為提升一線作業人員安全素質，規范操作行為，近日，西煤機公司開展叉車安全實操演練安全培訓。來自相關單位的18名叉車司機參加了這場“安全必修課”。本次培訓系統講解了重大事故隱患判定標準及安全操作規范等內容，重點強調了違規操作的嚴重后果，并要求參訓人員積極排查身邊安全隱患，將“安全無小事”的責任意識內化于心、外化于行。操作過程中，工作人員逐步演示叉車起步前檢查、起步停車、轉彎、取貨等日常作業中的關鍵操作步驟，詳細講解每個環節的規范動作、易疏忽點和習慣性違章行為。在工作人員的指導下，參訓人員進行實操練習，確保熟練掌握規范的操作技能。通過本次培訓，有效增強了叉車操作人員的安全意識，提升了隱患排查和專業操作能力。下一步，西煤機公司將開展更多安全專項培訓，持續助力一線作業人員提升安全意識和專業素養，為企業安全發展保駕護航。（宦然）

為強化員工辦公技能，提升整體工作效能，近日，西煤機公司組織舉辦辦公軟件操作技能大賽，來自各單位50余名員工同臺競技。本次比賽聚焦職場實際需求，圍繞WPS核心功能展開，分為理論筆試與實操考核兩個環節，多維度檢驗參賽者的綜合辦公實力。通過筆試篩選，最終10名員工晉級實操環節。在實操環節，參賽人員在2小時內按照題目要求，分別完成文字文檔專業排版、表格數據深度分析與可視化呈現、PPT創意設計及動態效果制作等27個項目。比賽現場，選手們憑借嫻熟的操作技巧，在鍵盤與鼠標間快速切換。整個賽場氣氛緊張而有序，指尖在鍵盤上快速躍動，屏幕上不斷顯示精心制作的文檔、圖表和演示文稿，充分展現了選手們扎實的專業功底與創新思維。經過激烈的技能較量，產品設計研究院李天潤斬獲一等獎；綜合管理部段小虎、產品研究院張亦馳獲得二等獎；質量管理部劉強、機加二分公司高毅攀、工會雷晗笑獲得三等獎。本次比賽作為西煤機公司2025年勞動競賽系列活動之一，不僅為員工搭建了展示技能的平臺，也為西煤機公司挖掘了一批辦公軟件操作能手。以賽促學、以賽促練，顯著提升了員工的辦公軟件專業操作能力。未來，西煤機公司將繼續開展各工種技能比武活動，營造“比學趕超”的良好氛圍，為西煤機公司高質量發展提供強有力的人才保障。（贠格娥）

為全面提升管理干部綜合素質和對經濟數據的分析研判能力，切實增強落實“四種經營理念”的履職能力。6月26日，西煤機公司舉辦“創新大講堂”暨“干部履職能力提升之讀懂財務報表”專題培訓，西煤機公司領導班子成員；各部門負責人、高級主管等90余人參加了培訓。上午培訓邀請希格瑪會計事務所卞薄海授課，圍繞“財務報表是什么、為什么要分析財務報表、如何進行財務報表分析、財務報表分析實例”四大核心模塊展開深度講解。他以資產負債表、利潤表、現金流量表三大財務報表為切入點，對報表構成要素及專業術語進行詳細的解讀，系統講解了如何通過財務數據分析防控經營風險、支撐科學決策，生動闡釋了如何通過報表解讀評估企業財務健康狀況、盈利能力、運營效率及現金流風險。下午培訓課程依然干貨滿滿。西煤機公司財務總監開篇從財務指標分析的定義、重要性及分類切入，緊扣西煤機公司實際運營，對償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力四大核心財務指標展開深度講解。通過橫向對比西煤機公司與同行的相關財務數據，讓參培人員直觀把握財務指標與生產經營之間的對應關系，精準識別企業在行業中的優劣勢，助力科學評估經營狀況。財務資產部部長圍繞財務管理體系搭建，系統講解企業典型財務制度、內部財務控制、制度綜合體系及建設要點，幫助參培人員構建起完整知識框架，實現理論與實操認知雙提升。本次培訓是貫徹落實陜煤集團干部履職能力提升工程的具體實踐，也是加強管理隊伍建設、提升干部綜合素質的重要舉措。培訓采用“內外聯動”的培訓模式，邀請行業權威專家與西煤機公司內部財務管理人員聯合授課。通過內外聯培將專業理論與實際業務場景深度融合，讓參培人員既能系統學習財務專業知識，又能將所學應用到實際工作中，真正實現了學以致用。培訓結束后，參培人員紛紛表示，通過此次學習，對財務報表有了更為深刻的認識，在今后的工作中，將積極運用所學財務知識，嚴格執行財務制度，規范業務流程，確保各項工作依法依規、有序開展，為推動公司科學決策、規范管理貢獻力量。（贠格娥 佀恒鈺）

為進一步強化班組現場管理效能，近日，西煤機公司舉辦班組長現場管理專題培訓班，來自各生產分公司的40余名班組長開啟了一場知識與實踐交融的學習提升之旅。本次培訓課程設置緊密貼合一線管理實際需求，以提升班組長現場管理專業素養為核心目標，重點聚焦班組現場 5S 管理的強化升級。培訓第一站，學員們走進陜鼓集團，前往能源互聯島全球運營中心和總裝車間進行沉浸式觀摩學習，通過學習大家直觀感受到先進的現場管理模式，紛紛對照自身工作實際，找差距、思不足，為后續現場管理的改進優化積累了寶貴經驗，開拓了全新思路。座談交流中，陜鼓集團優秀班組長代表分享了陜鼓精益生產推進模式，雙方圍繞先進班組管理理念方法、現場管理過程中的難點痛點展開了深入研討。思維的碰撞、經驗的分享，不僅讓學員們清晰認識到與優秀標桿的差距，更點燃了大家“比學趕超”的熱情，堅定了對標先進，實現管理能力躍升的決心。據悉，此次培訓共4次課程，歷時近一個月，分別采用“課堂精講 + 實地研學 + 實操演練 + 研討交流”的多維教學模式，圍繞1S整理——紅牌作戰、2S整頓——標識作戰、3S清掃活動的推進重點、4S清潔的保持方法、5S素養的養成方法等內容，開展理論與實操培訓。近年來，西煤機公司始終將班組長隊伍建設作為人才強企戰略的重要內容，持續完善學習交流平臺建設，截至目前，已累計組織 260 余人次參加各類班組培訓。一系列扎實有效的舉措，不僅激發了班組創新創效活力，更為技能人才成長注入強勁動力，切實以高質量班組建設賦能企業高質量發展。（貟格娥 吳育波）

6月20-22日，陜西省貿促會率陜西省代表團訪問俄羅斯并參加陜西—莫斯科經貿交流活動。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂隨團參加系列活動。訪問期間，趙福堂參加莫斯科政府代表與陜西省代表團會晤，及陜西-莫斯科經貿洽談會，與俄羅斯聯邦中小企業聯合會、總商會和企業代表會談，先后前往西布爾能源集團、阿爾法銀行進行考察交流。近年來，陜煤集團積極踐行服務高質量共建“一帶一路”倡議，在能源合作、工程機械、智能裝備等領域持續推進海外布局，逐步構建起多元支撐、產業鏈協同的國際化產業格局。作為陜煤集團打造海外樣板工程的重要平臺和戰略支點，中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油煉油項目及其配套80余座終端加油站項目覆蓋吉國南北，為中亞地區能源經貿合作和人文交流作出了積極貢獻。西安重裝繼2022年自主出口采煤機后，再次深耕俄羅斯市場，首次實現自有品牌全系列成套煤機裝備海外市場銷售；高端采鉀機成功出口白俄羅斯市場，助力中亞地區鉀鹽礦實現高效開采。陜建機股份攤鋪機、塔機等工程裝備在俄羅斯、烏茲別克斯坦等地廣泛應用，塔機產品實現從單機出口向“解決方案+服務體系”整體輸出的躍升。煤層氣公司成功拓展烏茲別克斯坦和蒙古國地勘、煤層氣鉆井工程定導向技術服務等業務。下一步，陜煤集團將深入落實中國—中亞峰會精神，加強對外友好聯系，開展高效務實合作，推動集團打造世界一流企業取得更大成果。（韓詠玲 趙上墑）

為貫徹落實安全生產月“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”的主題要求，6月16日，公司組織開展“6.16安全宣傳咨詢日”活動。職工積極參與活動，深化安全意識，提升應急能力。“認真查找身邊安全隱患，正確使用勞動防護用品，掌握火災逃生技能，大家要牢記這些安全要點，提高安全防范意識。”工作人員正在向職工們分享安全生產、防災減災等知識。活動擺放了安全知識展板與宣傳手冊，圍繞法律法規宣貫、事故案例警示、應急處置教學等內容，多角度呈現安全生產要點。職工們在“人人講安全、個個會應急”主題橫幅上簽名承諾，以“踐諾于行、守諾于心”的實際行動彰顯對安全責任的堅定擔當。在總裝配車間，各單位天車工、安全員及青年志愿者參加了起重機實操演練。演練聚焦關鍵風險點，圍繞“人的不安全狀態”，模擬轉運過程中人員靠近吊物或穿插吊運路線，以及吊運路線經過他人作業區域（交叉作業）的情況；圍繞“物的不安全狀態”，模擬吊索吊具因使用頻繁、局部破損可能導致斷裂失效，吊具懸掛重心不穩易引發滑脫墜落等情況。重點演示了起重機作業的標準化操作流程，強調必須通過響鈴有效警示周邊人員，保持安全距離，及時規避風險。大家紛紛表示，這種演練模式貼近實際，能夠聽得懂、記得住、用得上，排除日常作業的風險隱患，提升安全生產能力。此次活動組織精心，各生產單位積極響應，形成了“全員參與、共筑防線”的生動局面。公司將以此次活動為契機，持續深化“全員安全、全域安全、全程安全”長效機制，為企業安全平穩運行筑牢防線。（楊珊 王晟東）

為貫徹落實安全生產月“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”的主題要求，提升員工應對有限空間突發事故的應急處置能力，近日，熱加工分公司組織開展了有限空間事故應急救援演練，熱加工分公司全體員工參加演練。演練開始前，工作人員講解了有限空間作業的危險因素、防護裝備使用、應急救援流程等內容，強調了盲目施救的嚴重后果，要求大家時刻牢記“先通風、再檢測、后作業”的原則。此次演練模擬一名作業人員在進入緩冷罐進行檢修作業時，因氧氣濃度低，突然呼吸困難。現場監護人員發現異常后立即向上報告，啟動有限空間事故應急預案。各應急救援小組迅速集結到位，搶險救援組穿戴好正壓式空氣呼吸器、安全帶等專業防護裝備，小心翼翼地進入有限空間，利用提升機將傷員吊出轉移至通風良好的安全區域；醫療救護組隨即對傷員進行緊急救治，并聯系外部醫療機構前來支援；警戒疏散組在現場周圍設置警戒線，疏散周邊無關人員，維持現場秩序，確保救援通道暢通。整個救援過程緊張有序、分工明確，各小組密切配合，嚴格按照應急預案流程規范操作，順利完成了救援任務。 通過此次應急救援演練，增強了員工的安全防范意識和自我保護能力，有效檢驗有限空間作業事故的應急處置流程，提升了應急救援隊伍的實戰能力，為企業安全生產持續穩定發展奠定了堅實基礎。（田林）

6月18日，西煤機公司召開“用‘賺錢’思維去‘花錢’”專題研討會。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人參加會議。會上，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里在發言中指出，深入探討“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是面對外部市場環境復雜變化的內在要求，核心在于推動四種經營理念真正內化為指導經營實踐的行動準則。會議要求，一是明勢定向，把握“賺錢”思維引領“花錢”行為的戰略內核。教育職工牢固樹立“每一筆投入都必須創造價值”的經營理念，用更精明的“賺錢”思維去設計產品、配置資源。二是戰略聚焦，構建“賺錢”思維指導“花錢”行為的經營方略。從成本中心到利潤中心、從被動防御到主動進攻、從模糊感知到精算決策等三個維度落實“賺錢”思維。三是機制護航，夯實“賺錢”思維規范“花錢”行為的落地根基。從壓實責任鏈條，明晰權責利；健全監督機制，確保穿透力；涵養文化氛圍，激發內生力等三個方面構建起權責清晰、監督有力、考核到位的保障體系，使之成為公司上下一致的行動自覺。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人結合工作實際，在研討中深入剖析發展難點，精準定位效益提升關鍵點，論證了“花錢”與“賺錢”的深層邏輯關系，促進“四種經營理念”與中心工作深度融合，推動理念入腦入心、見行見效。下一步，西煤機公司將持續深入踐行“四種經營理念”，以“賺錢”思維重塑“花錢”邏輯，將每一分投入轉化為價值增值的動力，為企業在復雜市場環境中鍛造可持續的競爭力。（華文娟 孫梓晨）

為了規范設備操作人員的行為習慣，6月19日，西煤機公司舉辦2025年設備安全操作及維護“手指口述”活動決賽，來自生產一線的18名職工參加比賽。本次決賽圍繞崗位描述、崗位風險識別、安全操作及維護等方面開展。參賽選手需要在規定的時間內，準確流利地進行“手指口述”，展示自己對崗位安全知識和設備維護技能的掌握程度。選手們依次上場，聲音洪亮、吐字清晰，結合自身的工作特點，展示了不同崗位的安全操作規程和維護技能。經過激烈比拼，總裝配分公司張裕舒獲得一等獎，金結分公司李建華、物流中心楊佳怡獲得二等獎，總裝配分公司楊圣茹、機加一分公司張元晨、電氣分公司李陽輝獲得三等獎。本次“手指口述”活動歷時3個月，通過學習培訓、班組內部評比等方式，從44個班組選出57名一線職工參加初賽，逐個現場考核驗收，最終選出包含天車工、叉車司機、銑工、電焊工等14個崗位工種18名職工參加決賽。通過“手指口述”活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，增強了職工的安全意識，避免因操作失誤和保養不當造成各類安全事故和設備事故，提高了職工的崗位安全自我控制能力和設備保養能力，為西煤機公司的安全穩定發展奠定了堅實基礎。（王阿蒙）

近日，從國際授權（中國）焊接企業認證委員會傳來消息，西煤機公司順利通過ISO3834-2國際焊接質量體系認證的首次評審。ISO3834-2國際焊接質量體系認證是國際上廣泛認可的針對金屬材料熔化焊焊接質量的最高級別標準。此次通過國際焊接質量體系首次認證，不僅代表著西煤機公司的焊接質量獲得了國際認可，更意味著從焊接工藝設計、材料儲存、設備維護到人員資質、檢驗測試等全流程均符合國際規范管理要求，產品安全性和耐用性達到國際標準，為西煤機公司開展對外合作業務和開拓國際市場提供了堅實保障。近年來，西煤機公司秉持“質量是生命，質量是市場，質量是效益，質量是飯碗”的理念，高度重視焊接質量水平提升，下大力氣全方位、多角度、深層次提升產品焊接質量。通過“請進來走出去”的方式，組織開展焊接技能提升培訓班和焊接技能實操比武，全面提升員工的焊接技能水平，已培養數名國際焊接技師、國際焊接工程師、國際焊接檢驗師及國際焊接無損檢測師，通過勞模工匠傳幫帶，構建人才隊伍遞進式培養，打造焊接“專家梯隊”。下一步，西煤機公司將繼續強化焊接過程質量監管和質量檢驗把關，確保焊接質量全方位提升，為客戶提供更優質的產品和服務，全力推動西煤機公司國際化市場進程。（蘇曉靜 王先龍 陳飛）