6月18日，西煤機公司召開“用‘賺錢’思維去‘花錢’”專題研討會。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人參加會議。

會上，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里在發言中指出，深入探討“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是面對外部市場環境復雜變化的內在要求，核心在于推動四種經營理念真正內化為指導經營實踐的行動準則。

會議要求，一是明勢定向，把握“賺錢”思維引領“花錢”行為的戰略內核。教育職工牢固樹立“每一筆投入都必須創造價值”的經營理念，用更精明的“賺錢”思維去設計產品、配置資源。二是戰略聚焦，構建“賺錢”思維指導“花錢”行為的經營方略。從成本中心到利潤中心、從被動防御到主動進攻、從模糊感知到精算決策等三個維度落實“賺錢”思維。三是機制護航，夯實“賺錢”思維規范“花錢”行為的落地根基。從壓實責任鏈條，明晰權責利；健全監督機制，確保穿透力；涵養文化氛圍，激發內生力等三個方面構建起權責清晰、監督有力、考核到位的保障體系，使之成為公司上下一致的行動自覺。

西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人結合工作實際，在研討中深入剖析發展難點，精準定位效益提升關鍵點，論證了“花錢”與“賺錢”的深層邏輯關系，促進“四種經營理念”與中心工作深度融合，推動理念入腦入心、見行見效。

下一步，西煤機公司將持續深入踐行“四種經營理念”，以“賺錢”思維重塑“花錢”邏輯，將每一分投入轉化為價值增值的動力，為企業在復雜市場環境中鍛造可持續的競爭力。（華文娟 孫梓晨）