熱情似火的八月，懷揣夢想的優秀學子正式加入西煤機公司，為企業發展注入蓬勃青春力量。一場精心策劃的入職活動，為新員工點亮了職業新征程的航燈。高效啟程：一站式服務，暖心護航初體驗入職首日，西煤機公司為新員工開辟“綠色通道”，專人全程引導辦理住宿手續，高效完成入職資料審核、餐卡及培訓資料包發放、基本信息登記、工服領取等關鍵環節。同時，工作人員貼心介紹食宿安排、廠區及周邊生活配套，讓新員工在入職第一天就感受到“家”的溫暖與安心。筑基賦能：系統化培訓，筑牢職業根基為助力新員工快速轉換角色、融入集體，西煤機公司安排了多維度入職培訓，詳解安全規范、崗位風險辨識及應急處置方法，為新員工系好職場“第一顆安全扣”；深入宣貫陜煤集團、重裝集團及西煤機公司企業文化，讓企業精神浸潤每一位新人的心田；系統講解西煤機公司規章制度、職業發展路徑及產品知識，幫助新員工明確方向、依規前行；西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰為新員工講授入職第一節團課，西煤機公司勞模工匠、技能大師分享成長歷程，以榜樣力量激勵新員工奮勇爭先。學習榜樣：沉浸式體驗，激發歸屬感培訓期間，新員工們走進廠史、科技館，了解企業的悠久歷史與輝煌成就；深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間等地，觀摩先進的生產設備與規范的作業流程；參觀白曉衛、何亞軍、劉永剛技能大師工作室，羅龍焊接工作室及電鉗師帶徒工作室，體悟“工匠精神”。與技能大師近距離交流，為他們播下追求卓越的種子。淬煉成長：烈日磨礪，立下青春誓言八月驕陽下，身著工服的新人們以堅韌姿態接受考驗。隊列整齊劃一，每一個動作都凝聚著對未來的憧憬與決心。隨著教練的口號響起，他們用最飽滿的熱情，書寫了一曲關于青春與夢想的奮斗篇章，以汗水鑄就屬于自己的成長印記。凝“新”聚力：領導寄語，聚力指引航向在新員工入職座談會上，西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬寄語新員工，大家要盡快轉變角色，做到“多看、多聽、多問、多想、多練”。結合公司發展規劃與自身工作經歷，他對新員工提出期望，做信仰堅定的追光者，將個人理想融入“打造世界高端煤機裝備”的使命中；以“時代坐標”定向，做破壁突圍的開拓者；做本領過硬的行家里手，通過持續學習提升解決問題的硬核實力；做正氣充盈的西煤機人，時刻規范自身行為，維護西煤機公司利益與形象。懷揣夢想而來，肩負使命前行。新員工的加入，為西煤機公司注入了新鮮血液，他們將在這片沃土上扎根成長，與企業共赴新征程、同譜新篇章。（貟格娥 趙菁悅 朱佳晨）

8月15日，陜煤重裝集團舉行“首套煤礦綜采成套出口裝備”產品發布會暨俄羅斯“薩德金斯卡婭”煤礦小工作面聯調驗收會，正式發布我國首個由單一企業（集團）自主研制出口的綜采成套裝備，標志著陜煤高端煤機成套裝備正式躋身國際競爭舞臺。陜西省工業和信息化廳黨組書記、廳長韓宏琪；陜西省國資委黨委副書記、主任韓文；陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂；陜西省發展和改革委員會黨組成員、副主任，省能源局局長何鐘；陜西省科學技術廳副廳長白崇軍；中國煤炭機械工業協會理事長楊樹勇；陜西省煤炭工業協會會長朱周岐；陜西省商務廳對外貿易一處副處長張波等與會人員共同啟動燈光柱，宣布首套煤礦綜采成套出口裝備正式發布。重裝集團黨委書記、董事長楊會武在致辭中表示，此次發布驗收的首套煤礦綜采成套出口裝備，研制全過程全面符合歐洲標準，從技術工藝到質量性能全面達到國際先進水平。該項目是陜煤集團煤機裝備持續拓展海外市場，從“單類產品”到“系統成套”的突破性進展，彰顯了“陜煤智造”在國際化征程中的硬核實力，邁出了“中國智造”賦能全球礦業的堅定步伐。薩德金斯卡婭煤礦總機械師維切斯拉夫對出口成套裝備項目給予評價，表示該套設備不僅完全符合技術規范，而且在極短的交付周期內，以高質量的標準充分展現了制造商的卓越專業能力。楊樹勇指出，從單臺設備出口到多臺復購，從單一品類輸出到如今的陜煤自有品牌全系列高端綜采成套裝備首次成功進軍海外市場，標志著“陜煤智造”乃至“中國智造”的高端煤機裝備正式躋身國際高端競爭舞臺。要進一步深化“技術+標準+服務”一體化解決方案輸出能力，精準對接國內外市場的多層次需求，持續提升“中國煤機智造”的核心競爭力。相關高校、科研院所負責人，陜煤集團部分所屬企業、總部相關部門負責人，重裝集團相關負責人等現場見證。發布會后，與會人員深入西煤機工業園制造車間等地進行了參觀交流。（雷添淇 武宇新 李思遠）

8月15日，陜煤重裝集團舉行“首套煤礦綜采成套出口裝備”產品發布會暨俄羅斯“薩德金斯卡婭”煤礦小工作面聯調驗收會，正式發布我國首個由單一企業（集團）自主研制出口的綜采成套裝備，標志著陜煤高端煤機成套裝備正式躋身國際競爭舞臺。陜西省工業和信息化廳黨組書記、廳長韓宏琪；陜西省國資委黨委副書記、主任韓文；陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂；陜西省發展和改革委員會黨組成員、副主任，省能源局局長何鐘；陜西省科學技術廳副廳長白崇軍；中國煤炭機械工業協會理事長楊樹勇；陜西省煤炭工業協會會長朱周岐；陜西省商務廳對外貿易一處副處長張波等與會人員共同啟動燈光柱，宣布首套煤礦綜采成套出口裝備正式發布。重裝集團黨委書記、董事長楊會武在致辭中表示，此次發布驗收的首套煤礦綜采成套出口裝備，研制全過程全面符合歐洲標準，從技術工藝到質量性能全面達到國際先進水平。該項目是陜煤集團煤機裝備持續拓展海外市場，從“單類產品”到“系統成套”的突破性進展，彰顯了“陜煤智造”在國際化征程中的硬核實力，邁出了“中國智造”賦能全球礦業的堅定步伐。薩德金斯卡婭煤礦總機械師維切斯拉夫對出口成套裝備項目給予評價，表示該套設備不僅完全符合技術規范，而且在極短的交付周期內，以高質量的標準充分展現了制造商的卓越專業能力。楊樹勇指出，從單臺設備出口到多臺復購，從單一品類輸出到如今的陜煤自有品牌全系列高端綜采成套裝備首次成功進軍海外市場，標志著“陜煤智造”乃至“中國智造”的高端煤機裝備正式躋身國際高端競爭舞臺。要進一步深化“技術+標準+服務”一體化解決方案輸出能力，精準對接國內外市場的多層次需求，持續提升“中國煤機智造”的核心競爭力。相關高校、科研院所負責人，陜煤集團部分所屬企業、總部相關部門負責人，重裝集團相關負責人等現場見證。發布會后，與會人員深入西煤機工業園制造車間等地進行了參觀交流。（雷添淇 武宇新 李思遠）

近日，2025年陜西省企業“三新三小”創新競賽結果正式揭曉，西煤機公司八項極具實用性與創新性的職工創新成果獲獎。一種加工國產化替代導向滑靴坡口的通用加工方法、一種用于淺止口加工精度提升裝置設計與應用等8項成果均來自生產一線，是職工立足實際需求、歷經反復實踐打磨而成的智慧結晶。此次獲獎的創新成果不僅在技術上實現突破，更在降本增效、綠色發展等方面取得了顯著成效，充分體現了“小創新解決大問題”的競賽宗旨。多年來，公司堅持科技創新，持續完善創新激勵機制，搭建創新平臺，鼓勵員工立足崗位開展技術革新與發明創造。通過技術革新實用性、技術革新激勵、技術改進和降本增效等方式，設立科技成果激勵制度等舉措，營造“人人愿創新、人人能創新”的良好氛圍。公司將以此次獲獎為契機，進一步加大創新投入，深化產學研用合作，聚焦行業技術難題和發展需求，推動創新成果落地見效。據悉，陜西省企業“三新三小”創新競賽以“新技術、新產品、新工藝，小發明、小創造、小革新”為核心評審標準，旨在挖掘企業一線的創新潛力，激發技術人員的創造活力，推動創新成果轉化應用。此次競賽吸引了全省各地市、各行業的數百家企業參賽，申報項目涵蓋智能制造、綠色環保、能源化工、信息技術等多個領域。（何遠）

8月13日，由陜西省紀委監委、陜西省文化和旅游廳聯合主辦的“廉潔文化三秦行”巡演活動——走進陜煤集團專場觀演活動在榆林化學舉行。陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東，副總經理宋召軍，集團公司所屬煤炭、化工、電力、建材等板塊相關單位領導班子成員及部分職工家屬380余人齊聚一堂，共同觀看了演出。陜煤集團黨委委員、紀委書記、省紀委監委駐陜煤集團紀檢監察組組長閆恒光致辭。伴隨著秦腔現代劇《生命的綠洲》拉開帷幕，跌宕起伏的劇情、韻味醇厚的唱腔將現場氣氛推向高潮。本劇以毛烏素沙地治沙英雄為原型，講述何玉芳一家四代人40年治沙的故事，展現從“千年沙地”到“萬里綠洲”的生態奇跡。劇中融合傳統秦腔與創新元素，通過生動敘事和多媒體舞美設計，生動呈現治沙人的堅韌精神。《生命的綠洲》由陜西省戲曲研究院演出，本劇榮獲陜西省第十七屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎、第十屆中國秦腔節“特別推薦劇目”榜首。演出結束后，大家紛紛表示，《生命的綠洲》劇情扣人心弦、感人至深，展現了治沙人堅韌不拔的精神內核，是一堂生動的教育課。我們要立足崗位，既做煤化工領域的深耕者，更當企業發展的推動者，以拼搏進取的姿態助力榆林化學高質量發展。在省委、省紀委監委堅強領導下，陜煤集團將廉潔文化作為企業文化的重要組成部分，常態化開展“六個一”項目和“六進”等廉潔文化實踐，扎實推進廉潔文化示范點建設，以先行先試帶動“清廉陜煤”建設取得顯著成效。下一步，集團上下將以此次觀演活動為契機，進一步厚植廉潔基因，豐富教育載體，用心用情講好清廉陜煤故事，推動廉潔文化內化于心、外化于行，以清風正氣護航陜煤高質量發展。

8月7日，陜煤集團班組長綜合素質提升培訓成果交流會暨首批勞模工匠創新工作室授牌式在澄合礦業舉行。此次會議不僅是對四年以來班組長“萬千百”工程成效的檢驗與展示，更是開啟知識轉化、能力提升、實踐創新的動員令。陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東出席并講話。他要求，各單位要深化產業工人隊伍建設改革，堅持鞏固成效，彰顯班組長的核心價值與時代使命；堅持強基固本，建好人才強企戰略的班組主陣地；堅持創新驅動，發揮“班組＋工作室”雙輪增效作用；堅持深化改革，推動人才隊伍建設走深走實，努力培養造就一批與新質生產力發展需求相匹配的優秀班組長、勞模工匠和高技能人才，為集團公司高質量發展提供人才支撐。自2021年起，陜煤集團精心規劃、設計課程體系，配套由“專家學者+勞模工匠+行業尖兵”組成的師資團隊，形成“理論深度+管理視野+實戰經驗”的立體化教學陣容，組織舉辦各類班組長培訓班，20000余人次參訓，產生優秀班組長939人、金牌班組長64人。同時，集團公司工會抓好工作室創建，推動創新引擎高效運轉。支持各單位新建40個勞模工匠創新工作室，累計建成100個工作室。本次優中選優，授牌5個勞模創新工作室聯盟、20個首批示范性勞模工匠創新工作室，激勵工作室攻克安全生產技術難題、創新創效、師徒傳承、練兵比武，積極為產業工人搭平臺、練本領、提待遇，實現產業工人成長與企業發展同頻共振。會上，集團金牌班組長代表、優秀班組長代表、人力資源部代表、用人單位代表分別圍繞培訓感想、管理智慧、實踐經驗，進行交流分享。表彰了3名第十三期優秀班組長培訓金牌班組長和15個班組長綜合素質提升“培訓成果突出單位”，為集團優秀培訓基地澄合礦業公司職工培訓中心和25個首批創新工作室授牌。（賈雷 王科 薛雙娟）

8月5日，陜煤集團召開8月份調度例會，全面總結7月份重點任務完成情況，系統部署8月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。會議指出面對外部環境變化和市場下行壓力，集團近兩年超前謀劃推動了投資合規管控、虧損企業治理、成本管控等一系列重點工作，管理成效逐步顯現，以自身努力的確定性有效應對了市場的不確定性。8月份重點工作1.強化重點工作推進要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產盤活等重點工作，推動“加強管理降成本”向“管理創新降成本”轉變，增強成本管控的針對性和科學性。要專題研究閑置資產盤活工作，提升資產效益。要加強減虧增效經驗推廣，“一企一策”優化虧損治理措施，切實以主觀能動性解決客觀存在問題。2.精準管控安全環保要始終堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，以簡單務實有效舉措抓實安全生產。要有效管控人的不安全意識和不安全行為，杜絕物的不安全狀態，提升本質安全水平。要做好中央生態環境保護督察反饋問題的整改工作，專項推進督促落實，確保高質量完成整改任務。3.加快項目投資建設要系統構建項目建設管理體系，加大統籌協調、督促指導力度，全力抓節點、趕進度，突出審計跟蹤、工程決算的合規管理，嚴把質量關、安全關、成本關、廉政關。要做好投產前市場營銷的調研準備，提前謀劃市場對接，將營銷思維貫穿項目建設全過程，提高投產運營效能，推動重點項目建設提速提質增效。4.扎實推進問題整改要貫徹落實省委打好“問題整改硬仗”相關部署，充分借鑒上級巡視的做法、標準、方式，進一步增強集團巡察工作的精準性、連續性、有效性，推動巡察三年全覆蓋目標完成。5.全力抓好規劃編制要按照時間節點，加快推動相關準備和論證工作，開展“十五五”規劃編制專題研討，全方位聽取意見建議，確保編制一個科學有效、指導性強的規劃，為“十五五”良好開局打好基礎。6.持續深化學習教育要不斷拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，開展學習教育“回頭看”自查評估，推動問題查擺再深入，整改措施再精準，建章立制再強化，切實將作風建設融入日常、抓在經常。7.深化拓展改革成效要抓好制度修訂后的貫徹落實，推動管理提效、合規提升。要開展“三定”改革成效評估，選樹改革典型，以典型示范帶動改革質量提升。要推進薪酬管理體系改革，充分發揮薪酬激勵作用，提升職工干事創業的主觀能動性和積極性。會議要求要正確把握形勢，增強憂患意識，堅持底線思維，用好發展機遇、潛力和優勢，保持戰略定力，增強必勝信心，加強安全生產經營管理，強化重大風險防范化解，高度重視產能核查工作，優化薪酬管理機制，以各項工作的有序推進帶動集團整體工作提質增效。集團分管領導及相關業務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。（雷添淇）

電氣系統是采掘裝備的“神經中樞”。從采煤機的“智能大腦”到傳感器的“敏感神經”，每一處調試精度，都直接關系著采掘裝備在井下能否安全高效運轉。電氣系統的調試檢測，總有些“卡脖子”的難題。一堆“撓頭事”的日常問題藏在調試環節里，這關系到整個產品的質量和性能。光纖與CAN總線如同交織的“神經網絡”，它們相互結合形成更加穩定、可靠的通信系統，為采煤機的智能化、高效化運行提供支持，但其系統復雜，沒有直接快速排查煤礦電氣產品的專用工具，已有的檢測工具攜帶不便；接觸器組件作為采掘設備的核心組件，用于電機的啟動和控制，不同類別、機型的接觸器組件特性各異，卻沒有專屬檢測工具；傳感器接線盒，線路交錯，接線稍錯一點，就可能讓整個自動化系統“罷工”，由于缺少專用測試工具，無法精準判斷接線盒故障。這些“小麻煩”攢在一起，成了效率的“攔路虎”。調試耗時長、故障排查難、生產效率降低，市場上沒有符合以上性能的檢測工具等“疑難雜癥”，也拖慢著生產安裝進度。能不能給工具做“加法”用“緊日子”過“好日子”的理念提供了新思路，生產不只是埋頭苦干，更要打開思路，哪里能降低成本，哪里能提高效率？能不能廢舊利用，做出符合需求的專項檢測工具，大家把目光聚集到車間的廢舊零件堆。這個想法剛冒出來，電氣分公司、產品設計研究院、質量管理部、工藝研究所等部門組成研究團隊，立刻展開專題分析，研究討論如何設計、制作檢測工具。圍著廢零件堆搭起簡易試驗臺，開啟了自主研制之路。車間角落的“創新小站”繪制了幾十張設計草圖，反復測試不同電路的適配性，詳細記錄每次調試的參數變化，根據采掘電控箱的調試方式、生產一線的操作習慣，優化工藝的操作流程。最終，成功制作出三款專項檢測工具。從“廢品堆”到“神器庫”便捷式CAN轉光纖雙路通信測試系統，讓光纖和CAN通信“對話”無障礙。攻關團隊把廢棄的信號模塊拆下來，重新設計電路，用軟件程序給設備賦能，裝上小巧的顯示屏。反復測試幾十次，終于做出便攜式CAN 轉光纖雙路通信測試系統。拎在手里就能走，屏幕上故障點標得清清楚楚。現在檢測時用上它，故障排查時間從原來的半天縮短到10分鐘。多功能接觸器組件調試裝置，廢零件拼出的接觸器組件“體檢儀”。把廢棄的舊零件、舊元器件拆下來，重新設計檢測電路，拼出兩款接觸器組件調試裝置，分別針對高端產品接觸器和大功率型采煤機接觸器進行檢測。以前靠經驗猜，現在插上就能測，不合格的零件、測試問題一眼現形。這兩款接觸器“體檢儀”提升了產品穩定性。傳感器接線盒調試箱，讓傳感器不再“鬧脾氣”。攻關團隊用廢棄的舊材料做外殼，裝上模擬信號發生器，做出傳感器接線盒調試箱。傳感器接線盒完工后，先用調試箱測試一次，哪個通信接口出現問題，屏幕上立馬亮紅燈，解決了接線盒調試難題，避免因配置或接線錯誤導致傳感器斷聯、通信失敗等問題。投入使用后，接線盒安裝效率與質量穩步提升。小創新帶來高回報“以前調試的時候，感覺就像是解九連環一樣麻煩；現在呢，就像是玩拼圖，工具特別好用，檢測時間也縮短了，工作效率提高了很多。”生產一線的師傅們肯定地說。使用質量關鍵點專用檢測工具，產品優等品率提升至98%，人均效能提升23%，人力成本下降15%，運維成本顯著降低，上半年，共計節省成本100余萬元，形成了“以質增效、以質創效”的良好生態。走進車間，墻角的廢零件少了，貼著自制標簽的檢測設備增多了。這是“用‘緊日子’過‘好日子’”理念的生動實踐。西煤機公司將繼續用創新做“加法”，給成本做“減法”，推動企業高質量發展。（李思遠 陳俊堯）

8月4日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到銅川礦業調研。調研期間，張文琪來到銅煤文化展覽館，了解了銅川礦業發展歷史、職工文化生活及今年以來安全生產、經營運行情況。張文琪指出，近年來，銅川礦業深化實踐“四種經營理念”，科學優化生產接續，有效攻克下分層開采難題，延長礦井服務年限，推動礦井技術裝備升級，累計治理虧損企業21戶，整體虧損面降幅達59%，改革發展成效顯著。張文琪強調，銅川礦業要進一步解放思想、開拓創新，奮力打造資源型企業轉型發展的典范、改革創新的標桿。一要聚力班子建設新突破。選優配強各級領導班子，抓好班子建設，一級帶著一級干、一級做給一級看，著力打造“五好”班子。要帶好干部隊伍，為陜煤集團培養和輸送更多懂業務、善管理、會經營的優秀管理干部。要做好廉潔自律，嚴守職業底線，更好發揮班子整體核心功能作用，服務和支撐企業高質量發展。二要聚力經營增效新突破。持續深化拓展“四種經營理念”，強化成本管控提效，推進虧損治理見效，堅持內外協同增效，以自身努力的確定性應對市場的不確定性。三要聚力風險防控新突破。牢固樹立底線思維、極限思維，切實將安全穩定作為強管理、促改革、謀發展的首要前提，堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，守牢安全生產底線，健全完善職工權益保障機制，筑牢信訪穩定防線。四要聚力深化改革新突破。既要充分發揮銅川礦業文化底蘊深厚優勢，也要打破思維定式和路徑依賴，以改革思維破除障礙、破解難題，全面拓展“三定”改革成效，強化制度宣貫落實，深化三項制度改革，推動科技創新賦能，拓展煤炭主業、壯大非煤產業，推動傳統產業煥發新生機，全力開創發展新局面。五要聚力黨建引領新突破。全力抓好黨建融合提升，抓好文化傳承創新，抓好問題整改見效，抓好民生保障，豐富拓展銅川礦業特色企業文化、集團“奮進者文化”及“四種經營理念”等核心文化理念，以過硬作風應對挑戰、破解難題、推動發展，不斷提升經營管理水平，增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。陜煤集團黨委副書記王俐俐，銅川礦業領導班子成員參加調研。（雷添淇 李鋒 巨宏偉）

為進一步加強庫房管理，充分利用存儲空間，近日，物流中心全面開展“空間煥新”改造行動，庫房空間優化已見成效。此次改造重新規劃庫房布局，通過定制化貨架系統所有拉杠分層上架，運用專業吊具實現拉杠科學歸位，打造了井然有序的存儲空間。改造后，該區域物資分類清晰、存取便捷，優化庫房布局與物資存取路徑，通過可視化管理確保了先進先出周轉，為物資流轉鋪設“高速通道”。通過改造行動，提升了庫房空間利用率，壓縮潛在管理成本，為后續流轉效率提升奠定堅實基礎。同時，消除了堆疊存放的安全隱患，強化了員工的安全意識。未來，物流中心將進一步深入落實“強基固本提升年”工作安排，通過引入先進管理系統，實現貨物跟蹤實時化與物流預測精準化，推動空間價值最大化與流程運轉高效化，不斷提升庫房精細化管理水平和服務力，為推動公司年度各項任務指標完成添磚加瓦。（權璽文）