7月29日，《財富》世界500強排行榜發布，陜煤集團以2024年736.836億美元的營業收入位列榜單178位。這是陜煤集團連續3年位列《財富》世界500強前200位，也是連續第11年入圍世界500強榜單。2024年，陜煤集團全面落實“四種經營理念”，有效推動“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作以及“三定”改革重點任務落地見效，逆勢增長突顯管理質效，結構優化實現投資增效，重點突破提升改革功效，守牢底線保障發展成效，班子建設增強隊伍能效，黨建賦能彰顯融合實效，在應對市場下行挑戰中，圓滿完成了各項目標任務，總體呈現了良好發展態勢，先后榮獲省國資委2024年度穩增長突出貢獻獎、改革發展提升獎、科技創新獎，以及省屬企業經營業績考核A級企業和黨建工作目標責任考核優秀企業。2025年《財富》世界500強排行榜企業的營業收入總和約為41.7萬億美元，超過全球GDP的三分之一，比去年增長了約1.8%。此次上榜門檻（最低銷售收入）從321億美元增長至322億美元。所有上榜公司的凈利潤總和同比增長約0.4%，約為2.98萬億美元。500家上榜公司的資產總額和凈資產總額均達到自《財富》世界500強排行榜創立以來的最高峰。（汪琳）

7月29日，陜煤首臺（套）豎井用掘裝一體機在西煤機公司總裝配車間成功下線。陜煤集團副總經理宋召軍參加并講話。他表示，建設集團與西煤機公司持續貫徹落實陜煤集團“協同增效年”部署，成功研制了首臺（套）豎井用掘裝一體機，這是高端智能化采掘裝備產業領域的重大創新成果。該裝備有效破解鉆爆法安全隱患多、工期長、勞動強度大等問題，對推動高端煤機技術進步、填補國內煤礦豎井非爆法施工技術空白發揮關鍵作用。雙方要進一步深化協同，加速成果應用，為陜煤集團當好省屬企業高質量發展排頭兵、爭做西部示范貢獻更大力量。此次下線的豎井用掘裝一體機，首創“吊盤主控+主機執行”分布式控制架構，攻克了小直徑豎井施工的行業難題，實現機械法快速開挖與裝巖一體化，徹底顛覆傳統鉆爆施工模式，顯著提升施工效率與本質安全水平。這一突破標志著陜煤集團在礦山建設裝備制造領域邁出關鍵一步，對提升我國礦山工程裝備現代化水平、保障國家能源資源安全具有重要的戰略意義。在現場，與會人員聽取了首臺（套）豎井用掘裝一體機的技術講解，觀摩了產品功能演示和試采。陜煤集團、西安科技大學、中煤西安設計公司、陜煤股份、陜煤建設集團、重裝集團、陜建機股份相關負責人、專家及新聞媒體記者共150余人參加。（李思遠 佀恒鈺 劉曉寧梁超 孫梓晨 梁鵬）

今年以來，西煤機公司以“強基固本提升年”建設為契機，緊扣“強基、創新、增收、提效”工作主線，精管理、挖潛能、強保障，在訂單交付、降本增效、現場管理三大維度協同發力，實現產能效率與經營質量雙提升。精準施策，跑出生產“加速度”面對“高品質、短周期、快節奏”的市場需求特點，西煤機公司堅持“以客戶為中心，為客戶創造價值”理念，充分發揮生產技術部生產協調指揮作用，通過優化生產組織模式、強化跨部門協同，推動生產效率持續提升。在產銷協同方面，與營銷部門建立動態對接機制，實時掌握訂單信息，精準預判市場趨勢，靈活調整生產策略，確保快速響應客戶需求。在技術保障方面，通過專項對接機制確保技術資料及時到位，為高效生產提供有力支撐。通過精準排產、優化工藝流程及提前組織毛料投產等舉措，生產效率顯著提升。上半年實現多臺采煤機、掘錨機在1個月內高效完成生產并交付客戶，同時高質量完成新產品豎井用掘裝一體機樣機生產、煤安認證產品及無機鹽礦開采機、采煤機等出口設備生產任務。在配件保供方面，快速調整生產重心，完成配件產值1.99億元，同比增長18.5%，有力有效保障了后市場服務。精益管理，激活效益“新動能”西煤機公司深入踐行"四種經營理念"，找準突破口和切入點，深挖內潛，向管理要效益。生產技術部嚴格執行"一月一小盤，三月一大盤"工作機制，精準把控庫存和在產情況，確保生產組織在合理的庫存和在制品數量下，實現持續、滾動式的高效運轉。加強物資采購管理，堅持“比質、比價、貨比三家”原則，采購質優價適物資；及時掌握物資市場價格，掌握價格變動趨勢，加大采購價格談判力度，有效降低采購成本。強化外委組織管理，以“精細化、規范化、低成本、高質量”為原則，加強生產外協廠家質量管理，嚴控外委數量，重點培育戰略合作單位，淘汰不合格廠家。各生產分公司根據年度生產輔料消耗分解指標，嚴格執行輔料消耗管控，重點針對刀具、焊絲、油脂等關鍵輔料開展班組核算，確保輔料消耗同比下降10%以上。上半年，生產技術部通過外協價格優化、精準外委組織等方式為公司創效金額80余萬元；聯合技術部門成立專項工作組，堅持“邊盤邊用、能用則用、能用快用”原則，對長期積壓物資進行全面梳理和盤活利用，通過改制代用、內部調劑等方式，上半年累計實現閑置資產盤活230余萬元，礦返件退庫盤活680余萬元。固本強基，打造規范“新標桿”為全面提升生產現場管理水平，增強全員安全、質量、標準意識，西煤機公司制定《現場管理考核評價辦法》，通過制度規范、動態監督和專項優化，推動現場管理向精細化、標準化邁進。充分發揮生產技術部統籌職能，通過每月兩次定期檢查與不定期抽查相結合的方式，嚴格對標6S管理標準，逐項評分并督促整改，確保考核結果與月度績效掛鉤，形成管理閉環。各生產單位積極響應，電氣分公司強化基礎管理，建立物料“需要”與“不需要”判別標準，嚴抓定置定位管理，實現工具、設備標識規范化，庫房物料分類清晰、動態可控；金屬結構分公司聚焦流程優化，通過看板管理實時監控生產進度，并設立料頭分類回收區，推動廢料資源化利用，有效降低庫存浪費；總裝配分公司升級“班組安全評估”機制，通過“周自查、月考評、季對標”動態考核，將安全操作、隱患整改等核心指標與績效聯動，激發班組自主管理活力。據統計，上半年各車間累計完成現場優化項目12項，隱患整改率達100%，設備故障率同比下降7.6%。（南惠瑩 鄧淵）

為推動質量管理與信息化技術深度融合，近日，西煤機公司組織開展質量管理系統專題培訓，相關部門業務人員參加了培訓。本次培訓由質量管理系統項目組資深顧問團隊主講，采用“理論講解+實操演練+案例研討”三位一體教學模式。培訓內容聚焦系統核心功能模塊，涵蓋常規操作、不合格品審理、質量目標管控、質量改進、質量審核等業務場景。培訓以實際工作為案例，圍繞各模塊典型任務，詳細演示了具體操作流程和注意事項。現場答疑了前期運行過程中存在的問題，并收集了系統的改進建議。參培員工通過現場模擬操作，完成從“理論認知”到“實戰應用”的轉化。本次培訓是推進西煤機公司質量管理數字化轉型的關鍵一步，提升了全員質量管理數字化應用能力。質量管理系統投入使用，提速質量數據的錄入和查詢，顯著提升了質量數據的精確度和可靠性，提高相關業務工作效率，縮短質量全流程運轉周期，全面提升西煤機公司質量管理效能。（劉云）

7月22日，西煤機公司召開2025年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標任務順利完成。 西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來，公司全面貫徹上級決策部署，各項工作穩步推進，在市場營銷、產品應用、科技創新、提質增效、品質提升、安全環保和黨的建設等方面取得了顯著成效，呈現出“質效提升、亮點突出”的平穩態勢。車萬里剖析了當前問題與形勢與挑戰，就做好下半年重點工作，他要求聚焦目標，精準施策，具體從八個方面持續發力：一是市場開發持續發力，牢固樹立“一切圍著市場轉”的理念，深挖用戶需求，迅速調整服務策略，強化售后服務，全力拓市場、找訂單。二是貨款回收持續發力，落實應收賬款對賬機制，加強應收賬款動態分析，確保貨款回收取得實效。三是科技創新持續發力，加大協同創新力度，推進重點項目研發落地，加強核心技術攻關，提升成果轉化效率。四是生產供給持續發力，持續優化生產組織，抓好全流程、各環節提質增效，提高協同效率，做好柔性生產管理。五是質量提升持續發力，嚴格落實質量“十二條硬措施”，加快推進質量管理系統（QMS）建設，實現全周期質量管理。六是管理提升持續發力，將“四種經營理念”貫穿生產經營全過程，多層次多渠道挖潛增效，重點推進礦返件及關鍵部件盤活再利用工作。七是安全環保持續發力，健全完善安全管理體系，推進隱患排查治理，嚴防三違發生，落實全員安全責任。八是黨建引領持續發力，強化思想政治引領，強化干部隊伍建設，夯實清廉國企建設根基。車萬里強調，全體干部職工要強化和提高執行力，落實好上級和公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統一到公司的整體利益中，保持戰略定力，聚焦貨款回收、配件轉化結算、資產盤活三項重點工作，以攻堅克難的勇氣和擔當，向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業不懈奮斗。公司黨委副書記、董事、總經理張鵬就貫徹落實好本次會議精神要求，一是深刻領會會議精神，統一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標任務。二是錨定目標，緊緊圍繞高質量發展主線，以深化改革為突破，以提質增效為核心，加快內源性創新，奮力實現全年目標。三是找準短板弱項，精準施策，切實抓好八個持續發力重點工作的落實，推動各項工作協同高效、落地見效。會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰傳達了重裝集團2025年半年工作會、2024年度經營業績考核通報會會議精神；財務總監、總法律顧問夏旭東作2025年上半年經濟運行分析報告。營銷總公司、企業管理與法律事務部、財務資產部、生產技術部分別作交流發言。本次會議以現場+視頻方式召開，西煤機公司領導班子成員，總經理助理，中層管理人員、高級主管參加會議。（和鵬睿 張旭東 李思遠 佀恒鈺）

一、案例背景西煤機公司擁有加工中心、車銑復合式加工中心、齒輪加工等多臺高精度數控加工設備，廣泛應用數控刀具。數控刀具磨損、損壞直接影響零部件加工精度，嚴重時導致設備故障，造成嚴重損壞、返工和零件報廢。隨著生產量的不斷增長，西煤機公司面臨數控刀具的高消耗問題。數控刀具因刃口磨損、刀體損傷等問題報廢后，需要采購新刀具確保生產，部分進口數控刀具采購周期長、價格高，增加生產成本，制約生產進度；大量廢舊刀具閑置堆積，造成資源浪費。二、具體措施西煤機公司以“四種經營理念”為指引，積極踐行用“緊日子”過“好日子”理念，聚焦數控刀具再制造技術應用，通過技術創新與精細管理，延長刀具使用壽命，降低刀具使用成本，實現廢舊資源高效盤活。精準施策，破解刀具再制造難題。西煤機公司將“數控刀具再制造技術研究與應用” 列為年度項目，工藝研究所聯合機加工車間組建專項團隊，吸納多名骨干力量，明確“性能不低于新品、成本控制在50%以內”的攻堅目標。團隊全面梳理回收檢測刀具，評估數控刀具的尺寸精度、損傷程度等主要指標，分析總結數控刀具主要故障點和問題規律，針對性研究修復工藝方案。采用“研磨+焊接+熱處理”組合工藝手段，完成刃口修復、刀體結構修復、材料性能提升，實現數控刀具修復再利用。精細管理，盤活廢舊刀具資源。團隊堅持“分類施策、應修盡修”，將精細管理貫穿數控刀具全生命周期。分類統計精鏜刀、三面刃銑刀、玉米銑刀等20余類廢舊刀具，建立故障類型臺賬，制定針對性再制造方案，并進行工藝驗證；針對精鏜刀等高精度刀具，制定“拆卸——清理——維修——組裝——調配”標準化流程，確保修復質量。三、實施效果數控刀具再制造技術應用以來，實現了成本、效能、資源的多維提升，將“緊日子”的精打細算轉化為企業經營的提質增效。生產成本降低。通過兩批次再制造與改造，累計修復數控刀具8類300余把。再制造刀具成本僅為新品30%～40%，通過修舊利廢，大幅降低直接采購成本支出，共節約成本160余萬元。性能全面達標。數控刀具修復再利用后性能恢復達到100%，耐用度達到原刀具的100%，改造再利用后性能達到100%，完全滿足高精度加工需求，確保零部件加工質量，避免因刀具問題出現返工或報廢情況。資源高效利用。變廢為寶實現資源循環，減少廢舊刀具閑置堆積，推動車間精益生產水平提升。延長刀具使用壽命，縮短刀具更換等待周期，提高生產效率，保障生產連續性。四、經驗啟示該案例為企業踐行“四種經營理念”提供了實踐經驗：理念先行是根基。通過數控刀具再制造應用，將原本一次性消耗的高成本項目轉變為可重復利用的資源。這是用“緊日子”過“好日子”理念融入生產經營的生動實踐，實現從“被動降本”到“主動創效”的質變。精細管理是抓手。從刀具分類統計到修復流程標準化，以“需求導向、實用為先”的思路解決實際問題，既保障了數控刀具再制造質量，又避免了無效投入，讓“省錢”與“提質”同步實現。持續創新是動力。公司啟動刀具耐用度研究，計劃通過優化切削參數、改進涂層工藝進一步提升刀具耐用度；深入研究失效模式，優化加工參數，延長刀具初始壽命，制定科學的刀具報廢和再制造評估標準，讓創新成果持續賦能生產。當創新思維融入生產現場，再制造刀具上的每一道修復痕跡、成本核算表上的每一組對比數據，已成為降本增效的 “成績單”；技術方案里的每一項工藝改進，暗藏著對資源高效利用的深刻考量。西煤機公司將在 “四種經營理念” 的有力指引下，深挖潛力、持續突破，蹚出一條盤活廢舊資源、實現精益生產的增效之路。（李思遠 王思聰）

7月17日，伴隨著一聲響亮的哨聲，最后一個吊桶完美落入指定位置，西煤機公司舉辦的2025年天車工技能大賽落下帷幕。來自各生產車間天車工共計40余人參加比賽。本次比賽分為理論選拔考試與實操競賽兩個環節。理論考試重點考查天車工對于理論基礎知識的掌握程度。試卷內容包含天車基本機械參數、性能特性、維護保養規范及安全操作常識等核心知識點，聚焦日常工作中的應知應會內容與關鍵注意事項。經過考核，10名選手脫穎而出，成功晉級實操競賽階段。實操競賽環節設置繞桿、穿越障礙物、定點放置三個核心項目。比賽現場，選手吊起水桶完成系列操作，首先繞“S”彎穿越障礙桿，吊運過程中需精準調整方向，嚴防吊桶觸碰障礙桿；緊接著進入“穿針”環節——從僅20厘米寬的空隙中穿過，且水桶不得觸碰高0.8米的障礙架，高空操作對選手的眼力、手感與心理素質都是極大考驗。完成首輪“穿針”后，隨即進入定點放置環節，選手將水桶平穩準確地放入比桶半徑僅大5厘米的齒輪圈內。稍作調整后，選手再次吊起水桶挑戰難度更高的第二輪“穿針”，該障礙物呈45度傾斜放置，高度0.6米，“針”孔僅18厘米，是全賽程最難的環節。穿過最后一個“針”后，選手沿指定路線繞“S”彎返回起點，將水桶平穩落下完成比賽。經過環環闖關、激烈比拼，最終熱加工分公司湯玲獲得一等獎，機加一分公司付佳英、總裝配分公司關亞獲得二等獎，機加一分公司姚娟、總裝配分公司張妮、張裕舒獲得三等獎。比賽結束后，選手們在現場交流，切磋經驗。大家紛紛表示，此次天車工技能比賽激發了學習理論知識、鉆研業務技能的熱情，通過以賽促學，以賽促練、以學促用，圍繞自身找差距、補短板，強化安全操作規范意識，提升技能操作水平。此次比賽是西煤機公司年度勞動競賽部署的一項內容。西煤機公司將以此次技能比武為契機，將崗位練兵、技能比武與對標找差、降本增效等工作有機融合，持續推動技能人才培養和職工隊伍素質提升，為企業高質量發展筑牢根基。（貟格娥佀恒鈺 孫梓晨）

近日，中國煤炭政研會在西安舉辦煤炭行業黨性教育專題學習會。7月17日上午，中國煤炭政研會會長何樹國與學員代表一行到西煤機公司參觀交流。西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰及相關部門負責人陪同。學員代表一行深入西煤機公司廠史、科技館、總裝配車間、電氣車間、機加工車間及采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地，實地參觀了高端智能化采掘裝備全流程生產線，詳細了解了產品質量、工藝流程、現場管理及班組建設等情況。劉冰對學員代表一行的到來表示歡迎，感謝中國煤炭政研會長期以來對西煤機公司的關心和支持，并介紹了企業發展概況、產業布局、科技創新、市場開拓、人才隊伍及職工思想政治研究工作開展等情況。在參觀交流過程中，大家對西煤機公司多年來為行業發展所做的努力及取得的成績表示高度贊賞。未來，西煤機公司將在中國煤炭政研會的支持和關注下，持續深化拓展企業職工思想政治研究工作，形成“思想凝聚人心、文化驅動發展”的良性循環，打造高素質的人才隊伍，為振興民族裝備制造業、推動我國煤炭工業高質量發展貢獻更多西煤機力量！（李思遠）

7月15日，西煤機公司召開專題會議，傳達學習陜煤集團2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會暨2023-2024年度“兩優一先”表彰會會議精神。會議重點傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神及黨委副書記、董事、總經理趙福堂的具體工作部署要求。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來在陜煤集團、重裝集團的堅強領導下，公司深入貫徹“四種經營理念”，上半年生產經營保持平穩態勢。就做好下一階段工作，他要求，一是謀劃要更前瞻，既要精算“眼前賬”，確保當期目標達成；更要深謀“長遠局”，強化風險預判，預案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向發展中的難點發力、朝管理中的堵點開刀，用創新思維和務實舉措破解瓶頸制約。三是行動要更迅速，保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，搶時間、趕進度、抓落實，確保各項工作始終跑在時間前面、走在任務前列。公司黨委副書記、董事、總經理張鵬主持會議，就貫徹落實好會議精神要求，各單位迅速擰緊責任鏈條，既要深耕本職崗位的“責任田”，以“我的崗位我負責”的擔當守牢陣地；更要織密協同聯動的“作戰網”，以“一盤棋”思維打破壁壘，形成上下貫通無梗阻、左右銜接無縫隙的強大合力，全力以赴完成2025年既定工作目標任務。公司領導班子成員，各單位黨政負責人等參加會議。（和鵬睿 張旭東）

在煤炭行業深度轉型的關鍵時期，面對煤機裝備市場有效需求減少，經濟下行的客觀形勢，西煤機公司按照陜煤集團“協同增效年”和西安重裝“管理提質增效年”部署要求，持續厚植深培“四種經營理念”，全力推進公司“強基固本提升年”建設，將協同思維融入發展血脈，通過機制創新、技術突破、管理升級與市場開拓的同頻共振，聚力推進“協同賦能、提質增效”重點工作，以自身發展的確定性，有效應對外部環境的不確定性，實現了企業量的合理增長和質的有效提升。機制協同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是單兵突進，而是全鏈條協同作戰。西煤機公司構建起貫穿設計選型、工藝優化、生產管控、采購協作、修舊利廢等關鍵環節全業務協同機制，將降本目標分解為可量化的“責任鏈”，強化目標落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，形成降本增效長效機制。以推進數字化轉型為方向，以信息化平臺建設為抓手，逐步建立跨部門協同平臺，通過ERP系統的深度應用，打破“數據孤島”，優化資源配置，為決策提供實時、精準的數據支撐和分析依據。建立供應商動態考核與分級管理機制，強化商務談判和入廠檢驗，確保外協件質量穩定，同時，尋找國產化替代和原材料替代，打破進口依賴，優化選材結構，有效壓降采購成本。成立“礦返件工作專班”“閑置資產盤活專班”，持續開展礦返件專項處置、修舊利廢等工作，通過盤活閑置資產為企業精準“瘦身”，上半年實現創效2790余萬元，累計盤活入庫920余萬元。創新協同：打造科技賦能“增長極”技術創新必須緊扣市場需求，才能確保成果高效轉化。西煤機公司以項目訂單為牽引，持續深化“產學研用”協同創新，堅持“定制化、差異化、高端化”創新導向，深化“科技成果效益分紅激勵機制”等機制的應用范圍和力度，著力攻克關鍵核心技術和“卡脖子”難題，以技術創新帶動產品持續迭代升級。通過實施技術人員駐點生產、售后服務一線機制，深度打通“研產銷互促”，同時建立研、產、供、銷四方協同反饋平臺，狠抓產品持續改進，不斷提升產品適應性、穩定性、可靠性（三性），使產品耐用、易用（兩用）。目前，西煤機公司10kV采煤機、豎井掘裝一體機等重點項目高效推進，取得階段性進展；自主研制的無機鹽礦開采機成功填補國內井工長臂無機鹽開采技術裝備空白，已實現井下工業化應用；自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機所在綜采工作面于今年4月圓滿收官，累計安全運行565天，最高日產達6.5萬噸，月產突破155萬噸，刷新煤炭行業采高紀錄。管理協同：下好提質增效“一盤棋”管理提效，重在精準發力。西煤機公司以“四種經營理念”大討論為契機，實現理念入腦入心，成果指導實踐，確保舉措清單從細從實落地見效，推動管理效能提升。實施“成本減法與效益加法”行動，通過嚴控辦公能耗、嚴管公務接待事項和一般性支出，有效壓控非生產性支出。推行月度質量評價機制，組成質量專家評審團嚴把質量關，通過選樹“質量明星”、實施“質量獎勵”與“問題埋單、買單制”，強化質量責任追溯與正向激勵，推動全員踐行“質量第一、以質取勝”的價值觀。通過建立、完善CRM客戶管理系統中客戶設備健康檔案和產品服務臺賬，前置研判客戶需求，加快推進西煤機公司向“全生命周期服務商”轉型；以“精益化生產”為目標，推行“以銷定產”模式，平衡主機、大修及自動化改造和配件訂單，實現柔性生產管理，確保重點新產品項目和市場訂單按期保質交付，上半年，配件產值同比增長18.5%，高效保障了后市場服務工作。市場協同：奏響品牌突圍“最強音”市場開拓不能“單打獨斗”，要打“組合拳”。面對復雜的市場環境，西煤機公司發揮品牌優勢，以“內外協同”為突破口，遵循“主航道多元化”原則，構建起以高端采掘裝備為主線，帶動成套化、國際化和非煤領域業務協同發力新格局。深化“技術營銷+質量營銷+服務營銷”模式，在國能神東煤炭集團、山東能源、華能集團、延長石油集團等重點市場取得訂單新突破；在陜煤集團“走出去”戰略引領下，西煤機公司不斷拓展面向“一帶一路”國家合作領域，煤機產品與非煤市場產品出口數量和規模持續增長。值得一提的是，今年5月，西煤機公司牽頭協同集團內部兄弟企業，完成綜采成套裝備首次成功出口，實現了海外市場銷售從“單一產品”到“系統成套”邁進的關鍵一步。協同不僅是管理方法，更是發展哲學。從機制創新到技術突破，從管理升級到市場開拓，西煤機公司以“協同之能”破解發展難題，用“創新之筆”書寫增效答卷。未來，西煤機公司將持續聚焦行業發展新動態，堅持“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，研究制定切實可行的實施方案，積極深化協同增效工作力度，整合產業鏈資源，優化創新生態、強化數字賦能，致力成為行業的領跑者和新質生產力的培育者，為煤炭工業高質量發展貢獻“西煤機力量”。（南惠瑩 和鵬睿）