近日，西煤機(jī)公司順利通過(guò)防爆電氣產(chǎn)品CCC認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審。審核會(huì)上，上海儀控所專(zhuān)家評(píng)審組詳細(xì)闡述了監(jiān)督評(píng)審的目的、范圍、核心要求及注意事項(xiàng)。評(píng)審期間，專(zhuān)家組通過(guò)深度面談、文件溯源核查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘驗(yàn)等多維方式，全面檢查防爆電氣產(chǎn)品CCC認(rèn)證體系運(yùn)行情況，重點(diǎn)核查特殊工序確認(rèn)、人員技能培訓(xùn)、CCC證書(shū)與標(biāo)識(shí)規(guī)范使用及質(zhì)量檢驗(yàn)全流程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了電控箱水壓試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)及隔爆參數(shù)測(cè)量等核心性能測(cè)試。專(zhuān)家組充分肯定西煤機(jī)公司CCC質(zhì)量體系的規(guī)范運(yùn)行，一致認(rèn)為防爆電氣產(chǎn)品制造能力完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，CCC質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)范、制度體系健全，各部門(mén)及分公司協(xié)同高效，有效保障了認(rèn)證產(chǎn)品的合規(guī)性與可靠性。同時(shí)，專(zhuān)家組就外部供方管控等細(xì)節(jié)優(yōu)化方向提出改進(jìn)建議。此次監(jiān)督評(píng)審不僅是產(chǎn)品合規(guī)性的權(quán)威驗(yàn)證，更是推動(dòng)質(zhì)量管理體系優(yōu)化的重要契機(jī)。下一步，西煤機(jī)公司將迅速梳理問(wèn)題清單，明確責(zé)任主體，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案并限期落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化CCC認(rèn)證日常巡檢與過(guò)程監(jiān)督，確保防爆電氣產(chǎn)品全生命周期持續(xù)滿(mǎn)足認(rèn)證要求，提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控水平。（劉云）

近日，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)公布典型示范案例，西煤機(jī)公司全鏈路數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)示范工程成功入選，這是對(duì)西煤機(jī)公司數(shù)字化質(zhì)量管理成果的認(rèn)可。西煤機(jī)公司總結(jié)深化質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，策劃包含質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析、售后質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理等九大模塊，借助數(shù)字化、信息化社會(huì)資源，建立了以設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、售后質(zhì)量的全生命周期質(zhì)量信息管理體系為依托的全鏈路數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)。該平臺(tái)能夠提速質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入和查詢(xún)，顯著提升了質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、精確度和可靠性，縮短質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)全流程運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高工作效率。同時(shí)，西煤機(jī)公司建立的此平臺(tái)及質(zhì)量管理模式，將為相關(guān)行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的全鏈路數(shù)字化質(zhì)量管理解決方案與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后，西煤機(jī)公司將持續(xù)發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用數(shù)字化、信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化的進(jìn)一步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（陳恒楊喆鞏珂）

近日，西煤機(jī)公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練。信息化辦公室、各相關(guān)部門(mén)參加，西安捷潤(rùn)數(shù)碼科技有限公司安全技術(shù)團(tuán)隊(duì)配合演練。此次演練模擬銀狐木馬、勒索病毒和挖礦木馬等三個(gè)場(chǎng)景，包含網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生上報(bào)、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案、采取網(wǎng)絡(luò)隔離措施、定位感染源頭、精準(zhǔn)追蹤攻擊路徑、對(duì)加密數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)、受影響系統(tǒng)正常運(yùn)行等流程。整個(gè)演練過(guò)程指令清晰、執(zhí)行有力、配合緊密，完全按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，全面提升了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全突發(fā)事件的快速反應(yīng)、應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。西煤機(jī)公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)安全保障。（鞏珂 楊喆）

11月3日，西煤機(jī)公司召開(kāi)安全警示教育專(zhuān)題會(huì)暨11月份安全環(huán)保例會(huì)，研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署11月份安全環(huán)保重點(diǎn)工作。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理高新榮，副總經(jīng)理史仁貴，各單位負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議指出，今年以來(lái)公司上下積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，圍繞安全“零死亡”目標(biāo)，做了大量扎實(shí)有效的工作，公司安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。會(huì)議要求，一要警鐘長(zhǎng)鳴，深刻認(rèn)識(shí)安全警示教育的重要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要深刻汲取事故教訓(xùn)、增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極參與安全培訓(xùn)和演練，提高自保互保能力，共同營(yíng)造安全和諧的氛圍。二要直面問(wèn)題，深入剖析當(dāng)前安全工作中存在的不足。安全意識(shí)進(jìn)一步提高，安全管理制度執(zhí)行到位，安全設(shè)施設(shè)備隱患排查治理徹底。三要強(qiáng)化措施，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。加強(qiáng)安全宣傳教育，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備管理，消除安全隱患，開(kāi)展安全隱患排查治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升基層安全管理能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)能力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要警鐘長(zhǎng)鳴，深刻吸取事故教訓(xùn)；扎實(shí)開(kāi)展百日安全行動(dòng)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控；加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)；抓實(shí)消防宣傳月等專(zhuān)項(xiàng)工作，確保安全環(huán)保平穩(wěn)收官。會(huì)上，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)精神及相關(guān)文件，宣貫了陜煤集團(tuán)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，觀(guān)看了《一絲一毫不能放松》安全警示教育片。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

10月28日，第二十一屆中國(guó)國(guó)際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會(huì)在北京中國(guó)國(guó)際展覽中心開(kāi)幕。西煤機(jī)公司攜三款高端智能化采煤機(jī)在展會(huì)上精彩亮相。MG300/730-AWD2交流電牽引采煤機(jī)適用于較薄煤層綜采工作面，可實(shí)現(xiàn)采高1.3~3.1 m工作面需求。該機(jī)機(jī)身短、功率密度高、重心穩(wěn)，具備完善的狀態(tài)監(jiān)測(cè)保護(hù)和智能診斷功能，具有高可靠、易維護(hù)、強(qiáng)擴(kuò)展等特性，適配復(fù)雜工況，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。MG900/2450-WD交流電牽引采煤機(jī)適配采高2.4~4.7m，具有功率密度高、重型化設(shè)計(jì)等特點(diǎn)，總體結(jié)構(gòu)有效解決了機(jī)面高度、過(guò)煤空間、牽引功率與截割功率之間的匹配問(wèn)題。MG1000/2650-WD交流電牽引采煤機(jī)裝機(jī)功率大、生產(chǎn)效率高、具有冗余強(qiáng)度設(shè)計(jì)、可靠性高等特點(diǎn)，優(yōu)化了截割參數(shù)與快速牽引間的匹配關(guān)系，大幅提高了整機(jī)開(kāi)采效率，適配采高3.5m~6.8m工作面。展區(qū)采用實(shí)物、視頻多媒體、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解及宣傳冊(cè)等方式，立體化呈現(xiàn)了煤礦裝備制造與智能化領(lǐng)域的前沿技術(shù)和最新成果，吸引了國(guó)能神東煤炭集團(tuán)、淮河能源控股集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、國(guó)能包頭能源公司、國(guó)能寧夏煤業(yè)公司、陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)公司、遼寧鐵法能源公司等國(guó)內(nèi)煤企及國(guó)外客戶(hù)駐足參觀(guān)。工作人員與參觀(guān)者共享科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、智能制造等方面的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求提供定制化解決方案。西煤機(jī)公司緊抓“雙碳”戰(zhàn)略下的煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，按照“智能引領(lǐng) 采掘并行”的發(fā)展思路，著力構(gòu)建以自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研用一體化的創(chuàng)新體系，不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)采掘裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品高端化、智能化、綠色化迭代升級(jí)，打造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，擦亮西煤機(jī)制造名片，為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“西煤機(jī)”力量。（李思遠(yuǎn) 孫梓晨）

為深入貫徹質(zhì)量理念，全面提升質(zhì)量管理水平，2025年“質(zhì)量月”期間，西煤機(jī)公司緊密?chē)@“筑牢質(zhì)量根基 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”主題，系統(tǒng)化、分層級(jí)全面筑牢煤機(jī)裝備高可靠性基石，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企、強(qiáng)鏈和全員質(zhì)量提升行動(dòng)。從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)踐行”“我心中的質(zhì)量是將故障扼殺于設(shè)計(jì)階段。”“我心中的質(zhì)量是把控好每一道工序，保證100%合格。”“我心中的質(zhì)量是做好每一次調(diào)試，確保設(shè)備安全運(yùn)行。”……一句句、一篇篇來(lái)自“我與質(zhì)量的故事”微視頻競(jìng)賽中的精彩闡述，充分體現(xiàn)了全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的高度認(rèn)知。“質(zhì)量月”期間，西煤機(jī)公司通過(guò)網(wǎng)站宣傳、橫幅懸掛、展板布置等多種方式，鼓勵(lì)員工積極參與活動(dòng)，將提升質(zhì)量意識(shí)貫穿于日常生產(chǎn)過(guò)程中，這一系列有針對(duì)性的措施，營(yíng)造出“重視質(zhì)量、敬畏質(zhì)量、全員參與”的濃厚氛圍。從“技能提升”到“創(chuàng)新賦能”分層培訓(xùn)強(qiáng)技能。西煤機(jī)公司構(gòu)建“公司級(jí)+部門(mén)/班組級(jí)”分層培訓(xùn)體系，累計(jì)開(kāi)展5場(chǎng)次專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦液壓系統(tǒng)原理及維護(hù)、電控箱性能提升、市場(chǎng)典型問(wèn)題技術(shù)優(yōu)化、質(zhì)量管理制度宣貫四大方面展開(kāi)深入講解。各生產(chǎn)分公司和職能部門(mén)組織技能大師、勞模工匠開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享。系列培訓(xùn)共覆蓋技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)中心等關(guān)鍵崗位300余人次，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力。創(chuàng)新活動(dòng)促參與。活動(dòng)期間先后開(kāi)展了質(zhì)量改進(jìn)建議征集、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答、技能操作比武等系列創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)“學(xué)、練、比”，充分激發(fā)員工參與質(zhì)量工作的熱情和創(chuàng)造力。從“問(wèn)題整改”到“長(zhǎng)效管控”西煤機(jī)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升行動(dòng)。在質(zhì)量管控方面，強(qiáng)化“三按三檢”執(zhí)行，開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，建立庫(kù)返件數(shù)字臺(tái)賬，完善代料規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程追溯。在外購(gòu)件質(zhì)量方面，針對(duì)油缸、電機(jī)等四類(lèi)重點(diǎn)外購(gòu)件，制定專(zhuān)項(xiàng)整改措施。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)年度質(zhì)量提升和QC小組項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)審；梳理“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)清單，明確整改措施、責(zé)任人和完成周期，常規(guī)性問(wèn)題已在質(zhì)量月期間形成閉環(huán)。以質(zhì)促效，以質(zhì)強(qiáng)企。西煤機(jī)公司將以此次“質(zhì)量月”為契機(jī)，持續(xù)鞏固活動(dòng)成果，將質(zhì)量意識(shí)融入日常、質(zhì)量制度貫穿全程、質(zhì)量提升覆蓋全域，真正筑牢質(zhì)量根基，以品質(zhì)贏(yíng)用戶(hù)、以品牌贏(yíng)市場(chǎng)。（劉云）

9月30日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年國(guó)慶中秋假期安全防范工作會(huì)暨10月份安全環(huán)保例會(huì)。研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“雙節(jié)”期間安全防范及10月份安全環(huán)保工作。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理史仁貴主持會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省和陜煤集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。二是要以“百日安全行動(dòng)”為契機(jī)，推動(dòng)四季度平穩(wěn)收官。開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治、外委外包專(zhuān)項(xiàng)排查、應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，營(yíng)造人人懂安全、人人管安全的氛圍，確保“百日安全行動(dòng)”取得實(shí)效。三是要加強(qiáng)值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和重點(diǎn)部位24小時(shí)專(zhuān)人值守制度，確保員工對(duì)應(yīng)急物資、裝備的位置和性能熟練掌握，提高應(yīng)急處置能力。四是要全面開(kāi)展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育檢查。組織全員安全教育培訓(xùn)，通過(guò)典型事故案例警示教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)停工停產(chǎn)期間的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、危化品存儲(chǔ)等全面檢查，確保復(fù)工前隱患動(dòng)態(tài)清零。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高站位，深刻吸取事故教訓(xùn)不放松，始終將安全擺在工作首位；聚焦重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)；聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)；扎實(shí)開(kāi)展“百日安全行動(dòng)”，確保全面工作目標(biāo)順利完成。會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議要求，觀(guān)看了安全警示教育片。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

西煤機(jī)公司深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，以換位“乙方”打破角色慣性，以延伸“甲方”服務(wù)激活協(xié)同動(dòng)力，將“服務(wù)大局”的意識(shí)貫穿于管理與運(yùn)營(yíng)全流程，用高效服務(wù)贏(yíng)口碑、拓市場(chǎng)，進(jìn)一步擦亮了西煤機(jī)品牌。互促提質(zhì)，流程協(xié)同激活內(nèi)生動(dòng)力打破流程壁壘、構(gòu)建協(xié)同閉環(huán)，是西煤機(jī)以乙方思維優(yōu)化內(nèi)部管理的核心舉措。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行上下工序確認(rèn)制度，建立上一道工序是下一道工序的“乙方”，上一個(gè)流程是下一個(gè)流程的“乙方”的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”。通過(guò)前工序?qū)有枨蟆⒑蠊ば蚍答亞?wèn)題的雙向互動(dòng)機(jī)制，有效降低返工返修量。針對(duì)礦返件處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司組建協(xié)同工作小組，建立“接收—檢測(cè)—返修—退庫(kù)”全流程閉環(huán)體系，變“各環(huán)節(jié)等待”為“全鏈條聯(lián)動(dòng)”。截至目前，礦返件修復(fù)退庫(kù)金額達(dá)2000余萬(wàn)元，盤(pán)活利用價(jià)值500余萬(wàn)元，產(chǎn)品一次交檢合格率持續(xù)保持在98%以上。雙向賦能，主動(dòng)服務(wù)筑牢質(zhì)量防線(xiàn)用“資源協(xié)同”替代“單向管控”，西煤機(jī)以“角色反轉(zhuǎn)”破除內(nèi)部“甲方傲慢”。選拔技術(shù)骨干，專(zhuān)職對(duì)接技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)檢部門(mén)，主動(dòng)收集需求、建立2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)問(wèn)題機(jī)制，積極協(xié)助外協(xié)、外購(gòu)、檢驗(yàn)部門(mén)判斷質(zhì)量，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)管理層服務(wù)考核，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和安裝進(jìn)度。針對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，該公司創(chuàng)新推出“動(dòng)態(tài)談判+運(yùn)力分配”機(jī)制，與5家承運(yùn)商達(dá)成“量?jī)r(jià)掛鉤”協(xié)議，通過(guò)精準(zhǔn)匹配需求與資源實(shí)現(xiàn)整車(chē)運(yùn)輸成本降低，明確“導(dǎo)航公里數(shù)結(jié)算”“貨物保險(xiǎn)覆蓋”等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制與服務(wù)質(zhì)量提升深度綁定。價(jià)值共創(chuàng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)西煤機(jī)以“結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí)”的乙方思維重塑甲方角色，構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)兩端動(dòng)態(tài)對(duì)接機(jī)制。通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)高頻聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活適配生產(chǎn)資源與排產(chǎn)節(jié)奏，構(gòu)建從需求預(yù)判到落地交付的閉環(huán)模式，確保極速響應(yīng)、精準(zhǔn)落地客戶(hù)需求。推動(dòng)外委合作向“主動(dòng)賦能”深度轉(zhuǎn)型，對(duì)加工難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，選派熟練操作工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)成“降本不降質(zhì)”的價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)1個(gè)月內(nèi)高效交付多臺(tái)采煤機(jī)、掘錨機(jī)，同步完成豎井用掘裝一體機(jī)及無(wú)機(jī)鹽礦開(kāi)采機(jī)、采煤機(jī)等出口設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。從超98%的一次交檢合格率，到1個(gè)月高效交付多類(lèi)設(shè)備，西煤機(jī)用“乙方思維”讓“服務(wù)創(chuàng)價(jià)值”的理念落地生根，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入提質(zhì)增效新動(dòng)能。（雷紫荊）

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，9月23日，西煤機(jī)公司開(kāi)展“制度宣貫月”活動(dòng)，此次宣貫分兩期開(kāi)展，覆蓋公司中層管理人員、高級(jí)主管及業(yè)務(wù)骨干等100余人。本次宣貫采用“靶向授課+案例賦能”模式，由公司6個(gè)部門(mén)14位中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，結(jié)合實(shí)際工作案例，從合規(guī)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)六大板塊中，篩選出《招議標(biāo)管理辦法》《存貨資產(chǎn)管理辦法》《ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全環(huán)保檢查綱要》《質(zhì)量管理制度》《工藝紀(jì)律檢查文件》等23項(xiàng)與日常管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)關(guān)聯(lián)最緊密的關(guān)鍵制度作為宣貫重點(diǎn)，展開(kāi)深度解讀，將條文轉(zhuǎn)化為可感知、可參照的行動(dòng)指南，切實(shí)打通制度“知”與“用”的銜接壁壘。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，職工可以更好地將制度要求融入日常工作，提高工作效率，以此在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)制度、懂制度、用制度的熱潮。下一步，西煤機(jī)公司將健全完善常態(tài)化長(zhǎng)效化制度學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展分層次、分領(lǐng)域的制度宣貫，著力從“關(guān)鍵少數(shù)”向“全員參與”深度延伸，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理的剛性約束、提升效能的實(shí)踐動(dòng)能與保障發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。（張旭東 和鵬睿）

近日，西煤機(jī)公司2025年“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)火熱開(kāi)展。這場(chǎng)以“筑牢質(zhì)量根基 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”為主題的競(jìng)賽，吸引了1600余人次的踴躍參與，在公司上下掀起“人人學(xué)質(zhì)量、事事講質(zhì)量”的熱潮，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)。本次質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽聚焦核心要點(diǎn)，既涵蓋《質(zhì)量建設(shè)強(qiáng)國(guó)綱要》國(guó)家政策要求，又融入公司質(zhì)量文化理念與管理制度精髓。答題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)貼心，每人每日 1 次參與機(jī)會(huì)，系統(tǒng)隨機(jī)抽取 5 道題目。若作答失誤，即時(shí)彈出正確答案提示，助力參賽者在反復(fù)答題中逐步吃透全題庫(kù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn) “答題即學(xué)習(xí)”。經(jīng)過(guò)十天緊張有序的角逐，知識(shí)競(jìng)賽圓滿(mǎn)落幕。參賽人員紛紛點(diǎn)贊：“試題干貨十足！知識(shí)點(diǎn)既貼合工作實(shí)際，又特別實(shí)用！”真正做到讓質(zhì)量理論精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)效的實(shí)際能力。此次知識(shí)競(jìng)賽作為公司“質(zhì)量月”的特色活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了以賽促學(xué)的初衷，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量理念向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。后續(xù)，質(zhì)量管理部將以專(zhuān)題宣講形式活用競(jìng)賽題庫(kù)，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果，為構(gòu)建“全員、全過(guò)程、全方位”的質(zhì)量共治體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉云）