7月14日，陜煤集團召開2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會暨2023-2024年度“兩優一先”表彰會，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，明確任務目標，激勵廣大干部職工進一步堅定信心、鼓足干勁，推動全年各項目標任務圓滿完成。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委省政府的堅強領導下，集團聚焦協同攻堅，提升核心競爭力；聚焦項目投資，夯實增長支撐力；聚焦創新賦能，激發內生驅動力；聚焦關鍵領域，增強風險抵抗力；聚焦黨建融合，凝聚發展向心力，有效應對各類風險挑戰，安全環保工作保持穩定，上半年實現營收2275億元，利潤180.4億元；完成投資160.3億元，同比增長52.3%，生產經營總體平穩、穩中有進。張文琪要求，集團上下要從歷史維度、實踐成效、機遇把握、面臨挑戰、未來發展五個方面深刻理解和認識“四種經營理念”在改革發展過程中的重要作用和重大意義，堅定穩增長的信心、決心和行動，確保全年目標任務完成，推動集團高質量發展。張文琪強調，下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵時期，是決戰決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。一要強化經營管理，拓展增效路徑。要更加注重營銷增效，強化供銷統籌協調功能，構建各級企業客戶合作信用評定管理機制，推動集團從境外投資、產品出口向一體化解決方案供應商轉變。要更加注重協同增效，將協同工作納入年度績效考核，形成全集團高效內外協同新體系。要更加注重降本增效，健全完善動態成本管控與考核機制，構建全集團成本競爭優勢。要更加注重管理增效，聚力攻堅推動重點突破，帶動整體工作全面提升。二要強化投資驅動，拓展增量空間。要全力搶抓戰略機遇促投資，持續擴大項目投資，加快手續辦理，謀劃高質量項目。要強化項目管理提質效，構建項目建設全要素保障體系，加強項目研究論證和過程管控，提升全集團項目投資質量和管理水平。三要強化改革賦能，拓展創新動力。要全面推動深化改革落地，扎實開展所屬企業主業核定，嚴控過度負債、無關多元問題，深入總結改革經驗，增強改革推動力。要全面推動制度建設落地，加快各層級業務流程和管理制度的修訂工作，建立常態化反饋、動態化評估機制，推動集團治理體系和治理能力現代化。要全面推動規劃編制落地，將“十五五”規劃編制與調查研究相結合，為集團高質量發展提供科學指引。四要強化風險預控，拓展防控縱深。要超前防范安全環保風險，加大安全環保監督指導、自查互檢力度，舉一反三抓好安全環保隱患和中央生態環境保護督察反饋問題整改。要超前防范經營管理風險，建立全鏈條經營風險防控機制、重點監測企業的風險清單管控機制，提升企業抗風險能力。要超前防范涉法涉訴風險，構筑全方位、全過程法律風險防控體系，切實筑牢集團高質量發展防線。五要強化黨建引領，拓展奮進合力。要全力抓好黨建融合提升，加快黨建融合考評體系試點探索，加強基層組織建設，重塑企業文化體系。要全力抓好班子隊伍賦能，加強干部教育培訓，建立中層管理人員職數控制和動態調整機制。要全力抓好正風肅紀反腐，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續深化紀檢監察派駐改革試點，加大重點領域案件查辦力度，鞏固風清氣正政治生態。要全力抓好問題整改見效，有效落實問題整改動態跟蹤、成果轉化和考核問責機制，提升整改的全面性、徹底性、長效性。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂從“高質量產業發展、高質量項目落地、高水平科技創新、高水平隊伍建設、全面深化改革、全面管理提升、加強風險防范、加強黨的建設”八個方面系統總結了集團上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對集團下半年工作進行安排部署。一要全力以赴打贏穩增長攻堅戰，趕進度、補欠賬、挖潛力、增效益，確保各板塊先進優勢產能充分釋放，實現集團整體效益最大化。二要全力以赴打贏高質量項目推進攻堅戰，堅持規劃科學引領和項目有力帶動，科學精準編制“十五五”規劃，推動形成集團高質量項目“四個一批”可持續發展的良好局面。三要全力以赴打贏高效協同攻堅戰，以協同保運行、以協同強管理、以協同治虧損、以協同促改革，切實形成“1+1>2”的產業協作和管理協同模式。四要全力以赴打贏風險合規攻堅戰，筑牢安環根基，深化合規管理，增強風險識別的敏感性和風險防控的前瞻性，從被動“遇見”轉向主動“預見”。五要全力以赴打贏人才強企攻堅戰，強化技能人才隊伍建設和干部人才隊伍建設，營造“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好干事創業氛圍。六要全力以赴打贏問題整改攻堅戰，緊盯問題抓整改、緊盯整改強落實、緊盯落實建機制，切實形成“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實現一次提升”的良好成效。就貫徹落實好本次會議精神，趙福堂要求，要統一思想認識，凝聚奮進共識。及時召開專題會議傳達學習會議精神，全力以赴推動全年各項指標任務落實。要細化任務分解，壓實工作責任。全面梳理各項目標任務，對標對表查漏補缺，持續推動重點工作見行見效。要錘煉過硬作風，強化擔當作為。全面加強各級領導班子建設，推進黨建與中心工作深度融合，以實干實績推動各項工作提質增效。集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報所屬企業2024年度經營業績考核情況并宣讀表彰決定；黨委副書記王俐俐宣讀《關于表彰2023-2024年度優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定》；副總經理杜平通報上半年安全環保工作并安排下半年安全環保重點工作。陜煤股份、電力集團、神木煤化工、榆林化學、江蘇恒神5家單位和黃陵礦業黨委、西安重裝蒲白煤機公司黨委、渭化公司彬州乙二醇車間黨支部3家先進基層黨組織在會上發言。本次會議以現場+視頻方式召開，集團公司領導班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門負責人和部分三級企業代表在主會場參會。所屬各單位其他領導班子成員、各部門負責人、專業應急救護隊主要負責人，所屬三級單位領導班子成員在分會場參會。（汪琳 雷添淇 張瑞晨 孫國偉 董志恒）

7月11日，西煤機公司博士后科研工作站組織召開王巖博士出站評審會議。西安建筑科技大學教授蔡安江、西安石油大學教授竇益華、西安科技大學教授張旭輝，西煤機公司副總經理、總工程師趙友軍及相關部門人員等參加了會議。評審會嚴格遵循國家博士后出站評審程序，對王巖博士在站期間的科技成果、創新能力及綜合表現進行全面評議。會上，王巖博士圍繞掘進裝備智能化升級、性能優化及可靠性提升等研究課題，結合公司實際業務需求進行了詳細匯報。專家組聽取匯報后，就研究細節展開深入質詢與交流，對其研究成果的理論價值和實踐意義給予肯定，并從不同專業視角提出完善建議，為后續成果深化與轉化提供了思路。經充分討論，評審組一致認定王巖博士達到出站標準，同意其出站。作為省級企業技術中心，西煤機公司始終將人才培養與技術創新作為發展重點。博士后科研工作站自成立以來，通過構建“產學研用”協同創新體系，設立科研項目、搭建創新平臺并推行導師聯合培養機制，已吸引4名博士進站開展研究工作。隨著王巖博士順利出站，工作站迎來新進站博士，為科研團隊注入新鮮血液。未來，西煤機公司將持續加強博士后科研工作站建設，不斷完善人才培養和科研創新機制，為企業技術創新提供人才保障。（賈娟）

7月12日，西煤機公司召開2025年上半年營銷工作會，全面回顧總結上半年營銷工作，深入研判當前嚴峻形勢，系統部署下半年攻堅任務，動員全體營銷人員統一思想、堅定信心、迎難而上。、會議總結了上半年營銷工作開展情況及下半年工作計劃，業務、售后骨干作表態發言。公司領導班子結合包片區域和各自分管領域，圍繞營銷工作的開展進行了指導發言。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，在當前形勢下，營銷團隊發揮了敢打敢拼的作風，在開拓市場、優化市場結構、應收賬款攻堅以及風險管控方面取得了一定的成果。就做好下半年營銷工作，車萬里要求，一是要堅定發展信心，錨定目標攻堅。首先要認清發展形勢；優化營銷策略，要締造技術營銷、服務營銷、品牌營銷、創新營銷的綜合營銷文化。二是要深化服務營銷，驅動市場開拓。打造四高服務體系；構建協同聯動體系；提升價值創造力。三是要筑牢風控根基，強化保障體系。強化底線思維，動態管好“訂貨、發出、應收、催收”四本賬；加強隊伍建設，鼓勵技術骨干向營銷領域跨界發展，打造復合型人才隊伍；強化資源保障，公司上下要樹立“一盤棋”思想，強化大局意識。公司黨委副書記、董事、總經理張鵬對下半年營銷工作提出要求，一是要聚焦市場攻堅，提升訂單質量。二是要加大回款力度，強化賬款管理。三是要強化協同聯動，凝聚發展合力。四是要深化服務意識，推進服務升級。五是要強化風險管理，構建大安全格局。會議要求，各部門認真傳達本次會議精神，強化憂患意識，對標年度指標，找準目標任務著力點，精準把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落實，為公司全力奮進高質量發展貢獻力量。公司領導班子成員、各單位黨政負責人、營銷總公司各區域負責人及營銷系統相關人員等參加會議。（崔永超 楊理昭）

7月11日，西煤機公司召開2025年上半年質量工作會，全面回顧總結上半年質量工作成績與不足，深入客觀剖析問題短板，科學部署下半年質量提升重點任務與行動路徑。會議從質量指標完成情況總結與分析、主要亮點工作完成情況、各系統典型質量問題、下半年工作計劃等方面匯報了質量工作，安排部署下半年質量重點工作。產品設計研究院、工藝研究所、再制造分公司、物資供應公司分別作交流發言。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，上半年質量工作在人員素質意識、質量體系、檢測手段、專項攻堅、外協外購協同等多方面取得了顯著進展，質量工作十二條硬措施有效落地，形成了“人人都是質量員、全員參與質量提升”的良好氛圍。就做好下半年質量工作，車萬里強調三點意見，一是要客觀審視質量現狀，精準辨識問題短板。局部優質但整體不穩；制度完善但執行不彰；響應及時但解決遲滯。二是要系統構建質量防線，全力打贏三大攻堅。打好“源頭質量”攻堅戰；打好“過程控制”攻堅戰；打好“客戶滿意”攻堅戰。三是要全員凝聚質量合力，健全機制協同攻堅。責任落實要到位；文化浸潤要到位；協同攻堅要到位。他表示，質量提升永無止境，質量工作任重道遠。全體人員要樹立三個鮮明導向，一是質量是“生命線工程”；二是要進一步提升“精準設計、精益生產、精細服務”的工作理念；三是產品只有合格與不合格。西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬對下半年質量工作提出要求，一是要加強質量問題的整改落實。深挖問題產生的根源，舉一反三推動系統改進，形成問題整改的長效機制。二是要強化質量過程管控實效。做深質量管控措施，做實質量專項提升，高標準開展產品監造。三是要加快質量信息化系統建設。做好底層數據校準與維護，提升模塊化運行效果，加強各環節人員培訓。四是要全面深化全員質量意識。持續深化質量共治建設，加大質量考核懲戒力度，開展好群眾性質量提升活動。會議要求，各部門要認真傳達好本次會議精神，動員全體員工進一步樹牢“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”理念，深入踐行“質量第一 以質取勝”的價值觀，發揚釘釘子精神，以優良的作風狠抓各項工作落實，全力以赴提升產品品質，聚力打造質量領先品牌，為西煤機公司高質量發展持續賦能。會議采取“線上+線下”方式召開，西煤機公司領導班子成員，各單位黨政負責人，各生產分公司首席技師、班組長及質量體系覆蓋相關人員等參加會議。（劉云 李思遠）

7月11日，西煤機公司召開2025年三季度安全環保委員會會議，回顧總結二季度安全環保工作，安排部署三季度安全消防環保重點工作。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理張鵬主持會議，公司領導及安委會成員參加會議。會議指出，上半年，公司認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，深入打好“污染防治攻堅戰”，有力有效實施安全環保各項舉措，安全環保形勢持續穩定向好，三季度要堅決遏制各類生產安全事故和環境污染事件發生，努力實現“安全零事故、環保零污染”雙零目標。會議要求，一是要堅決扛起安全生產的政治責任，貫穿安全發展理念。各級領導干部要堅決扛起政治責任，堅持“兩個至上”，把安全發展理念貫穿到生產經營各領域全過程，堅決防范遏制安全事故發生，為“十四五”規劃收官、“十五五”開局創造安全穩定的環境。二是要始終聚焦“兩個根本”，不斷提高本質安全水平。著力“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”，要做好問題隱患整改，把安全責任落到最小單元，將源頭治理擺在最前位置，促進高質量發展和高水平安全良性互動。三是要持續深化治本攻堅三年行動，確保攻堅行動取得實效。在安全風險防控上見實效，形成全過程、全方位、立體化的風險防控體系；在隱患排查治理上見實效，持續推進專項排查治理、隱患互學互查活動、安全專家幫扶排查；在用好隱患內部報告上見實效，動員全體職工參與“隱患隨手拍”活動，對問題隱患快速核實整改、剛性兌現；在綜合素質提升上見實效，加強安全培訓教育，加大應急救援預案宣貫培訓力度，進一步增強事故初期應急處置能力。四是要高標準打好污染防治攻堅戰，進一步打牢環保基礎。對照中央環保督察檢查和信訪反饋問題，開展細致全面的排查整治，不斷提升生態環境治理水平；抓好環保績效B級管理和清潔生產工作，開展環境風險評估和應急資源調查，全力推進危廢收集率、合規處置率保持100%，處理量逐年下降，實現減污降碳協同增效。會議強調，一要狠抓安全環保主體責任落實。各單位黨政負責人帶頭落實安全環保責任，切實履行“黨政同責、一崗雙責、三管三必須”。二要深入貫徹安全生產治本攻堅三年行動。按照關于安全生產治本攻堅三年行動實施方案，結合實際情況，落實落細人防、技防、管理防工作任務清單。三要落實風險分級管控和隱患排查治理。抓好本單位的風險分級管控和隱患排查治理工作，抓好重大事故隱患動態清零。四要加強夏季高溫汛期安全生產。落實各項安全防范措施，提高員工的自防、自救、互救及逃生能力，讓“人人講安全、個個會應急”的安全文化蔚然成風。會上，觀看了《中央安全生產考核巡查第二十一組對貴州省開展安全生產明查暗訪》視頻，傳達學習了《部署認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神》的通知、全省上半年安全生產工作會議、陜煤集團中央生態環境保護督察反饋問題整改工作部署會和三季度安全環保辦公會會議精神，審議了安全管理制度，總裝配分公司、電氣分公司作了交流發言。（師淑靜）

近日，安標國家礦用安全標志中心對公司IECEx體系認證進行了現場監督評審。評審開始前，體系覆蓋部門負責人與審核組成員參加首次會議，明確了本次審核的目的、范圍、要求等情況。隨后，評審組專家以面談、文件查閱、現場查看等方式，審核了公司設計圖紙的保存控制、特殊工序的實施、合格供方評價、人員培訓、計量器具檢定校準、合同評審、質量管理體系IECEx體系運行等方面資料，現場見證了電控箱水壓、耐壓試驗。審核結束后，召開了末次會議。評審組專家一致認為，公司IECEx體系運行有效，各項制度齊全，制造能力符合國際IECEx體系標準要求，本次審核予以通過。同時，對審核發現的問題進行了詳細說明，并提出了改進建議。此次順利通過IECEx體系認證，標志著公司在產品安全、質量及可靠性方面得到了國際權威機構的認可，為公司開拓國際市場奠定了堅實基礎。下一步，公司將持續提升防爆電氣產品的技術實力和質量要求，針對問題短板持續整改，提升防爆產品各環節管控，不斷提高品牌影響力。（劉云）

為進一步強化員工安全生產意識，提升安全管理水平，近期，公司分批分次組織開展安全專題培訓答題及事故警示教育“大討論”系列活動。安全專題培訓答題活動緊密圍繞習近平總書記關于安全生產的重要論述，以《工貿企業重大事故隱患判定標準》專題學習為開篇，逐條解讀核心條款，結合生產實際細化判定要點，為精準識別隱患筑牢理論基礎。隨后，組織安全消防知識線上答題，員工積極響應，踴躍參與，參與人次共900余人，收集線上答卷5107份。員工紛紛表示，這種形式新穎又方便，題目貼近工作實際，真正做到了隨時學習、反復鞏固。線上知識競賽不僅是一次安全知識的“大練兵”，更是安全文化深入人心的高效傳播渠道。事故警示教育“大討論”活動由各單位負責人帶領員工學習陜煤集團《生產安全事故應急預案》，并觀看《特種設備事故警示》《火災事故警示》等系列教育片，以真實案例直觀展現違規操作的嚴重后果，引發全員對安全生產重要性的深刻思考。員工立足自身崗位實際，圍繞《一周事故及警示案例》的事故展開深入剖析和討論，從作業環境、設施設備、作業流程等全方位分析事故成因，總結物的不安全狀態、人的不安全行為，指明潛在風險。同時，結合身邊發生過的受傷實例及崗位作業特點，針對性提出10余條風險防范良好建議。本次活動共計900余人參與，其中110余人發表“事故反思”感言。通過討論活動，增強了全員管控風險的良好生產氛圍，推動安全意識向深層次邁進，向實踐轉化。此次安全系列活動掀起了“講好安全故事，學好安全知識”的熱潮，深化了員工對安全知識的理解與應用，促進安全理論與實踐相結合，進一步筑牢了安全生產防線。（宦然）

西煤機公司秉持“以客戶為中心，為客戶創造價值”理念，緊貼國際市場需求，通過系統性提升包裝質量、優化供應鏈成本、強化品牌標識等舉措，產品出口包裝全面升級。此次包裝升級，在多個維度實現了突破。在提升包裝質量方面，面對不同客戶對包裝防護、環保標準的差異化要求，建立動態需求響應機制，優化包裝結構，構建客戶導向型包裝體系；通過箱內螺桿加固產品、箱外角鋼加固等方法達到防震、防撞的作用，滿足公路、鐵路、海運等多種運輸方式需求，筑牢產品運輸安全防線。在優化供應鏈成本方面，關于包裝板材厚度、包裝箱整體強度及執行的行業標準等要求，積極與外協包裝廠家溝通商討，確定符合標準的產品包裝，降低成本，與優質供應商建立長期穩定的合作關系。在強化品牌標識方面，在包裝箱四面涂裝公司名稱與LOGO，提升港口、運輸途中的曝光率；采用防水、防磨損噴涂工藝，適應部分地區的嚴寒運輸環境。 “此次出口包裝升級，是提升品牌國際影響力、增強客戶滿意度的關鍵一步。我們希望通過每一個細節的打磨，讓國際市場客戶感受到企業的專業與用心。”西煤機公司相關負責人說道。此次包裝升級涵蓋了多個核心品類，陸續投放國際市場。未來，西煤機公司將持續關注市場動態與客戶需求，為用戶提供更卓越的品質和更優質的服務，不斷拓展海外市場，進一步提升西煤機公司品牌影響力。（吳小飛）

6月30日，西煤機公司召開第六屆第四次董事會、2025年第三次股東會會議。西煤機公司董事長車萬里主持召開六屆四次董事會，會議審議通過了《西煤機公司經理層2024年經營工作報告》《西煤機公司2024年財務決算及2025年財務預算》等14項議案。 重裝集團副總經理、總會計師李樹愷作為股東代表主持召開2025年第三次股東會，中煤裝備公司股東代表王璇出席會議。會議審議通過了《關于撤銷西煤機公司監事及監事會的議案》《關于西煤機公司股東會議事規則修訂》等10項議案。股東代表對西煤機公司在面對煤炭行業經濟下行、煤機行業競爭加劇、改革發展任務繁重形勢下取得的成績給予肯定。就做好下一階段工作提出要求，一是要全力以赴抓訂單，以優質產品和高效服務守好內部市場的基本盤，以高端采煤機國產化替代的優勢持續拓展外部市場。二是要常抓不懈促回款，深刻認識應收賬款清收的重要性與緊迫性，嚴控壞賬風險，提升經營質效。三是持之以恒抓創新，通過自主創新、協同創新加快高端智能采掘裝備關鍵核心技術的攻關與突破，提升產品核心競爭力。會議以視頻形式召開，雙方股東代表、董事會成員參加會議，西煤機公司班子成員及相關部門負責人列席會議。（唐浩軒）

6月28日，《陜西新聞聯播》刊播新聞《陜煤集團：依托科技創新打造世界一流高端煤機裝備》，介紹了陜煤重裝集團西煤機公司聚焦科技成果轉化，錨定行業前沿技術發展方向，精準布局重點科研項目，深耕高端煤機裝備制造領域，貫通平臺建設、創新機制、產品研發等關鍵鏈條，助力煤礦綠色安全開采。