7月22日，西煤機公司召開2025年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標任務順利完成。

西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來，公司全面貫徹上級決策部署，各項工作穩步推進，在市場營銷、產品應用、科技創新、提質增效、品質提升、安全環保和黨的建設等方面取得了顯著成效，呈現出“質效提升、亮點突出”的平穩態勢。

車萬里剖析了當前問題與形勢與挑戰，就做好下半年重點工作，他要求聚焦目標，精準施策，具體從八個方面持續發力：一是市場開發持續發力，牢固樹立“一切圍著市場轉”的理念，深挖用戶需求，迅速調整服務策略，強化售后服務，全力拓市場、找訂單。二是貨款回收持續發力，落實應收賬款對賬機制，加強應收賬款動態分析，確保貨款回收取得實效。三是科技創新持續發力，加大協同創新力度，推進重點項目研發落地，加強核心技術攻關，提升成果轉化效率。四是生產供給持續發力，持續優化生產組織，抓好全流程、各環節提質增效，提高協同效率，做好柔性生產管理。五是質量提升持續發力，嚴格落實質量“十二條硬措施”，加快推進質量管理系統（QMS）建設，實現全周期質量管理。六是管理提升持續發力，將“四種經營理念”貫穿生產經營全過程，多層次多渠道挖潛增效，重點推進礦返件及關鍵部件盤活再利用工作。七是安全環保持續發力，健全完善安全管理體系，推進隱患排查治理，嚴防三違發生，落實全員安全責任。八是黨建引領持續發力，強化思想政治引領，強化干部隊伍建設，夯實清廉國企建設根基。

車萬里強調，全體干部職工要強化和提高執行力，落實好上級和公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統一到公司的整體利益中，保持戰略定力，聚焦貨款回收、配件轉化結算、資產盤活三項重點工作，以攻堅克難的勇氣和擔當，向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業不懈奮斗。

公司黨委副書記、董事、總經理張鵬就貫徹落實好本次會議精神要求，一是深刻領會會議精神，統一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標任務。二是錨定目標，緊緊圍繞高質量發展主線，以深化改革為突破，以提質增效為核心，加快內源性創新，奮力實現全年目標。三是找準短板弱項，精準施策，切實抓好八個持續發力重點工作的落實，推動各項工作協同高效、落地見效。

會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰傳達了重裝集團2025年半年工作會、2024年度經營業績考核通報會會議精神；財務總監、總法律顧問夏旭東作2025年上半年經濟運行分析報告。營銷總公司、企業管理與法律事務部、財務資產部、生產技術部分別作交流發言。

本次會議以現場+視頻方式召開，西煤機公司領導班子成員，總經理助理，中層管理人員、高級主管參加會議。（和鵬睿 張旭東 李思遠 佀恒鈺）