近日，安標國家礦用安全標志中心對公司IECEx體系認證進行了現場監督評審。評審開始前，體系覆蓋部門負責人與審核組成員參加首次會議，明確了本次審核的目的、范圍、要求等情況。隨后，評審組專家以面談、文件查閱、現場查看等方式，審核了公司設計圖紙的保存控制、特殊工序的實施、合格供方評價、人員培訓、計量器具檢定校準、合同評審、質量管理體系IECEx體系運行等方面資料，現場見證了電控箱水壓、耐壓試驗。審核結束后，召開了末次會議。評審組專家一致認為，公司IECEx體系運行有效，各項制度齊全，制造能力符合國際IECEx體系標準要求，本次審核予以通過。同時，對審核發現的問題進行了詳細說明，并提出了改進建議。此次順利通過IECEx體系認證，標志著公司在產品安全、質量及可靠性方面得到了國際權威機構的認可，為公司開拓國際市場奠定了堅實基礎。下一步，公司將持續提升防爆電氣產品的技術實力和質量要求，針對問題短板持續整改，提升防爆產品各環節管控，不斷提高品牌影響力。（劉云）

為進一步強化員工安全生產意識，提升安全管理水平，近期，公司分批分次組織開展安全專題培訓答題及事故警示教育“大討論”系列活動。安全專題培訓答題活動緊密圍繞習近平總書記關于安全生產的重要論述，以《工貿企業重大事故隱患判定標準》專題學習為開篇，逐條解讀核心條款，結合生產實際細化判定要點，為精準識別隱患筑牢理論基礎。隨后，組織安全消防知識線上答題，員工積極響應，踴躍參與，參與人次共900余人，收集線上答卷5107份。員工紛紛表示，這種形式新穎又方便，題目貼近工作實際，真正做到了隨時學習、反復鞏固。線上知識競賽不僅是一次安全知識的“大練兵”，更是安全文化深入人心的高效傳播渠道。事故警示教育“大討論”活動由各單位負責人帶領員工學習陜煤集團《生產安全事故應急預案》，并觀看《特種設備事故警示》《火災事故警示》等系列教育片，以真實案例直觀展現違規操作的嚴重后果，引發全員對安全生產重要性的深刻思考。員工立足自身崗位實際，圍繞《一周事故及警示案例》的事故展開深入剖析和討論，從作業環境、設施設備、作業流程等全方位分析事故成因，總結物的不安全狀態、人的不安全行為，指明潛在風險。同時，結合身邊發生過的受傷實例及崗位作業特點，針對性提出10余條風險防范良好建議。本次活動共計900余人參與，其中110余人發表“事故反思”感言。通過討論活動，增強了全員管控風險的良好生產氛圍，推動安全意識向深層次邁進，向實踐轉化。此次安全系列活動掀起了“講好安全故事，學好安全知識”的熱潮，深化了員工對安全知識的理解與應用，促進安全理論與實踐相結合，進一步筑牢了安全生產防線。（宦然）

西煤機公司秉持“以客戶為中心，為客戶創造價值”理念，緊貼國際市場需求，通過系統性提升包裝質量、優化供應鏈成本、強化品牌標識等舉措，產品出口包裝全面升級。此次包裝升級，在多個維度實現了突破。在提升包裝質量方面，面對不同客戶對包裝防護、環保標準的差異化要求，建立動態需求響應機制，優化包裝結構，構建客戶導向型包裝體系；通過箱內螺桿加固產品、箱外角鋼加固等方法達到防震、防撞的作用，滿足公路、鐵路、海運等多種運輸方式需求，筑牢產品運輸安全防線。在優化供應鏈成本方面，關于包裝板材厚度、包裝箱整體強度及執行的行業標準等要求，積極與外協包裝廠家溝通商討，確定符合標準的產品包裝，降低成本，與優質供應商建立長期穩定的合作關系。在強化品牌標識方面，在包裝箱四面涂裝公司名稱與LOGO，提升港口、運輸途中的曝光率；采用防水、防磨損噴涂工藝，適應部分地區的嚴寒運輸環境。 “此次出口包裝升級，是提升品牌國際影響力、增強客戶滿意度的關鍵一步。我們希望通過每一個細節的打磨，讓國際市場客戶感受到企業的專業與用心。”西煤機公司相關負責人說道。此次包裝升級涵蓋了多個核心品類，陸續投放國際市場。未來，西煤機公司將持續關注市場動態與客戶需求，為用戶提供更卓越的品質和更優質的服務，不斷拓展海外市場，進一步提升西煤機公司品牌影響力。（吳小飛）

6月30日，西煤機公司召開第六屆第四次董事會、2025年第三次股東會會議。西煤機公司董事長車萬里主持召開六屆四次董事會，會議審議通過了《西煤機公司經理層2024年經營工作報告》《西煤機公司2024年財務決算及2025年財務預算》等14項議案。 重裝集團副總經理、總會計師李樹愷作為股東代表主持召開2025年第三次股東會，中煤裝備公司股東代表王璇出席會議。會議審議通過了《關于撤銷西煤機公司監事及監事會的議案》《關于西煤機公司股東會議事規則修訂》等10項議案。股東代表對西煤機公司在面對煤炭行業經濟下行、煤機行業競爭加劇、改革發展任務繁重形勢下取得的成績給予肯定。就做好下一階段工作提出要求，一是要全力以赴抓訂單，以優質產品和高效服務守好內部市場的基本盤，以高端采煤機國產化替代的優勢持續拓展外部市場。二是要常抓不懈促回款，深刻認識應收賬款清收的重要性與緊迫性，嚴控壞賬風險，提升經營質效。三是持之以恒抓創新，通過自主創新、協同創新加快高端智能采掘裝備關鍵核心技術的攻關與突破，提升產品核心競爭力。會議以視頻形式召開，雙方股東代表、董事會成員參加會議，西煤機公司班子成員及相關部門負責人列席會議。（唐浩軒）

為提升一線作業人員安全素質，規范操作行為，近日，西煤機公司開展叉車安全實操演練安全培訓。來自相關單位的18名叉車司機參加了這場“安全必修課”。本次培訓系統講解了重大事故隱患判定標準及安全操作規范等內容，重點強調了違規操作的嚴重后果，并要求參訓人員積極排查身邊安全隱患，將“安全無小事”的責任意識內化于心、外化于行。操作過程中，工作人員逐步演示叉車起步前檢查、起步停車、轉彎、取貨等日常作業中的關鍵操作步驟，詳細講解每個環節的規范動作、易疏忽點和習慣性違章行為。在工作人員的指導下，參訓人員進行實操練習，確保熟練掌握規范的操作技能。通過本次培訓，有效增強了叉車操作人員的安全意識，提升了隱患排查和專業操作能力。下一步，西煤機公司將開展更多安全專項培訓，持續助力一線作業人員提升安全意識和專業素養，為企業安全發展保駕護航。（宦然）

為強化員工辦公技能，提升整體工作效能，近日，西煤機公司組織舉辦辦公軟件操作技能大賽，來自各單位50余名員工同臺競技。本次比賽聚焦職場實際需求，圍繞WPS核心功能展開，分為理論筆試與實操考核兩個環節，多維度檢驗參賽者的綜合辦公實力。通過筆試篩選，最終10名員工晉級實操環節。在實操環節，參賽人員在2小時內按照題目要求，分別完成文字文檔專業排版、表格數據深度分析與可視化呈現、PPT創意設計及動態效果制作等27個項目。比賽現場，選手們憑借嫻熟的操作技巧，在鍵盤與鼠標間快速切換。整個賽場氣氛緊張而有序，指尖在鍵盤上快速躍動，屏幕上不斷顯示精心制作的文檔、圖表和演示文稿，充分展現了選手們扎實的專業功底與創新思維。經過激烈的技能較量，產品設計研究院李天潤斬獲一等獎；綜合管理部段小虎、產品研究院張亦馳獲得二等獎；質量管理部劉強、機加二分公司高毅攀、工會雷晗笑獲得三等獎。本次比賽作為西煤機公司2025年勞動競賽系列活動之一，不僅為員工搭建了展示技能的平臺，也為西煤機公司挖掘了一批辦公軟件操作能手。以賽促學、以賽促練，顯著提升了員工的辦公軟件專業操作能力。未來，西煤機公司將繼續開展各工種技能比武活動，營造“比學趕超”的良好氛圍，為西煤機公司高質量發展提供強有力的人才保障。（贠格娥）

為全面提升管理干部綜合素質和對經濟數據的分析研判能力，切實增強落實“四種經營理念”的履職能力。6月26日，西煤機公司舉辦“創新大講堂”暨“干部履職能力提升之讀懂財務報表”專題培訓，西煤機公司領導班子成員；各部門負責人、高級主管等90余人參加了培訓。上午培訓邀請希格瑪會計事務所卞薄海授課，圍繞“財務報表是什么、為什么要分析財務報表、如何進行財務報表分析、財務報表分析實例”四大核心模塊展開深度講解。他以資產負債表、利潤表、現金流量表三大財務報表為切入點，對報表構成要素及專業術語進行詳細的解讀，系統講解了如何通過財務數據分析防控經營風險、支撐科學決策，生動闡釋了如何通過報表解讀評估企業財務健康狀況、盈利能力、運營效率及現金流風險。下午培訓課程依然干貨滿滿。西煤機公司財務總監開篇從財務指標分析的定義、重要性及分類切入，緊扣西煤機公司實際運營，對償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力四大核心財務指標展開深度講解。通過橫向對比西煤機公司與同行的相關財務數據，讓參培人員直觀把握財務指標與生產經營之間的對應關系，精準識別企業在行業中的優劣勢，助力科學評估經營狀況。財務資產部部長圍繞財務管理體系搭建，系統講解企業典型財務制度、內部財務控制、制度綜合體系及建設要點，幫助參培人員構建起完整知識框架，實現理論與實操認知雙提升。本次培訓是貫徹落實陜煤集團干部履職能力提升工程的具體實踐，也是加強管理隊伍建設、提升干部綜合素質的重要舉措。培訓采用“內外聯動”的培訓模式，邀請行業權威專家與西煤機公司內部財務管理人員聯合授課。通過內外聯培將專業理論與實際業務場景深度融合，讓參培人員既能系統學習財務專業知識，又能將所學應用到實際工作中，真正實現了學以致用。培訓結束后，參培人員紛紛表示，通過此次學習，對財務報表有了更為深刻的認識，在今后的工作中，將積極運用所學財務知識，嚴格執行財務制度，規范業務流程，確保各項工作依法依規、有序開展，為推動公司科學決策、規范管理貢獻力量。（贠格娥 佀恒鈺）

為進一步強化班組現場管理效能，近日，西煤機公司舉辦班組長現場管理專題培訓班，來自各生產分公司的40余名班組長開啟了一場知識與實踐交融的學習提升之旅。本次培訓課程設置緊密貼合一線管理實際需求，以提升班組長現場管理專業素養為核心目標，重點聚焦班組現場 5S 管理的強化升級。培訓第一站，學員們走進陜鼓集團，前往能源互聯島全球運營中心和總裝車間進行沉浸式觀摩學習，通過學習大家直觀感受到先進的現場管理模式，紛紛對照自身工作實際，找差距、思不足，為后續現場管理的改進優化積累了寶貴經驗，開拓了全新思路。座談交流中，陜鼓集團優秀班組長代表分享了陜鼓精益生產推進模式，雙方圍繞先進班組管理理念方法、現場管理過程中的難點痛點展開了深入研討。思維的碰撞、經驗的分享，不僅讓學員們清晰認識到與優秀標桿的差距，更點燃了大家“比學趕超”的熱情，堅定了對標先進，實現管理能力躍升的決心。據悉，此次培訓共4次課程，歷時近一個月，分別采用“課堂精講 + 實地研學 + 實操演練 + 研討交流”的多維教學模式，圍繞1S整理——紅牌作戰、2S整頓——標識作戰、3S清掃活動的推進重點、4S清潔的保持方法、5S素養的養成方法等內容，開展理論與實操培訓。近年來，西煤機公司始終將班組長隊伍建設作為人才強企戰略的重要內容，持續完善學習交流平臺建設，截至目前，已累計組織 260 余人次參加各類班組培訓。一系列扎實有效的舉措，不僅激發了班組創新創效活力，更為技能人才成長注入強勁動力，切實以高質量班組建設賦能企業高質量發展。（貟格娥 吳育波）

為貫徹落實安全生產月“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”的主題要求，6月16日，公司組織開展“6.16安全宣傳咨詢日”活動。職工積極參與活動，深化安全意識，提升應急能力。“認真查找身邊安全隱患，正確使用勞動防護用品，掌握火災逃生技能，大家要牢記這些安全要點，提高安全防范意識。”工作人員正在向職工們分享安全生產、防災減災等知識。活動擺放了安全知識展板與宣傳手冊，圍繞法律法規宣貫、事故案例警示、應急處置教學等內容，多角度呈現安全生產要點。職工們在“人人講安全、個個會應急”主題橫幅上簽名承諾，以“踐諾于行、守諾于心”的實際行動彰顯對安全責任的堅定擔當。在總裝配車間，各單位天車工、安全員及青年志愿者參加了起重機實操演練。演練聚焦關鍵風險點，圍繞“人的不安全狀態”，模擬轉運過程中人員靠近吊物或穿插吊運路線，以及吊運路線經過他人作業區域（交叉作業）的情況；圍繞“物的不安全狀態”，模擬吊索吊具因使用頻繁、局部破損可能導致斷裂失效，吊具懸掛重心不穩易引發滑脫墜落等情況。重點演示了起重機作業的標準化操作流程，強調必須通過響鈴有效警示周邊人員，保持安全距離，及時規避風險。大家紛紛表示，這種演練模式貼近實際，能夠聽得懂、記得住、用得上，排除日常作業的風險隱患，提升安全生產能力。此次活動組織精心，各生產單位積極響應，形成了“全員參與、共筑防線”的生動局面。公司將以此次活動為契機，持續深化“全員安全、全域安全、全程安全”長效機制，為企業安全平穩運行筑牢防線。（楊珊 王晟東）

6月18日，西煤機公司召開“用‘賺錢’思維去‘花錢’”專題研討會。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人參加會議。會上，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里在發言中指出，深入探討“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是面對外部市場環境復雜變化的內在要求，核心在于推動四種經營理念真正內化為指導經營實踐的行動準則。會議要求，一是明勢定向，把握“賺錢”思維引領“花錢”行為的戰略內核。教育職工牢固樹立“每一筆投入都必須創造價值”的經營理念，用更精明的“賺錢”思維去設計產品、配置資源。二是戰略聚焦，構建“賺錢”思維指導“花錢”行為的經營方略。從成本中心到利潤中心、從被動防御到主動進攻、從模糊感知到精算決策等三個維度落實“賺錢”思維。三是機制護航，夯實“賺錢”思維規范“花錢”行為的落地根基。從壓實責任鏈條，明晰權責利；健全監督機制，確保穿透力；涵養文化氛圍，激發內生力等三個方面構建起權責清晰、監督有力、考核到位的保障體系，使之成為公司上下一致的行動自覺。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人結合工作實際，在研討中深入剖析發展難點，精準定位效益提升關鍵點，論證了“花錢”與“賺錢”的深層邏輯關系，促進“四種經營理念”與中心工作深度融合，推動理念入腦入心、見行見效。下一步，西煤機公司將持續深入踐行“四種經營理念”，以“賺錢”思維重塑“花錢”邏輯，將每一分投入轉化為價值增值的動力，為企業在復雜市場環境中鍛造可持續的競爭力。（華文娟 孫梓晨）