為深入貫徹質量理念，全面提升質量管理水平，2025年“質量月”期間，西煤機公司緊密圍繞“筑牢質量根基 驅動創新發展”主題，系統化、分層級全面筑牢煤機裝備高可靠性基石，深入推進質量強企、強鏈和全員質量提升行動。

從“被動執行”到“主動踐行”

“我心中的質量是將故障扼殺于設計階段。”

“我心中的質量是把控好每一道工序，保證100%合格。”

“我心中的質量是做好每一次調試，確保設備安全運行。”

……

一句句、一篇篇來自“我與質量的故事”微視頻競賽中的精彩闡述，充分體現了全體員工對產品質量重要性的高度認知。

“質量月”期間，西煤機公司通過網站宣傳、橫幅懸掛、展板布置等多種方式，鼓勵員工積極參與活動，將提升質量意識貫穿于日常生產過程中，這一系列有針對性的措施，營造出“重視質量、敬畏質量、全員參與”的濃厚氛圍。

從“技能提升”到“創新賦能”

分層培訓強技能。西煤機公司構建“公司級+部門/班組級”分層培訓體系，累計開展5場次專題培訓。培訓聚焦液壓系統原理及維護、電控箱性能提升、市場典型問題技術優化、質量管理制度宣貫四大方面展開深入講解。各生產分公司和職能部門組織技能大師、勞模工匠開展經驗分享。系列培訓共覆蓋技術、生產、質量、客戶服務中心等關鍵崗位300余人次，有效提升了員工的專業素質和實操能力。

創新活動促參與。活動期間先后開展了質量改進建議征集、質量知識競答、技能操作比武等系列創新活動。通過“學、練、比”，充分激發員工參與質量工作的熱情和創造力。

從“問題整改”到“長效管控”

西煤機公司堅持問題導向，深入開展專項質量提升行動。在質量管控方面，強化“三按三檢”執行，開展工藝紀律檢查，建立庫返件數字臺賬，完善代料規范，實現全過程追溯。在外購件質量方面，針對油缸、電機等四類重點外購件，制定專項整改措施。同時，持續推進年度質量提升和QC小組項目驗收和評審；梳理“質量萬里行”活動清單，明確整改措施、責任人和完成周期，常規性問題已在質量月期間形成閉環。

以質促效，以質強企。西煤機公司將以此次“質量月”為契機，持續鞏固活動成果，將質量意識融入日常、質量制度貫穿全程、質量提升覆蓋全域，真正筑牢質量根基，以品質贏用戶、以品牌贏市場。（劉云）