8月27日，西煤機公司召開“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題工作會。公司領導、各單位黨政負責人及安全員參加。會議由公司副總經理史仁貴主持。會上，公司黨委副書記馬民政傳達了8月16日全國安全防范工作緊急視頻會議精神及全省防范化解重大風險工作會議精神，公司副總經理高新榮傳達了集團公司、重裝集團“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題工作會議精神。史仁貴對公司九月份安全、環保工作作了安排部署。公司總經理車萬里在會上講話。他結合當前形勢和公司實際，對近期安全、環保、疫情防控、信訪穩定等重點工作提出五點要求：一是切實提高政治站位，全面壓實安全穩定的重大政治責任。二是強化隱患排查治理，全力確保生產運行絕對安全；三是超常規嚴抓污染防治，全力守護十四運“綠水青山一抹藍”。四是加強信訪穩定工作，確保企業職工生產生活和諧有序。五是從嚴從緊抓好人物同防，筑牢疫情防控安全防線。車萬里強調，確保“十四運”期間安全、環保、穩定、疫情防控工作萬無一失，是上級交給西煤機的一項重要政治任務。公司上下務必要凝心聚力，真抓實干，以高度負責的政治態度、嚴格規范的管控措施、扎實有力的工作舉措，堅決杜絕安全環保事故和各類不穩定因素，為舉辦精彩圓滿的“十四運”貢獻西煤機力量。史仁貴對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是各單位要迅速傳達本次專題會會議精神；二是設備安全環保部要牽頭督導各單位對各項工作的落實，明確責任，抓細抓實；三是各單位要結合迎全運及九月份重點工作，安排好中秋、國慶節假日領導干部在崗帶班工作，靠前指揮，確保企業平安平穩運行。（宦然 李思遠）

西安重裝集團將智能制造和智慧創效作為高質量發展的重要方向，集中力量、采取多種有力措施，加大科技攻關和對外合作力度，穩步推進重點技術項目，全力研制全數字化、智能化的采掘裝備及其他礦用設備，科技創新勢頭強勁。以智能化為重點全面推進“當前，國家對制造業高質量發展和煤炭行業信息化、智能化建設給予了很大的支持。我們要加大開發合作力度，采用先進技術集成、融合、自主創新攻關等方式，持續打造新的智能化裝備和綠色環保裝備，大力發展智能化、信息化建設。”在今年上半年重裝集團經濟運行分析會上董事長楊會武緊扣煤礦技術升級需求和相關領域、行業的前沿技術，就突破體制機制，加大科技創新力度和速度，加強產學研用合作等，為所屬各企業的發展作出指導。智能煤機裝備是煤炭工業智能化建設的基礎,也是重裝集團錨定的主攻方向。按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，重裝集團進一步明確了所屬各企業發展定位，聚焦重點方向領域，不斷加大關鍵核心技術攻關，確定了智能快速掘進機器人、智能選矸一體化、煤礦鐵路自動化定量裝車系統、煤礦設備全生命周期管理系統等15項重點技術項目和完成智能化工作面生產系統故障診斷智慧服務研究與應用等7項重點任務，通過自主研發與技術合作相結合的方式，加快推進一批煤炭領域重點技術項目的突破與快速落地應用，實現在重點關鍵技術創新中打造技術引領新優勢，形成新的主導產品，優化產品結構，實現高質量發展。多層次研發智能化新技術圍繞煤礦“四化”建設機遇，重裝集團加強科技創新的系統布局,把重點科技項目作為發力點，創新聯合研發模式，探索和完善重大科技成果、知識產權共享和利益分享機制，深入推進產學研用的產業融合，集中力量、采取多種措施加大對外合作力度，加強與國內外高校、科研院所及企業開展實質性合作開發，不斷提升技術水平，調整產品結構，不斷樹立和強化品牌優勢。“煤炭裝備智能化帶來的不僅僅是技術的變革，更是各相關垂直行業的變革，是基于大數據、物聯網、人工智能等技術支持下的各相關產業技術融合、共建平臺、共同發展的變革。”楊會武說，我們通過開展技術創新和合作研發等方式，發展高端智能裝備、培育核心技術、促進內涵提升，為企業高質量發展“賦能”。所屬各制造企業將2021年重點工作放在技術創新上，緊扣時間節點分解細化任務，科學調配現有資源，展開了技術創新、工藝優化、質量提升、管理提效等一系列舉措，有效推進智能化快速掘進系列裝備、薄煤層采煤機、綠色智能選矸及填充一體化系統項目、煤礦危險氣體巡檢機器人項目和煤礦井下巷道環境綜合檢測車、超輕節能芳綸阻燃輸送帶等重點科研項目的落地，進一步激發企業發展內生動力和創新活力，推動企業持續向前發展。明確責任目標激活“一池水”重裝集團按照重點技術攻關項目的實施方案內容，加強重點技術項目的督導。對項目進度、質量進行督導和考核，全力保障重點項目按計劃有序實施、加快落地、實現增量。作為重裝集團信息化、智能化企業，智慧礦山公司整合重裝整體資源，不斷加大信息化、智能化建設力度。8月11日，智慧礦山公司與華為技術公司簽署5G+智慧礦山戰略合作協議，共同探索智能化裝備研發、5G+智能礦山、煤炭工業互聯網等新技術。同時，積極研發基于大數據的煤礦典型災害態勢分析預警及云決策平臺、煤礦特色的能源數據分析管理系統等，助力智能礦山建設。“今年西煤機重點技術項目EJM300/2-2掘錨機已開始進行工業性試驗；EBZ160M-2縱軸式機載掘錨護一體機機組研發生產正在緊鑼密鼓進行中；EBZ200M-2/4、EBZ260M-2/4掘錨機現已完成總裝配，現研制的以上4款系列機組可通過與后配套錨運破裝備的聯合作業，實現截割斷面的及時快速支護和截落煤巖的連續運輸，很大程度上提高了勞動效率。” 西煤機公司掘進機所副所長傅磊介紹說。“我們正在按照煤礦井下特殊區域機器人巡檢技術研究與應用項目整體方案進行研發，近期準備在模擬巷道進行相關性能測試。” 智慧礦山工程技術公司副總趙曉勇說。“綠色智能選充一體化技術與裝備研制項目，現已在銅川礦業公司下石節煤礦建成KGX智能選矸系統示范點，已正常運行。黃陵二號井充填試驗項目，已通過項目評審，為解決煤礦存在的矸石排放難題，提供了一條技術經濟可行的處理方法。” 中環公司技術研究院院長馬云介紹說。……重點技術項目有效實施，不但更好的為用戶提供智能化、高端化、精品化、差異化的產品和服務，也進一步激發企業發展內生動力和創新活力，為后續發展奠定了良好的基礎，提高重裝集團核心競爭力。（息惠麗）

8月27日，西煤機公司組織召開生產系統管理人員座談會。公司總經理車萬里、副總經理高新榮、生產系統各單位負責人、高級主管及相關人員參加。會上，車萬里強調，企業明確發展方向和目標后，人才成為關鍵因素，干部隊伍更是關鍵少數，很大程度上決定了企業發展質量和效益提升。“十三五”末，公司體量規模實現大幅度躍升，生產系統干部職工發揮帶動帶頭作用，按照既定的方針，把藍圖變為現實，為公司發展做出了重要貢獻。在“十四五”開局之年，公司堅持質量第一、效益為先，努力實現企業健康可持續發展。西煤機作為國有能源裝備制造骨干企業，不斷調整產品結構，按照“三型三化三精”路徑，向著“兩個產業＋一個服務”的方向發展，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地。結合公司生產系統工作實際，車萬里對下一步工作提出八點要求：一是要樹立“一切圍著市場轉”的工作理念，增強大局意識、協同意識、市場意識、服務意識。二是要樹立“質量第一”工作理念，正確認識產品質量的重要性。三是各生產分公司負責人要聚焦安全、設備、現場三件事，提高綜合管理能力。四是要大力開展現場創新，發揮創新對生產的推動作用。五是要充分發揮計劃調度的重要作用，做到配齊配強、明確職責、提升效果。六是要推行干部走動式管理，發現問題解決問題。七是要加強學習，主動擁抱數字時代。八是生產系統各單位領導班子要團結協作、以身作則，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。全體干部職工要發揚西煤機艱苦樸素、腳踏實地、任勞任怨、樂于助人的優良傳統和新時代勞模精神、工匠精神。高新榮表示，生產系統管理干部要認真思考在公司發展中承擔的職責和任務，堅定執行，嚴格落實各項工作安排和要求。通過各種途徑，不斷提高生產系統人員的管理水平、綜合素質、工作效率，為公司高質量發展做出更大貢獻。（李思遠）

8月26日，淮北礦業集團副總經理聶政一行到公司走訪調研考察。公司總經理車萬里，副總經理白虎、張鵬及相關人員陪同。聶政一行參觀了公司總裝配車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心，現場觀摩了縱軸式掘錨機相關操作流程和作業過程，詳細了解公司在產掘錨機、產品加工質量及工藝流程。隨后，雙方進行了座談交流。車萬里代表公司對聶政一行表示歡迎，并簡要向客人介紹了公司有關情況。聶政代表淮北礦業集團公司作發言，他說明了此行目的，簡要介紹了淮北礦業集團所屬煤礦情況，誠摯邀請西煤機技術團隊到淮北礦業集團實地考察，研究確定適應淮北煤礦掘進需求的智能化成套裝備。雙方表示，將以此次交流為契機，進一步加強通力合作，讓更多智能化技術應用于煤礦生產，實現雙方互利共贏。（李思遠）

8月25日上午，陜西生態水泥股份有限公司總經理周紅一行8人，到重裝集團涇渭新城20MWp分布式光伏電站，就光伏電站建設、運維管理情況進行參觀交流。重裝集團總經理李長安，配套公司領導班子成員陪同。座談會上，周紅對此行來訪目的進行了說明，在聽取重裝集團光伏項目的建設及運行情況介紹后，對重裝集團光伏電站規模、建設質量、經濟效益給予了充分肯定。李長安表示，互幫互助是實現合作共贏的有效途徑，重裝集團會毫無保留地將“分布式光伏項目”的建設和運維管理經驗同兄弟單位分享。隨后，雙方就光伏項目的運營模式以及光伏項目在項目建設工期的管控、設備的選型、施工質量、安全及經濟效益、運維經驗等具體情況進行了深入探討和交流，并深入光伏電站監控調度中心和光伏發電區屋頂進行了實地參觀。（劉鋒 劉甲）

為認真貫徹落實全國安全防范工作緊急視頻會議、全省防范化解重大風險工作會議以及集團公司“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題視頻會議精神，切實做好十四運會期間安全環保穩定工作，8月25日，重裝集團召開“迎全運、防風險、抓落實、保平安”暨九月安全環保工作會。重裝集團相關公司領導，機關相關部門負責人，所屬各企業主要領導及相關人員參加了會議。會議由公司副總經理楊強來主持。公司黨委書記向新剛講話公司副總經理楊強來主持會議就貫徹落實中省防范化解重大風險工作會議及集團公司“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會議精神，公司黨委書記向新剛強調：一是要提高政治站位，牢固樹立大局意識，認真落實中省及陜煤集團的各項決策部署，統籌協調好生產經營和安全環保的關系，牢牢守住底線，不碰紅線，以高度的政治自覺為全運會營造良好穩定的環境。二是要加強疫情防控，嚴格執行疫情防控實踐中形成的有效措施，確保疫情防控各項工作萬無一失。三是要狠抓風險管控，扎實開展風險隱患大排查大整治，堅決遏制各類事故發生。四是要嚴抓污染防治，聚焦廢氣、廢水、危廢，落實全流程管控措施，確保實現穩定達標排放。五是要做好信訪維穩工作，及時發現問題，及時消除隱患，全力以赴營造和諧穩定環境，為十四運精彩圓滿舉辦貢獻重裝力量。楊強來對做好近期安全生產、環境保護、疫情防控等工作進行了安排部署。就認真貫徹落實會議精神，他強調，各單位要積極傳達落實此次會議精神，切實扛起保障十四運會期間安全環保穩定的政治責任，一要做好《刑法修正案十一》和新《安全生產法》的學習貫徹；二要堅持不懈推動三年行動工作及責任落實；三要堅持不懈深化安全環保領域雙重預防機制建設；四要切實抓好“四特”管理。會上，傳達了國務院安委辦全國安全防范工作緊急視頻會議、全省防范化解重大風險工作會議、集團公司“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題視頻會議相關精神，分析研判了上半年安全工作存在的問題短板，安排部署了近期安全、環保、疫情防控、信訪穩定等重點工作。（劉玨 武宇新）

經過兩個多月實施建設與調試測試，8月24日，西煤機公司綜合管理平臺正式上線試運行。此次系統上線試運行的部分模塊為公文管理、行政辦公、移動辦公及原OA系統便函單、三包單、出門證等表單功能，后續系統模塊及功能將陸續實施。綜合管理平臺旨在提升企業業務信息化覆蓋程度與整體應用水平、完善管理體系，優化業務流程，提升員工工作效率，推動企業業務處理自動化、信息利用共享化、業務流程協同化、決策分析智能化。系統上線運行后初步建立起企業信息貫通全面融合、數據資源高度共享、業務應用全面協同的信息化建設格局，為公司創新管理方式、增強企業整體行政管控能力與管理執行能力，實現精準管理提供技術保障。（張碩）

重裝集團全體干部職工：為貫徹落實習近平生態文明思想和黨的十九大精神，傳播綠色低碳發展理念，引導重裝集團廣大干部職工踐行綠色低碳生活方式，特發出如下倡議：一、強化節能責任，養成節能習慣切實增強資源節約的責任感，率先垂范，爭做勤儉節約的示范者和推動者，爭做節約資源的組織者和監督者，帶頭遵守勤儉節約規定，落實各項節約節能措施，反對鋪張浪費。積極投入到厲行勤儉節約、反對鋪張浪費行動中，要從自身做起，在工作學習生活中養成良好的節約習慣，規范節約行為。二、節水節電節油，降低辦公費用自覺養成良好辦公習慣，做到愛水、惜水、節水，加強供水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和“長流水”，提倡一水多用和使用再生水。充分采用自然光照明，辦公室用電要做到人走燈滅，及時關閉用電設備電源，減少待機能耗，杜絕“白晝燈”和“長明燈”。提倡“135”綠色低碳出行方式（即1公里內步行，3公里內騎自行車，5公里內乘坐公共交通工具）。三、提倡勤儉節約，反對浪費糧食“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”。要節約糧食、合理健康飲食，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”。要節約糧食、合理健康飲食，在公務接待和自行就餐時做到按需定量不浪費，提倡“光盤”行為，堅決杜絕舌尖上的浪費。四、倡導綠色消費，循環利用資源積極倡導環保健康、循環利用的辦公和生活方式，大力宣傳低碳發展理念，養成綠色消費習慣；垃圾分類處理，便于資源回收利用。認真遵守會議及接待制度，嚴格執行接待標準，嚴格控制公務活動規模，切實做到從簡節約、體現效能，充分發揮計算機網絡功能，減少紙質文件印發數量。重裝集團各級組織和廣大干部職工，要進一步增強全社會節約能源資源意識和綠色低碳生活理念，爭做勤儉節約的倡導者、宣傳者、實踐者和示范者，最大限度地降低公共機構能源消耗和運行成本，努力成為厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的表率。讓我們攜手并進，以自己的實際行動為建設節約型社會作出應有的貢獻!重裝集團宣

近日，在重裝集團起重吊裝專項整治考核中，公司獲“優秀單位”榮譽稱號。公司起重機械吊裝作業頻繁，是安全管理的重點、難點、高風險點。根據重裝集團起重吊裝安全生產集中專項整治工作安排，從2020年5月開始，公司嚴格貫徹安全生產整治“七個一”工作思路，開展起重吊裝、特種設備、地面運輸車輛安全生產集中專項整治行動，組織召開一次會議，分析當前安全問題，針對性的開展工作部署，制定一個方案，成立一個領導機構，開辟一個宣傳陣地，排查梳理完成一個整治清單，構建一個安全生產專項整治行動督導機制，制定一個考核辦法，層層抓好組織實施。通過狠抓治本，逐步完善和落實了“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度建設、管理考核辦法和工作機制，基本消除了安全管理薄弱環節、盲區、空檔，形成了19項制度成果、理論成果和標準成果，實現風險、隱患、違章總量持續下降控制目標, 杜絕了起重吊裝、特種設備、地面運輸車輛一般及以上安全事故。下一步，公司繼續貫徹落實重裝集團關于安全生產工作的總體部署，強化職工培訓效果，保障安全投入，加大現場巡查監管力度，加快推進安全生產專項整治三年行動各項工作，確保起重吊裝專項整治成果走實走深，為公司高質量發展創造安全穩定環境。（師淑靜 宦然）

8月24日，中鐵西安局集團、陜煤集團、上源石化公司、寶雞華海公司四方共同在陜煤集團簽署重組寶雞華海公司合作框架協議，中鐵西安局集團黨委書記、董事長張海濤一行和陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾就合作相關事宜進行座談。張海濤首先代表中鐵西安局集團，向陜煤集團和上源石化公司對西安局的支持和幫助表示衷心的感謝。他指出，簽署本次合作框架協議，是落實習近平總書記來陜考察重要講話精神和陜西省委省政府對國企要求，推動混合所有制企業改革的一次具體行動；是鐵路和煤炭企業聯系緊密，雙方相互促進、共同發展；是央企、地方國有和民營三方深度融合，將共同推動行業向前發展，共同助力陜西經濟社會的發展。他表示，作為鐵路運輸行業和物流企業，西安局集團將進一步提升市場意識、服務理念、經營理念，不斷加強合作，發揮自身優勢，切實履行股東職責，并建議合作方建立起溝通機制，加強溝通協調，推動寶雞華海公司持續健康發展。他同時對陜煤集團經營理念和發展成就表示贊揚，希望雙方今后開展更多交流和互動，同時也祝愿陜煤的明天更美好，發展的更順暢，職工生活的更幸福。楊照乾首先對張海濤董事長一行來訪表示歡迎。他指出中鐵西安局集團作為國家鐵路網“承東啟西、連接南北”的重要組成部分，不僅為區域經濟發展作出了突出貢獻，也為陜煤主導產品物流其暢、實現做大做強提供了極大支持，陜煤對此表示衷心的感謝。他介紹了陜煤當前的發展情況以及今后一個時期的發展思路，指出，經過“十三五”時期的改革發展，陜煤已經初步實現了傳統產業的高質量發展。陜煤“十四五”“16555”發展目標乃至今后一個時期的發展藍圖也已經明確，戰略性新興產業布局也有了一定的規模和基礎，為實現這些目標，陜煤集團主要靠科技引領、資本催化、體制賦能、深化合作四個方面來破題。陜煤集團副總經理趙福堂主持會議時表示，在中鐵西安局集團的支持下，陜煤集團扎實落實“貨運增量三年行動”方案，煤炭鐵路運量連年保持高速增長，雙方堅持“同心同向同行、共建共享共贏”，實現了互補支撐、共贏發展。同時，他介紹了陜煤集團發展歷程和經營情況。運銷集團執行董事、寶雞華海公司董事長楊科生匯報了寶雞華海公司的業務開展情況及發展規劃；上源石化公司董事長王曉松作為寶雞華海公司股東，在會上作了講話。會上，陜煤集團副總經理趙福堂、中鐵西安局集團副總經理林金淑、上源石化董事長王曉松、寶雞華海董事長楊科生作為代表簽署了四方合作框架協議，與會相關領導現場見簽。據悉，2012年10月陜煤集團重組寶雞華海公司，實現了國有資本和民營資本的混合，本次與中鐵西安局集團簽署合作框架協議，標志著寶雞華海公司即將開啟第二次重組，這將使寶雞華海公司的股東陣營更加強大、股權結構更加優化。陜煤集團總經濟師杜平，陜煤集團財務資產部、戰略規劃委，運銷集團、鐵路物流集團；中鐵西安局集團以及上海上源石油化工有限公司等相關單位和部門負責人參會。（汪琳）