7月15日上午，陜煤集團召開煤炭分質利用產業發展暨《低階煤分質利用》專題研究報告研討會。集團公司黨委委員、副總經理尚建選出席會議并講話，集團公司戰略規劃部、化工事業部、技術研究院等相關部門和榆林化學公司、神木煤化工產業公司、聯合能源化工技術公司、上海勝幫科技公司、東鑫垣化工公司等單位參加會議。會上，集團公司戰略規劃部副總經理張相平介紹了《低階煤分質利用》專題研究報告的編寫思路及內容，與會人員就專題報告及集團公司在該產業發展趨勢展開深入交流和探討。該專題研究是國家能源局“十四五”煤炭轉化三個專項研究之一：煤制油產業研究（由國家能源集團負責）、煤制氣產業研究（由中國大唐集團負責）、低階煤分質利用產業研究（陜煤集團負責）。本次分工充分體現了陜煤集團在全國煤炭分質利用產業領域的地位和影響力。尚建選在總結時指出，陜煤集團自“十二五”起，深耕煤炭分質利用產業，已布局了六條煤炭熱解技術及多項煤焦油、半焦產業深加工技術工藝路線，形成及在建多套從萬噸級至百萬噸級的工業試驗及工業化示范裝置，是集團落實“圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈”理念的實際行動。陜煤集團要借助本次承擔專項規劃的寶貴機會，認真回顧、梳理、總結集團公司在煤炭分質利用領域的技術和產業布局，對各種技術路線進行對標、評價，為“十四五”集團在該領域的布局奠定堅實基礎，爭取將技術優勢早日轉化為產業優勢。（劉瑾 閆澤）

7月14日，省貿促會副會長武福杰帶領貿促會商事法律專家一行來到陜煤集團，就商事法律服務相關工作進行調研座談。陜煤集團副總經理趙福堂、總法律顧問桂泉海參加座談會。座談會上，趙福堂對省貿促會專家一行的到來表示歡迎，他介紹了陜煤集團的改革發展情況和今年上半年經濟運行情況，并就近年來陜煤集團在對外貿易“走出去”過程中取得的成績和遇到的困難作了簡要介紹。武福杰對陜煤集團近年來在改革發展進程中堅持與時俱進，開拓創新取得的成績、以及對法律風險防控的重視給予充分肯定。他表示，省貿促會愿意發揮在對外促投資、促貿易和涉外法律服務援助等方面的優勢，為陜煤集團在對外貿易、涉外法務等方面提供服務和幫助，推動陜煤集團“走出去”的進程更加順利，取得更大的成就。雙方圍繞疫情以來陜煤集團的生產經管和復工復產情況、疫情影響下開展經貿活動的難題、涉外貿易中存在的法律問題、經貿糾紛解決方式的選擇等內容進行了深入交流探討，各商事法律專家圍繞“更好地服務企業開拓國際市場”開展交流，探尋進一步開展合作的機會。集團法律風控部、資本運營部相關負責人參加座談。（梁新星）

7月14日，“榆北煤業智慧礦區工程研究中心” 揭牌成立。中國工程院院士、西安科技大學教授王雙明，西安科技大學校長蔣林，陜煤集團副總經理尚建選、王世斌出席揭牌儀式。儀式開始之前，陜煤集團技術研究院副院長王蘇健首先宣讀了《關于成立榆北煤業智慧礦區工程研究中心的批復》文件。隨后，王雙明、蔣林、尚建選、王世斌、王蘇健，陜西煤業副總經理屈永利，榆北煤業公司董事長肖緒才、總經理石增武共同為工程中心揭牌。榆北煤業智慧礦區工程研究中心的成立，標志著該公司在工程技術、產學研用合作等方面開啟新的征程。據了解，該工程研究中心是陜煤集團“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程研究中心”在智能化開采技術和智慧化礦區建設研究方向的分支機構。該中心成立后，將按照陜煤集團科技管理工作和中省工程中心建設規范的相關要求，廣泛聯合國內科研機構，不斷加大產學研用合作力度，推進智慧礦區科研、技術開發和成果轉化，為推動建設“智能礦井、智慧礦區、一流企業”貢獻榆北智慧、榆北方案。（楊景麟）

在集團公司7月11日召開的2020年上半年經濟運行分析會暨2019年度目標責任考核表彰大會上，重裝集團獲得“2019年度創新發展優秀企業”榮譽稱號，這是該公司在創新發展工作上的又一次新提升。作為國內大型煤礦綜采設備制造企業，近年來，重裝集團在創新驅動發展戰略的指引下，以“創新、調整、夯基、提升”為主線，以精益求精的堅持提升產品質量，以攻堅克難的毅力狠抓科技創新，以“壯士斷腕”的勇氣推進企業改革，實現了產品由低端向高端、管理由粗放向精細、技術由仿造向創新、生產由修造向專業制造、市場由母體向外部“五個轉變”，高質量完成了企業創新發展的時代答卷。以技術研發為基礎，打造“三位一體”技術創新體系完善有效的體系是企業科研工作持續推進的保障。2019年，重裝集團圍繞產業結構和產品結構調整，緊盯研發和服務，大力加強首創性、原創性研究和專項攻關，按照“超前研究、重點攻關、加快轉化”的原則，確立了主攻高端智能化產品的技術研究方向，建立了“研發機構、制造基地、創新平臺”三位一體的技術創新體系。在科研開發管理上，重裝集團按照標準化、規范化、程序化和統一化要求，先后制定完善了科技項目管理、科技進步獎勵、科研經費管理、專利工作管理等一系列管理辦法，有效規范了企業的科技管理及開發工作，形成了企業科技規劃管理、項目管理、經費管理、考核管理等制度保障體系。在研發機構上，重裝集團積極打造“雙創”平臺，深化與科研院所和高校產學研合作。目前，公司共擁有1個國家級煤礦裝備綠色設計平臺、1個國家能源煤礦采掘機械裝備研發（試驗）中心、1個省級工程技術中心、2個省級認定企業技術中心、1個博士后科研工作站、1個院士專家工作站和5家高新技術企業，科研觸角基本涵蓋了煤礦裝備制造業務和前沿領域。在科研投入上，重裝集團充分發揮集團公司“研究院”的職能作用，不斷加強技術研究和產品研發，逐年加大經費投入力度，有力保障了各項研發活動的開展。據統計，近年參與制訂國家標準5項、行業標準11項，有效發明專利授權320件，技術成果得到了良好的應用和市場推廣，成果轉化率達到98%以上。同時聚焦重點領域，積極開展技術攻關和產品研發，先后獲得國家、省市及行業協會科技獎36項，其中項目成果“大傾角煤層綜采綜放工作面成套裝備關鍵技術”榮獲國家科學技術進步獎二等獎。以創新規劃為牽引，打造高端化智能化煤礦裝備重裝集團在“53160”發展戰略提前實現的基礎上，調整發展思路，適時擘畫“3331”創新發展規劃藍圖，即用2019年至2021年三年時間，將液壓支架、刮板輸送機、橡膠輸送帶系列產品創建成省級及以上名牌產品；在新產業、新產品、新服務三個方面實現重大突破；將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”，加快向國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業邁進。謀定而后動，重裝集團堅持立足科技前沿，深入開展智能化快速掘進技術和綜掘裝備研發，積極打造陜煤集團示范項目。2019年5月，與榆北煤業曹家灘公司合作的智能快速掘錨成套裝備地面組裝調試成功，開創了國內在巷寬6.5米、巷高4.5米的大斷面進行智能掘進施工先河，創造出了日進尺83米、月進尺2020米的好成績。同年8月，世界首臺自主研發8.8米超大采高智能化采煤機在所屬西煤機公司下線，并在神東上灣煤礦超大采高工作面得到應用，為世界提供了厚煤層開采的“中國裝備”和“中國模式”。該采煤機的成功推出，對提升我國煤炭裝備制造核心競爭力，推動《中國制造2025》特厚煤層高效高回收率開采裝備目標的實現有著現實性意義。國之重器，擦亮了西安重裝名片；示范項目，展示了創新發展的智慧成果。重裝集團改革創新活力明顯增強，內生動力持續提升，創新發展意識和與時俱進的創新能力，正逐步轉化成企業的核心競爭力。以創新驅動為動力，打造煤礦智能配套技術服務品牌重裝集團堅持整體推進、重點突破、自主發展、開放合作，以先進的經營理念、服務模式來適應高質量發展要求，確立了以“創新驅動、質量為先、綠色發展”的創新發展新模式。面對煤機產品智能化、自動化的迅速發展，重裝集團一方面繼續加大專業煤機裝備“智”造力度，另一方面不斷提升“智能”“云端”配套技術服務保障能力，為公司轉型發展注入了新動能，提供堅實載體。公司以“設備全生命周期服務管理體系”為主線，依托“西煤云倉平臺”“西安重裝智慧礦山高效服務云平臺”，為廣大用戶提供全方位、專業化的煤礦智能化成套裝備全生命周期服務。在煤礦設備在線監測服務保障方面，依托“互聯網+”和“云計算”等技術，對井下設備狀態進行動態監測，故障進行預警預判。在配件保供服務保障方面，建立全覆蓋式現場倉儲配送體系，做到坑口倉儲配送，并在此基礎上建立配件管理信息平臺，實現配件從計劃、采購、倉儲、供應、結算、管理等全面線上運行，做到確保供應、確保交貨期、確保質量，從根本上解決配件供應和服務質量問題。在智能快掘技術裝備推進方面，針對不同地質條件，為煤礦定制最優的智能快掘技術方案和裝備。重裝集團正在從產品供應商向系統集成總承包、向整體解決方案供應商、向服務供給商的轉變道路上行穩致遠。創新發展，既是重裝集團十年砥礪奮進的實踐經驗，也是未來邁入“新階段”、開啟“新征程”的必由之路。站在新的歷史方位，重裝集團將繼續按照高質量發展的根本要求，緊扣當前煤礦技術升級需求和煤礦未來發展前沿技術，以智能綜采、智能快掘、智能選矸、智能運輸、成套服務為依托，加快突破一批前沿關鍵技術，推進5G、物聯網、人工智能、工業物聯網等高新技術在煤礦裝備的應用，為重裝集團創建國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業提供強勁技術支撐，為集團公司創建世界一流企業提供一流的裝備技術和全生命周期服務保障。（武宇新）

7月11日下午，陜煤集團召開2020年上半年經濟運行分析會，深入學習貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，回顧總結上半年工作，認真分析研判當前形勢，安排部署下半年工作，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞出席會議并講話。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。楊照乾在講話中指出，面對疫情帶來的沖擊和挑戰，要保持“擊水中流”自信，樹立“過緊日子”思想，增強“危中尋機”意識，篤定“降本增效”行動，堅定信念，奮力補欠，就一定能完成“收入3400億，利潤168億”的既定目標，為集團“十三五”發展畫上圓滿句號。楊照乾重申了集團堅定不移創建世界一流企業目標，指出了陜煤與世界一流企業的差距，明確了聚焦價值創造的提升路徑：要樹立資源配置全球化、產業升級融合化、競爭能力綜合化的思想，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待陜煤發展，要正視差距，發掘優勢，準確把握陜煤在打造世界一流企業征程中的坐標和方向。要求牢牢抓住國家培育世界一流企業的重要機遇，迎難而上,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,書寫陜煤筑夢世界一流的新篇章。楊照乾強調，要堅持目標問題導向，整體推進和重點突破相結合，以“壯士斷腕、鍥而不舍、顧全大局、實事求是”四種精神，刀刃向內，動真碰硬，敢于自我革命，勇于自我犧牲，切實作出改革示范，將集團打造成改組國有資本投資公司和世界一流總部的樣板。楊照乾要求，要以“十四五”規劃引領集團高質量發展，在“十四五”規劃編制過程中，要在認識躍升中領深悟透，在審視過去中補短強優，在預見未來中守正立新，貫徹落實新發展理念，圍繞“16555”奮斗目標，緊盯目標圖，抓住關鍵點，確定時間表，繪制路線圖，確保讓集團上下“帶圖施工”，在高質量發展中追趕超越，爭創一流。楊照乾還對緊抓疫情防控、安全環保、應對各種危機準備、加強黨的建設等“打基礎、固根本”的各項工作提出了具體要求。嚴廣勞在講話中首先通報了1-5月全國、全省國資系統和上半年集團公司經濟運行情況，指出要清醒認識疫情沖擊下經濟運行“初步向好、壓力未減、任務仍艱”的嚴峻挑戰。1-6月集團公司實現營業收入1459.4億元，較上年同期1435.4億元增加24億元，增幅為1.7%，實現利潤總額60.36億元，完成投資93.6億元。總體來看，盡管深受疫情影響，但集團公司經濟規模增長和經濟質量發展在省屬工業企業中的“主力軍”作用更加顯現，特別是在經濟效益增長上“壓艙石”的分量更重。嚴廣勞站在國有資本投資公司改革的視角，對集團公司上半年相關經濟運行工作進行了總結，從深化體制機制改革，持續釋放發展活力；強化資本資金運作，有效暢通運營血脈；聚焦主責主業發展，提質擴容增添動能；瞄準世界一流企業目標，強化頂層設計等方面回顧了主要工作成績。嚴廣勞從準確把握“后疫情時代”我國能源經濟發展的邏輯大勢與政策機遇方面深入分析了目前面臨的形勢，指出能源企業未來發展的邏輯和大勢是：供給安全、智能發展、綠色提升。嚴廣勞重申了要緊扣集團年度工作會、穩增長50條措施、降本不低于40億元等集團總體安排部署，要求集團上下堅定不移地按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”原則，抓重點、補短板、強弱項、下硬茬，推進各項工作開展，并從擴量、提質并重中保障效益增長，全力推進項目建設、持續深化企業改革、防范化解重大風險、提升安全環保工作水平、全面推進智能化建設、精心編制集團“十四五”發展規劃、強化激勵考核等八個方面對集團下半年的重點工作進行了再強調、再部署。尤西蒂在總結會議時要求貫徹落實本次會議精神，堅定信心、增強定力；統籌兼顧，抓好大事；突出重點、精準施策；合力攻堅、狠抓落實，切實把思想和行動統一到集團對當前形勢的分析判斷上來，統一到集團各項決策部署上來，凝心聚力抓發展，全力以赴穩增長，確保圓滿完成各項工作任務，不斷創造新業績，開創新局面，為打造具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出更大貢獻。集團公司領導、準高級管理人員；所屬各單位黨政主要負責人、分管經濟運行的領導；集團本部各部門副職以上負責人；煤炭、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人參加會議。（徐寶平梁新星楊靜）

日前，陜煤集團所屬建設集團經營承攬再傳佳音：先后承攬了西安市碑林區小巷提升改造項目和新城區老舊小區改造項目（四標段），合同總價約7.53億元。這是該公司今年繼中標空港新城等外部工程后，在西安市場中標的又兩項外部工程大單，為進一步拓展西安市場的城市建設項目提供了有利平臺。據了解，新城區老舊小區改造項目改造建筑面積309460.01平方米，項目建設將受益4788戶居民；碑林區背街小巷提升改造項目改造8個街道，127條街，總長度49555米。此次承攬的兩個工程均為EPC總承包項目，是西安市政府為民辦實事和改善城區居民居住條件的重大民生工程項目，項目建成后，將極大改善兩個城區市民的居住環境，為西安市的經濟持續快速健康發展創造條件。近年來，該公司充分利用取得國家建筑工程施工總承包特級資質為契機，著力將發揮資質優勢與轉變經營模式、提升經營層次相結合，緊跟國家政策變化，積極主動適應行業發展趨勢，抓住機遇和機會，從傳統模式向EPC模式發展，積極開拓創新。同時，緊盯全省重點實施的重大民生工程，深挖省內市場潛力，充分發揮在建筑施工領域專業化經營優勢，積極響應城區改造工作，加強與各級政府的主動對接，以實體項目為目標導向，深度融入城市經濟建設，切實推進項目實施落地見效。西安是屬于建設集團戰略發展基地之一，也是國家西部大開發的橋頭堡和新絲綢之路經濟帶上的重要樞紐，特別是2013年西咸新區上升為國家級新區，為西安、咸陽乃至整個陜西的發展注入了新的活力和動力，也給西安的房地產和建筑市場帶來了巨大的發展機遇。為此，該公司緊緊抓住西部大開發和新絲綢經濟帶建設帶來的政策利好，牢牢把握建設集團總部在西安的先機，利用特級資質的優勢，持續對接大項目、大業主，積極跟蹤政府大型公建、市政項目，開拓西部大市場。此次在西安區域承攬的城市改造項目，是該公司在西安市場的又一突破，為進一步穩固西部大市場，實現“區域經營、滾動發展”起到了積極的推動作用，是公司“立足陜西、輻射西北、面向全國”，奮力實現經濟效益、社會效益多贏的顯著成果。（宋陽麗）

7月11日下午，陜煤集團召開2019年度目標責任考核表彰大會。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司領導出席會議，集團公司準高級管理人員，所屬各單位黨政主要負責人、分管經濟運行的領導；集團本部各部門副職以上負責人；煤炭、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人參加會議。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。會上，集團公司副總經理趙福堂通報2019年度目標責任考核結果，宣讀表彰2019年度“目標責任考核、突出貢獻、創新發展、國企改革”優秀企業的決定。2019年度目標責任考核工作貫徹新發展理念，聚焦集團年度目標任務及工作會決策部署，積極適應新任務和新要求，突出發展質量和效益，注重深化改革、創新驅動、提質增效、轉型升級、防控風險等重點工作，不斷完善考核體系，優化考核方式，強化考核結果運用，始終把促進高質量發展作為考核工作的重要任務。2019年度目標責任考核工作呈現出八個特點：一是整體成績優異，經營類企業盈利同比都有提升，項目建設單位項目推進有力。二是分類指標及專項工作任務完成突出。三是個別企業受安全事件影響，排名相對靠后。四是“穩增長”艱巨任務完成，關鍵時刻彰顯了陜煤擔當。五是企業負責人薪酬兌現標準同比穩定增長，“業績對標薪酬對標”的管理理念，在陜煤的干部中已生根發芽。六是獎項申報踴躍，展現了各企業積極上進的良好勢頭。七是各企業分值都很接近。八是高質量發展對完善考核辦法提出了新要求。集團公司黨委書記、董事長楊照乾為獲獎單位頒獎集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞為獲獎單位頒獎集團公司黨委副書記、紀委書記王海帆為獲獎單位頒獎表彰決定顯示，獲得“2019年度目標責任考核優秀企業”榮譽的企業有：陜建機公司、生態水泥公司、開源證券公司、鐵路物流集團公司、運銷集團公司；黃陵礦業、榆北煤業、陜北礦業；北元化工、蒲城清潔能源；長安益陽公司。獲得“年度突出貢獻企業”榮譽的是榆北煤業、陜焦公司。獲得“年度創新發展優秀企業”榮譽的是技術研究院、重工裝備集團。獲得“國企改革先鋒獎”榮譽的企業是陜鋼集團、澄合礦業。在隆重熱烈的氣氛中，會場大屏幕以視頻一一介紹了獲獎企業主要業績。楊照乾、嚴廣勞和集團公司黨委副書記、紀委書記王海帆分別為獲獎企業頒發獎牌。陜建機公司、黃陵礦業、北元化工、榆北煤業、技術研究院、陜鋼集團6家企業的主要負責同志在會上作交流發言。表彰大會上，集團公司號召，全集團各單位、各部門和廣大干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進總基調，不折不扣落實好習近平總書記對陜西提出的新時代工作“五項要求”，以先進為榜樣，爭做高質量發展的開路人、爭做科技創新的先行軍、爭做綠色協同發展的領跑者、爭做踐行社會責任的帶頭人、爭做全面從嚴治黨的排頭兵、爭做引領時代發展的弄潮兒，用強烈的責任擔當、務實的工作舉措，只爭朝夕、真抓實干、奮發有為、追趕超越，為全面實現集團“十三五”各項目標和爭創世界一流企業而奮斗，為譜寫陜西新時代追趕超越新篇章貢獻“陜煤力量”。（梁新星 楊靜）

7月11日上午，陜煤集團召開2020年第一次追趕超越匯報點評會，把奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作為鮮明主題，不折不扣地貫徹落實到企業生產發展、深化改革、黨的建設各方面、全過程，這也是貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神的一次有力實踐。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司領導班子成員、準高級管理人員出席會議，所屬各單位黨政主要負責人、集團本部各部門主要負責人、來自企業和機關部門的15位專業評委等參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報了上半年主要指標完成情況。楊璇指出，上半年，受新冠肺炎疫情和市場供需關系調整影響，在宏觀經濟下行，主要產品價格普遍下降的背景下，集團各單位統一思想，攻堅克難，勇于擔當，以爭創世界一流企業為目標，一手抓復工復產，一手抓內部精細化管理，各項經營工作亮點紛呈。楊璇從集團考核單位、板塊考核單位兩個層面，對經營類企業關鍵業績指標完成情況和重大建設項目投資完成情況進行通報，要求各單位要選好標桿，找準差距，按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，完成好下半年促增長工作目標。陜煤股份公司、化工集團、長安電力公司、神渭管道公司、榆林化學公司、運銷集團、鐵路物流集團、技術研究院、實業集團、財務公司等10個單位的負責人分兩組分別依次進行了追趕超越工作匯報。按照聚焦問題短板、突出工作舉措、明確時間節點的導向，匯報內容圍繞高質量發展，緊扣年度重點工作，重點匯報疫情防控和穩增長50條措施、降成本40億元措施落實情況，上半年補欠追超進展情況，管理、創新、改革等方面所取得的突破，以及黨委發揮領導作用等。集團公司副總經理趙福堂對10個單位進行了一一點評。在點評中，趙福堂充分肯定了前半年面對突發疫情不利影響，各單位迅速復工復產，努力克服疫情影響，各項工作取得的成績，同時，指出各單位在以黨建引領改革發展，推動黨建工作創新創效等方面亮點紛呈。趙福堂指出了各單位工作中存在的不足，要求各單位制定有力措施，突破和解決存在的短板和問題。尤西蒂在總結會議時指出，這次匯報的十家單位，進一步彰顯了陜煤所屬企業在疫情沖擊下表現的新姿態、新舉措，在譜寫陜西新時代追趕超越新篇章的部署下，表現出了新思路、新作為，充分體現了集團上下濃厚的追趕超越的新氣象。他希望各單位要集中精力，“只爭朝夕、真抓實干”，咬定目標不放松，早動手，細化好各項措施，早落實，執行好各項任務。要用強烈的責任擔當，務實的工作決策，奮發有為，追趕超越，為全面實現集團“十三五”各項目標和爭創世界一流企業而奮斗。據悉，按照陜煤集團《2019-2020年追趕超越季度考核實施方案》安排，去年，集團完成了所有煤炭、化工、電力生產企業以及7個機關部門的追趕超越匯報點評，今年集團公司將分兩次完成剩余的企業及部門的追趕超越匯報點評。（汪琳）

7月10日，按照省國資委以案促改工作專班安排，省國資委紀檢監察組副組長何文慶一行4人到陜煤集團督導檢查以案促改工作。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，以案促改工作專班成員參加了會議。何文慶對陜煤集團以案促改工作開展情況給予了充分肯定。他指出，陜煤集團舉辦了“弘揚延安精神、凈化政治生態”專題研討班培訓班，建立了“7+6”專班工作機制、增加了家風談話等內容，以案促改工作行動快速、節點明確、亮點突出。他強調，一是要持續高度重視，加強信息報送，建立工作匯報機制，統籌推進以案促改各項工作。二是要加強新聞宣傳工作，注重實效性，營造濃厚的工作氛圍。三是要加強對下級單位的督導檢查，層層傳遞壓力，省國資委將采取“明察暗訪+督導”的方式，全面開展督導檢查，確保系統以案促改工作落地見效。會上，集團公司從高起點起步、高起點布局、高起點謀劃、高起點推進四個方面，就以案促改工作開展情況作了簡要匯報。自以案促改工作開展以來，集團公司黨委高度重視、迅速行動，及時召開以案促改工作會議，成立組織機構，專題研究制定方案，細化職責分工，完善工作機制，確立了按照“四個扎實、三個持續”的方式，統籌推進以案促改各項工作。下一步集團公司黨委將按照省委、省國資委黨委以案促改工作的有關要求，抓住重點環節、做實薄弱環節，突出問題導向、注重結果導向，建立以案促改工作的閉環管理模式，有計劃、有落實、有考核、有整改，扎實推動以案促改工作取得實實在在的效果。會上，集團公司以案促改工作專班各工作組分別就工作進展情況作了匯報。（集團公司以案促改工作專班）