新春佳節將至，1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，代表重裝集團黨政向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康等。交談中，楊會武肯定了他們為企業發展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業的高質量發展貢獻自己的力量。（李思遠）

源于一次關于煤礦巷道掘進的“理念振翅”，引起了煤炭行業掘進裝備工藝的“顛覆效應”，打造出了陜煤榆北智能快掘“行業范本”。這個過程正如蝴蝶沖破卵蛹，振動雙翅，悄無聲息地，卻在“刻意間”，改變了榆北，也為整個煤炭行業的創新發展綴上濃墨重彩的一筆。全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當公司地面試運轉初心源自于“我們得做些什么”“面對如此好地賦存條件，我們有必要更有義務得做些什么”，帶著這樣的初心，榆北人向著長期困擾煤炭行業的“采掘失衡”難題發起了挑戰。一直以來，煤炭行業在采煤技術工藝迭代升級方面遠遠領先于掘進，掘進巷道準備滯后于回采速度；在自動化、智能化裝備方面，掘進裝備研發投入不足，導致“采掘失衡”問題進一步加劇。面對采掘失衡問題，煤炭企業不得不組建更多的掘進隊伍來滿足采煤需求，但不服輸的榆北人選擇蹚出一條孤獨而充滿挑戰的新路子——打破行業壁壘，讓掘進走在采煤前面。從“掘進”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味著要從“理論、裝備、工藝、標準”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推進掘進高效化的陜煤榆北決策者，了解到神南產業公司引進了一臺掘錨一體機，其所帶來的“掘錨同步”先進理念，猶如黑夜中的一簇星火，吸引了他們的目光，看到希望的他們當即決定引進該設備并在小保當公司投入應用。“這套設備因為自身設計存在缺陷，加之井下復雜地質環境影響等一系列問題，經歷3個多月，卻只掘進了170米，沒有發揮出預期效果，可以說失敗了。”時任榆北煤業公司總經理石增武說道。“我們始終認為失敗并不可怕，要是停止，才是對初心的最大褻瀆。”“變則通，通則久”。半年后，不折不撓的榆北人總結經驗教訓，頂著外界壓力和質疑作出了“再試一次”的決定。在第一套失敗的基礎上，經過調研論證，進行了60余項技術和設備改造，智能快掘成套裝備1.0版帶著所有人的期待下井了……但事與愿違，截割大塊無法破碎、轉載點堵煤、連續運輸、錨桿鉆孔角度等問題，成為了新的“絆腳石”。“因為設備是單一設備，沒有跟機的破碎裝置，更沒有配套的連續運輸皮帶，這些問題不解決，它的進尺就上不去”時任曹家灘公司掘進區副區長康中山說道。“我們又開始對設備進行改造，那會兒沒日沒夜，但是感覺不到累，因為經過初步檢驗，我們感覺這事兒有戲。”經過快掘科研攻關團隊夜以繼日地反復改進，加入了破碎裝置，解決了外運問題，更增加了泡沫除塵、可升降鏟板、自動導航等系統，達到集探、掘、支、運于一體，較為成熟的機械化程度更高的快掘成套裝備2.0版。再次投入試驗后，初步取得成效，實現了“掘錨同步”，創造了單巷日進91米、月單進2020米的陜煤集團最好紀錄。如今月成巷1500米掘進進尺成為常態，準備采煤工作面時間較傳統掘進縮短了60%，生產班人數減少了50%。隨著快掘團隊和裝備的不斷磨合，掘進進尺日漸提升，“解決采掘失衡”迎來了第一縷曙光。但愛“折騰”的快掘團隊并不滿足于此，因為他們堅信，智能化才是徹底解決采掘失衡，實現安全生產的關鍵點。越是取得成績的關鍵時刻，榆北人越是頭腦冷靜、目標清晰。2020年10月，智能化快掘成套裝備3.0版應運而生，充分吸取前兩代設備的經驗教訓，“更智能”成為該套設備最強標簽。僅5人就能完成“掘-鋪-支-破-運”一個循環的正規作業，實現了高精準機身定位導航、永久支護緊跟迎頭、6000米超長距離膠帶機連續不停機自動延伸等功能，創造性地破解了煤炭行業“采掘失衡、接續緊張”難題，用掘進司機的話來說“現在我只要動動手指頭，掘進任務就完成了。”全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當調度中心進行遠程控制榆北緣何能做到？2021年6月，對榆北人來說，格外難忘，成果鑒定會上榆北首創的智能快掘系統，以“破解采掘失衡、解決同步支護”重大突破，被鑒定為國際領先。2020年11月，陜煤榆北煤業成功承辦全國煤礦快速掘進現場交流會。會議現場的專家云集，不論是上級領導的關心還是與會同行的關注，都是對榆北快掘事業最大的褒獎。同行問的最多的便是：榆北緣何能做到？榆北人用一場場生動實踐，給出了緣由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心堅定。榆北決策者和快掘攻關團隊始終認為現有裝備與快掘技術不相適應，傳統裝備自動化程度低、系統不協調、掘支不同步，勞動工序復雜，設備效能無法充分發揮，敢于打破思維定式，立足自主創新，走自動化、智能化、少人化才是煤礦掘進唯一出路。“敢改”源于底氣十足。“在國內外快掘設備引進后，要用，就得自己改，哪怕失敗，也要試上一試。”實踐證明，這條路，蹚對了！榆北快掘團隊成功建立了大斷面煤巷快速掘進結構模型，提出了快速掘進支護原理；研發出“掘-鋪-支-破-運”一體化平行作業成套裝備，解決了精準導向、自適應截割、自動化錨桿支護、高強度臨時支護、連續運輸、高效除塵等關鍵技術難題；優化了頂幫錨桿空間布置、施工順序，提出了“掘-支-運”平行作業工藝，形成了榆北快速掘進工法，實現了大斷面煤巷快速掘進。現在，陜煤榆北快掘成果已在陜西榆林、山西臨汾、呂梁、內蒙古鄂爾多斯等多個礦區30余對礦井應用，得到煤礦企業的一致好評，為大斷面煤巷快速掘進蹚出了一條新路，推廣應用前景廣闊。“路漫漫而其修遠兮，吾將上下而求索”。2021年2月榆北快掘項目制定團體標準《煤礦智能化快速掘進工藝標準》（T/ZKJXX 00013-2021）正式發布，讓榆北實踐成為行業中可復制、可借鑒、可推廣的新范本。2021年12月，榆北煤業公司“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術裝備”項目被中國煤炭工業協會評為2021年度科學技術一等獎，榆北快掘再次成為行業焦點。經歷了千錘百煉，榆北的智能快掘成套裝備經歷了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米標準化的巷道踐行著“榆北方案為什么行”！榆北曹家灘公司智能快掘科研攻關團隊踐行“要進尺 但更要安全”承諾“我們要進尺，但是我們更要安全”，心懷“人民至上生命至上”的安全理念，榆北領導者向全體員工許下了承諾。陜煤榆北煤業公司主要負責人指出，“盡最大的可能，把一些危險性系數比較高的、災害比較嚴重的、勞動強度比較大的作業崗位，全部用機器人換下來”。正是帶著這樣的初衷，榆北人即使在智能快掘工藝裝備行業領先的前提下，也沒有停止探索。2020年9月，在陜西煤業的主導下，榆北煤業聯合西安科技大學、西安煤機廠等單位，研發生產的護盾式智能掘進機器人系統在小保當進行工業性試驗。護盾式掘進機器人全長14.5米，由截割滑臺、前后盾體、操作臺及液壓系統和電氣系統組成，完成掘進割煤后，整機以“邁步式”向前行走。在小保當公司井下掘進現場，當巷道掘進從“人海戰術”升級為“智能遙控”，最直觀的感受是設備變大了，進尺提升了，人卻減少了。僅需四個月即可完成一條長度達6000米的巷道掘進，每條順槽施工可節省人工等成本費用約1160萬元，僅需8人以內，就讓工效提高了3倍以上。向科技創新要效益，充分讓員工在工作中享受智慧化建設帶來的紅利。掘進在所有工序中往往面臨著更多的未知和復雜的不確定因素，需要承擔的隱患風險往往是最大的，所以提升掘進裝備智能化，是榆北智能掘進項目升級的重中之重。如果說快掘成套設備地從無到有是“破蛹”時刻，那么少人則安正是“振翅”遠飛的目標，而如何盡可能地通過提升設備智慧化程度，到達人減進尺不減效率不降的目標，則是榆北下一階段智能快掘的突破方向。傳承“只爭唯一”的信念“未來，我們將繼續致力于智能快掘關鍵技術及裝備的研發，為我國煤礦智能化建設貢獻陜煤力量。”2021年10月，石增武代表陜煤榆北煤業公司匯報“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術與裝備”項目時說道。“臺上一分鐘，臺下十年功”。對榆北快掘團隊來說，不論是智能快掘成套裝備的迭代升級，還是護盾式掘進機器人的成功應用，抑或是對“洋設備”的大膽改造，在改設備的同時也是在改造他們自己。粗糲能甘，紛華不染。石增武說道“榆北煤業必須組建一支自有的高素質掘進隊伍，才能掌握礦井生產的主動權。”帶著這樣的使命，2019年1月，曹家灘公司智能快掘科研團隊成立，肩負起做好該公司智能化快掘成套裝備的使用和改造任務。該團隊現有員工140人，平均年齡只有31歲，均是來自生產、機電、地質等方面的本碩博高素質技能人才。小保當公司則以高素質大學生為基礎，抽調區隊熟練技術骨干，共同組成了智能快掘技術攻關團隊，聯合高端制造商、國內專業院校，共同針對掘進成套設備進行技術升級。就是這樣一支善于“啃下硬骨頭、解決大麻煩”的掘進漢子們，也有屬于他們的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都來隊上找人了”“一個月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”說起快掘背后的故事，他們和家人有說不完的“小插曲”，家人不理解他們為何一“消失”就是幾個小時，但他們沉浸其中，而且樂此不疲，仿佛使命就是將快掘設備改好用成一樣。知常明變者贏，守正創新者進。“王劍、陳兵、康中山、王志誠……”許多人的成長與命運緊緊和“快掘”交織在一起，與其說他們是榆北智能快掘的締造者，更不如說他們永遠是下一代智能快掘設備的追求者，而屬于他們的故事還在繼續著。時代正在飛速變化，變革的洪流重塑著世界和中國，智能化正在重新定義煤炭產業。兩化融合再深化，產學研用再升級，物聯網集成、輔助工序自動化、巷道砼底板快速攤鋪等關鍵技術，將會成為智能快掘成套裝備的最強助力，“一次成巷”將在榆北成為現實，“榆北快掘標準”將再一次領跑行業。陜煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行業掘進領域變革的風暴，很多人用“蝶變”來定義榆北煤業公司在智能化建設路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，這種評價更像是一種期待，用它來重新定義一個新的未來。一如既往地加倍、加快、加碼推進煤礦智能化發展，這是時代呼喚，也是行業的需求，更是打造世界一流綠色智慧能源企業的必然選擇。（當地供稿 陜西陜煤榆北煤業有限公司 楊景麟）

西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續發力，實現了主要經營指標保持平穩增長，創新創效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業總產值同比增長9.66%；營業收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統市場、培育開發新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創新創效活力迸發對煤炭裝備制造企業而言，質量管理是基礎，創新就是發展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續加大科技投入，創新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發項目”和“西安市工業新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發展潛力不斷集聚新時代企業高質量發展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業高質量發展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業”建設。人才強企助力發展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業發展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發展儲備了動能。西煤機以發展所需人才為導向，深入推進企業三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環節，對標國際標準和行業領先企業，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續開展優等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。（息惠麗 李思遠）

刊登于2022年1月25日三秦網西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續發力，實現了主要經營指標保持平穩增長，創新創效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業總產值同比增長9.66%；營業收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統市場、培育開發新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創新創效活力迸發對煤炭裝備制造企業而言，質量管理是基礎，創新就是發展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續加大科技投入，創新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發項目”和“西安市工業新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發展潛力不斷集聚新時代企業高質量發展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業高質量發展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業”建設。人才強企助力發展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業發展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發展儲備了動能。西煤機以發展所需人才為導向，深入推進企業三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環節，對標國際標準和行業領先企業，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續開展優等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。

近日，由陜西陜煤黃陵礦業有限公司、西煤機公司等單位共同合作完成的兩項團體標準順利通過中國煤炭工業協會批準發布實施。根據《煤炭工業“十四五”安全高效煤礦建設指導意見》《煤礦智能化建設指南》和煤炭行業安全高效生產對智能化開采技術升級的迫切需求，2021年4月開始，由陜西陜煤黃陵礦業有限公司、西煤機公司等單位共同合作編制《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》（T/CNCA017-2022）和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》（T/CNCA018-2022）兩項團體標準。經過走訪調研、工作組研討、初稿擬定、意見征求、送審研討、標準報批等階段，歷時9個月，于2022年1月7日由中國煤炭工業協會第1號文件簽發，自2022年3月1日起實施。《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》兩項團體標準，規定了基于動態地質模型與自主規劃開采的綜采工作面基本要求、工作面巷道、設備選型、動態地質模型、自主規劃開采控制系統和配套生產系統的設計和驗收標準，并首次對“動態地質模型”“自主規劃開采”“開采場景模型”“開采工藝模型”“規劃開采模型”“采煤機規劃截割”“智能三機協同控制”等術語作出了定義，明確了智能化開采技術升級的路徑和方法等，填補了國內外煤炭行業智能化無人開采工作面標準的空白，達到國際領先水平。 標準的發布，進一步規范了智能化無人采煤技術演進方向，有效補充了基于透明地質的自主規劃無人開采技術的標準空白，使智能化管理工作有據可依、健康發展，實現“智慧礦區、無人礦井”建設邁上新的臺階。下一步，西煤機公司以技術研發助力煤炭工業安全、綠色、智能、高效發展，著力將西煤機打造成為全國智能化開采的開拓者和領跑者。（黨景鋒）

近日，西安疫情已進入收尾階段，各單位有序恢復生產生活秩序，在經過近一個月的隔離，重裝集團各級紀檢組織積極推行在線辦公，確保了疫情期間各項工作有序開展，為2022年重裝紀檢監察工作打下良好的基礎。及時傳達 督促責任落實疫情期間，重裝集團紀委下發了《關于做好當前疫情防控有關工作的通知》《關于做好2022年元旦與春節期間糾治“四風”和疫情防控監督工作的通知》《關于組織學習貫徹中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》等文件，轉發了《中共陜煤集團紀委新冠肺炎疫情防控工作問責暫行辦法》等文件，通過居家辦公，在線發送至各單位，做到第一時間傳達學習、第一時間安排部署、第一時間組織實施。重裝集團紀委為落實責任，及時通過信息公眾號發布了關于疫情防控期間做好“五個嚴格”的要求，通過電話監督等方式對日常工作、防疫物資保障、下沉干部履職等工作進行有效精準監督，扎實做好疫情防控期間各項基礎工作，確保疫情期任務穩推進，助力企業健康穩定發展。加強學習 提高防腐能力1月15日，重裝集團紀委下發了關于做好大型廉政文化紀錄片《廉鑒》的收看通知，在嚴格做好疫情防控工作的前提下，組織黨員干部以集中學習和個人自學等多種形式觀看了紀錄片《廉鑒》。通過觀看對教育引導廣大黨員干部不斷從古代優秀廉政文化中汲取營養，運用歷史智慧推動新時代全面從嚴治黨向縱深發展， 不斷提高黨性修養和思想道德修養，提高拒腐防變能力，堅持自重、自省、自警、自勵，堅定理想信念，共同營造重裝集團風清氣正的良好局面，推進紀檢監察工作高質量發展具有十分積極的意義。強化監督 壓實主體責任重裝集團紀委下發了《關于做好2022年元旦春節期間正風肅紀工作的通知》，并按照中紀委相關要求，以“節點”為“考點”扛起抓作風抓紀律的政治責任，一級抓一級，層層抓落實。堅決糾治思想懈怠、責任不落實和推進工作走形式；堅持不懈糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，督促廣大黨員干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重擔，履職盡責，持續推進正風肅紀，營造風清氣正節日氛圍。（趙丹）

日前，陜煤集團收到中國煤炭工業協會由黨委書記、會長梁嘉琨署名的賀信，對陜煤集團2021年刷新煤炭產銷量、發電量、鐵路運量新紀錄，創造了生產經營業績和高質量發展卓越成效表示熱烈的祝賀，向全體干部職工致以誠摯的問候。賀信指出，近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，做強做優做大煤炭產業，推進煤炭安全高效智能化開采和清潔低碳集約化利用，構建相關多元、協調互補的產業格局，產業鏈水平顯著提升，規模優勢、發展優勢更加凸顯，為煤炭行業綠色低碳轉型和高質量發展樹立了示范標桿。賀信指出，展望2022年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。期望陜煤集團堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞“16555”戰略目標，全力以赴做好能源保供穩價，深化體制機制改革，以重大項目建設為抓手，不斷增強科技創新能力，打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，加快綠色低碳轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。新春佳節即至，梁嘉琨會長在賀信中祝愿陜煤集團的全體員工和家屬新春快樂，闔家幸福，萬事如意！祝愿陜煤集團如虎添翼、虎虎生威，在新的起點上創造更大輝煌！據悉，中國煤炭工業協會和梁嘉琨會長等協會領導一直以來非常關心支持陜煤集團的改革發展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提級管理后，12月27日，梁嘉琨會長代表中國煤炭工業協會專門給陜煤集團發來慰問信，向陜煤集團奮戰在疫情防控和能源保供一線的廣大干部職工致以親切慰問，并表示全力支持陜煤集團和在陜煤炭企業統籌推進疫情防控和煤炭穩定供應，推動陜西煤炭工業高質量發展。慰問信鼓舞了陜煤集團干部職工的士氣，堅定了干部職工的信心，激勵陜煤集團在做好疫情防控的同時，抓好煤炭生產，為保障地方和區域能源穩定供應、助力打贏疫情防控阻擊戰作出重要貢獻。（徐寶平）

1月15日取得復工復產批復以來，西煤機公司積極主動響應上級要求，在嚴格落實常態化疫情防控措施的基礎上，科學有序推進企業復工復產工作。在公司生產現場，數控車床、銑床、鏜床等各種生產設備飛速旋轉，轟隆隆地作響，焊件火花四濺，天車在空中來回飛舞，叉車頻繁往返于各個車間，呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。陸續返崗的職工聽從指揮，做好個人防護，集中精力投入生產。各生產分公司抓安全、提質量、趕進度、保發展，全面協調推進安全、質量和效率。截至目前，公司到崗復工職工有978人，各項工作基本步入正常運轉。（李思遠）

疫情期間，為解決返崗復工職工的理發難問題，西煤機機加一分公司開設臨時理發室，免費為有需求的職工義務理發，得到了職工們的點贊好評。針對大家的理發需求，機加一分公司職工崔璽委托志愿者從家里帶來小噴壺、剪刀、梳子、推子和圍布等理發工具，在工作之余做起了義務理發師。他根據每位同事的臉型和氣質，用嫻熟的手法為他們設計更換發型，既解決了大家的生活煩惱，又增進了同事們之間的友誼。在他認真細致的修剪打理下，換了新發型的同事們看起來神清氣爽，精神抖擻，以更加良好的精神狀態投入本職工作。通過義務理發，為堅守工作崗位的干部職工送去了溫情實在的服務，讓大家感受到了組織濃濃的關懷。（田博）

剛剛過去的2021年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團搶抓新機遇，展現新作為，激發創新增長之“動能”，塑造企業發展之“氣質”，開創高質量發展新局面的豐收之年。在解答發展之問、使命之問、時代之問的征程上，全體重裝人用積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，呈上了一份有溫度、有力度、有速度、有厚度的高質量答卷。亮點一：傳承紅色基因，學史力行勇作為深入學習習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話重要指示和黨的十九屆六中全會精神等，大力弘揚偉大建黨精神，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質量推進黨史學習教育走深走實走心。重裝集團把提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育落腳點，不斷創新方式方法，多舉措助力企業發展，持續推動黨史學習教育走深走實。舉辦了“永遠跟黨走 奮進新征程”慶祝中國共產黨成立100周年“兩優一先”表彰大會暨西煤機成立70周年文藝匯演，進一步激勵重裝集團廣大黨員干部職工賡續紅色血脈，從黨史中汲取企業高質量發展的奮進力量。亮點二：發展效能提速，經營業績創新高2021年，重裝集團堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創新創效、提升管理、深化改革，積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，經濟指標創新高，經營實力添新能，營業收入同比增長10%以上；利潤總額同比增長200%以上。多項經營指標創重裝集團歷史最高水平。亮點三：緊貼用戶需求，打造發展新航道為更好地服務煤礦生產一線，9月，重裝集團設立創新產品孵化中心，以跟蹤、調研煤炭生產企業需求為導向，有針對性地研發煤礦急需的、可提高煤礦生產安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環保裝備等新產品。通過集中優勢科技力量，培養煤礦智能化裝備高水平研發隊伍和創新平臺，提高創新鏈整體效能，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題。截至目前，創新產品孵化中心已確定并實施2項創新項目。亮點四：勇于挑戰藍海，科技創新結碩果重裝集團堅持科技強企戰略，西煤機公司與黃陵礦業合作的煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎、銅川煤機與韓城礦業合作的“復雜條件下三軟煤層沿空留巷圍巖控制技術與配套裝備研發”項目獲陜西省科學技術進步二等獎、西煤機公司智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定、重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業協會分別授予“十三五”科技創新領軍企業、重裝集團榮獲陜煤集團“創新發展優秀企業”、智慧礦山“煤礦鐵路自動化裝車系統”獲煤炭行業兩化深度融合優秀項目”、6項科技成果獲2021年度中國煤炭工業科學技術獎、4項科技成果獲得第十屆陜西省煤炭工業優秀科技成果獎、5項科技成果獲“中國煤機行業‘十三五’科技創新成果”、6項創新成果獲“第四屆煤機裝備‘五小’創新成果”。亮點五：聚焦重點領域，新產品有序推出按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，重裝集團進一步明確所屬各企業發展定位，聚焦重點方向領域，研制了綠色智能選矸及填充一體化裝備、智能快速掘進成套裝備、掘錨一體機、大功率薄煤層采煤機、特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架、1.25m智能化刮板輸送機、超輕節能芳綸阻燃輸送帶等，產品性能和結構進一步提升，為企業未來可持續發展打下良好基礎。為展示高端制造新形象，重裝集團攜多款煤礦智能化裝備及煤礦智能化應用解決方案等新產品、新技術，亮相2021年貴州煤礦裝備展覽會和十九屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，進一步擴大了品牌影響力。亮點六：頂層設計擘畫，匯聚發展新動能重裝集團積極布局“雙碳”工作，將“減碳”“降耗”的理念融入企業整體戰略布局、產業結構調整、新技術與新產品研發等，已開展“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統”等26個項目申報論證。聚焦新一代信息系統集成、兩化融合、5G+工業互聯網研發應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。同時，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰略合作協議，共同探索智能化裝備研發、5G+智能礦山、煤炭工業互聯網等新技術，助力智能礦井、智慧礦山、智慧園區、智慧“產、運、銷”建設，打造陜西煤炭行業智能化產業新高地。亮點七：提升管理效能，深耕細作拓市場作為充分競爭性企業，重裝集團實施了領導班子成員對各企業包片分工制度，不斷加大產品在陜煤市場占有率以及全國市場開發力度。各企業按照去除依賴思想，主動創新、主動提質增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，內外部市場開拓均取得“雙突破”。聚焦重點工作任務高質量完成，大力推行少會議、少報表、少檢查、多服務“三少一多”，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業具體工作有效開展，進一步轉變工作作風，提高工作效能，從而形成推動重裝集團高質量發展合力。亮點八：推進“兩項改革”， 創新機制增活力重裝集團根據所屬企業功能定位和業務特點，實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，通過差異化、個性化的考核，促進企業提質增效升級。深入貫徹黨中央、國務院關于深化改革的重大決策部署，積極落實集團公司“兩項改革”相關要求，按照“結合實際、分類施策、分級推行，各負其責、統籌推進、如期完成”工作原則，統籌謀劃推動“兩項改革”各項工作任務，實行經理層成員任期制和契約化管理，激發經理層干事創業活力。亮點九：實施梯隊建設，人才涌流顯活力重裝集團堅持人才強企戰略，以人才的“選、用、育、留”為著力點，先后簽約引進了7名高層次人才，招錄本科以上高校畢業生98人；開展專業技術人員職稱評審和職工技能等級認定工作，64人獲得了初、中、高級專業技術資格。以“一個機制、三個體系”建設為抓手，科學制定并實施相關制度，推動三項制度改革向縱深進行。今年，西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業協會授予“科技創新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”和“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”。亮點十：深化巡察整改，助推高質量發展根據集團公司黨委巡察工作統一部署，5月11日至6月29日，集團公司黨委第三巡察組對重裝集團黨委進行了為期50天的巡察“回頭看”工作。針對巡察組反饋的問題，重裝集團黨委高度重視，迅速行動，及時召開專題會議，傳達有關精神，并成立巡察整改工作領導小組，確定整改目標、具體措施、責任分工和時限要求。重裝集團堅持把巡察整改落實與各項工作相結合，切實抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改轉化為推動工作的強大動力，從嚴從實從細推進落實全面從嚴治黨政治責任、企業管理等方面整改工作，整改工作現已取得階段性成效。當我們回首凝望這一年，清晰地看到重裝集團的發展脈絡和奮力拼搏的鏗鏘步伐。我們揮別拼搏奮進的2021、迎來充滿挑戰的2022，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力開創重裝集團高質量發展新格局。2022，讓我們攜手奮進再出發！（重裝宣）