11月4日，公司召開存貨類資產盤點工作啟動會。公司領導、相關部門和各生產分公司負責人、業務骨干、會計事務所工作人員等參加會議。會議由公司財務總監夏旭東主持。會上，財務資產部負責人宣讀了關于組織開展存貨類資產盤點工作的通知，并對相關工作作了重點說明，物流中心、機加二分公司、營銷總公司負責人分別進行了表態發言，會計事務所負責人作了工作指導講話，副總經理高新榮對該項工作進行了具體安排。總經理車萬里在會上作了總結講話，對此次存貨類資產盤點工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視資產盤點工作。要清醒地認識到，作為充分市場競爭企業，受到結構性、周期性還有疫情等等影響，時刻要有居安思危的思想，存貨類資產是十分重要的流動資產，務必要從自身精益管理上下足功夫，敢于面對問題，找出問題、分析問題、攻破問題，從而規范和做實資產管理工作，實現良好經濟效益，有效防范經營風險。二是履職盡責,嚴格保證資產盤點質量。要嚴格落實領導小組牽頭抓總、工作專班協調推進、責任單位各負其責的工作機制，保證資產盤點的全面性、真實性、準確性。各級干部務必俯下身子，擔起責任落實好該項工作，最終提交詳實、準確的資產盤點表。三是強化落實，確保資產盤點按期完成。要建立健全工作責任清單，加強協作配合，倒排時間節點，做到日事日畢，確保不影響各分公司生產任務的同時，保證清查盤點工作順利實施，取得良好效果。會議號召，公司上下要深入學習貫徹黨的二十大會議精神，把思想和行動凝聚到干事創業上來，牢固樹立企業主人翁意識，多講奉獻、敢于擔當、胸懷坦蕩、同心同德，共同按期保質完成資產清查各項工作，為實現公司內部管理系統化、規范化、制度化打下堅實基礎，助推公司高質量發展。（吳昊玨 許芳瑞）

三秦都市報10月26日A4版陜煤集團扎實推進作風建設專項行動走深走實陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調研作風建設專項行動開展以來，陜煤集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務，立足效能提升，把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標準，用好作風助推企業高質量發展。今年1——9月，煤炭產量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陜西省工業企業第一位。堅持高起點開局 構建作風建設長效機制作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業，陜煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，安排專人研究擬定作風建設專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。在精準吃透省委《關于開展作風建設專項行動的實施方案》《關于強化激勵約束推動作風建設的若干措施》和省國資委黨委《關于開展作風建設專項行動的工作方案》的基礎上，直擊重要任務，優化已有方法，出臺創新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長、相關領導班子成員任副組長的作風建設領導小組和3個內設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領導體系。明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。堅持服務基層 提高作風建設服務保障能力陜煤集團緊緊圍繞企業中心工作，系統化提升完善作風建設工作機制，通過召開作風建設專項行動督導啟動培訓會，下發第一輪督導檢查、結對互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結對互檢”的形式，全面開展督導檢查工作。同時，為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發基層企業活力的基礎上，又能保持與集團公司步調一致、動作規范，大大凝聚了督導工作落實的合力。連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設結對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位采取集中觀摩、結對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結對互檢清單和重點工作等內容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業務學習、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團作風建設專班工作人員介紹，在第一輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。堅持問題導向 不斷推進作風建設見實見效陜煤集團堅持把從嚴從深從細從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標準高質量完成“銷號清倉”。各級領導班子成員深入基層調研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風建設領導小組在梳理前期查擺問題的基礎上，緊密聯系所屬各級企業承擔的中心工作和重點任務，通過群眾反映、網絡輿情發現等多種形式，積極開展作風建設重點問題自查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業發現的作風問題共1150個，確定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。所屬各級基層單位，緊扣作風建設主題主線，不斷創新方式方法，力促作風建設落地見效。陜鋼集團經營主體責任單位陜鋼集團經營黨工委組織開展了以“汲取經驗教訓 提高經營質量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經營工作從市場研判、渠道建設、庫存經營等方面開展深入分析，查找目前經營工作存在的問題，提出切實改進措施，為后期提高經營工作質量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。好作風促進大發展。陜煤集團將持續推進作風建設專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設向縱深發展，以過硬作風匯聚起決戰決勝的磅礴力量，以過硬作風助力企業高質量發展。（陜煤集團作風建設專項行動領導小組）

采高2.8米，單日最高割煤超20刀，日產超4.5萬噸，月產超100萬噸，這是西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD采煤機，在小保當礦業公司首個國產2～3米煤層450m超長智能綜采工作面實施應用中創下的佳績。據了解，目前國內采高2～3m煤層工作面設計長度為300m左右，礦井年產能不超過600萬噸。在煤炭高效開采技術快速發展的背景下，超長智能綜采工作面成套裝備關鍵技術及應用將引領未來中厚煤層開采發展趨勢。而國內外目前綜采超長工作面所用采煤機大都為進口設備，進口設備普遍存在設備投入成本高、主機及備件供貨周期長等問題，國產采煤機設備普遍存在截割效率低、牽引能力不足、整機穩定性差等問題。作為國家重點煤機制造企業，西煤機勇于擔當、迎難而上，針對國內沒有2～3m煤層實現450m超長工作面高效智能化采煤機這一難題，展開了探索實踐。“相對常規工作面，450m超長工作面對采煤裝備高可靠性要求更加嚴苛。”西煤機公司研究院院長趙書斐介紹說，我們對采煤機的運行數據進行采集、過濾和分析，將采煤機的各項參數匹配針對超長工作面工況進行了重新設計，大幅降低了其在高速運行時的阻力。面對一個個難題，一處處細節，西煤機公司成立了產品技術、工藝和電氣技術等攻關團隊，積極發揮院士工作站等各創新平臺作用，從生產效率、截割系統、牽引系統、液壓系統、電控系統及可靠性等多方面進行分析，展開關鍵技術攻關和核心技術研究。相繼攻克了高速傳動系統冷卻設計、液壓系統可靠快速響應、整機可靠性及易維護性、電控系統穩定性及智能化等方面的技術難題，在關鍵技術上取得實質性突破，為實現超長工作面采煤機高可靠性的目標奠定了堅實的基礎。面對低機面與大過煤高度的矛盾，西煤機公司針對工作面煤層厚度薄、夾矸多、過煤難這一現實情況，設計了斜面式機身采煤機結構，降低機身高度的同時提高了過煤空間，滿足了配套最小采高要求，確保采煤機過煤口煤流無卡阻高效通過。還有針對性研發煤流平衡、載荷平衡等適應超長工作面應用的多參量協同柔性保護智能控制系統，提高采煤裝備自適應能力及運行效率。“我們將國產化替代的新材料、新工藝和新技術融入超長工作面采煤機，有針對性地研制了超長壽命的截割與行走系統，實現常態化高速運行，使其滿足工作面工況條件。”西煤機公司研究院梁茂昭介紹說。“在使用過程中，1980采煤機性能非常穩定，在截割功率、牽引力、重載牽引速度等方面，已經超過了我們前面使用過的進口煤機，創下了連續兩個月超100萬噸的好成績，可以說這臺采煤機的性能，達到了世界領先水平。”小保當公司總經理薛曉強說，以前我們用進口煤機，都是人家怎么設計，我們怎么用。西煤機在工作面設計前期，主動和我們進行了深入的溝通，根據煤層特質和我們的需求進行了設計，極大地滿足了我們的需求，有效提高了產品穩定性。該采煤機于2022年6月5日在陜煤集團小保當礦業公司創建的全國首個國產中厚煤層450m超長智能綜采工作面實施應用，截止10月16日，工作面推進約1500m，產出原煤351萬噸，單月產量連續兩個月突破100萬噸。已完全可替代同類型進口采煤機，可滿足2～3m左右采高工作面年產千萬噸的高產高效要求。該采煤機的成功穩定可靠運行，標志著2～3m煤層450m超長智能綜采工作面采煤裝備實現了完全國產化，對提升我國煤機裝備業在國際上的競爭地位，促進煤炭工業的發展具有重要意義。也為未來行業中厚煤層高效智能開采提供了一種新的方案與模式，將現實性地助力煤企中厚煤層開采實現“一面一人年產千萬噸”的美好愿景。該項目的成功運用，得益于西煤機多年來在采煤機國產化替代和高端核心技術研發領域的深耕。一直以來，西煤機公司以打造民族煤機品牌為使命，面對煤礦裝備制造發展的變革大潮，調整產業思路，應對市場需求，不斷加大新產品、新技術的研發力度，集中力量研發高端智能化新產品，有序推出了1660、2320、2550、1980、8.8米采煤機等系列高端產品，為我們煤炭工業發展貢獻了西煤機力量。未來，西煤機將以創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，緊抓住煤炭行業智能化升級機遇，積極融入創新技術生態鏈，加快科技創新步伐，助力國產高端智能采煤裝備勇攀世界高峰。（來源:重裝集團網站）

好的作風是干事創業的保障、善作善成的法寶，是黨的建設的永恒主題。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。如何在企業營造風清氣正、干事創業、勇于創新、敢于擔當的發展氛圍，增強廣大干部職工的使命感、責任感和緊迫感，推動企業又好又快發展，是我們站在新的歷史起點面臨的一個重大而急迫的時代命題。我們要堅定信仰、永葆初心。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“擁有馬克思主義科學理論指導是我們黨堅定信仰信念、把握歷史主動的根本所在”。新征程上，我們要贏得優勢、贏得主動、贏得未來，必須堅持馬克思主義指導地位不動搖，用習近平新時代中國特色社會主義思想這一當代中國馬克思主義引領企業的改革發展實踐，堅定理想信念，牢記初心使命，提高政治站位，準確把握形勢，在萬山磅礴中看清主峰，在大是大非前保持清醒，在眾聲喧嘩中敢于亮劍，團結和帶領十三萬干部職工追求更充實的意義，走進更豐盈的人生，并把砝碼添加在價值天平上屬于信仰的那一端，回答好高質量發展的考卷。我們要踔厲奮發、砥礪精神。從習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“團結奮斗是中國人民創造歷史偉業的必由之路”，到參加廣西代表團討論時強調，“團結才能勝利，奮斗才會成功”，再到閉幕會上強調，“堅定歷史自信，增強歷史主動，敢于斗爭、敢于勝利”，習近平總書記始終強調奮斗之志、奮進之力。我們要傳承發揚好“奮進者文化”，始終把“奮進者”獨具的“勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野、爭創一流的奮起意識”作為新時代陜煤人的精神標識，使其賦予企業更多前進的信心和動力，確保我們在逐夢世界一流企業的偉大征程中永遠目標堅定、勇毅前行！我們要腳踏實地、俯身躬行。習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“弘揚黨的光榮傳統和優良作風，促進黨員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效”。道路不可能一帆風順，夢想不可能一夜成真，需要我們堅持從嚴從實，把抓落實作為作風建設的重要內容和開展工作的重要方式，加強領導、精心組織、全員參與、扎實推進，倡導學習鉆研之風、倡導擔當負責之風、倡導服務基層之風、倡導務實高效之風、倡導創新創造之風、倡導嚴紀守規之風，全面查找和補齊能力作風建設方面存在的短板弱項，以過硬的本領和作風創造一流的業績。風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。讓信仰星空更遼闊，讓精神畫卷更絢爛，讓實踐追求更高遠，我們的作風建設永遠在路上！

10月23日12時，中國航天六院使用陜煤集團研制的煤基航天煤油在該院165所鳳州試驗區120噸級液氧煤油發動機上進行長程熱試車，獲得圓滿成功。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾；航天六院院長王萬軍；陜煤集團黨委委員、副總經理尚建選，董事會秘書、企管部總經理杜平，總經理助理、戰略規劃委主任宋世杰，總經理助理、化工集團董事長張立崗，神木煤化工產業公司黨委書記、董事長毛世強；航天六院總經濟師王楓及165所所長韓明等有關領導親臨現場見證了試驗。本次試驗是在2020年12月8日18噸火箭發動機成功試車的基礎上進行的120噸級發動機300秒長程試驗。試驗數據進一步表明，煤基航天煤油具有比沖高、傳熱性能和結焦性能優越等特點。本次試驗成功以及陜煤集團神木煤化工富油公司50萬噸環烷基油加氫裝置的成功投運，將使陜煤集團成為航天軍工合格供應商奠定更加堅實的基礎。在此期間，楊照乾一行參觀了航天六院“航天液體動力展示中心”，深入了解液體動力發展歷程、承擔任務和產業發展情況。座談會上，楊照乾充分肯定了航天六院在國防建設和經濟建設領域起到的重要作用，對六院人保軍強國的遠大志向表示敬佩。他強調，一是要全力支持現有合作基礎，加快推進航天煤油、新型液體推進劑乙炔氨等項目的進展。二是要繼續深化后續系列合作，圍繞國家需要、企業發展需求，在產業發展領域繼續夯實基礎。三是更加堅定合作信心，全面落實戰略合作協議精神，圍繞合作框架進一步細化內容、夯實基礎，確立更加長久的合作機制。要充分發揮陜煤集團多年深耕能源安全、節能減排、材料研發等領域積累的優勢，開展各相關領域的緊密合作，爭取早日走出一條國有企業互利互惠、做大做強的新發展道路。航天六院總經濟師王楓對陜煤集團長期以來在液體動力試驗工作中的大力支持表示感謝。他表示，陜煤集團實力雄厚、技術先進。雙方擁有良好的合作基礎，在發動機結構材料創新、新型推進劑研發，特種裝備自主可控、技術領先，氫能應用等多個領域具有極強的合作潛力，相信在國家"雙碳"戰略支撐下，雙方將有更多合作契機。雙方還就進一步深化戰略合作、實現優勢互補、擴大多領域合作等進行了深入交流，并達成廣泛共識。（白雪蓉 梁新星）

作風建設專項行動開展以來，陜煤集團注重以督促檢查促進作風建設，創新性開展“結對互檢”，采取基層單位結對互查互評機制，不斷推動作風建設專項行動落地見效。在互查互檢中推動作風建設走深走實“請拿一下你們查擺治理作風建設問題臺賬。”“請就你們干部作風問題舉報受理情況做個說明。”“你們單位就貫徹落實作風建設專項行動采取哪些切實可行的舉措？取得哪些成效？”……連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設結對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位采取集中觀摩、結對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結對互檢清單和重點工作等內容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業務學習、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，并“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團作風建設專班工作人員介紹，在第一輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。在互學互促中提升作風建設效能治理“黃陵礦業圍繞五個聚焦、重點領域作風建設專項治理、作風建設綜合效果等內容在領導班子之間、機關部門之間、基層單位之間，發放專項自查表50份，自查問題35條。”“技術研究院印發了《構建“大監督”工作機制的實施意見（試行）》等制度，不斷強化各職能部門‘管業務必須管監督’的責任，運用監督合力，提升監督質效。”結對互檢開展以來，各單位在“體驗式”互檢中找亮點、查問題、找差距、明標準，既有效加深了對互檢單位作風建設專項行動開展情況的了解，促進該項工作的規范性，同時又“取長補短”，有效將互檢單位特色經驗轉化為自身亮點工作。翻看神南產業發展公司作風建設專項行動工作資料時，“賡續紅色血脈 學習三秦楷模 強化作風建設”黨委理論學習中心組主題研討的材料吸引了小保當礦業公司作風建設專項行動檢查組。小保當礦業公司檢查組成員王俊偉說，神南產業發展公司“賡續紅色血脈 學習三秦楷模 強化作風建設”黨委理論學習中心組主題研討，通過“采摘助農”、廉潔分享、紅色尋訪、重溫入黨誓詞等項目，圍繞作風建設專項行動進行研討，既豐富了作風建設專項行動載體，又增強了黨員干部的使命感和責任感，為小保當公司推進作風建設專項行動提供了很好的借鑒。“通過此次交流互檢，我們看到神渭管道運輸公司在作風建設專項行動工作中，把學習宣貫、意見征集、查擺問題、專項治理、健全機制一體化推進，與“防疫情、穩增長、保平安”緊密結合，推動了作風建設專項行動扎實有力開展，這對我們渭化公司推進作風建設不斷走深走實提供了另一種思路。”渭化公司檢查組成員馮凱感慨道。互檢互查促整改，互觀互學促提升。大家紛紛表示，“互觀互檢”活動搭建了相互交流、借鑒經驗的平臺，是一次難得的學習交流機會，在觀檢中發現自身問題、借鑒有益經驗，作風建設專項行動思路更清晰、方法更有效，將以“互觀互檢”為契機，進一步找問題、查不足、補短板，以觀摩促交流、促規范、促提高，努力營造比學趕幫超的工作氛圍，以更好的工作實績檢驗作風建設成效。（集團公司作風建設專項行動領導小組）

10月20日，陜煤集團召開專題會，積極落實中省穩增長、防風險有關工作部署及國家電煤保供工作要求，提前謀劃所屬電力企業2023年煤炭供應工作。集團副總經理趙福堂出席會議并講話，集團董事會秘書、企業管理部總經理杜平主持會議，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁景民，企業管理部、煤炭事業部、電力事業部（陜煤電力集團）、運銷集團、鐵路物流集團等部門和單位的負責人在主會場參會，澄合礦業、運銷集團、電力集團和各電力企業的主要領導、分管領導及相關業務部門負責人在分會場參會。會上，企業管理部宣讀《關于做好2023年電力企業煤炭供應工作的通知》，電力集團和運銷集團針對2022年煤炭供需情況、2023年煤炭需求計劃、存在的問題及建議等進行了匯報。趙福堂在講話中首先充分肯定了運銷集團在堅決落實國家、陜西省發展改革委和集團公司“保供穩價、提質增量”要求，對集團內部電力企業煤炭供應等方面工作，分析了明年集團煤炭產運銷形勢，并就做好整體工作提了三點要求。一是要提高站位、嚴肅協作紀律。集團公司將通過加強管控機制，進一步抓嚴抓實內部協作剛性兌現。二是要充分溝通、做精做實。運銷集團作為集團煤炭銷售工作的統籌實施主體，在做好整體銷售和全面供應的前提下，關于長協供應和原有外購煤的配置問題要加大溝通力度，形成合理的統一供應方案，支持內部電力企業更好發展。三是要互相理解、共同努力。電力企業要高度重視集團產運銷協調運行的重要性，在制定明年用煤需求時，要對明年的接卸和發電能力進行充分預估。同時，要求各單位要以集團整體利益為中心，通力協作，進一步提升集團整體產業鏈供應鏈的韌性和安全水平。杜平在總結會議時要求，要認真落實會議精神，做好明年電煤供應工作。同時要貫徹落實黨的二十大精神，提升內部協作質量，通過長效機制和剛性執行來保證各企業長周期高質量發展和集團公司戰略目標。（梁忍 梁新星）

10月16日上午10時，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。習近平代表第十九屆中央委員會向大會作報告。陜煤集團領導、直屬黨工委各黨支部書記等50余人在集團研發樓三樓會議室認真收看黨的二十大開幕會直播。與此同時，集團所屬各單位黨員干部職工通過各種形式收看收聽了開幕會直播。收看收聽期間，大家全神貫注聽報告、聚精會神做記錄。開幕會結束后，大家紛紛進行了討論，一致認為，黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記所作的報告主題鮮明、思想深邃、催人奮進，宣示黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進，對全面建成社會主義現代化強國兩步走戰略安排進行宏觀展望，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針。 大家紛紛表示，將認真學習貫徹黨的二十大報告，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，踔厲奮發、勇毅前行，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。在今后的工作中，將以黨的二十大精神為指引，立足崗位、扎實工作，勇立潮頭、奮勇爭先，為陜煤集團躋身世界一流企業作出自己新的更大貢獻。澄合合陽公司黨員干部職工收看黨的二十大開幕會北元化工集團基層黨員干部職工收看黨的二十大開幕會供應鏈公司黨員干部職工收看黨的二十大開幕會神木煤化工公司黨員干部職工收看黨的二十大開幕會全國勞模、澄合礦業百良公司張玉和表示，黨的十八大以來，澄合礦業公司堅持高起點、全方位加快礦井智能化、數字化轉型，隨著智能化開采系統、TDS智能矸選及充填系統、快速掘進、安全風險監測預警系統等一項一項智能技術投入應用，礦區逐步走上安全高效綠色發展的快車道。面對高質量發展的新形勢新要求，將不斷增強自主創新能力，將勞模精神融入到學習貫徹落實黨的二十大精神中去，為企業培養出更多、更好、更優秀的青年技術骨干，為加快推進礦井安全高效發展作出新貢獻。省勞模、北元化工集團黨委書記、董事長劉國強表示，作為一名企業領導干部，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，嚴守安全環保紅線底線，聚焦“3060”雙碳目標，做精主業，多元發展，進軍精細化工、新能源、新材料，構建全流程智能制造的現代產業體系，積極探索以生態優先、綠色低碳發展為導向的高質量發展新路子，實現經濟效益、生態效益、社會效益多贏。省勞模、三秦工匠、西安重裝銅川煤礦機械有限公司車工王紅來表示，聽了習近平總書記作的二十大報告后倍感振奮、深受鼓舞，在今后的工作中，將認真學習深入領會黨的二十大精神，發揮勞模工匠的引領作用，把自己的本領運用到技術創新上、運用到青年技術工人的培養上，引領更多職工鼓足干勁，勇于創新，推動公司從“制造”向“智造”的轉變，為陜煤集團高質量發展貢獻新的更大力量。（集團公司新聞中心綜合報道）

作風建設專項行動開展以來，陜煤集團以“五個過硬作風”為目標，堅持把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標準，認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，聚焦政治建設、高質量發展、職工急難愁盼、防范化解重點風險、糾“四風”、強作風，有力推動企業高質量發展。強作風，在促發展上見實效10月1日，陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目暨常德市重點建設項目集中開工儀式在湖南石門舉行。10月9日，全球在建最大煤化工項目——陜煤集團榆林化學公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目180萬噸/年乙二醇工程單系列一次性開車成功，順利產出聚酯級乙二醇產品，標志著全球在建最大煤化工項目取得階段性成果。……在作風建設專項行動中，陜煤集團緊緊圍繞年初確定的深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理“四大攻堅”和加快數智建設、加快節能減排升級改造“兩個關鍵”的總體思路，聚焦主責主業、優化布局結構、完善市場化經營機制、持續鞏固改革成果，全力以赴穩增長、保供應、促發展。在剛剛過去的國慶假期，陜煤集團各單位廣大干部職工奮戰在各自崗位，以堅守詮釋擔當，用奉獻書寫責任。彬長礦業公司努力克服疫情防控、連綿陰雨等不利因素，在圓滿完成礦井檢修任務的基礎上，安全產銷煤炭35.28萬噸，有力保障了重點工業企業的用煤需求，保障了國民經濟平穩運行和人民幸福生活。運銷集團堅持國慶假期期間銷售不打烊、保供不間斷，統籌做好疫情防控和煤炭保供工作，保供下游用戶煤炭471.88萬噸，較去年同期多供129.62萬噸。從集團總部到所屬基層單位，陜煤集團各級單位的黨員干部正以過硬作風激發奮斗精神，促進企業效能提升。今年1至9月，煤炭產量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陜西省工業企業第一位。優作風，在辦實事上見真情“井下空氣質量越來越好了”“新停車場國慶假期投用了，更便捷了”“礦區醫療服務更貼心了”……一件件涵蓋職工工作、生活的民生實事，讓職工不斷感受到作風建設帶來的新變化。陜煤集團常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，持續破解難點、痛點、熱點、堵點問題，實施“十項實事”。圍繞轉作風、提效能、優服務的工作思路，印發《集團總部作風建設專項行動工作方案》，制定了加強作風建設、提升機關效能等12項具體舉措。通過總部與基層單位、基層單位之間互相“結對子”方式，聯動解決基層工作中存在的措施不夠有力、推進力度不夠平衡等問題。所屬紅柳林礦業公司針對機關效能問題，提出“讓一線區隊沒有難辦的事”目標要求，通過設立全天候服務崗、推行“定制化管理模式、各部門與生產區隊“點對點”對接等機制，進一步解決基層反饋的難點、要點、痛點問題，讓“難辦事”不難辦，截至目前，已解決業務對接不暢、辦理難等問題40余項。榆北煤業公司推進“我為群眾辦實事”實踐活動與公司《關于服務員工實事項目清單制實施方案》工作深度融合，明確了年底前完成40項辦實事的目標。澄合礦業公司黨政主要領導以“時時放心不下”的責任感，輕車簡從，到各基層單位走訪調研，現場協調解決制約安全生產的瓶頸問題，用實際行動轉變工作作風，充分展現了該公司“以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看”的干事創業氛圍。轉作風，在保安全上動真格良好的作風是做好安全工作的重要保障。陜煤集團聚焦防范化解重大風險，以落實“十五條措施”、抓好“四十項工作”和“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產行動為抓手，堅決扛起企業安全生產、生態環保風險管控主體責任。連日來，陜煤集團18個檢查組和4個巡回督導組深入基層各單位，不定期開展督導檢查，督促責任單位落實各項安全環保措施，并對工作不重視、措施不得力、任務不落實的單位和個人嚴肅通報、嚴厲問責。所屬各單位以作風建設保安全，以作風建設強安全，為企業高質量發展筑牢安全屏障。所屬北元化工公司積極探索和構建安全管理長效機制，圍繞“基于風險的安全生產管控體系如何落地”主題，組織全員開展大討論活動，固化近年來在安全生產工作方面的好經驗、好做法，不斷學習借鑒安全管理先進理念，最終從理念層面和實踐方面總結提煉出“領導重視是關鍵”“專業化管控是保障”“風險管理是核心”等10條工作經驗，成為了員工身上的安全“護身符”。蒲潔能化公司上下掀起強化作風建設熱潮，共查擺問題426項，開出良方750條，相繼結出了編制完成《檢修標準化手冊》、多余項實用新型專利、產銷量連破紀錄等重要活動果實，安全生產經營工作一路高歌猛進。（集團公司作風建設專項行動領導小組）

10月14日，陜煤集團召開干部監督工作會，深入貫徹落實中央、省委關于干部管理監督工作的政策要求和省委作風建設專項行動工作安排，全面分析集團公司選人用人和干部監督工作現狀，強調干部監督工作重點事項。集團公司黨委副書記尤西蒂參加會議并講話。會議由集團公司黨委委員、黨委工作部（組織部）部長王俐俐主持。會議指出，要深刻把握當前干部監督工作面臨的形勢和要求，充分認識到加強干部監督工作是強化政治監督、推動全面從嚴治黨向縱深發展的題中之義，是貫徹落實黨中央重大決策部署、推動集團公司高質量發展的有力保障，是構建協同高效的監督體系、推動各類監督貫通融合的內在需求。尤西蒂強調，要針對不愿監督、不敢監督和不會監督問題，科學運用干部監督工作的方法和路徑，不斷提升干部監督工作水平。一是落實各級黨組織、黨組織書記、組織部門工作責任，完善制度機制，進一步提升干部監督工作效能。二是加強關鍵崗位特別是“一把手”的重點監督管理，推動“一把手”以身作則，帶頭貫徹落實民主集中制和宗旨意識。三是堅持選人用人工作長效機制，加強選人用人全過程監督、專項檢查和日常管理，不斷規范干部選拔任用工作。四是各級領導班子以身作則，自覺接受組織監督、班子監督和職工群眾監督，樹立領導干部良好形象。王俐俐從四個方面強調了干部監督工作重點事項。一是加強干部選拔任用監督，做到人選把關從嚴、履行程序從嚴、任前報告從嚴、監督檢查從嚴、責任追究從嚴；二是從嚴干部個人重大事項報告，準確掌握個人重大事項報告內容，規范領導干部家庭婚喪嫁娶行為和干部兼職工作；三是強化干部日常管理監督，用好組織人事部門提醒、函詢和誡勉工作抓手，切實擔起組織人事部門受理舉報核查工作責任；四是增強履職擔當意識，深入學習政策規定，構建監督合力，不斷加強工作指導，切實提升干部監督工作的能力水平。會上，還通報了集團公司選人用人工作“兩評議”結果，對近期所屬企業選人用人專項檢查情況和集團公司年度中層管理人員綜合考評工作進行了說明和安排。澄合礦業公司和神渭管運公司黨委圍繞干部監督和干部考核工作進行了交流發言。會議采取視頻會議形式召開，所屬各單位黨委書記或分管領導，以及組織（黨群）部長、相關業務負責同志在分會場參會。（安文光 汪琳）