春節假期后的首個工作日，1月28日，公司產品設計研究院電氣設計所與售后服務部聯合舉辦“迎新春，話沙龍”活動。此次活動緊緊圍繞提高采煤機產品的市場認可度，確保給客戶提供及時、高質量的產品保障服務等內容展開交流探討。活動中，大家暢所欲言，集思廣益，各抒己見。通過交流討論，形成了諸多具體可行性較強的產品改進建議和措施。公司產品設計研究院電氣設計所、售后服務部主要負責人及部分骨干參加了活動。可靠的采煤機電氣系統設計、高質量的售后服務是提高采煤機口碑的關鍵環節，兩者相輔相成，不可或缺。大家紛紛表示，要當好企業發展的“螺絲釘”，不斷提升采煤機產品整體質量，為公司持續穩定高質量發展貢獻力量。（趙勇）

1月28日，公司召開市場營銷工作動員大會，回顧總結2022年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2023年營銷相關工作。會上，營銷總公司負責人對2022年營銷工作開展情況及2023年工作計劃進行了匯報，兩淮區域、鄂爾多斯區域及售后服務部作表態發言。公司副總經理白虎、張鵬分別就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會公司領導就市場營銷工作的開展進行了指導發言。公司總經理車萬里在講話中對2022年市場營銷工作給予了充分肯定，對2023年市場營銷工作提出六點要求：一是要堅持市場導向，協同聯動；二是要搶抓訂單，增銷增收；三是要聚焦回款，強力攻堅；四是要優質服務，保障市場；五是要強化管理，防范風險；六是要建強隊伍，執行有力。車萬里強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司實施“十四五”規劃承上啟下之年，做好市場營銷工作尤為重要。全體營銷人員，一是迅速收心歸位，做到思想就位、狀態回位、工作到位，強勢開局起步；二是提高綜合能力，不斷堅定敢打仗的意志，不斷增強能打仗的本領，不斷提升善打仗的藝術，強勁創新爭先；三是及早謀劃全年，精細安排、細化任務、明確節點、掛圖作戰，強力真抓實干，為全面完成全年目標任務、推動公司高質量發展作出新的更大貢獻。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議。他要求，新的一年要抓牢夯實市場營銷工作，各級領導干部要勇于擔當，狠抓落實，確保2023年各項目標任務順利完成。會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、相關部門負責人、營銷總公司全體干部職工參加了會議。（李文俊）

“車間生產時間緊、任務重，我們應當堅守崗位保生產、保進度。”“今年春節就不回老家過年了，機床不能停，這些零部件急著要。”“齒輪件進行滲碳和高溫回火，需要一直有人看著，我們24小時三班倒跟工序。”……春節假期，是團圓的時刻。西煤機公司員工放棄了休假，默默堅守在工作崗位上，用行動詮釋了責任與擔當。在生產現場，員工們熱情滿滿，積極投身生產任務，奮斗在崗位上。從焊接、清砂、拋丸到產品下料，接續到滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，一批又一批熱加工零部件正陸續完成，為后續生產組織預留出了時間。數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，編程、調試、換刀等流程無縫銜接，插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產效率。天車吊活、叉車轉活頻頻往返，車間貨架上殼體、行星架、齒軌輪、平滑靴等一批批重要零部件陸續完成加工。西煤機公司詳細安排部署，扎實落實各項生產任務。生產系統統籌安排，科學調配使用現有生產資源，積極組織生產。各分公司緊扣時間節點分解細化任務，合理安排生產作業計劃，加強生產現場安全管理，為員工營造安全放心的生產作業環境。同時加強質量管理，倒排工期、搶抓進度，確保各項生產計劃指標節點按期完成。節假日期間，西煤機公司全體干部職工緊密配合，踔厲奮發，篤定實干，全力以赴完成安排的生產加工任務，為企業高質量發展擔當獻力。（綜合報道）

1月21日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到公司走訪慰問堅守工作崗位的干部職工，送去親切的慰問和新春的祝福。楊會武分別深入各生產分公司、職工餐廳等地進行慰問。他詳細詢問了春節期間安全生產、職工加班值班及生活后勤保障等情況。他叮囑各單位負責人嚴格履行好領導帶班值班制，嚴查安全隱患，科學合理安排節日期間職工生產生活。他指出，過去的一年，西煤機人勇于拼搏、無私奉獻，圓滿完成目標任務。新的一年要按照安排部署，壓緊壓實安全生產責任，堅決守牢安全生產底線，確保職工群眾過一個平安歡樂祥和的春節。此次慰問向值班干部職工傳遞了溫暖，讓他們真切感受到組織的關懷。新的一年，西煤機人團結一心、眾志成城，為全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地不懈奮斗。（劉寧 楊柯）

1月21日，在辭舊迎新、歡度春節之際，公司總經理車萬里看望慰問堅守工作崗位的干部職工，向他們送去新春的祝福和問候。車萬里先后到各生產分公司、職工公寓、職工餐廳、門衛等值班崗位，詳細詢問了節日期間的值班安排、重點項目進展、生產組織、用水用電安全等情況，并對干部職工“舍小家、顧大家”除夕堅守崗位表示感謝。他叮囑各單位負責人要統籌安排，科學調配，讓職工既能安心加班也能與家人團聚。繼續發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，站好崗、值好班，時刻緊繃安全生產之弦，強化銜接，壓實責任，實現工作高效有序。隆冬透寒意，慰問暖人心。誠摯的慰問和祝福讓堅守崗位的干部職工倍感溫馨。大家紛紛表示，一定會盡職盡責，全力保障園區的平穩運行，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，為西煤機公司的高質量發展貢獻力量。（劉寧 楊柯）

1月20日，公司召開會議，第一時間專題傳達學習貫徹陜煤集團、重裝集團“三會”精神。公司領導班子成員、各單位負責人參加了會議。會議傳達學習了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會、2023年安全環保工作會及重裝集團二屆六次職代會暨2023年工作會、2023年安全環保會會議精神，通報了重裝集團2023年重點工作、考核內容。結合學習，對公司貫徹落實陜煤集團、重裝集團“三會”精神進行了安排部署。公司總經理車萬里就貫徹落實上級“三會”精神強調了三點意見：一是錨定目標，切實提高思想認識。要上下一心，凝聚共識，錨定全年目標，貫穿“跳起來摘桃子”和“俯下身推車子”的思想，以奮發有為的精神狀態、“處處如履薄冰”的敏銳性、“時時放心不下”的責任感、“事事抓實到位”的真功夫抓好全年目標任務落地落實落細，推動公司高質量發展取得新成效。二是把握關鍵，切實提升工作效能。以“開局即決戰，起步就沖刺”的決心解決好各類難題，扎實高效開展好各項工作。技術方面要做到精準設計、高效改進，持續提高產品先進性、可靠性、易維護性、經濟性和智能化程度；市場方面要加大力度簽定訂單、加快進度回籠資金；生產方面要穩產增產、按期保質；質量方面要嚴肅認真、嚴格把關、嚴管重罰、嚴肅追責；管理方面要加大力度推進全面預算管理、成本管控、壓降“兩金”、合規管理、上市推進、降本增效各項工作。三是夯實責任，切實抓好安全環保工作。年關將至，各單位要落實節假日帶班值班制度，切實加強安全防范工作，做到組織上關心要求，全體員工自覺自律，確保歲末年初安全生產形勢穩定，確保春節期間廣大干部職工度過一個平安、祥和、團圓的新春佳節。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，對貫徹落實專題會議精神提出三點要求：一是各單位要認真學習貫徹落實好會議精神，結合2023年公司各項工作目標，分解任務、細化措施，確保各項決策部署和工作安排見到實效。二是抓好節日帶班值班制度，安排部署節日期間各項工作，確保各單位安全生產保持平穩態勢。三是強化安全意識，做好宣傳教育，周密扎實做好春節期間的各項安全保障工作，重點關注水電門窗安全、家庭安全和出行安全，預防發生安全事故，確保度過一個安全祥和的春節。（蔡彥軍 李思遠 ）

新春佳節來臨之際，1月18日，公司領導深入生產一線走訪慰問困難黨員和困難職工，代表公司黨政工為他們送去新春祝福和問候。公司總經理車萬里到熱加工分公司看望慰問困難黨員和困難職工。慰問過程中，車萬里與困難黨員和困難職工親切交談，詳細詢問他們家庭工作現狀，耐心傾聽訴求，勉勵他們樹立信心，戰勝困難，積極樂觀地面對生活。他強調，公司取得的成績得益于全體職工的傾力付出和奮斗，希望他們立足崗位，踔厲奮發，為公司高質量發展增光添彩。公司黨委副書記、工會主席馬民政先后到總裝配分公司、機加三分公司看望慰問困難黨員和困難職工。交談中，馬民政表示，公司黨政始終牽掛著基層困難黨員和困難職工的工作生活，會盡最大可能提供幫助和支持，希望他們保持良好的心態，有需要及時與組織溝通反映，勇敢面對，戰勝困難，努力創造美好生活。此次慰問活動，讓困難黨員和困難職工切身感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強了獲得感、幸福感、安全感。大家紛紛表示，將一定不辜負組織和領導的關懷和期望，立足崗位，擔當奉獻，建功立業，為公司高質量發展不斷貢獻自己的力量。（蔡彥軍李思遠）

1月18日，公司召開2022年度質量工作總結會，全面回顧總結2022年質量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點工作任務。會上，全面質量管理辦公室通報了2022年質量工作相關指標、質量管理、質量控制、產品市場使用典型質量問題及質量提升工作等情況，產品設計研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應公司聚焦質量重點工作進行了會議表態發言。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議。公司副總經理史仁貴安排部署了2023年質量重點工作。一是緊盯問題導向，堅持系統觀念，下大力氣開展質量專項提升工作；二是深入推進西煤機特色質量文化建設，廣泛開展質量培訓工作；三是持續開展內外部審核工作，有效促進供需協同聯動；四是加強技術源頭管理，強化技術質量風險管控工作；五是強化質量監督與考核，深化質量信用管理機制；六是持續完善檢驗內容，提升檢驗手段和質控能力；七是構建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務模式。公司總經理車萬里在講話中對公司2022年度質量工作給予充分肯定，對2023年質量工作提出三點要求：一是要提高認識，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認識質量工作的重要性，牢固樹立以質取勝的觀念，切實把質量工作作為頭等大事來抓，加強領導、強化措施、抓好落實，形成“公司推動、部門協作、全員參與”的質量工作格局，持續推動公司質量工作再上新水平。二是要認清形勢，再接再厲，銳意進取提水平。公司全員務必要以《質量工作要點》為綱，強化質量體系建設、強化質量管理基礎、強化精準設計（工藝）、強化精益生產制造、強化供應鏈質量管理、強化全生命周期市場服務，聚焦具體措施，確保落實到位。三是要堅定信心，勤奮務實，攻堅克難見成效。公司各部門、各生產分公司、各崗位必須各司其職，落實質量主體責任，加強配合，協調聯動，形成群策群力、齊抓共管，推動質量工作的強大合力，為公司質量強企提供堅強組織保證。車萬里強調，做好質量工作，意義重大、責任重大。公司各單位要堅決認真貫徹落實好新一年質量提升的各項工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實將業務工作和質量工作深度融合，持之以恒地把“質量強企”戰略貫穿于企業高質量發展的全過程，靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地而團結奮斗！會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、質量體系覆蓋部門管理干部，質量檢驗部、售后服務部站長參加會議。（劉云）

1月16日，公司召開二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環保會，全面回顧總結2022年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2023年重點工作任務。預備會議后，在莊嚴的《國歌》聲中，公司二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環保會正式開幕。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經理車萬里作工作報告公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司黨委委員、紀委書記鞏志超宣讀表彰決定公司副總經理史仁貴作安全環保工作報告公司黨委副書記、總經理車萬里作了題為《堅持創新驅動 著力提質增效 以新氣象新作為推動西煤機高質量發展不斷前進》的行政工作報告。報告指出，2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，喜迎黨的二十大，學習黨的二十大，認真貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署，緊扣高質量發展主線，扛起責任擔當，凝聚智慧力量，錨定目標，開拓創新，全力塑造一流品牌，取得了“市場營銷實現新業績、科技創新激活新動能、生產組織實現新提升、質量提升再上新水平、企業管理邁上新臺階、安全環保取得新進步、隊伍建設展現新活力、黨建引領勇攀新高度”令人振奮的成績，主要生產經營指標創下歷史最好水平，職工福祉更加殷實。 報告客觀分析了公司面臨的形勢和存在的問題，明確了2023年工作指導思想和總體思路，提出了2023年經營工作目標任務。2023年為公司“合規管理提升年”。全年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝部署要求，堅定不移推動高質量發展，以“持續創新、提質增效”為工作主線，按照“市場導向、技術引領、質量一流、創造價值”的工作思路，以“七個再發力、一個再加強”為著力點，聚焦聚神聚力抓好八個方面的重點工作，努力實現質的有效提升和量的合理增長，推動企業不斷做優做強做大。一是技術創新再發力。構建一個體系，形成一批成果，做好科技管理。二是市場開發再發力。搶抓市場訂單，促進配件增收，強化營銷管理，提升售后服務。三是質量提升再發力。凝聚全員質量共識，開展質量提升行動，加強質量體系建設，提高質量管控能力。四是生產效能再發力。創新生產組織管理，抓嚴制造過程質量，提升供應鏈質效。五是管理提升再發力。夯實基礎管理，持續穩健經營，防范化解風險，用好信息技術。六是隊伍建設再發力。優化工作機制，強化人才培育，抓出用人亮點。七是安全環保再發力。落實安全生產責任，提升本質安全水平，加快推進綠色發展。八是加強黨的建設，聚力中心大局。堅持黨建領航聚力，助力企業高質量發展。公司副總經理史仁貴作了題為《深化體系建設 夯實主體責任 全力為公司高質量發展守安護航》的安全環保工作報告。報告全面回顧總結了2022年公司安全環保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司將堅持人民至上、生命至上，全面落實重裝集團安全環保工作部署，著力推進治理體系和治理能力現代化，持續加強雙重預防信息化建設，持續深化安全生產標準化建設，持續推進污染防治攻堅戰、環保績效管理和清潔生產工作，狠抓基礎管理、問題整改、專項治理、應急處置和素質提升，夯實安全生產主體責任，全力為公司高質量發展守安護航。公司黨委委員、紀委書記鞏志超代表公司黨政宣讀了表彰決定。會議對2022年工作中涌現出的先進集體、先進班組、勞動模范、煤機工匠、科技創新工作者、營銷能手、質量標兵、服務之星和先進職工進行了表彰。公司黨委書記、董事長楊會武在會上作了講話。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對錯綜復雜的內外環境和新冠疫情的持續沖擊，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，堅決貫徹落實上級重大決策和工作部署，在企業改革中求變圖強，在科技創新中布局產業，在品質提升中塑造品牌，在市場開拓中培育先機，在風險化解中優勢再造，在強化黨建中融合互促，保持了穩中向好、進中提質的發展態勢，呈現出“四個方面”的積極變化：一是采掘并行步伐堅定，創新成果落地見效；二是產品品質不斷提升，市場營銷持續突破；三是改革行動持續深化，公司治理日趨規范；四是黨建提質強基固本，文化引領蓄力前行。楊會武在講話中對公司2022年工作給予充分肯定，對做好2023年工作提出五點要求：一是堅持管理升級，培育企業競爭新優勢。要圍繞“智能引領，采掘并行”發展戰略，錨定高質量發展和打造世界一流企業目標，加快推進上市，持續深化改革，提升基礎管理，提高經營效果，在新時代的浪潮中展現西煤機的奮進風采。二是堅持質量強企，提升產品品質新高度。要堅定不移貫徹“質量強國”要求，突出質量強企的戰略地位，以客戶需求為導向，圍繞設計、工藝、制造、外協外購、服務等環節，多舉措開展質量提升工作，促進質量管理迭代升級，持續豐富西煤機特色質量文化內涵。三是堅持創新驅動，激發創新創效新活力。要解決好機制這一關鍵問題，探索更加靈活的研發機制，為創新提供優質的“土壤”和氛圍環境。加強技術創新這一關鍵支撐，大力開展自主創新，快速掌握煤礦采掘裝備的關鍵技術、核心技術，積聚力量進行原創性、引領性科技攻關，打造不可復制、難以替代、獨占性的核心競爭力。優化產學研用協同創新體系，構建以市場為導向、產學研用一體化深度融合的技術創新體系。牢固樹立“人才是第一資源”理念，全面實施人才培養培育工程，為企業長期健康發展儲備動能。四是堅持市場牽引，鑄強健康發展新引擎。要加強快掘市場開拓，提升快掘市場占有率。做優產品延伸服務，提升售前、售中、售后全過程服務能力，實現由傳統制造商向服務制造商轉型發展。加大國際市場開發，以現有出口項目為依托，優化出口業務布局，加大產品推介力度，樹立國際品牌，爭取向“一帶一路”沿線國家及澳大利亞、印尼、印度等市場進軍。五是堅持黨建引領，凝聚奮楫爭先新合力。要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，旗幟鮮明講政治，堅持黨建與生產經營互融互促，加強干部隊伍建設、作風建設，夯實管黨治黨政治責任，以高質量黨建引領西煤機邁向世界一流企業。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是積極宣貫落實，統一思想認識。要迅速傳達貫徹落實會議精神，深刻領會行政工作報告和楊會武董事長講話的精神內涵，把廣大干部職工的思想、行動統一到會議確定的各項奮斗目標任務來，凝聚起干事創業的強大合力，推動各項目標任務落實見效。二是統籌謀劃推進，找準目標定位。要以黨的二十大精神為指導，緊緊圍繞全年目標任務，對工作要求再承接、任務再分解、措施再細化，把“規劃圖”變成“作戰圖”，把“施工圖”變為“實景圖”，努力創造新的業績。三是緊盯目標不放，部署節前工作。要按照時間節點和相關要求，統籌安排落實好節前各項工作。認真做好雙節送溫暖工作，豐富雙節期間職工文化生活，不斷提升職工群眾的認同感、獲得感、幸福感和歸屬感。會議采取“線上+線下”方式召開，設1個主會場，4個分會場。公司領導班子成員、職工代表及列席代表122人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（蔡彥軍李思遠）