日前，中國煤機協會公布了2022年度煤炭機械行業十大新聞，西煤機公司高效智能化采煤機成功入選煤炭機械行業“十大新聞”。中國煤機協會以《高端化綜采裝備夯實煤礦智能開采安全高效基礎》為題，對2022年度西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD型采煤機服務國產首個2～3米煤層450m超長智能綜采工作面，創下日產超5.2萬噸，全年產量突破1300萬噸，在推動煤礦智能安全高效開采方面取得的顯著成效予以了報道。近年來，西煤機公司立足市場需求導向，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，構建起以產品設計研究院為總院，以采煤機、掘進裝備、智能化為分院的“1+3”產品研發設計創新平臺，通過主動承擔行業重點示范項目，推動產品邁向高端化、智能化、綠色化。同時，加大關鍵核心技術研究與攻關，以產學研用示范項目為帶動，通過技術創新培育發展新動能，實現企業創新驅動發展。“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”和“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關鍵技術研究與應用”兩項科技成果獲中國煤炭工業協會科學技術一等獎。參與合作完成的護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統技術項目被鑒定為國際領先水平。智能掘進技術及裝備研發團隊入選秦創原“科學家+工程師”隊伍名單。系列高端采煤機獲第十九屆人民“匠心產品獎”。合作編制的《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》兩項團體標準獲中國煤炭工業協會批準發布實施。作為國內重要的煤機裝備制造骨干企業，西煤機公司在服務智慧礦山建設，助力煤礦綠色智能安全高效開采，推動我國煤炭工業高質量發展做出了積極重要的貢獻。（蔡彥軍李思遠）

新年來臨之際，12月31日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問節日期間加班的干部職工。在機關管理部室，楊會武詳細詢問了企業全年經營指標、重點項目實施進度、疫情防控以及來年工作安排等情況。在各生產分公司，楊會武同當班職工親切交談，傾聽一線職工訴求，具體了解了企業近期重點市場訂單的生產和發貨交付情況，囑咐大家要嚴格遵守安全生產和冬季三防要求，在做好安全生產的同時注意勞逸結合，保障個人身心健康。楊會武強調，節假日期間是安全生產的關鍵時期，要落實崗位安全責任，強化安全生產操作規程，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，切實把各項工作落實做細，保證崗位安全，確保企業安全生產、安全發展。上級領導的親切慰問與關懷極大地鼓舞了一線干部職工的士氣。大家紛紛表示，一定將提振精神，立足崗位，努力工作，扎實做好歲末年初各項工作，確保全年工作圓滿收官和來年實現“開門紅”。西煤機公司紀委書記鞏志超、財務總監夏旭東，相關部門及生產分公司負責人陪同參加。（綜合管理部）

2022年收官之際，西煤機公司斬獲又一榮譽。憑借過硬的產品品質和強勁的創新能力，西煤機公司系列高端采煤機榮獲第十九屆人民“匠心產品獎”，成為煤礦裝備制造領域唯一入選的品牌。據了解，“匠心產品獎”旨在表彰年度內在質量水平建設與管理提升、技術迭代與產品創新、安全與綠色環保、市場推廣表現、跨界融合等方面取得卓越成績的優秀產品。第十九屆人民匠心獎由人民網主辦，在全國范圍內進行報名征集，經材料初篩、網絡展示、專家評審等環節，共評選出匠心產品獎31個、匠心技術獎20個、匠心服務獎20個、匠心品牌獎31個、匠心飛躍獎20個。一直以來，西煤機公司堅持將科技創新作為企業發展的核心動力，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，以把采煤機打造為“國之重器”，把西煤機建設成為世界一流高端煤機裝備制造基地為目標，構建了“1+3”創新平臺，成立了采煤機、掘進裝備、智能化分院，積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，實施了關鍵技術攻關、核心技術研究、設計標準提升、工藝優化、生產制造過程科學管控等一系列舉措，實現技術升級和品質提升，推動產品向高端化、智能化、綠色化邁進。匠心聚，百業興。創新驅動的實質是人才驅動。西煤機公司以“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的匠心精神引領企業高質量發展，不斷加大對科技創新的投入力度，持續以每年不低于營業收入4.5%的資金作為科技投入，加大政策激勵，激發創新活力，在對科技成果完成人、為成果轉化作出重要貢獻的其他人員和科技人員在科技成果轉化工作中，開展技術開發、技術咨詢、技術服務等實施技術成果分紅激勵政策的基礎上，實行“項目承包”和“揭榜掛帥”新模式，加快推進前沿技術成果的轉化與落地，形成自主知識產權的系列產品。“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”科技項目獲國家科技進步獎二等獎；“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術與裝備”獲“中國煤炭工業協會科學技術獎”特等獎；MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業優質品牌產品”； 8.8 米超大采高智能化采煤機、煤礦智能掘進機器人系統被認定為“首臺（套）重大技術裝備產品”；國家級制造業單項冠軍（示范企業）；EBZ320掘進機、MG620/1660-WD采煤機被中國煤炭機械工業授予“工業優質品牌產品”榮譽稱號……一系列新技術、新產品、新成果的成功落地，帶動了煤機裝備行業自動化、智能化等方面的技術進步，為煤炭裝備行業發展注入了新活力。本次獎項的獲得，是對西煤機公司在煤礦裝備制造領域取得的非凡成就的充分認可，也是對西煤機公司堅持自主創新，不斷將科技成果轉化為現實生產力的肯定。西煤機公司將以此次榮譽為起點，繼續聚焦主責主業，大力推進自主創新，不斷深化協同創新和集成創新，積極打造具有行業影響力的創新平臺，集中力量研發高端智能化新產品，全力打造煤機制造民族品牌。（息惠麗）

近日，中國煤炭工業協會2022年度科學技術獎結果公布，西煤機公司3項科研成果分別榮獲一、二等獎。此次獲獎的三項科技成果，其中“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關鍵技術研究與應用”項目榮獲一等獎，“基于透明地質大數據的智能精準開采技術研究與示范”項目榮獲二等獎。近年來，西煤機公司搶抓國家煤礦智能化建設機遇，按照“創新驅動，智能引領，采掘并行，實現一流”的發展思路，聚焦智能化綜采技術與裝備和高效智能掘進技術與裝備兩大主攻方向，充分發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能，助力企業創新驅動高質量發展。自主研制的MG750/1980-WD型采煤機在陜煤集團小保當礦業公司首個國產2～3米煤層450米超長智能綜采工作面創下日產超5.2萬噸，全年產量突破1300萬噸的歷史佳績。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎。智能掘進機器人系統獲國家首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320型掘進機、MG1660WD型采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號。公司累計獲得國家有效授權專利235項，參與制定國家標準1項，行業標準2項。據悉，中國煤炭工業協會科學技術獎每年評選一次，2022年度共評出獲獎項目304項，其中特等獎3項，一等獎49項，二等獎178項，三等獎147項，創新團隊10個。此次獲獎技術項目充分彰顯了公司強大的科研實力和技術創新能力，將助力西煤機公司高質量發展不斷邁上新臺階。（何遠）

2022年以來，西煤機公司培訓工作從實際出發，緊密圍繞企業生產經營目標任務，開辟培訓新路徑，培育員工新動能，精準把握培訓方式和培訓內容，通過形式多樣的培訓活動，全面提升員工隊伍技能水平，助力企業高質量發展。樹立服務思維 讓培訓落地賦能西煤機公司堅持目標結果導向，樹立用戶服務思維，精心設計培訓項目，使培訓實踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓需求。在培訓方案的制定中，爭取每一項培訓內容的設計都要取得業務部門的認可，將“價值論證”前置到培訓之前，使培訓方案與業務部門達成共識。在刀具培訓、設備維護保養、量具培訓等項目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓需求，然后與班組長、技術人員、部門負責人細化、精準培訓內容，商討培訓方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓時間，達到最好的培訓效果。開展沉浸式培訓 精進生產技能水平西煤機公司按照“訓場即戰場，實訓即實戰”的原則，根據參訓人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓為沉浸式培訓，精準培訓內容、培訓對象、培訓深度，提高培訓學習實效。在開展刀具培訓時，根據技術人員、技能人員實際現狀開展不同層級、不同知識維度的培訓，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓效果。在國際焊工培訓中，將培訓場地設在生產車間，基于真實的訓練場景，通過理論聯系實踐操作，使培訓學習成果更易于轉化，更有助于參訓人員融會貫通，掌握操作技能。“線上+線下” 建立培訓雙通道針對疫情反反復復，給培訓工作帶來的不利影響，西煤機公司在培訓工作安排上，嚴格執行疫情防控要求，合理安排培訓時間，積極與線上培訓平臺公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓學習課程涉及128項內容，員工培訓參與率達99%，學習總時長累計8152.55小時。此項工作的開展，將線上和線下培訓完美結合，為西煤機公司全年培訓任務的完成提供了保障。截至目前，完成培訓130余期，累計培訓人數5036人次，圓滿完成了全年的各項培訓任務。在接下來的培訓工作中，西煤機公司將繼續秉承“培訓就是培養人，而不僅僅是培訓人”的培訓工作理念，通過人才培養將企業發展與員工發展緊密聯系起來，全面提高員工的綜合素質，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。（贠格娥）

時至年終收官，面對疫情感染蔓延較快的巨大壓力，西煤機公司上下齊心，努力克服各種不利因素影響，決戰決勝最后關卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤機公司研究決定，下發《關于做好年終應急值守工作的通知》，領導班子和部門負責人強化統籌協調，深化信息溝通，實行24小時不間斷輪值，切實加強辦公場所和生產現場的安全風險排查與管控，確保西煤機公司安全生產、疫情防控和應急管理各項工作無疏漏。提前研判，及時響應本月上中旬，隨著疫情政策的調整，西煤機公司主要領導超前研判，為避免員工出現聚集性集中性感染，切實采取措施加強生產過程，特別是室內工作場所的衛生整潔和防護。同時，安排有關部門提前儲備好口罩、抗原、藥品等防疫物資，堅持定時對廠區進行全方位消毒消殺，確保在全面做好安全和疫情防控的前提下，穩步推進生產，努力把疫情造成的影響降到最低程度。全面聯動，力保生產面對煤企用戶保供任務重，采購設備周期緊實際情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，合理調配各種人力、物力、配套資源，積極搶抓生產趕進度，全力以赴保證用戶需求。機加工車間，一臺臺床子有序運轉，駐廠職工一專多能，對因操作者居家暫停的機床主動補位，忙碌不停。裝配車間、電氣車間密切配合，根據配套情況及時調整安排，與時間賽跑，合理規劃組裝順序，現場忙而不亂。技術、質量、生產、安環等單位積極協調配合，有效做好生產調度和服務保障。居家辦公人員利用遠程辦公進行業務交流，大家高效協同，齊心協力保障企業穩定運行，奮力沖刺全年目標任務。細化服務，強化保障為了保障駐廠職工的生活條件和身心健康，西煤機公司發動各級黨群組織領導干部積極行動，總經理車萬里堅持以身作則、身先士卒每天帶隊深入車間一線了解員工需求，密切關注職工身體和精神狀態，及時提供物資保障和心理疏導，協調解決職工遇到的實際問題和困難，并對堅持在崗的職工表示親切的問候和感謝。他要求后勤一定備足食材保證三餐及時供應，按時發放口罩、防疫中藥等物資，統籌安排好職工住宿并及時清潔消殺等等。在各單位共同努力下，西煤機公司生產生活各項工作都在有條不紊的進行，全面復工也有序加快推進。在這個特殊時期，西煤機公司堅持以人為本，用真情實意帶領駐廠職工共渡難關，用實際行動詮釋“我為群眾辦實事”的真正內涵，全體職工與西煤機公司攜手共克時艱。在此期間，駐廠職工的執著堅持、拼搏奮斗，再一次體現出西煤機人高度的責任感和大局意識。從清晨到日暮，從初冬到寒冬，變化的是時間，不變的是堅守，在這場沒有硝煙的戰斗中，一個個忙碌的身影如同螢火微光，將平凡的煙火匯聚成光芒，凝聚成磅礴力量，為西煤機公司年度最后時刻奪取疫情防控和生產經營雙勝利提供了強力保障。（西煤機疫情防控領導小組）

年末歲首，西煤機公司多措并舉多點發力，打出組合拳，筑牢防護網，堅決打贏百日安全攻堅戰，全力以赴打好安全生產年末“收官戰”，確保全年既定各項安全生產目標任務圓滿完成。堅持從嚴從實，落實安全主體責任西煤機公司把百日大行動與全年開展的安全生產大檢查、安全生產專項整治三年行動、嚴規范反三違攻堅戰相結合，全面深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，將百日安全生產大行動的24項重點任務落實到各責任單位，壓緊壓實各單位崗位主體責任。 聚焦風險防范，推進隱患清零行動西煤機公司聚焦風險防范，扎實推進隱患清零行動，成立五個安全生產聯合檢查組，每周分組對安全生產、環保、消防、勞動紀律、疫情防控等工作進行督導檢查。針對特種設備、起重吊裝、生產運輸、環保設施運行、危化品儲存使用、危險廢物、消防安全、有限空間等高風險作業，采取日巡查、周檢查、月排查的檢查模式，高強度高標準整治各類安全風險隱患。對重點場所、重點部位進行24小時全方位監控，加大現場巡查頻次，保障安全儀表、有毒有害可燃氣體檢測報警等系統100%有效投用，切實扎緊織密安全立體防護網，防范化解各類安全風險，確保企業安全穩定發展。營造濃厚氛圍，抓實宣傳警示教育西煤機公司深入學習宣傳貫徹《安全生產法》，充分利用各種資源，開展內涵豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的安全生產宣傳教育活動，廣泛宣傳普及安全生產法律法規、安全知識和基本技能，傳播安全文化。積極開展全員警示教育。所屬各單位通過召開專題會、班前會等形式，組織員工觀看《生命重于泰山》《安全生產十五條措施》《關于“7.23”等事故的警示》專題教育片, 深刻吸取事故教訓，認真對照自查整治，進一步強化全員安全生產紅線意識和底線思維，提高安全文明素質，提升企業落實安全生產主體責任的能力和水平，不斷增強安全生產宣傳教育的實效，營造了濃厚的安全文化氛圍。履行監管職責，有效管控安全風險為扎實做好企業年底前的安全生產工作，西煤機公司緊繃安全生產這根弦，全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，把握規律，多措并舉，持續深化安全隱患排查整治和閉環管理工作，將各項工作落細落小落地落實，全力抓好重點領域、關鍵問題和薄弱環節安全治理。認真履行安全監管職責，堅決消除各類風險隱患，齊心協力抓好各環節各領域工作，確保全年安全生產形勢穩定。（師淑靜）

2009年，西煤機公司上線了PDM圖文檔系統。經過多年運行，實現了技術資料的集中管控，提升了技術標準化能力，保障了產品資料安全。隨著企業的發展，科技創新過程愈加復雜、周期縮短，PDM系統日益逐漸不能滿足企業研發、工藝設計的需求。建立一整套系統落地的完整研發流程體系，營造多部門、多人協同的設計環境，成為企業發展的迫切需求。為滿足企業研發、工藝設計需求，西煤機公司于2021年1月28日正式啟動了PLM產品全生命周期管理平臺項目。該項目以建成穩定、安全、高效的產品設計和工藝協同平臺為目標，建設范圍包括PDM數據管理平臺、CAPP數字化工藝平臺、歷史數據遷移、ERP系統集成四部分，其中歷史數據遷移和ERP系統集成是項目的重難點。在西煤機公司技術人員與實施工程師的緊密協作下，PLM項目組歷經17個月的時間，完成了項目需求調研、數據整理、系統實施、全員培訓、數據遷移、系統測試，正式上線運行全部流程，并于2022年6月30日順利通過項目驗收。西煤機公司PLM產品全生命周期管理平臺是集設計與工藝相統一的平臺，將產品生命周期中的一座座信息孤島進行有機整合，重新優化和匯聚在一起，通過建立協同設計研發環境，設計BOM、工藝BOM及資料數據，完成集中有序管理和協同貫通，提高數據及流程流轉效率，從而提高研發與工藝協同工作效率。平臺上線運行后，提升和改善了系統兼容性、運行穩定性及數據處理能力，優化和規范了產品設計模式，實現了產品研發、工藝數據的集中、準確和結構化管理，對企業在規范研發數據、固化設計工藝、沉淀企業知識、統一企業語言、提高模塊化設計應用深度與廣度以及研發交付物的準確性等方面帶來諸多好處。未來，隨著PLM產品全生命周期管理平臺的深入應用，企業數字化研發轉型的腳步將不斷加快，必將為西煤機高質量發展奠定堅實的基礎。（左杰 張翔 高一鑫）

近日，在充分調研各部門工作需求的基礎上，西煤機公司順利完成園區網絡升級改造桌面千兆項目。西煤機公司工業園區原有的技術網絡是按照千兆主干、百兆到桌面的技術參數要求設計建設的，主要用于傳輸企業核心產品的設計數據。近年來，隨著企業的不斷發展，設計業務量也隨之增大，千兆主干、百兆到桌面的網絡速率已無法滿足技術系統傳輸產品設計、仿真等海量數據要求，迫切需要升級改造園區辦公網絡設備。西煤機公司信息化辦公室在積極調研技術部門對網速需求的基礎上，結合原有網絡硬件設備情況，認真分析論證，制定最佳的網絡升級改造方案，對園區網絡進行改造升級，將設計系統終端到接入層交換機升級至千兆網速，主干鏈路達到萬兆網速，大幅度提升了技術網的數據傳輸速度，打造了良好的數據傳遞通道。該項目是西煤機公司加快實施管理系統、設計系統升級、發展的一項重要項目。項目的實施對于進一步提高公司技術系統數據傳輸速度，持續提升信息化管理水平具有重要的意義，為公司高質量發展提供了新動能。（楊喆 鞏珂）