近日，從西安煤機公司生產管理系統獲悉，公司新成立的物流中心正式掛牌運行了，有望使公司的生產組織管理大幅提升。

2016年以來，面對嚴峻的經營形勢，西安煤機公司迎難而上，緊抓企業管理的主要矛盾和瓶頸性問題，主動破解攻關企業發展難題，加大企業精細化管理力度，積極按照管理“五統一”原則，加強對企業生產組織管理的整頓規范，打通生產物資流通環節“經脈”，建立內部大物流運行體制機制，成立了公司物流中心，將過去生產、供應、營銷部門自行分散管理的物資配件庫房實行集中管理，統一由物流中心負責管理，徹底解決過去物資監管、使用不分，權責不清、賬物不符、材料浪費和庫存嚴重積壓等問題，有效的降低了企業生產制造成本，提高了管理效益。

目前，公司物流中心工作人員正在加班加點對各庫房物資進行集中盤點核對，庫房移交工作正在進行之中，有望于近期完成供應庫房的交接工作。下一步，待各項管理工作理順規范后，將大幅提升公司的生產加工制造速度和效率。   （蔡彥軍）