10月7日，西煤機公司召開四季度營銷工作動員會，會議總結回顧了前三季度市場營銷工作，深入分析了當前市場形勢和發展趨勢，旨在進一步統一思想、凝聚共識，全力沖刺各項目標任務。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經理張鵬就四季度營銷重點工作進行強調與安排。西煤機公司領導班子成員、總經理助理、相關部門負責人、營銷總公司各區域負責人、客戶服務中心負責人及相關人員參加會議。

就扎實有效做好四季度營銷工作，會議要求，一要明晰任務，認真分解，實現訂單和回款“雙提升”。時刻關注國內重點區域客戶和國外市場的各項需求動態，及時做好對接與跟進工作，繼續強化和鞏固回款工作質效，更好保障公司經營發展的資金需求。二要恪盡職守，嚴以律己，實現態度和責任“雙提升”。不斷提高人員專業化水平和責任意識，以求真務實的態度做細做精各項工作，持續提高服務主動性、及時性、精準性、有效性，切實增加客戶的滿意度和忠誠度。三要提高站位、嚴守底線，實現內控和風控“雙提升”。建立更加完善的風險管理、內部控制、合規管理體系，切實提高管理水平、決策能力和管理效率，充分了解客戶生產經營、財務狀況、法律糾紛等各個方面信息，有效甄別客戶類型，從源頭避免貨款風險隱患。四要強化過程，注重結果，實現效率和效益“雙提升”。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意識，著力加強工作執行能力，轉變思想觀念，改進工作作風，提升工作標準，著力加大工作創造能力。

會議強調，企業發展中風險防控至關重要，要進一步樹立合規意識，有效識別各類營銷風險，營造穩定發展環境。要堅持以市場為導向的經營理念，緊盯市場需求動態和產品技術動態，進一步提高采煤機、掘進裝備、配件的市場增量，同時聚焦貨款回收，嚴格落實應收賬款對賬機制，加強應收賬款動態分析，確保貨款回收工作取得實效。各單位、各部門要強化協同聯動，著力構建營銷、研發、生產、質量、供應、物流等為一體的“大營銷”格局，加強業務人員、技術人員、質量人員的有效溝通，推進服務升級，增強市場競爭優勢，用好“12333444”營銷工作指南，不斷提升專業素質，完善激勵約束機制，充分調動和增強全員工作責任心和執行力，以高水平的市場營銷助力西煤機高質量發展。（楊柯 段小虎）