“要從解決思想問題入手，動真格、下硬茬、出狠招，不換思想就換人。行政手段要硬，制度辦法考核要有力度，要嚴、要實、要狠?！边@是李德鎖董事長在重裝集團上半年經濟運行分析會上為西煤機發展開出的“藥方”?！八幏健卑l人深省，令人深思，倍感任務艱巨、責任重大。

7月14日，公司召開了上半年經濟運行分析會暨三季度達產提效工作推進會，會議全面傳達學習貫徹重裝集團2017年上半年經濟運行分析會暨下半年追趕超越工作會相關精神，就今后一個時期特別是三季度的達產提效工作進行了超前謀劃、動員部署。公司總經理楊會武在會上作重要講話，指出事關企業發展的諸多問題，對下半年工作提出了四點要求，發出了“上下齊心，堅決打好達產提效追趕超越攻堅戰”的動員令。

當前，面對煤炭行業企穩向好，煤機市場需求回暖的大好形勢，能否破解達產提效的瓶頸問題，實現企業追趕超越發展，公司正面臨著入駐工業園以來最為嚴峻的考驗。我們有著比同行先進的加工設備、舒適的工作環境，正是一展工業園生產加工實力之時，但產能釋放卻事與愿違，主機、配件無法及時有效滿足市場需求，嚴重影響了企業信譽。競爭向來是殘酷的，市場從不相信眼淚，決定生死的“達摩克利斯之劍”冰冷高懸，如何求生存、提效益，我們的行動刻不容緩！為此，全公司上下必須“急”起來，“緊”起來，從解決思想問題入手，堅決克服“等、要、靠”的思想，樹立“一切靠自己”的理念，找準問題和瓶頸，動真格、下硬茬、出狠招，采取強有力的措施，在追趕上下苦功，在超越上出實招，上下同心，堅決打贏達產提效追趕超越這場攻堅戰。

打好達產提效追趕超越攻堅戰，就要上下齊心，協同作戰。人心齊，泰山移，只為成功想辦法，不為失敗找理由。少一個零件，采煤機也無法發貨。任何一個環節把關不嚴，都有可能會導致我們整個工作全盤皆輸。打好達產提效追趕超越攻堅戰，需要全公司牢固樹立一盤棋的思想，上下齊心，步調一致，協同作戰，方能無往而不勝。

打好達產提效追趕超越攻堅戰，就要不斷激活內生動力。雞蛋從外面打開，是餐桌上的菜，從里面打開才是重生。重生的機會不是時時有，把握不住，不是上了餐桌當了菜，就是胎死腹中。企業參與市場競爭，靠的是什么，靠的就是產品品質。品質的高低好壞代表著企業產品的優劣，印證著企業廣大職工的人格和素養。打好達產提效追趕超越攻堅戰，唯有不斷加強企業管理，提高企業管理效率，層層嚴把質量關，層層把握考核這把尺，努力把產品質量做到極致，通過持續提升產品品質，激發激活企業內生動力，推動企業追趕超越發展。

打好達產提效追趕超越攻堅戰，就要勇于換擋提速敢擔當。當前，我們與同行相比，訂貨不占優勢，市場競爭瞬息萬變，我們在發展，同行也進步，保持原有的模式和速度只能會使我們與同行的差距越來越大，唯有換擋提速，才能縮小我們與同行的差距，這就逼迫著我們要從市場培育、產品推介上下力氣，找突破，不斷提升市場競爭力。要勇于擔當，積極主動作好大集團、大市場的培育和市場推介工作，采取各種有力、有效的措施，抓機遇、搶市場、爭訂單，提高企業市場占有率。

打好達產提效追趕超越攻堅戰，就要不斷完善考核機制。在上半年經濟運行分析會上，公司對下半年績效考核指標作了調整和說明，這是應對市場競爭及時精準應對之策。各單位要以此為導向，系統思考、統籌謀劃，激發和調動廣大職工的工作積極性和創造力，在達產提效、提高質量、降低成本上有所作為。要完善細化考核機制，層層加壓、層層責任落實，把目標任務分解落實到每一個班組、每一名員工，使層層有重擔、層層有責任，確保追趕超越目標任務順利實現。

打好達產提效追趕超越攻堅戰，就要在轉變黨員干部工作作風，提升“六種能力”上下功夫。黨員干部，特別是黨員領導干部是企業的“關鍵少數”，是企業的骨干力量，面對新形勢、新要求，要不斷加強學習，著力提升“六種能力”即：開拓市場、培育市場能力；經營管理能力；重大事項組織、協調、領導能力；重大問題分析、判斷、決策能力；管理體制機制創新能力；處理和解決疑難問題能力。要把身子向“一線”傾斜，說在前，做在前，率先垂范，切實增強追趕超越的緊迫感和責任感，多深入“一線”，多走、多問、多看，在一線解決實際問題，扎扎實實把各項工作抓實抓細，抓出成效。

志之所趨，無遠勿屆；志之所向，無堅不入。半年多來，公司已先后出臺了多項管理制度，我們已經具備了追趕超越發展的基礎條件，下來，關鍵的是思想上要認識到位，行動上要執行到位，做到制度落實、措施落地，真正靠技術贏市場，靠質量打品牌，靠服務贏人心。風煙四起的市場，不會因為西煤機有了60多年的歷史，而對我們額外關照，現時不容我們有絲毫的退卻，我們已經沒有了退路，在同一市場競技的天秤上，優者生存。每一名西煤機員工必須清醒的認識到，只有思想轉變，上下齊心，擼起袖子加油干，全力拼，實在干，才能打好追趕超越這場攻堅戰，實現我們既定發展目標，在新一輪的市場角逐中，實現企業涅槃重生。（西煤機宣）