今年以來，再制造分公司緊緊圍繞公司年初職代會工作部署和要求，以公司組織開展的生產大會戰活動為契機，利用一個多月的時間，從現場管理的五要素“人、機、料、法、環”方面下大力氣進行內部整治，狠抓基礎管理工作，提質增效、實施追趕超越發展，取得了階段性成效。

    首先，要求各級管理人員認識到現場管理的重要和必要性，通過開會、指導、溝通等方式，使職工觀念得以改變，職工素養逐步提高，職工觀念逐步加強。

    其次，做好定置定位管理，做到“有物必有位，分類必標識，按區域定置，精心維護”。生產作業現場，小到螺絲螺母，大到電機、惰輪、大轉盤等配件，分門別類整理，對各種部件、配件按照大小、規格、型號，在技術人員的配合下，用油漆筆一一注明；對返修的配件和即將更換的配件，一一注明礦方名稱，統一規范區域及配件標識牌，防止誤用，做到規范有序管理。

    第三，健全完善各種規章制度和管理辦法。先后制定了《再制造分公司天車工管理規范》、《崗位現場管理方案》、《車間現場管理考核細則》等，將車間設備管理、安全管理、工藝管理及現場管理進行綜合量化考核，形成PDCA閉環管理和持續改進機制，促進車間現場管理工作的提升。

    第四，加強生產環境整治。劃分各班組平面布置圖，及時做好設施維護，對門窗等設施和自留坪油漆剝落現象進行維護保養，地面油漬做到每日清掃、擦洗、掃拖，對員工更衣柜、工具箱等必要設施，達到"五凈"、"五整齊"、"五清晰"，每日工作現場收拾干凈整潔。

    如今，走進再制造分公司，映入眼簾的是一組組擺放整齊的配件，一盒盒整理有序的器具，一個個待修的電機，清爽規范、和諧優美的生產工作環境，極大的提高了分公司的生產作業工作效率。（郭軍鳳）