在集團上下全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，開啟“十四五”發展新征程的關鍵時期，12萬陜煤人迎來了集團公司黨代會的勝利召開。肩負神圣使命，忠實履行職責，全體黨代表圍繞“肩負使命勇擔當、黨建引領爭一流，為實現新時代陜煤高質量發展而努力奮斗”的大會主題，議大事、謀發展，總結過去、展望未來。經過反復醞釀、充分討論、莊重議定，把全體黨員的意愿與期盼變成共同的奮斗目標和行動綱領，對于團結和帶領全體黨員干部職工站在新的歷史起點上，齊心協力建設世界一流企業具有重要而深遠的意義。憶往昔，崢嶸歲月。時間的指針撥回到五年前，面對波譎云詭的外部市場環境，陜煤的發展曾經受著前所未有的挑戰。河出潼關，因有太華抵抗，而水力益增其奔猛。風回三峽，因有巫山為隔，而風力益增其怒號。五年里，集團黨委按照中央對國有企業黨組織的定位，心懷“國之大者”，扭住“企之要務”，堅持抓大事、謀大局，抓關鍵、促發展，做到了縱覽全局、協調各方、推動工作、實現目標。用辛勤和汗水扛起了“陜煤擔當”，展現了“陜煤力量”，鑄造了“陜煤品牌”。德國詩人海涅說過：思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。實踐證明，集團的發展不只是企業規模、效益的增長，更離不開扎實有力的黨建工作領航。抓黨組織作用，黨的領導堅強有力；抓供給側結構性改革，產業布局更趨優化；抓改革創新，戰略支撐更加有力；抓三大攻堅戰，企業發展行穩致遠；抓激勵擔當，為黨員干部樹立鮮明導向；抓自身建設，黨建基礎更加牢固；抓成果共享，職工幸福感不斷增強；抓追趕超越，質量規模和競爭力顯著增長。從“十三五”來看，集團總資產規模達到了5900多億元，營收規模連續突破2000億元和3000億元大關；累計實現營業收入1.3953萬億元、實現利潤608億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元，經濟規模增長和經濟質量發展在省屬企業中的“頂梁柱”作用更加凸顯，經濟效益增長“壓艙石”分量更重。去問開化的大地，去問解凍的河流。回望來時路，以黨建領航驅動的這艘中國西部能源航母，黨組織能力的提升與企業高質量發展能力的提升始終同構。黨的建設已然融入集團的血脈肌體，成為企業發展的“根”和“魂”。如月之恒，如日之升。當歷史翻開了新的一頁，打造引領能源材料行業發展、在產業發展中具有話語權和影響力的世界一流企業，使命光榮、責任重大。作為陜西國有企業的領跑者，集團要緊扣習近平總書記來陜考察提出的“不斷發展新模式、新業態、新技術、新產品，創造新的更大業績，邁上新的臺階”要求，通過積極打造黨的領導堅強有力、體制機制高效靈活、新型產業引領發展、內外協同輻射國際、產品性能國內領先、黨建工作體系完備有力的一流企業，推動黨建領航陜煤高質量發展新征程。繼承前人的事業，進行今天的奮斗，開辟明天的道路。到“十四五”末，陜煤集團的黨建工作高質量發展體系將全面形成，黨建躋身全國國企一流水平，持續打造國有企業先進基層黨組織。引領企業在2022年全面完成國有資本投資公司改革，到2025年建成全省國有資本投資公司標桿企業，實現“16555”高質量目標。到2035年，經濟規模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”，實現集團遠景目標，躋身世界一流企業行列。從中，我們聽到了企業黨組織發出的時代之音，看到了一個企業的奮進之姿，感受到了全體職工的殷切期盼。更偉大的成功還在孕育，更艱巨的任務還在前方

1月23日，陜西煤業股份有限公司在嚴控疫情前提下召開公司2021年安全生產保供工作座談會。會議主要任務是進一步貫徹落實陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，全面落實公司2021年工作要點，強化各項保障措施，推動全年工作取得良好效果，助力陜煤集團向世界一流企業邁進。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞和集團相關部門負責人；陜西煤業總經理王世斌及班子成員，各部門負責人；公司所屬8家礦業公司董事長、總經理；重裝集團和煤層氣公司主要領導參加會議。陜西煤業副總經理李孝波主持會議。楊照乾從回顧過去和著眼未來兩個大的方面發表了講話。他指出，2020年，陜西煤業提交了一份滿意的答卷，過去一年的工作特點和成效主要體現在五個方面：一是各單位堅定不移做好安全生產各項工作，取得了歷史最好水平；二是智能礦井、智慧礦區建設張弛有度，實現里程碑跨越；三是加強內部協作，夯實高質量發展生態鏈；四是共建行業標桿中心，樹立陜煤新形象；五是股權投資“從0到1”，穩健推進，規范運行。談到著眼未來，他強調陜西煤業高質量發展使命光榮，具體指出三個方面的著力點：一是要主動融入產業升級改造的洪流。無論是智能礦井、智慧礦區，還是數字化平臺，三分在建，七分在用。上半場，著力“推”建設，下半場要好好“抓”應用。在用中改進，在改中創新。陜煤各級領導能夠在智能化、數字化時代，意識不落伍，創新不停步，將陜煤集團創建成為行業領跑者；二是要積極主動融入第三次能源革命的洪流，要產業介入、資本介入，雙管齊下，陜西煤業要圍繞集團發展戰略，逐步提高自投項目的份額和比例，逐漸提高股權管理和風險控制的能力和水平。三是要主動融入行業追趕超越的洪流。創新驅動一定要是自下而上，各單位要擔負起改革創新使命，敢于創新、敢于展示。持續對標達標，要有國際化的標準，要有追趕者的胸懷，要有領跑者的信心。嚴廣勞對陜西煤業過去一年取得的靚麗成績給予充分肯定。他指出，在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，陜西煤業仍然要以高度的責任感和使命感推進各項工作深入開展。就陜西煤業在今后的高質量發展，他強調，一是持續發力，力爭成為集團爭創世界一流的先行者。要重新審視內部產業布局，發揮自身優勢，通過內外兼修、協同共享、補齊短板，推動板塊、企業、裝備上下游、產供銷運業務的重組，使陜煤在社會大產業鏈上占據有利地位，直至產業鏈龍頭，成為集團爭創世界一流的先行者；二是升級管理，力爭成為行業標桿示范的帶動者。樹好擦亮中國煤炭工業協會標桿中心這塊牌子，通過標桿引領，助力全行業對標工作推進；三是創新賦能，力爭成為能源創新改革的弄潮兒。洞悉時代前路，重新審視與探索自身命運，積蓄力量，求變突破，利用新一輪產業變革契機，推進與物聯網、大數據、人工智能等深度融合，提升企業智能化、板塊數字化水平。王世斌從效益質量實現新跨越、增量擴能得到新加強、安全發展邁上新臺階、生產增效取得新成就、“四化”建設貢獻新動能、技術創新開創新局面、經營管理凸顯新優勢、財務管控展現新作為、資本運作再創新業績、企業形象彰顯新擔當十個方面講述了陜西煤業2020年工作亮點和成績。面對“十四五”新發展階段，他提出，陜西煤業要按照“堅持一個目標不動搖、緊扣一個主題不懈怠、圍繞一條主線不松勁，持續發揮兩項作用激活力、夯實三項基礎強筋骨、推動四項建設助發展”的“111234”工作總思路。他指出，2021年重點抓好8方面具體工作：強力推進“四化”建設工作；堅持“管理、裝備、培訓”并重，全面提升安全保障能力；繼續優化生產組織；深化科研創新工作；深化節能環保工作；強化項目規劃落實；全面開展對標管理品牌建設；穩步提升經營運行質量。會上，陜西煤業副總經理張森總結了公司2020年安全工作。陜西煤業為取得2020年下半年“安全互檢、雙向考核”檢查第一名的黃陵礦業授予流動紅旗。座談交流環節，各單位簡要匯報了2021年重點工作計劃。集團財務資產部、人力資源部、企業管理部等部門負責人進行了交流發言。（祝治安 弓箭）

“十四五”時期是我國經濟社會發展的重要轉折期，也是深入推進市場化改革尤其是供給側結構性改革、加快推進經濟由高速增長轉向高質量發展的關鍵時期，更是煤礦裝備制造行業加快智能化高質量發展的重要戰略機遇期。謀劃好“十四五”發展規劃對重裝集團發展意義重大。重裝集團認真學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，把握行業發展大勢，立足重裝集團及各企業發展現狀，經過科學審慎的研究，確定了“十四五”“63141”發展目標。即：◇到“十四五”末，營業收入達到60億元以上；◇利潤3億元以上；◇職工人均實際收入10萬元以上；◇企業高質量發展基本達到“四化”，即技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化；◇將采煤機打造成具有國際競爭優勢的中國煤機“國之重器”，基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業。“63141”發展目標是重裝集團“53160”戰略和“3331”創新發展規劃的延續，是一脈相承的，是科學分析重裝集團發展現狀和發展未來，遵照承上啟下、與時俱進、自我加壓、敢于擔當的基本原則制定的，符合重裝集團和所屬各企業未來發展實際，是一個更高起點、更清晰、更明確的發展指南。征途漫漫，唯有奮斗。重裝集團上下要按照 “63141”發展目標指明的方向，進一步解放思想，堅定信心，以更加統一的步調、更加昂揚的斗志，把集聚的“勢能”變成“發展動能”，把全體重裝人付出的“努力”變為“企業實力”，腳踏實地、奮力作為，扎實開展好“十四五”期間的各項工作，確保重裝集團“63141”發展目標如期實現！（重裝宣）

1月19日，陜煤集團和西安交通大學聯合組建的“陜煤集團5G+工業互聯網研究院”在中國西部科技創新港揭牌。這是西部地區能源行業成立的首個5G+工業互聯網研究院，該研究院將集合多方資源，開展泛能源行業5G+工業互聯網產業研究，探索5G技術群與能源產業的融合應用，打造西部地區能源5G+工業互聯網公共服務平臺。西安交通大學黨委書記盧建軍，中國科學院院士、西安交通大學原副校長、國家973計劃首席科學家徐宗本，西安交通大學副校長王鐵軍，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌等出席揭牌儀式。生態水泥公司黨委書記、董事長張超暉主持揭牌儀式。會前，陜煤集團領導一行參觀了交大創新港數字展廳。揭牌儀式正式開始前，雙方就合作進行了深入友好交流。盧建軍詳細介紹了創新港的發展，并向陜煤集團發出誠摯邀請，希望以共建5G+工業互聯網研究院為契機，把陜煤集團管理、資金、人才優勢與西安交大研發平臺相融合，鎖定“5G工業互聯網”激活科技研發新動能，持續延伸產業鏈，力促“政產學研用金”早日落地，共筑雙方戰略合作新高地，為陜煤集團打造世界一流能源企業，加速高質量發展貢獻西安交大力量。揭牌儀式上，楊照乾介紹了陜煤集團的經營情況和科技創新成果，并圍繞打造世界一流能源集團奮斗目標，立足“十四五”發展規劃藍圖，指出陜煤集團始終高度重視科技攻關，致力于培育擁有自主知識產權，在行業發展具有引領力的新技術；采用資本運作方式緊抓新興產業戰略發展機遇，做到了精準選產業、選技術、投項目，構建起多元融合發展新格局；加快科技成果向現實生產力的轉化效率，抓好產業籌劃，建設完整產業鏈，力爭培育一批有活力、有前景的獨角獸產業集群；聚焦傳統產業智能化改造，以當前正在推進的智慧礦山、智能化工廠建設為突破，全面升級煤、化、鋼、電以及裝備制造等產業，切實讓數字化、智能化成為新時代“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐，并希望借助西安交大智能創新資源，進一步提升陜煤傳統產業的智能化水平，共同為能源行業智能化建設提供更多陜西樣本。王鐵軍指出，陜煤集團作為省屬國有企業，“十三五”成績斐然。多年來始終用實際行動彰顯國企擔當，尤其在2020年疫情防控、復產保供中，扛起了使命職責，為保障陜西省能源安全、促進經濟穩定增長貢獻了“陜煤力量”，獲得了省國資委嘉獎。此次雙方共建5G+工業互聯網研究院，將進一步凝聚雙方合力，充分發揮高校科研優勢，共同以奮進者精神在改革發展中敢闖敢試、先行先試，蹚出一條5G+工業互聯網高質量轉型發展路。王世斌在致辭中說，陜煤集團將加速推進能源行業網絡、平臺、安全、數據體系建設，整合行業、科研院校的專家資源和技術成果，構建具有陜煤特色的5G工業智能化體系，為陜煤集團實現高質量發展、打造世界一流企業提供支撐。會上，王世斌、王鐵軍分別代表陜煤集團、西安交通大學簽訂了《陜煤集團5G+工業互聯網研究院合作協議》，標志著雙方將在5G智能化工業研發及應用合作上邁向新征程。楊照乾、徐宗本、王鐵軍、王世斌共同為“陜煤集團5G+工業互聯網研究院”揭牌。楊照乾為陜煤集團5G+工業互聯網研究院名譽院長徐宗本、院長周紅頒發聘書。會上，徐宗本院士作了關于能源行業工業互聯網發展趨勢的主題報告；智引公司蔣小奎博士作為研究院技術專業委員會代表，圍繞能源行業轉型升級的發展需求，以及加強在人工智能、大數據、算法、應用數學等方面的科技開發合作作了深度闡述。近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，以5G網絡、云計算、大數據、工業互聯網為代表的信息技術的廣泛應用，極大提升了傳統產業信息化、智能化水平。2019年11月，生態水泥公司與黃陵礦業、中國聯通陜西分公司、中興通訊簽署戰略合作協議并成立智引“5G”創新推進中心，利用5G技術支撐遠程化掘進、少人化開采、自動化分析等能源領域智能化應用。去年以來，智引科技公司已完成陜煤5G企業網核心控制平臺的建設，高陵水泥廠、富平水泥廠、黃陵礦業、榆北煤業4個試點場景5G專用網絡的搭建與聯網調測也同步完成。當前，陜煤集團正加快推進5G+智慧能源、5G+智慧礦山、5G+智慧工廠、5G+智慧園區建設，向云網一體化、應用生態化、制造智慧化轉型。此次“陜煤集團5G+工業互聯網研究院”的成立是陜煤集團踐行“新基建”邁出的重要一步，將進一步提升企業科研水平、推動產業優化升級，為走上5G智能化發展之路夯實根基。據悉，下一步雙方將通過對網絡、標識、平臺、安全、智能化等方面的深入研究，完善煤炭5G+工業互聯網基礎平臺和產業體系，實現產業鏈、供應鏈、價值鏈資源共享，為陜煤集團高質量發展打造世界一流企業提供強有力的技術支撐。（郝忠云 馮炫 白嵐 姚偉 王文艷）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業轉型升級，步入高質量發展的快車道；5年來，干事創業者勇擔使命、披荊斬棘，奮戰在企業改革發展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業前進動力，以無數血汗凝結發展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節點，重裝集團圍繞“創新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——提升，成就了高質量發展的重裝集團發展之路沒有終點，只有新的起點。“十三五”期間，重裝集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以及習近平總書記兩次來陜考察重要講話精神，將“追趕超越”“高質量發展”作為企業發展的目標和動力，圍繞產品質量、管理質量、運行質量、黨建質量持續開展“提升”“再提升”工程，推動“十三五”時期各項工作取得長足進步。——經營業績持續攀升。重裝集團營業收入從2016年的8.3億元增長到2020年的30億元，年均增長4.34億元，增幅261.5%；從期初虧損2.1億，到期末實現利潤2200萬元，增盈2.32億元；人均工資較期初增長3.5萬元，增幅68.8%。公司于2019年成功打贏扭虧為盈翻身仗。——科技研發成果豐碩。共獲得科技獎勵21項，其中獲得省市級科學技術獎9項、行業協會科學技術獎12項；獲得授權專利133件，其中發明專利20件；參與制訂國家標準3項、行業標準3項，制定企業標準145項。——企業管理更加規范。健全公司法人治理結構，將黨建納入公司章程，建立健全了權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。堅持推進制度創新，修訂各類制度辦法141項，廢止27項，為重裝集團改革發展提供了全方位的制度保障；堅決扛起防范化解重大風險政治責任，規范和強化應收賬款的風險管理，實現國有資產的保值增值。——人才工作提升活力。認真貫徹落實“三項機制”，規范干部日常管理。先后兩次實施中層管理人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰。對全體中層管理干部干事創業立下了規矩，掃清了障礙，增強了底氣。啟動了百名80后后備人才計劃，建立了后備管理人才庫，制定完善相關機制體制。2017年以來，共選派30名后備干部到基層單位掛職鍛煉，把表現優秀的12名后備干部選拔到所屬單位班子隊伍中，形成了較為合理的干部隊伍結構。——黨建引領作用進一步凸顯。五年來，重裝集團黨委高質量組織開展系列主題活動；積極迎接上級巡視巡察及各類專項檢查，認真做好系列整改，不斷加強作風建設，為重裝集團改革發展營造了良好政治生態；自覺聚焦主責主業，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“黨員手中出精品”活動、設立“黨員示范崗”“黨員聯合突擊隊”“黨員售后服務先鋒崗”，以及發揮勞模、工匠示范帶動作用，促進基層黨建與生產經營深度融合，凝聚高質量發展合力。——員工向心力進一步增強。堅持開展各類送溫暖、送關懷活動，發放各類幫扶款項500余萬元，幫扶困難職工、困難黨員近1200人。職工收入隨企業效益實現逐年增長；成立了文體協會，通過開展各類文體活動，豐富職工業余文化生活；通過開展職工技能大賽、“五小”創新，助力職工成長成才；選樹重裝勞模、工匠和“最美員工”53人，營造出勞動光榮的企業風尚、精益求精的敬業風氣和創先爭優的良好氛圍，在公司上下形成了齊心協力、共謀發展的生動局面。結束語：風雨兼程是常態，風雨無阻是是狀態。今天的重裝集團，仍在經歷成長的風雨。“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”，相信無論什么樣的風雨，都無法阻擋重裝集團揚帆起航“十四五”的腳步，都無法阻擋廣大重裝人奔向美好生活的腳步！（重裝宣）

1月16日，陜煤集團神木煤化工天元公司“粉煤熱解技術獲重大突破”入選2020年度中國石油和化工行業十大新聞。該項由天元公司首創的大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用科技成果，于2019年11月26日在北京通過中國石油和化學工業聯合會組織的科技成果鑒定。其擁有完全自主知識產權的創新技術，為中國數量龐大的低階粉煤高效分質轉化提供了新途徑，也為新時代推進中國煤炭清潔高效、分質分級利用提供了“陜煤方案”，引起行業廣泛關注。中國工程院院士、原副院長謝克昌在發布盛典上進行了評價，認為這標志著粉煤高效熱解核心技術獲得了重大的突破，從而將大大地推進煤炭清潔高效利用的進程。神木煤化工黨委書記、董事長毛世強在發布會現場接受采訪時說，天元公司大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術主要是以粒徑0-30㎜的低階粉煤為原料，通過回轉反應爐進行熱解。生產的煤焦油收率高，焦油含塵量只有1%左右，密度小于1.03g/L，是后續深加工制取輕質化燃料、新型碳材料及高附加值化工產品的優質原料。同時，還可獲得有效成分達85%以上的熱解煤氣，甲烷含量高達40%以上，是制取LNG、LPG和化工生產的優質原料；提質焦粉品質高，可用于無煙煤替代、冶金行業高爐噴吹等領域。利用該技術已在陜西榆林建成了60萬噸/年的生產裝置，運行狀態良好，即將開工建設600萬噸/年粉煤分質綜合利用項目，為我國西部地區低階煤的轉化、煤炭清潔高效利用創出一條新路。據悉，中國石油和化工行業十大新聞暨影響力人物發布盛典是以“向社會講好化工故事”為主題，由中國石油和化學工業聯合會指導、中國化工報社主辦，在行業內外產生了積極影響，深受各界好評，成為石油和化工行業廣泛關注的年度盛典和品牌活動。（魏峰 徐曉林 慕慧）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業轉型升級，步入高質量發展的快車道；5年來，干事創業者勇擔使命、披荊斬棘，奮戰在企業改革發展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業前進動力，以無數血汗凝結發展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節點，重裝集團圍繞“創新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——夯基，成就了實力雄厚的重裝集團提到重裝集團的“十三五”，“531”質量提升工程是永遠都繞不開的話題。從2016年的“質量提升年”，2017年的“品質提升年”，到2018年的“質量再提升年”、再到2019年的“質量效益雙提升年”，隨著一系列質量提升工作的持續推進，使得讓“用質量去競爭”成為重裝集團干部員工的廣泛共識，有效提升了產品質量，贏得了用戶的肯定和贊譽。在質量管理方面，重裝集團以全面深化設計及評審、工藝管理、過程管控、關聯供給管理、質量考核分配管理、問責追責、售后服務及危機管理七個方面制度的創新為切入口，以“十不準”管控措施的落實落地為抓手，構建完善嚴密的質量管理制度體系，促進形成質量精細化管理鏈條，企業管理體系建設和制度創新取得明顯成效，在遏制壓降質量問題上取得突破。目前，所屬6家制造企業和工程技術公司均通過質量管理體系認證，質量管理能力得到顯著提升。在質量提升工作中，通過對標先進、加強基礎技術研究、設計改進、工藝優化、完善質量標準和檢查手段等多種措施，推行項目化管理方式，幾年來解決了多項制約主導產品質量的瓶頸問題，煤機產品、液壓支架產品、輸送機（帶）等產品穩定性、可靠性、一致性得到明顯提升，產品質量得到用戶認可。憑借著產品質量的穩定，重裝集團產品的市場認可度明顯提升。進口高端采煤機替代工作不斷取得突破，從進口采煤機大部件替代到目前的高端整機替代，高端采煤機已在神華集團、中煤集團、陜煤集團、山東能源、兗礦集團、淮南礦業集團等大型煤炭生產企業使用60余臺，各項性能指標均達到同類進口產品水平；6.3米以下支架在陜煤集團內部市場全覆蓋；6.3米電液控液壓支架，1米重型刮板輸送機和高端硫化法整芯輸送帶等產品成功進入市場，技術性能獲得用戶的高度肯定。2019年，重裝集團成功打贏了扭虧增盈翻身仗，甩掉了虧損多年的帽子，實現了涅槃重生。無疑，產品質量連年不斷地提升，是企業實現涅槃重生、進入高質量發展行列的基礎和重要保障。作為裝備制造企業，人才是企業的第一資源。“十三五”期間，重裝集團加快實施人才發展戰略，制定了《高層次人才引進培養管理辦法》，以院士工作站、博士后工作站、省級企業技術中心等為引才平臺，先后引進院士工作團隊1個，4名博士后進站工作。引進18名采煤、掘進、橡膠配方、質量管控、自動化控制等各類高層次人才。同時，加快后備人才儲備，共招錄高校畢業生293人。各類人才的引進為企業高質量發展提供了高質量的人才保證，增添了發展動力。在人才培養方面，重裝集團以員工隊伍能力提升和素質提升為重點，搭建完善了三級培訓體系，采取線上+線下并重，對內對外同步的培養模式，營造各類人才脫穎而出的良好氛圍。十三五期間，累計完成各類員工培訓15745人次，培養首席工程師和首席技師19人。先后涌現出4名“煤炭行業技能大師”，1名“三秦工匠”，1名“陜西省勞模”，1名“煤炭行業勞模”，2名陜西省“首席技師”，4名“西安工匠”。創建有行業級技能大師工作室2個，企業級技能大師工作室1人；517名技能操作人員通過各類技能等級鑒定，技能鑒定總量較“十二五”末增長28.3%；388名專業技術人員獲得工程系列專業技術職務，中級以上職稱較“十二五”末增長34%。各類人才活力競相迸發，使得人才“軟實力”成為重裝集團發展的“硬支撐”。正是得益于產品質量的大幅提升和人才工作的有效開展，重裝集團以智能綜采、智能快掘、智能選矸、智能運輸等為依托，初步實現了從產品供應商向系統集成總承包、向整體解決方案供應商、向服務供給商的轉變，實現了從中低端制造向高端制造的華麗蛻變。（重裝宣）

1月14日，陜西煤業化工集團與上海市松江區人民政府簽訂戰略合作框架協議，上海陜煤研究院總部基地正式落戶松江。上海市松江區委書記程向民，區委副書記、區長李謙，副區長劉福升，區政協副主席趙宏衛，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，陜西省工信廳總經濟師羌薇，陜煤集團黨委委員、董事、技術研究院院長閔小建，陜煤集團總經濟師杜平等出席簽約儀式。程向民在致辭中表示，在“十四五”開局之年的首月，上海陜煤高新技術研究院總部研發基地落戶松江，這是推進兩地合作、落實長三角一體化高質量發展國家戰略的務實之舉，是雙方共同唯實唯干、拼搏奮進結下的碩果。陜煤集團戰略性布局松江，政治站位高，工作舉措實。希望雙方以這次合作為契機，秉持新發展理念，攜手共建共享長三角G60科創走廊，共同推動科創驅動“中國制造”邁向“中國創造”。楊照乾表示，陜煤集團作為全國八家省屬國企改革試點企業之一，在科技創新及產業孵化方面，將以西安總部研究院為中心，輻射國內外重點城市和地區，除已注冊成立的上海、深圳研究院，2021年，將穩步推進雄安、日本、德國研究院的建設。楊照乾指出，松江是高端人才薈萃、創新成果云集、營商環境一流、發展前景遠大的投資熱土與創新高地，這次戰略框架合作協議的正式簽訂標志著陜煤集團以松江為“坐標中心”，立足長三角，面向全球化，匯聚一流創新資源，融入世界創新格局的創新構想，邁出了堅實的一步。閔小建介紹了上海陜煤高新技術研究院總部研發基地建設規劃和發展方向。他表示，借力長三角G60科創走廊及上海市松江區在人才、科技、經濟、金融等領域的突出優勢，上海陜煤高新技術研究院總部研發基地將建設成為集科研、產業轉化、投資、生活保障為一體的綜合性國際一流科研基地，并在高端精細化學品、先進功能材料、復合材料、氫能技術、生物醫藥技術等領域持續深入推動科技產業化，助力陜煤集團技術轉型升級，服務長三角G60科創走廊建設。根據協議，陜煤集團將以上海陜煤高新技術研究院為載體，在上海市松江區投資至少30億元進行基地建設和科技產業孵化工作。松江區政府將一次性補貼3000萬元扶持陜煤上海高新技術研究院的基地建設和項目落地，同時從高端人才引進、住房、薪酬補貼、子女入學、就醫等方面給與大力支持。上海松江區政府、陜煤集團企業管理部、技術研究院、上海勝幫科技相關負責人參加了簽約儀式。（牛韜 楊帆）

1月14日，陜西煤業化工集團與阿里巴巴集團戰略合作協議簽約儀式在浙江杭州舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，副總經理趙福堂，總經濟師杜平；阿里巴巴集團副總裁任庚，阿里云智能通用行業副總裁、西北大區總經理衛煒，阿里云智能架構師委員會規劃咨詢師吳杰，阿里云智能西北大區行業總監游弋等出席簽約儀式。趙福堂與衛煒分別代表陜煤集團與阿里巴巴集團簽約。在簽約前，任庚介紹了阿里巴巴集團的商業模式和發展戰略，認為企業數字化轉型要關注幾個方面：一是內生驅動、外生牽引，數字化轉型涉及到業務流程變革、商業模式創新、技術方向選型，一定是內因主導；二是頂層設計先行、繪好藍圖，數字化轉型發展要統一標準、資源共享、協同發展，避免重復建設、信息孤島、各自為政；三要從價值出發、需求出發、產品出發，找準工作切入點，挖掘數據價值、協同效能、結構調整潛力。任庚表示，阿里巴巴集團將與陜煤集團進行賦能合作，助力企業數字化轉型，形成行業輸出服務的能力。楊照乾介紹了陜煤集團基本情況，他說陜煤集團具有三個特點：一是資源優勢突出，優質的煤炭資源決定了煤炭、煤化工、鋼鐵冶煉、燃煤發電、新材料等相關產業發展優勢；二是注重技術創新，已設立了西安、上海、深圳三個技術研究院，煤炭開采、煤制烯烴和煤炭分質分級利用技術水平均居于世界前列；三是實現了產融結合，除擁有傳統產業外，還擁有證券、信托、期貨、財務公司等金融企業，實現實體產業與金融服務融合發展。楊照乾表示，陜煤集團是一個開放的企業，非常歡迎與上下游企業以及同產業類型的企業展開合作，期望在阿里巴巴的技術帶動下，把陜煤集團產業數字化帶到一個新的高度。隨著戰略合作協議的簽訂，陜煤集團與阿里巴巴集團將在數字化轉型、工業互聯網、商業模式創新、企業管理、信息與技術共享等方面展開合作。陜煤集團企業管理部、阿里云智能、勝幫科技股份有限公司相關負責人員參加了簽約儀式。（柴昕鋒）

陜煤集團從誕生之日起，就肩負著整合陜西煤炭資源、壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業的歷史使命。作為特大型能源化工企業，構建新發展格局、推動傳統產業高質量發展，具有重要意義。“十三五”期間，面對風險挑戰，陜煤集團保持戰略定力、科學決策，緊扣推動高質量發展主題，一方面在行業的寒冬中去雜歸核、治虧創效；在政策的機遇中結構再造、深化改革；在黨的建設偉大實踐中汲取營養、凝聚力量，打贏了一系列關乎全局、關乎長遠的攻堅戰，另一方面積極加快構建新發展格局，創造新優勢、開拓新空間、增添新動力，實現了傳統產業的高質量發展。數據顯示，“十三五”期間，陜煤集團經濟總量和發展質量再上新臺階，總資產規模達5900億元，營收規模連續突破2000億元和3000億元；累計實現營業收入1.3953萬億元、實現利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。“十三五”前四年，陜西省國資委各年度企業負責人經營業績考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業績和黨建均居于競爭類國企前茅。社會價值愈加顯現，連續6年進入世界500強，位列最新榜單第273位，同時位列“煤炭企業全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為唯一入圍“中國企業可持續發展百佳名單”的陜西企業。2020年11月下旬，中國煤炭工業協會全體領導班子成員親赴西安，現場授予陜煤集團“特別貢獻獎”，并將行業標桿中心交由陜西煤業承建。這是在一些產煤大省紛紛推動能源煤企重大重組的背景下，充分詮釋了陜煤在行業的表現、對行業的貢獻和在行業的價值，凸顯了陜煤在行業中的地位和影響。“十三五”以來，在行業前所未有的挑戰中，陜煤集團積極主動應對，化“危”為“機”，在“退”中育新機，在“進”中開新局。創新思維模式，推動產業均衡發展始終緊盯區域、產業以及產業板塊內發展不平衡的難題，緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，超前謀劃，實施去雜歸核戰略，在全國率先推進“去產能”工作，主動淘汰落后產能1815萬噸，核增6個優勢煤礦項目，增加優質產能6000萬噸，在陜北形成了第二個千萬噸礦井集群，通過老區減量和增量置換，使優質煤炭產能占比提高到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優化結構，持之以恒補齊短板，高端精細煤化工產業取得重大進展，煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破，二代煤制烯烴等大型工業化示范項目取得重大成果。鋼鐵產量連續4年突破千萬噸大關。工程機械租賃以絕對優勢位列全國第一，名列全球行業前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發電項目落戶彬長礦業。世界首臺純燃超低揮發分碳基燃料煤粉鍋爐實現連續穩定運行。截至目前，集團化工、鋼鐵、建筑施工、裝備制造等實體產業從2018年開始全部實現整體盈利，“煤主沉浮”格局發生重大轉變。從“陜煤發展三十題”大討論到戰略升級；從“治虧創效”到實施“三去一降一補”；從小企業改革到國有資本投資公司試點；從挺進世界500強到創建世界一流企業。在聚焦主業的實踐中，陜煤集團著眼于打基礎、利長遠，著眼于調結構、優產業，取得了好于預期的成效。始終以全球化視野定位發展的廣度，以創新性、引領性、標桿性定位發展的高度，以數字化、信息化、智能化定位發展的方向，不斷優化結構布局，使全陜煤95%以上資產集中在優勢領域。資產證券化率進一步提高，陜建機重組振興，北元化工成功上市，開源證券挺進業界三十強，財務公司資產總額翻一番，股權投資浮盈超兩百億。鐵運物流重組布局，浩吉鐵路參股運營。均衡發展的產業結構，暢通了血脈，增強了韌性，拓展了體內循環空間，形成了主業突出又多點互補的產業生態。創新商業模式，構建發展生態圈最為困難的時期，也是謀求思變、創新的時期。2016年與重慶市共同打造了“能源保供+產能置換+常態儲煤+物流投資”商業模式，渝陜能源戰略合作被國家發改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。該模式已經在陜煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到復制與推廣。陜建機開啟了“工程機械制造+租賃服務”新模式。供應鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業態良性快速發展。西煤電商平臺影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款后貨、銷融結合，實現了應收賬款“零”目標。通過市場結構持續優化，非電煤占比達到48%，加大鐵路運營建設，鐵運量實現翻番，有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平臺（智能鐵路、智慧物流），構建集疏運端通江達海連運河體系，形成了“沿海看國能，中部看陜煤”格局。以大項目引領，累計完成重大建設項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運，新增鐵路380公里，總計鐵路運行里程突破700公里。堅持錯油煤化，投資千億元煤炭分質利用制化工新材料示范項目，將實現煤炭資源與高端制造產業的銜接。同時，聚焦重點領域和戰略延伸，推動深度合作。近年來，陜煤不斷加大開放合作力度，秉承“兩個服從”（短期利益服從局部利益、經濟利益服從誠信紅利）的胸懷格局，聚焦重點領域和戰略延伸，主動積極開展與央企、省企、民企、外企等多層次、多領域的深度合作，通過合作匯聚產業優勢資源、轉換發展動能、構建新興產業服務體系，實現了共贏發展。目前，陜煤的股權多元化企業戶數約占總企業戶數的70%、混合所有制企業約占50%。通過持續開放合作，有效提升了企業各類資源要素配置能力和整體實力，助推了企業快速發展和不斷壯大。陜煤集團近年來快速發展的實踐經驗證明，唯有開放合作才能提升各類資源要素配置，推動高質量發展。陜煤將繼續加大開放合作力度，不斷提升企業整體實力，真正打造成具有國際競爭力的世界一流企業。持續深化改革，注入發展新動力陜煤以改革而生、因改革而興，以改革破解發展難題。從2016年的《治虧創效三年行動計劃》到近兩年的《高質量發展三年行動計劃》《國有資本投資公司改革試點方案》，再到2020年的《奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》《深化對標提升爭創世界一流企業實施方案》，陜煤集團著力壓茬推進改革。從“去雜歸核”、調整發展戰略，到深化總部職能轉變、推進專項改革攻堅，持續走實走深。在頂層設計上，順應能源和科技革命新趨勢，全面洞悉全球產業興與廢之后，2016年將實施多年的“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，相關多元互補發展”戰略調整為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發展戰略，為集團后續轉型升級和高質量發展廓清了方向、奠定了基礎。按照國有資本投資公司改革方向，優化“集團公司-產業板塊-廠礦實體”三級架構管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上，聚焦戰略管理、資本運營、資源協同等重大事項，重塑“分層架構、分類管控、分別發展”新模式，事權管理更加清晰。在專項工作中，聚焦主責主業，緊盯量質“雙升”，按照層層抓落實，層層負責任，層層有考核要求，分類分級，持續發力。積極推進企業上市工作，有序開展混合所有制和員工持股改革，探索體制機制和資本融合創新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業改革等工作，全力剝離企業辦社會職能剝離。黃陵礦業、陜北礦業相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陜鋼集團、北元化工成功入選國務院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成；公開競聘能上能下、職業化經理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開；《差異化薪酬管理指導意見》已經在各級企業落地推行。通過創新企業上下貫通的整體高效機制，極大地激發企業活力，提升經營管理水平，提高了企業效率效益，促進了國有資本和國有企業做強做優做大。以科技創新引領，為后續發展提供不竭動力大力推進數字化轉型和智能化建設。煤、化、鋼、電等傳統產業在智能礦井（工廠）建設、無人值守技術應用、低階煤分質清潔高效利用技術、110-N00工法等方面，均走在行業乃至世界前列。36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統、792個集中控制生產輔助系統、97個礦用機器人應用全面建成使用，其中首套自主研發智能快掘機器人系統工業化試驗取得成功。陜煤集團下屬的檸條塔煤礦、紅柳林煤礦等七處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設，屬全國首批入選最多的企業。化工、鋼鐵、電力板塊5個數字化車間、70個智能工廠正在加速建設。重裝集團自主研發制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業技術空白。建設集團“雙特”資質全面實現，建設項目獲得兩項“魯班獎”，綜合實力穩居煤炭建設行業前三名，營收外大于內的發展格局已經形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比沖性能高于現役航天煤油。 “三網一平臺”“智慧運銷”和“智慧零售”協同發力。未來，智能化定會成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐。聚焦關鍵核心技術創新，深耕破局新能源新材料新業態。成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協同，輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術研發，積極發展和布局高新技術產業集群，構建了從實驗室到產業化全流程的七大基地平臺，建成中試及以上生產線30條，在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關聯產品百余種。開發的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產品性能國內領先，已具備工業化示范條件。三元動力電池完成新能源汽車配套，硅碳復合材料、高鎳三元材料等實現合作研發與產品導入。堅持資本先行，高位切入新經濟領域。大舉入主隆基股份，果斷進軍贛鋒鋰業和恒信融鋰業，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發展先機。成功重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產業鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域。精準布局互聯網、大數據企業。集團依托技術創新和資本運作，形成了虛實相生、互為依存、同步驅動的新產業發展格局。高質量發展既是一場耐力賽也是一場持久戰，需要一步一步推進。陜煤集團在以助力構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，緊緊貫徹落實黨的十九屆五中全會精神要求、堅定不移地推進能源革命、加快發展數字化，用好國企改革三年行動方案精神，科學把握發展的“時”和“勢”，以“興能強國，智領未來”的使命，堅持黨建引領，堅持綜合改革，以深化國有資本投資公司改革和加快轉型升級為主線，建立健全現代企業制度；做優主業，做強關聯產業，積極發展新產業，堅決退出弱勢產業；全力構建高效協同、綠色低碳、安全智能的現代產業體系，力爭到“十四五”末實現“16555”戰略目標，具體說就是以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤，創新型企業建設取得明顯成效，新產業培育實現實質性突破，建成區域國有資本投資公司標桿企業，為建設世界一流企業奠定基礎。（陜西煤業化工集團有限責任公司黨委書記、董事長 楊照乾）