西煤機公司自主研制的MG1000/2900-GWD高可靠性快速采煤機在陜煤集團小保當礦業公司煤礦井下正以12-17米/分鐘的速度高速牽引，1050mm大截深滾筒如“鋼鐵巨齒”般精準截割5.5米厚煤層。這臺被譽為“煤海重器”的裝備，在全國首個厚煤層400米智能化開采工作面實現了98.5%的智能化開機率，最高日產達7.85萬噸，創下陜煤集團同等采高條件下的生產紀錄。“我們的研發團隊解決了高負載條件下的快速牽引問題，攻克了大功率搖臂的潤滑冷卻難題，并創新性地引入3D線束設計技術。”項目組技術負責人介紹道，“更重要的是，通過融合礦鴻系統，采煤機可通過軟總線實時獲取運行數據，真正實現了‘感知-決策-執行’的閉環控制。”這種智能柔性生產模式，使工作面產能具備2000萬噸柔性生產能力，可靈活調節，符合國家煤炭產能儲備的戰略需求。應用典范——從實驗室到礦山的生動實踐在陜煤集團小保當柔性產能采煤工作面，這臺高可靠性快速采煤機已穩定運行一年有余，其可靠性和易維護性，為煤礦帶來了顯著的經濟效益。“每天兩個生產班、一個檢修班，日平均進刀量18刀，最高達25刀！”綜采隊負責人難掩興奮，“相比傳統設備，這臺采煤機的割煤速度提升了30%以上，多個技術指標超過進口裝備水平”。通過智能控制系統，采煤機可根據煤層變化自動調整截割參數，真正實現了智能化開采邁上新臺階。戰略價值——重塑行業格局的中國方案該項目與國家發展改革委、能源局提出的柔性產能生產體系高度契合，是煤炭行業應對供需波動的“戰略儲備”。西煤機公司副總經理、總工程師趙友軍說，這臺設備的問世，“其核心意義不僅在于技術突破，更在于探索出一條可復制、可推廣的智能化柔性技術路徑”。據測算，該系統可使工作面產能提升50%-100%，多回收煤炭160萬噸，節約安撤費用超1.2億元。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里表示：“我們始終堅持‘持續創新 保持領先’的戰略定力，錨定煤礦裝備制造高端化、智能化、綠色化發展方向，深化產學研用協同創新，致力于打造煤機裝備原創技術策源地，為國家能源安全貢獻更多‘西煤機智慧’”。目前，MG1000/2900-GWD采煤機的成功應用獲得了市場認可，將有力推動陜蒙地區煤礦裝備升級，推動我國煤機從“進口替代”邁向“全球引領”。未來已來——智能柔性的無限可能站在煤炭工業智能化轉型的十字路口，西煤機公司的創新實踐為行業發展注入了新動能。針對400米超長工作面厚煤層高效開采及礦鴻系統融合智能運維體系，這些技術突破不僅解決了當前煤炭生產的痛點，更勾勒出一幅“智能柔性、綠色高效”的產業藍圖。這是中國煤機裝備從“制造”到“智造”的精彩蝶變，為全球煤炭行業高質量發展提供了中國樣板。隨著國家能源安全戰略的深入推進，西煤機公司的“煤海重器”正以“智能柔性”為翼，在千米井下書寫著新時代的產業傳奇。這場始于技術創新的變革，終將助力中國煤炭工業邁向更高質量、更具韌性的未來。(南惠瑩)

4月17日，陜煤集團黨委深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班開班。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持。張文琪指出，集團上下要深刻認識深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要意義，通過理論學習、實踐轉化，進一步錘煉黨性、改進作風，推動企業高質量發展。一要堅持對標對表，把貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神的實踐要求，真正轉化為集團各級領導干部的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二要堅持深學細悟，把學習研討、查擺問題、集中整治、作風建設等貫通起來、一體推進，確保學有質量、查有力度、改有成效。三要堅持干字當頭，一以貫之把中央八項規定及其實施細則精神貫徹好，堅定不移推進各項重點工作任務落實，以改革發展成果檢驗作風建設成效。張文琪強調，作風建設關乎企業的凝聚力、向心力和戰斗力。一要進一步轉變工作作風。要持續改進文風會風，嚴控非生產性支出，落實“四下基層”要求，通過解決基層難點問題，提升“五型”總部建設成效，將“過緊日子”理念融入日常管理。二要進一步強化責任落實。各級黨委要帶頭落實“黨政同責、一崗雙責”，建立領導包抓機制，聚焦安全環保、“三定”改革、虧損企業治理等重點工作，力戒虛功、務求實效，充分發揮示范作用。三要進一步推動成果轉化。要堅定信心、統一思想，搶抓政策機遇，加快優質產能釋放，實現煤化電鋼等主要產品實物量指標穩中有增，做到以量補價、增量降本，確保上半年實現時間任務“雙過半”，以實績實效，彰顯學習教育既轉變作風、提升能力，又推動改革、促進發展的成效。趙福堂作會議總結并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是提高思想認識，將學習教育作為重大政治任務，統一全員思想行動。二是統籌協同聯動，堅持“學查改”一體推進，建立清單化整改機制，實現閉環管理。三是發揮示范作用，各級領導班子要以過硬作風應對市場變化，聚焦集團“四種經營理念”和“五型”總部創建，帶頭落實四項重點任務，推動集團高質量發展。四是推動提質增效，將作風建設成效轉化為生產經營、改革創新的實際動力。本次讀書班傳達學習了上級有關文件精神，采取專題輔導、集中學習和交流研討相結合的方式進行。集團公司領導班子成員，總工程師、總法律顧問、準高級管理人員，所屬單位領導班子成員，總部中層管理人員參加讀書班。（王建業 張甘霖）

近日，西煤機召開2025年二季度安全環保委員會會議，回顧總結2025年一季度安全環保工作，安排部署2025年二季度安全消防環保重點工作。公司黨委副書記、總經理張鵬出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉冰主持會議，公司領導及安委會成員參加會議。會議要求，一是要提高政治站位，抓好安全生產底線紅線。必須深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示，將其作為開展安全工作的根本遵循，將安全生產意識深深扎根于內心，時刻保持警醒，不能有絲毫的麻痹大意。二是要細化責任體系，擰緊安全生產責任鏈條。不斷建立健全嚴密的安全生產責任體系，扎實落實38個單位職責清單和170個崗位職責清單，確保責任鏈條環環相扣。三是要聚焦重點領域，精準發力安全生產攻堅。針對性地把各項安全管理措施執行到位，定期開展專項整治行動，集中力量解決突出問題，消除重大事故隱患。四是要強化隱患排查，打好安全生產整改硬仗。建立常態化的隱患排查機制，深挖潛在的、深層次的問題，實行隱患整改跟蹤銷號制度，以“零容忍”的態度，打好隱患排查整改這場硬仗。五是要加強宣傳教育，營造安全生產良好氛圍。開展安全生產進車間、進班組、進崗位，組織安全生產教育培訓、事故預案應急演練等活動，形成全公司共同關注、共同參與安全生產工作的強大合力。六是要嚴肅考核機制，保障安全生產工作執行。健全并落實安全生產考核機制，促使各單位切實履行安全生產職責，鼓勵干部職工積極主動報告事故隱患，為安全生產工作注入強大的動力。會議強調，一要認清形勢、自我加壓。安全環保與生產經營密切相關，要共同努力承擔起保一方平安的責任和守一方穩定的擔當。二要守土盡責、才能及時減壓。通過形式多樣的培訓宣貫，把安全環保知識掌握牢、把安全環保觀念宣貫到、把安全環保手藝再提升。三要全域管理、全程監督。督促引導外協外委外租單位、勞務派遣人員等第三方，加強客戶服務中心及車間的維修人員、營銷人員、研究院技術人員監管。四要精準排查、風險可控。扎實做好風險管控，開展細致排查、消除潛在隱患，形成隱患治理閉環，確保隱患動態清零、風險常態化管控。會上，觀看了《2024年全國十大典型事故及事件》警示教育片，傳達學習了習近平總書記對對四川宜賓市筠連縣山體滑坡作出的重要指示，2025年陜西省生態環境保護委員會會議精神，《省安委辦曝光4起重大事故隱患整改不徹底典型問題》，陜煤集團、重裝集團二季度安全環保辦公會精神，審議了安全環保管理制度，熱加工分公司、機加三分公司作了交流發言。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“智啟未來—AI助力企業辦公效能提升訓練”專題培訓，掀起了一場數字化應用風暴，為員工帶來一場干貨滿滿的AI知識盛宴。此次培訓以“理論+實操”的形式進行，旨在為員工賦能，讓AI成為工作中的得力助手，提升工作效率。培訓深入對比分析國內主流AI工具的功能特點，助力員工全面掌握AI辦公技能。在Word應用上，通過AI快速生成并優化文稿，展現其強大的文案創作能力；Excel應用環節，借助AI提取、分析數據，引導員工編寫函數公式，大幅提升效率；PPT制作方面，AI快速搭建框架、生成內容與配圖的演示，讓員工們眼前一亮。此外，大家還學會利用AI生成圖片和視頻，為創意表達提供更多可能。一天的培訓，時間雖短，成效顯著。學員紛紛表示，這次培訓不僅拓寬了視野，更收獲了實用的技能，為今后的工作帶來了新的思路與方法。此次培訓是西煤機公司順應數字化發展浪潮，助力員工職業能力提升的重要實踐。下一步，西煤機公司將持續拓展AI在辦公場景的應用，舉辦技能競賽，以AI技術賦能，為西煤機公司高質量發展按下“加速鍵”。（貟格娥）

2025年4月15日是我國第十個全民國家安全教育日，今年主題是“全民國家安全教育，走深走實十周年”。西煤機公司充分利用線上線下多種渠道，廣泛開展國家安全教育宣傳活動。線下，西煤機公司開展了“增強安全意識，共建和諧園區”承諾簽名活動，在食堂南北兩側設置簽名點，播放4.15國安教育宣傳片音頻，為職工講解國安教育知識。職工依次在宣傳條幅上簽下名字，表達共同維護國家安全的決心，自覺遵守國家安全法律法規的承諾。線上，西煤機公司通過企業微信號發布國家安全教育日相關資訊，普及國家安全法律法規，利用微信工作群推送國家安全宣傳材料，營造濃厚的學習氛圍。同時，組織廣大職工積極參加省委國安辦、省委依法治省辦開展的“國家安全法頒布實施十周年全民國家安全法律知識競答和朗讀活動”，共計1200余人參加。通過形式多樣的宣傳活動，增強職工的國家安全意識，推動國家安全理念入腦入心，筑牢國家安全防線。（王阿蒙）

為進一步提升外協、外購件產品質量，加強與供應商的協作交流，近日，西煤機公司舉辦了供應商質量提升工作交流會，來自全國各地40余家供應商單位代表參會。本次會議圍繞鑄件、殼體粗精加工、中小齒輪件、電機、滾筒、油缸及液壓件、變頻器及電氣件等重點件展開。由質量管理部、產品設計研究院、工藝研究所、生產技術部、物資供應公司、客戶服務中心等單位組成交流小組，對各供應商所供產品的質量狀況、存在問題進行通報及提問，會上，宣貫了西煤機公司《質量工作管理辦法》《外協產品質量管理辦法》《關于進一步加強2025年質量工作的十二條硬措施》等文件制度，同時結合文件對2025年外協、外購件質量控制要求進行了詳細說明。交流時，各供應商代表踴躍發言，積極表態，坦誠面對存在的問題，提出改進措施，就未來發展策略進行深入探討，并提出了相關建議。針對各供應商下一步產品質量供給工作，西煤機公司提出要求，一是各供應商要圍繞自身定位，轉變觀念、切實解決問題；二是要勇于革新，不斷加強自身能力建設，要提高工人技能、加強培訓學習、強化工序管理、嚴格產品檢驗；三是要提高工作效率，加強服務及時性、問題分析及時性、改進事項落實及時性；四是要深度合作，打造命運共同體，要提升雙向服務意識、切實加強質量管控。通過為期數天的交流會，加深了西煤機公司與供應商之間的高效溝通，明晰了現狀，厘清了思路，助力供應鏈韌性升級落地。今年，西煤機公司要持續嚴格落實供應商評審準入機制，加大考核力度，系統提升合格供應商質量管控水平，切實向質量要增長，向質量要效益。（劉云）

4月10日，2025第三屆中國（西安）國際礦業裝備與技術展覽會在西安國際會展中心開幕。本次展會以“綠色智能創新，攜手共贏未來”為主題，集中展示煤炭和礦業領域的新產品、新裝備、新技術，推動行業“政、產、學、研、用”一體化協同發展。西煤機公司攜高端智能化采煤機和高效智能掘錨裝備模型，以“動態演示+數字交互”為核心，打造沉浸式觀展體驗。通過智能采煤機模型動態模擬井下作業場景、掘錨機模型系統生動展示快速掘進、自動錨護等一體化作業流程、搭配多媒體智能化技術展示、宣傳冊及現場講解等方式，不僅全方位呈現了西煤機在高端采掘裝備領域的技術積淀與創新實力，更通過互動體驗進一步擴大了企業“朋友圈”。來自國內外的礦業客商紛紛駐足，與技術人員深入交流產品性能及智能化解決方案。通過精準對接，西煤機不僅展示了技術優勢，更在洽談中精準捕捉市場需求，洞察行業趨勢，為后續產品研發和市場布局提供了重要參考。MG1100/3030-GWD采煤機創造了月產150.6萬噸，連續出煤3630萬噸等井工礦開采多個記錄。EBZ200M-2/4掘錨機相比常規掘進機效率提高30%-50%。未來，西煤機公司將緊抓"雙碳"戰略下的煤炭行業轉型機遇，以創新引領，打造具有自主知識產權的原創技術矩陣；以產業賦能，推動創新鏈與產業鏈深度耦合，深化高端化、智能化、綠色化裝備解決方案；以科技驅動，持續提升產品附加值和市場競爭力，最終實現價值升級，構建起"技術突破-產業應用-價值創造"的創新生態，為煤炭行業高質量發展貢獻“西煤機”力量。（李思遠 孫梓晨 張琦）

近期，西煤機公司機械加工車間配電室1#變壓器更換升級圓滿完成，現已投入使用，運行狀態良好。針對變壓器容量已接近滿負荷狀態，負載能力趨于飽和的情況，西煤機公司提前部署規劃，制定科學的增容升級方案，利用假期更換變壓器，降低了對生產經營工作的影響。本次變壓器更換升級選用新型節能變壓器，變壓器容量由原來2000kVA提升為2500kVA，容量提升25%，大幅度提高了供配電系統的供電可靠性，能效等級由原來SCB-10（三級能效）升級為SCB-18（一級能效），能夠滿足用電增長需求，降低電網損耗，實現節能增效。通過變壓器的更換升級，保證了電網系統的穩定與高效運行，為公司生產設備的更新迭代提供了堅實的電力保障，推動公司經營質效和管理水平再上新臺階。（賈政）

面對終端、網絡安全威脅和風險增加的問題，近日，西煤機公司上線運行了上網行為管理系統，極大地提升了終端安全和網絡安全的管理能力。該系統可智能分析可疑行為，自動觸發風險預警并阻斷高風險操作，使終端用戶行為安全可控，實現了合規上網、行為可溯。同時，通過帶寬管理，避免非必要流量占用，保障核心業務流暢運行，提高業務人員的工作效率。據悉，本次上線的上網行為管理系統，規范了西煤機公司終端用戶的上網行為操作，增加了終端安全的管理手段和方法，實現了終端管理規范化、運維精細化和網絡資源分配合理化。西煤機公司將以此次系統運行為契機，不斷提升網絡安全管理水平，強化信息系統的安全保障，筑牢網絡安全邊界，為公司高質量發展貢獻信息化力量。（鞏珂 楊喆）

為深入貫徹落實上級集團及公司“三會”精神，確保全員深入理解集團公司戰略部署和核心制度，強化制度執行力，推動企業規范化管理再上新臺階。3月份以來，公司組織開展了2025年度主要制度文件學習宣貫活動。此次活動以“全員學制度、剛性抓落實”為主題，覆蓋公司全體在崗職工。活動重點圍繞安全生產、質量管控措施、績效考核、上級集團會議精神等10項核心制度文件展開。公司積極構建“黨委統籌-支部組織-班組落實”三級學習體系，各單位采用部門工作會、班組會集體學習和個人自學等形式，在全公司范圍內掀起了學習熱潮。在學習交流中，職工們結合自身工作實際踴躍發言，分享所思所想所悟。大家紛紛表示，將自覺把各項制度記在心中、落實在行動上，不斷提升自身素質和業務能力，以更加飽滿的精神狀態和更加扎實的工作作風投入到工作中。為確保學習成效，公司建立“學-考-用”閉環機制。組織中層管理人員、高級主管進行現場考試作答。考核內容不僅涵蓋了本次主要制度文件的重要知識點，還要求結合崗位實際，談理解、談落實，將制度條款轉化為具體工作標準。制度是企業管理的基石。本次學習宣貫活動不僅要解決“知”的問題，更要打通“行”的堵點。公司將以此次宣貫活動為契機，構建制度學習宣貫長效機制，強化行為養成，真正讓制度從“紙面”落到“地面”，從“要求”變為“習慣”，為公司高質量發展注入持久動能。（李思遠 張琦 孫梓晨）