?

“面對‘十四五’高質量發展目標以及行業發展帶來的機遇和挑戰，以傳統制造業為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發展階段，精準識變，高站位、高起點、高質量擘畫了新一年的發展藍圖。砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質量發展的起步之年。面對疫情持續反復、大宗材料大幅漲價和改革發展持續深化等大戰大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經營指標創重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質量答卷。察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發、前程遠大。從中，細細觀察不難發現，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產品創新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質量發展的全過程。我們在高質量發展中贏得了主動、占據了先機的同時，也在應對風險挑戰的實踐中進一步積累了實現高質量發展的規律認識。當前中國正在經歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環”發展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發展，是我們面對的歷史考題。“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事。”面對前所未有的挑戰和機遇，重裝集團確定了“13366”高質量發展戰略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。更是按照陜煤集團全面推動產業升級要求，拉開傳統裝備制造企業轉型發展為橫向維度、高質量發展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰略引領未來、用創新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發動能，提升重裝集團經濟運行質量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎、積蓄力量。身前沙場塵未落，耳畔戰鼓又催征。集團上下務必要迅速統一認識，把思想和行動統一到各項既定目標上來，進一步堅定建設新時代西安重裝的戰略定力和戰略自信，踔厲奮發、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。——踔厲奮發開新局，就要抓住“高質量創新”這個核心。“十四五”期間要實現跨越發展，主要看后勁，關鍵靠創新。當前能源革命和產業興替加速，跨領域合作與產業融合發展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態、更加發散的思維謀劃科技創新工作。要把創新擺在發展全局的核心位置，堅持創新自立自強，發揮創新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家庫，加強與國際國內科研院所合作，提升協同創新能力，激發各類人才的創新創造活力，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，加快打造具有重要影響力的科技創新策源地。要聚焦煤礦高產高效建設需求，創新體制機制，實行項目帶動，在關鍵核心技術、“卡脖子”的地方下大功夫持續攻關，全力打通產業鏈、創新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現以創新為重裝高質量發展提供源源不斷的動力。——踔厲奮發開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎牢，全局工作穩。在發力全面推動高質量發展的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，堅持走創新發展、內涵發展之路，以體制機制改革激發市場主體活力、激活發展動力，強化企業的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉換取得突破，增強企業活力和發展動力、提高經濟效益和運行質量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發展都是內外因共同作用的結果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統目標碎片化，大力提升產品質量和服務質量，打造以質量為核心的市場競爭優勢，鍛造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。在創造性落實中開創高質量發展新局面。——踔厲奮發開新局，就要抓好“高品質作風”這個基礎。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業，如何能提高市場競爭力，在同業化、同質化的競爭中脫穎而出？要發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。作風建設永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風，對助力企業發展有著實質性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發展的參與者、推動者、引領者，是催發內生動力，提高企業核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發展的眼光、創新的思維和務實的作風，將“四種風氣”內化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態，成為一種自覺，成為一種不滿足現狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質量發展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經吹響，只要我們把握好“穩中求進”的新內涵，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領，狠抓落實、務求實效，踔厲奮發、篤行不怠，就一定能夠“行穩致遠”，以新作為、新業績交出一份滿意的高質量答卷，以全方位推動重裝集團高質量發展的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開！（自心）?

編者按：2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會。這次會議是鼓士氣、添斗志的動員會，也是一次總結過去、規劃未來的盛會。來自重裝集團各條戰線職工代表肩負著全體重裝人的囑托，匯聚一堂謀發展。他們有領導代表、技術人員代表，又有一線職工代表、先進模范和女職工代表。為了能更加客觀、全面了解他們對重裝2021年的感悟和2022年發展思路、目標任務的認識，對自身履責擔當的理解，我們走進重裝“三會”現場，一起聽聽他們都說了些什么……蒲白煤機公司黨委書記、董事長 蘇樂一年一度的職工代表大會如期舉行。這次大會充分發揚民主，進一步統一了思想，明確了任務，鼓舞了干勁，開得很成功，是一次民主、團結、求實、奮進的大會。會議總結的重裝集團2021年的發展成績，使我深受鼓舞，精神為之振奮。作為基層企業負責人，我將做好幾方面工作：一是不斷提高政治素質。認真學習黨的方針政策，了解國家發展大勢，熟悉本行業、本單位的發展情況，站穩立場、積極履職。二是不斷提高業務素質。加強本領學習，立足工作崗位，發揮自身優勢，增強主人翁意識，積極主動為重裝集團公司發展提出有針對性、有價值的意見建議。三是不斷提高溝通協調能力，增強與重裝集團旗下兄弟單位的良好合作，建立市場“一盤棋”思想，排難奮進開拓市場。四是產品創新不間斷，努力提高我們兩大產品的附加值，攻克關鍵核心技術難關，提高利潤增長點。五是降本增效提管理，持續不斷控制成本。新的一年，我將履職盡責、銳意創新，把感恩之心落實在實干上，把自豪之情融入到奮進中，以更加昂揚的精神和更加務實的態度，為重裝集團的發展增色添彩。智慧礦山公司黨總支書記、董事長、總經理 任躍武今天參加了重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會，通過學習工作報告，聆聽領導講話，我深受觸動，進一步厘清了工作思路，明確了工作重點。2022年是“十四五”發展關鍵之年，也是智慧礦山公司著力拓展外部市場、加快科技成果轉化、夯實內部管理基礎、黨建經營深度融合的攻堅之年。公司將全面落實重裝集團“13366”高質量發展戰略要求，不斷鞏固擴大內部市場，奮力拓展外部市場，認真落實“走出去”戰略；積極開展對標工作，達到思想對標、管理對標、業績對標，爭創一流；持續深耕煤礦智能化領域，傾力打造企業核心競爭力，努力創建“智慧礦山”品牌名片。目標宏偉，任務在肩，重在落實。我們將拿出“首戰用我，用我必勝”的信心和勇氣，用作風說話，用實力說話，用數據說話。智慧礦山公司將堅決完成全年目標任務，向重裝集團交上一份滿意的答卷，以優良業績向黨的二十大獻禮。德秦公司董事長 趙小東通過參加重裝集團“三會”，聆聽學習了楊會武董事長的講話、李長安總經理的工作報告。“三會”研判形勢、查找問題、明確了工作思路，確定了奮斗目標，彰顯了重裝集團正視困難，勇于挑戰，搶抓機遇，放眼長遠的智慧和擔當。在下來的工作中，德秦公司上下將遵循“三會”提出工作思路和具體部署，結合公司在重裝集團“13366” 高質量發展戰略中的定位，緊盯以節能和排放升級改造為目標的綠色節能環保技術裝備，堅定不移的走綠色低碳的高質量發展道路，重點攻克能源計量、監測、診斷、評估、低碳技術改造等節能環保服務，爭取盡早實現工業節能改造、零碳園區、新能源利用等項目的落地工作，加快實現新的經濟增長點。重裝集團團委副書記 蘇昊認真聆聽了楊會武董事長講話和李長安總經理的工作報告，最直觀的感覺就是令人振奮、鼓舞士氣，可謂2021年成績斐然、2022年藍圖壯美。講話和報告主題鮮明，內容詳實，重點突出，目標明確。使我對重裝集團的全年工作任務、管理思路有了更深層次的理解，也進一步堅定了我應對挑戰、克服困難的信心和決心。作為青年員工中的一員，我會把奮進者文化融入日常工作，將“對標提升，爭創一流”作為工作指引，團結帶領團員青年奮發向上、擔當作為，為貫徹落實重裝集團“13366”高質量發展戰略貢獻青春力量，讓青春在本職崗位綻放光彩、熠熠生輝，以青春之我，為重裝集團圓滿完成各項目標任務，揮灑工作熱情，迸發創新才智！陜西中環公司技術研究院院長 馬云楊會武董事長在“三會”上的講話方向清晰、分析透徹、目標任務明確、實施措施具體，為我們2022年的工作及“十四五”高質量發展指明了方向、提供了遵循，我們將認真學習并貫徹落實本次會議精神。作為中環公司的一名科技工作者代表，我深感責任重大，任務艱巨。我們將鼓起勇氣，迎難而上，貫徹新發展理念，構建新發展格局，加大創新力度，以創新和改革為驅動，進行技術與管理創新，將在以下四個方面下功夫：一是以綠色智能選矸與充填一體化項目為主導，形成自有的知識體系和技術產品；二是奮力打造陜煤集團一流的再制造加工基地；三是研發出適應能力強，應用效果好的煤礦銑刨機、破碎機；四是注重人才隊伍建設，強化制度管理，有效提高公司的治理能力。西煤機機加一公司數控班組長、勞動模范 何亞軍聆聽了楊會武董事長的講話和李長安總經理的工作報告讓我倍受鼓舞，深受啟發。報告指出，一年來重裝集團取得了利潤再創新高，外部收入增長顯著，債務風險得到控制，運營質量不斷提升的好成績。作為重裝集團的一員，我感到無比自豪，獲得感、幸福感、安全感進一步增強。董事長的講話讓我堅定信心，充滿激情。身為勞模工匠代表，在今后工作中我將踐行奮進者文化，以苦干、實干的勁頭和狀態，不斷提升專業技能水平，立足崗位認真做好每一件產品，做出精品。同時，大力弘揚新時代勞模工匠精神，以勞模創新工作室為平臺，發揮骨干帶頭作用，培養更多的能工巧匠，培養更多的高技能人才，為重裝集團“13366”高質量發展戰略目標奮斗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

?

“面對‘十四五’高質量發展目標以及行業發展帶來的機遇和挑戰，以傳統制造業為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發展階段，精準識變，高站位、高起點、高質量擘畫了新一年的發展藍圖。砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質量發展的起步之年。面對疫情持續反復、大宗材料大幅漲價和改革發展持續深化等大戰大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經營指標創重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質量答卷。察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發、前程遠大。從中，細細觀察不難發現，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產品創新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質量發展的全過程。我們在高質量發展中贏得了主動、占據了先機的同時，也在應對風險挑戰的實踐中進一步積累了實現高質量發展的規律認識。當前中國正在經歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環”發展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發展，是我們面對的歷史考題。“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事。”面對前所未有的挑戰和機遇，重裝集團確定了“13366”高質量發展戰略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。更是按照陜煤集團全面推動產業升級要求，拉開傳統裝備制造企業轉型發展為橫向維度、高質量發展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰略引領未來、用創新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發動能，提升重裝集團經濟運行質量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎、積蓄力量。身前沙場塵未落，耳畔戰鼓又催征。集團上下務必要迅速統一認識，把思想和行動統一到各項既定目標上來，進一步堅定建設新時代西安重裝的戰略定力和戰略自信，踔厲奮發、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。——踔厲奮發開新局，就要抓住“高質量創新”這個核心。“十四五”期間要實現跨越發展，主要看后勁，關鍵靠創新。當前能源革命和產業興替加速，跨領域合作與產業融合發展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態、更加發散的思維謀劃科技創新工作。要把創新擺在發展全局的核心位置，堅持創新自立自強，發揮創新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家庫，加強與國際國內科研院所合作，提升協同創新能力，激發各類人才的創新創造活力，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，加快打造具有重要影響力的科技創新策源地。要聚焦煤礦高產高效建設需求，創新體制機制，實行項目帶動，在關鍵核心技術、“卡脖子”的地方下大功夫持續攻關，全力打通產業鏈、創新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現以創新為重裝高質量發展提供源源不斷的動力。——踔厲奮發開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎牢，全局工作穩。在發力全面推動高質量發展的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，堅持走創新發展、內涵發展之路，以體制機制改革激發市場主體活力、激活發展動力，強化企業的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉換取得突破，增強企業活力和發展動力、提高經濟效益和運行質量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發展都是內外因共同作用的結果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統目標碎片化，大力提升產品質量和服務質量，打造以質量為核心的市場競爭優勢，鍛造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。在創造性落實中開創高質量發展新局面。——踔厲奮發開新局，就要抓好“高品質作風”這個基礎。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業，如何能提高市場競爭力，在同業化、同質化的競爭中脫穎而出？要發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。作風建設永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風，對助力企業發展有著實質性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發展的參與者、推動者、引領者，是催發內生動力，提高企業核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發展的眼光、創新的思維和務實的作風，將“四種風氣”內化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態，成為一種自覺，成為一種不滿足現狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質量發展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經吹響，只要我們把握好“穩中求進”的新內涵，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領，狠抓落實、務求實效，踔厲奮發、篤行不怠，就一定能夠“行穩致遠”，以新作為、新業績交出一份滿意的高質量答卷，以全方位推動重裝集團高質量發展的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開！（自心）

?

2月11日，陜煤集團職工作協三屆一次理事（擴大）會在陜西生態水泥股份公司召開，會議回顧總結作協近兩年主要工作，審議了協會工作報告，選舉產生作協新一屆主席、副主席以及理事會成員。集團黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話，總政工師李永剛傳達了中國作協第十次全國代表大會精神，集團宣傳部部長梅方義主持會議并作工作報告。會上，聘請尤西蒂為陜煤集團職工作協總顧問，李永剛為名譽主席，選舉梅方義為陜煤集團職工作協主席，亞東、馮驍、迂蓬、張春喜、田宏偉、孫文勝、高小軍為副主席，李華為理事會秘書長，息惠麗、侯俊峰、常昱、王永耀為副秘書長，衛建宏等32人為第三屆理事會理事。兩年來，陜煤集團職工作協在集團公司黨委的領導下，在宣傳部的帶領下，以習近平文藝思想為指導，認真履行“組織、聯絡、協調、服務”的文學團體職能，充分發揮橋梁和紐帶作用，推動作協會員和文學愛好者的創作熱情，為促進集團企業文化建設，繁榮職工精神文化生活作出了積極貢獻。及時出臺《關于繁榮職工文學創作的指導意見》，提出發揮集團職工作協引導作用，激發文學創作活力；強化基層保障作用，厚植文學繁榮的土壤；加強隊伍自身建設，打造德藝雙馨的作家團隊三項具體舉措。平臺建設方面，抓好集團網站文苑擷英、集團微信平臺、《梅花》、《陜西工人報?陜煤專刊》（副刊）四個文學陣地，充分發揮平臺作用，凝聚會員力量。出版發行陜煤脫貧攻堅工作報告文學集《待到山花爛漫時》，并引發了較好的社會反響。文學創作方面，集團公司及各單位、多位會員出版報告文學集、小說、散文集、詩集共二十余部，更多會員長期筆耕不輟，作品在各類文學期刊雜志發表。兩年來，在協會搭建起的傳媒平臺上還活躍著眾多作協會員，涌現出許多新面孔，壯大了集團的文學愛好者隊伍。作品獲獎方面，宿建梅散文《五十年母親與澄合的不解情緣》獲全國第八屆“書香三八”讀書活動征文類一等獎；田宏偉的長篇小說《神樹墕》獲首屆“南梁文藝獎”；任來虎長篇小說《走出黃土地》得到銅川作協優秀作品推薦，獲得銅川市王益區2020年扶持與獎勵；付增戰散文《悲傷的武漢》獲銅川群眾優秀散文獎，《香飄十里咸湯面》獲今日頭條全國美食詩歌散文佳作獎，長篇小說《荒堡》入圍首屆銅川文學獎；馮驍撰寫的報告文學《馬村這八年》獲省企業報協會2020年度副刊文學獎一等獎……尤西蒂在講話中充分肯定了職工作協的工作，他指出，自2013年集團成立作家協會以來，認真履行“組織、聯絡、協調、服務”的文學團體職能，在集團公司黨委的領導和全體會員共同努力下，通過搭建平臺激發創作激情，組織座談廣開互動渠道，積極通聯擴大對外影響，豐富了集團文化事業成果。圍繞做好新時代作協工作，尤西蒂提出五點要求，一是緊跟黨的領導，把握歷史主動。集團廣大文學創作者要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定文化自信、歷史自信，吹響時代前進的號角。二是樹牢歷史觀念，描繪時代氣象。要充分發揮文學在以文弘業、以文培元，以文立心、以文鑄魂方面的巨大作用，用啟迪智慧、溫潤心靈的好作品，領時代之風氣，發時代之先聲，唱響昂揚向上的時代主旋律。三是投身火熱生活，書寫人民史詩。要圍繞企業中心工作，深入挖掘陜煤文化獨具特色的人文精神，熱情謳歌新時代陜煤人的火熱實踐和使命擔當。四是堅持守正創新，打造精品力作。要緊跟時代變化，光大文學價值，以提高作品精神高度、文化內涵、藝術價值為方向，創作更多接地氣、有筋骨、有溫度的作品，讓陜煤文學薪火相傳，生生不息。五是堅定文學理想，追求德藝雙馨。要將個人的道德修養、社會形象與作品的社會效果相統一，以高尚的操守和文質兼美的作品，為歷史存正氣、為世人弘美德、為自身留清名。梅方義從政策引導、平臺建設、活動開展、文學創作、作品獲獎五個方面全面總結了作協兩年來的工作。就如何推進集團作協工作再創佳績，他指出要宣傳貫徹好中國作協第十次全國代表大會精神，充分發揮集團職工作協優勢，履行好聯絡協調服務職能，做好人才隊伍建設，加強文學平臺載體搭建，開展好群眾性文學活動，做好文學創作題材規劃，團結帶領基層作協或文藝協會組織，扎實推進基層單位文藝陣地建設，以更多無愧于歷史、無愧于時代的優秀作品，譜寫陜煤集團文學創作事業的輝煌篇章。會上，生態水泥公司黨委書記、董事長張超暉致歡迎詞。來自集團各單位的作協會員、文學愛好者參加了此次會議，大家在會議中明確了未來文學創作的方向，紛紛表示要不忘初心、牢記使命，團結協作、多出好作品，謳歌新時代，為陜煤集團的文化繁榮作出新的更大的貢獻。（梁新星 白嵐）

2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會。會議全面回顧總結2021年工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，動員各級組織和干部職工堅定信心決心，凝心聚力、銳意進取、真抓實干、承壓奮進，合力譜寫重裝集團高質量發展新篇章。在完成預備會議各項議程后，重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會在雄壯的國歌聲中拉開序幕。公司黨委副書記、董事長楊會武講話公司黨委書記向新剛主持會議公司黨委副書記、總經理李長安作工作報告公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持預備會公司副總經理楊強來作安全、環保工作報告重裝集團黨委副書記、總經理李長安作了題為《奮進新時代 實干譜新篇 努力奏響重裝集團高質量發展的時代強音》的工作報告。報告指出，2021年，重裝集團按照高質量發展要求和陜煤集團總體工作部署，堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，大力弘揚“奮進者”文化，取得了“利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升”的喜人成績。全年實現營業收入34.17億元，比上年增長12.18%；完成利潤7000萬元，比上年增長201.85%，全面完成了陜煤集團下達的年度目標任務，實現了“十四五”轉型發展良好開局。報告客觀分析了重裝集團當前面臨的形勢和機遇，決定將2022年確定為“管理提升年”，同時明確了2022年的工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”為遵循，以管理提升為抓手，統籌推進法人治理、科技創新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設等工作，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展創新型實體企業。報告明確了2022年工作目標，即實現營業收入36.2億元；整體實現盈利1億元以上；杜絕重傷及以上生產安全責任事故、一般及以上突發環境事件；職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長等7項目標。同時圍繞“管理提升年”工作要求，強調做好九篇“文章”，一是做好“市場開拓”文章，在繼續深耕陜煤內部市場的基礎上，構建協同并進的全國性市場營銷新格局；二是做好“貨款回收”文章，提高企業經營運行質量；三是做好“科技創新”文章，塑造企業核心競爭力；四是做好“深化改革”文章，推動各項工作邁上新臺階；五是做好“育才引才用才”文章，構建具有行業競爭力的人才制度體系；六是做好“提質對標”文章，推進產品質量和服務質量雙提升；七是做好“成本管理”文章，提高企業經濟效益；八是做好“安全環保”文章，營造綠色安全的發展環境；九是做好“黨建引領”文章，以“黨建+”推動各項工作落實落地。重裝集團黨委副書記、董事長楊會武以“開局良好 未來可期”，對公司2021年取得的成績以及“十四五”高點起步給予充分肯定。他指出，邁向高質量發展的開局之年，重裝集團取得了營業收入、利潤、回款、外部收入占比等指標的歷史最好成績，向陜煤，向重裝全體職工交上了一份高質量發展的亮麗答卷。具體呈現為四個方面：一是持續深化改革，管理思路推陳出新，工作舉措落實落細，逐漸匯聚起企業發展的強大動力。二是持續深化完善科研體系，新產品、新技術取得新的突破，科技成果再上新的臺階。三是市場開拓緊張有序，堅持質量第一，服務優先，持續打造良好品牌形象。四是黨組織政治優勢充分發揮，黨建工作不斷加強，切實推動黨建引領企業發展。楊會武圍繞“外部政策和機遇，內在發展和挑戰”，邏輯分析審視了當前面臨的形勢和問題，以“把握脈搏，弄潮時代”，號召全體干部職工把握時代脈搏,緊抓發展機遇，勇于面對挑戰，進一步加快傳統產品轉型升級，加速智能化突破速度，不斷提升管理能效，快速實現企業發展新舊動能轉換，緊跟煤機裝備制造業高端化、智能化、成套化、綠色化、服務化步伐。楊會武聚焦高質量發展和“雙碳”目標新要求，以“求變圖強，譜寫新篇”，進一步描繪了重裝集團新的發展藍圖，并從五個維度全面系統為重裝集團的長遠發展指明了方向、明確了舉措。一是用戰略引領未來。確定了重裝集團“13366”高質量發展戰略，即用3～5年時間，構建1個新的企業發展架構，打造3個方面的產業支柱，實現利潤3億元以上，營業收入達到60億元以上，外部營業收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。二是用創新鑄造動力。通過打造原創技術“策源地”，攻關關鍵核心技術，采取提升信息科技與環保、節能技術及產品的研發制造能力等措施，在技術創新和產品創新上持續發力，打造煤機制造的科技力量，促進高水平煤機科技自立自強。三是用管理提升效率。通過以建立健全法人治理結構、“三個體系”建設等體制機制改革，激發市場主體活力、激活發展動力；堅持對標提升，爭創一流，深耕陜煤內部市場，加大外部市場開拓力度，不斷強化企業的市場主體地位；努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍，激發各類人才創新活力和創造潛力，以此實現“兩增兩控三提高”。四是用品質贏得增量。堅定樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”和“服務質量是產品構成部分”理念，繼續提升質量基礎管理水平，推動產品品質、管理體系迭代升級，打造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。五是用“黨建+文化”激發動能。在大力弘揚“奮進者”文化的同時，積極倡導“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風”四種風氣，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。重裝集團副總經理楊強來作了題為《貫徹新理念 適應新常態 不斷開創安全、環保工作新局面》的安全環保工作報告。報告對2021年重裝集團安全環保工作進行了全面回顧總結，對2022年的工作進行了具體安排部署。2022年，重裝集團安全環保工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團各項決策部署，堅持問題導向，縱貫兩條主線，突出7項重點任務，全力提升7種能力。堅持節能與環境保護并重，大力實施減污降碳協同增效，堅持技融雙驅，積極探索綠色低碳新產業，確保公司長期穩定發展的良好態勢。就貫徹落實本次會議精神，重裝集團黨委書記向新剛在會議總結講話中強調，一是講政治，胸懷大局。認真貫徹落實中省重大決策部署和集團公司工作安排，以重裝集團“13366”高質量發展戰略部署為導向，牢固樹立重裝上下“一盤棋”思想，形成推進工作的強大合力。二是抓落實，強化執行。各企業、各部門要認真學習、深刻領會本次會議精神，做好討論解讀、傳達貫徹，確保重裝上下切實把思想統一到貫徹落實“三會”精神上來，全面推進年度各項目標任務落實落細落地。三是重創新，善于突破。不斷提高創新力，堅持與時俱進，以百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，不斷取得工作新進展、實現工作新突破。四是勇擔當，踔厲奮進。各級領導干部要錘煉擔當實干的硬作風，肩負起重裝集團實現“13366”高質量發展戰略目標和創建國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業的重任，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。按照疫情防控要求，本次會議嚴格控制參會人數，重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人、所屬單位相關領導以及部分職工代表共43人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論和審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（息惠麗 武宇新）