為有效提高企業下井服務人員的自救互救技能，7月15日，西煤機公司舉辦煤礦井下自救互救安全知識培訓，公司產品設計研究院、電氣分公司50余人參加。此次培訓邀請澄合礦務局原安監局局長、省煤礦事故救援專家周連池授課。周老師通過應用PPT、視頻等教學手段，結合典型事故案例分析，就入井須知、自救器的使用、煤礦井下危險源的識別、自救互救與避險逃生技能等方面內容作了系統全面的講解。整個培訓過程氛圍輕松，內容充實，培訓課堂效果良好。“培訓滿滿的都是‘干貨’，很實用，使我克服了出差下井的安全顧慮，以后對下井服務自我保護更加的有信心了！”參加培訓人員張亮說道。通過此次培訓，大家系統掌握了煤礦自救互救安全技能知識，進一步提升了公司下井服務人員的自我保護能力。(貟格娥 吳育波)

7月15日上午，陜煤集團召開2022年第一次追趕超越匯報點評會。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司領導班子成員、準高級管理人員；所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門主要負責人；來自企業和部門的15位專業評委等參加會議。集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報了集團公司上半年關鍵業績指標完成情況、主要企業經濟指標完成情況、投資完成情況及重大項目建設情況。楊璇指出，上半年，集團上下逆勢而行，努力克服市場波動影響，勇擔保供應、穩增長雙責，科學組織釋放產能、緊盯節點、擴大投資，關鍵指標刷新紀錄，經營業績創造歷史新高。在綜合分析了上半年集團公司整體經營情況后，楊璇要求各單位強化責任擔當，全力推進重大項目建設；增強機遇意識，搶抓市場政策紅利；提高憂患意識，防范重大風險；緊緊圍繞集團公司各項決策部署，確保全年任務目標圓滿完成，踔厲奮發，篤行不怠，為全省穩增長和高質量發展再立新功。會上，18個企業分為10 個經營類企業和8個功能類及項目建設類企業兩批依次進行了追趕超越工作匯報。各單位匯報緊緊圍繞“奮力譜寫新時代追趕超越新篇章，全力推動世界一流企業再上新臺階”進行工作匯報，聚焦“應該干什么、干了什么、問題和短板、怎么解決”等問題，突出創新性、改革性、實踐性和示范性。參會人員對18戶企業進行評議。集團公司副總經理趙福堂對18個企業進行了逐一點評，指出了各單位提升行業競爭力、深化改革、積蓄發展動力、轉型發展、超前謀劃布局、探索具有特色的黨建工作體系等方面的亮點和突破，要求全方位提升管理效能、持續強化安全生產管理，加大高端領軍人才引進和培育，優化產品和服務結構，不斷加快推進創新成果產業化落地，深入探索黨建工作與生產經營融合的思路方法和落地舉措，不斷增強企業黨建工作的生命力和戰斗力，打好黨建工作高質量發展根基。集團公司領導鄭忠堂在總結會議時，指出了各企業匯報中存在的匯報整體質量有提升，但企業間分數差距在加大，以及部分企業不敢揭露自己問題等問題。他強調，不論是在年度的考核中，還是在季度的追趕超越工作中，集團一直強調“目標導向、問題導向”，在改革發展的關鍵時期，大家一定要敢于承認不足，敢于直面問題，在思想上革新，在行動上碰硬，解決好短板問題，拉動企業整體發展質量再上臺階。他要求，在追趕超越匯報的平臺上，匯報要抓得住重點；要把追趕超越作為一個相互交流學習的平臺；各企業要對匯報中提到的問題和不足，潛心研究，制定強有力措施，逐項加以解決。（汪琳）

7月12日，正泰集團輪值總裁欒廣富一行到陜煤集團座談交流。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾出席座談會，副總經理趙福堂主持會議，總經濟師杜平，總經理助理、陜煤電力集團董事長李強林，集團相關部門和單位負責人參加座談會。座談會上，欒廣富首先對陜煤集團長期以來的支持表示感謝，并介紹了正泰集團整體業務發展情況。他希望雙方今后在做好現有合作的基礎上，在智能控制、新能源、近零碳產業園、石墨烯新材料、氫能綜合應用等方面加強合作，正泰集團將發揮自身的技術優勢，為陜煤集團提供全力支持。楊照乾對欒廣富一行來訪表示歡迎，并感謝正泰集團對陜煤集團的支持。他簡要介紹了陜煤集團的中長期發展戰略和建設世界一流企業的做法，并希望雙方加強溝通交流、對標學習，繼續鞏固現有合作成果，進一步擴大合作范圍，力爭在電力行業成為標桿，實現互利共贏、高質量發展。趙福堂介紹了陜煤集團的基本情況。正泰集團、陜煤集團有關部門和單位負責人就有關業務進行了探討交流。（賈浩）

驕陽似火，連日高溫，仍有許多一線勞動者堅守崗位，為公司生產經營默默揮灑著汗水。炎炎夏日送清涼，殷殷關懷鼓干勁，7月10日上午，公司總經理車萬里一行深入生產一線，看望慰問奮戰在高溫天氣下的干部員工，感謝他們為推動公司高質量發展作出的貢獻，并代表公司黨政向奮戰在高溫一線、默默奉獻的廣大勞動者致以崇高敬意和誠摯慰問。“戰高溫，斗酷暑，守崗位，大家在高溫酷暑下仍然堅守崗位，為公司高質量發展作貢獻，大家辛苦了！”車萬里先后來到職工公寓、各生產分公司、產品設計研究院及相關值班崗位，詢問了解高溫期間的生產組織、值班值守、疫情防控、防暑降溫、設備運維以及員工作息等情況。車萬里與堅守崗位的員工進行了親切交談，詳細了解了張家峁3030大采高采煤機、小保當450米超長工作面采煤機、華亭大柳大采高采煤機、EJM300掘錨一體機、彬長EBZ260M-2掘錨機等近期重點市場訂單的生產制造和發貨交付情況，以及彬長復雜地質條件護盾式快速掘進裝備等重點項目的研發設計進度情況，囑咐他們要嚴格遵守安全生產各項標準，注意防暑降溫、勞逸結合并做好疫情防控保障身體健康。車萬里表示，近年來公司廣大干部員工以“事不過夜的工作態度和時時放心不下的責任感”，大力推進““智能引領，采掘并行”戰略布局，以“技術提升、工藝提升、質量提升、管理提升”為抓手，積極營造“靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象”濃厚氛圍，在實現“把西煤機打造成為具有國際競爭力的一流企業”的道路上奮勇向前。公司上半年順利實現“雙過半”經營成果，正是得益于我們有一支讓上級和公司放心的干部員工隊伍。此次慰問極大地鼓舞了職工士氣，大家紛紛表示，在今后工作中將繼續堅守崗位、盡職盡責，努力克服項目較多、短期交貨、疫情反復等因素，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，保持飽滿干勁，全力以赴決戰決勝全年任務目標。（李浦東 李軍科）

7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質量工作會。公司領導、質量體系覆蓋部門負責人及全質辦（質檢）、營銷總公司、售后服務部相關人員參加。會議從整體質量工作情況、市場典型質量問題、質量提升、當前質量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質量工作進行了回顧總結，對下半年重點工作作了安排，金屬結構分公司、電氣分公司聚焦全年重點質量工作，分別作了表態發言，與會公司領導圍繞質量工作，分別進行了發言。公司副總經理史仁貴主持會議，并對下半年質量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務，抓好工作落實和督導考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統的可靠性、適應性、穩定性和易維護性進行攻關解決；三是進一步重視和加強采煤機整機的安裝細節質量提升；四是加強掘錨機的制造質量和整機安裝質量；五是進一步加強重點環節質量管控，提升質量意識和服務能力。公司總經理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質量工作取得成績的同時，指出了當前質量工作中存在的問題，并對公司下半年質量工作提出要求。一是要更新質量觀念。高度重視質量是企業的生命線，質量事故等同安全事故，進一步提高職工的質量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質量、人人抓質量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標，接續奮進。圍繞質量指標和攻關項目，開展針對性的質量攻關，將指標層層分解，落實到人。針對市場出現的質量問題，要從“教訓、經驗、標準”三個步驟去徹底地分析解決優化提升和固化。三是要強化質量管理。堅持管人與管事相結合，加大質量考核和質量獎懲力度，狠抓質量責任落實。嚴格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴把設計、工藝、制造過程質量管控，堅決做到不合格產品不能轉序、不能出廠。會議號召，公司全體干部職工要充分認識加強質量管理工作的重要意義和作用，以高度的責任感和使命感，持之以恒把質量強企戰略貫穿于企業高質量發展的全過程，靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務基地做出新的更大貢獻！（陳恒）

7月8日下午，陜煤集團黨委理論學習中心組召開2022年第六次學習研討會議，圍繞貫徹落實習近平總書記關于新時代人才工作的重要講話重要指示精神進行深入學習研討。會議由集團黨委書記、董事長楊照乾主持，集團黨委理論學習中心組成員參加會議，集團總部各部門主要負責同志列席會議。會議學習了習近平總書記關于新時代人才工作的系列重要論述和在中央人才工作會議上的重要講話精神，集團公司黨委理論學習中心組成員圍繞“優化人才管理機制持續釋放人才動能”主題進行了深入研討。會議指出，人才是企業發展的第一資源，是衡量企業綜合實力的重要指標，是決定企業未來發展的關鍵要素。集團各級黨組織要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的系列重要論述、習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，堅持把打造人才競爭力放在企業發展的優先位置。要堅持黨管人才原則，積極落實中省人才發展新要求，持續強化頂層設計，不斷深化人才工作體制機制改革，要在“能下”上求突破、“能出”上做文章、“能減”上下功夫，不斷激發人才創新創優活力。要牢固樹立“唯才是舉，擇才善用”的人才理念，建立一支萬人以上的專職科研人才隊伍，重點獵頭“高鼻子”頂尖人才，構建富有競爭力的人才招引培養機制，建立一支數量充足、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。據悉，陜煤集團將配套實施《“十四五”人力資源和人才發展規劃》《高層次人才引進管理辦法》《加強一流企業人才隊伍建設三年實施方案》，為創建世界一流企業打造富有競爭力的堅實人才基礎。（張慶東 汪琳）

7月5日下午，西煤機公司召開2022年度上半年營銷工作會，回顧總結上半年營銷工作，安排部署下半年重點工作。會議采取線上與線下相結合的視頻會議方式召開。在家的公司領導，營銷總公司負責人、各區域經理、售后服務部部長、營銷業務人員代表及相關部門負責人參加了會議。會上，營銷總公司負責人匯報了2022年上半年營銷工作各項任務指標完成情況，公司分管市場營銷工作的副總經理張鵬安排部署了下半年營銷重點工作，與會公司其他領導結合各自分管市場區域，分別作了發言。公司總經理車萬里在會上作了總結講話。他強調，召開公司上半年營銷工作會目的是回顧總結上半年營銷工作，研究分析營銷工作面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年營銷工作，動員公司上下統一思想、提高認識、明確任務、振奮精神，進一步提升營銷工作水平和質量，為實現全年目標任務提供有力的支撐和保障。在充分總結肯定上半年工作成績的同時，車萬里對下半年營銷工作提出五點要求：一是充分認識營銷工作對生產經營全局的牽引支撐作用；二是凝心聚力，確保完成全年目標任務：三是強化售后質量，以優質服務實現用戶滿意；四是強化合規意識，全面防范化解營銷風險；五是深化“四力”建設，打造營銷鐵軍。會議號召，營銷系統全體人員，特別是領導干部要堅決扛起責任，狠抓工作落實，當好實干家，把各項工作往實里做、往深里做、往細里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年營銷工作，確保全年目標任務順利實現。（王昭娣）

為推動培訓工作走實走深，7月1日，西煤機公司舉辦國際焊工、班組長培訓經驗分享專題會。生產系統各單位班組長40余人參加。公司以參加國際焊工、班組長培訓為契機，選出3名參加重裝集團班組長培訓的學員代表作培訓經驗分享交流，結合工作崗位，分享講解培訓知識內容，分享個人參加學習培訓的收獲和體會。同時，公司利用班前會等形式，在金屬結構分公司組織開展國際焊工培訓經驗分享培訓，由參加為期一周的國際焊工培訓的職工分享和講解實操技能知識，“以點帶面”擴大培訓影響范圍，鞏固提升培訓成效。課堂結束并不意味著培訓結束，公司將定期組織參加培訓人員在各單位、班組內部做復盤分享，做好跟蹤調研，確保培訓內容落地生根，為公司高質量發展提供重要支撐。（貟格娥 吳育波）

7月1日，由陜煤集團資本運營部、開源證券、西格瑪會計事務所、北京嘉源聯合組成的專家組到西煤機公司調研考察上市后備企業入庫情況。總經理車萬里代表西煤機公司對專家組一行表示歡迎，并詳細介紹了西煤機發展歷程、經營狀況、發展規劃及初步上市計劃和目標等八方面情況。專家組根據財務指標、產業政策、股權和公司治理等8項評分標準進行了詢問、打分。經過研判，專家組一致認為，西煤機公司各項經營指標數據及未來發展預期符合擬上市公司條件。希望西煤機公司把握機遇，充分認識上市工作對陜煤集團5000億市值戰略定位和自身發展的重要意義，進一步建立工作長效機制，上下一心，加快推動西煤機公司進入上市后備企業，早日實現“十四五”高質量發展目標任務。西煤機公司企管規劃部、財務資產部等相關部門負責人參加了會議。（劉寧）

6月29日，西煤機公司組織召開成立EJM300快速掘進成套裝備創新提質攻關小組啟動會。西煤機公司相關領導，中國礦業大學教授許興亮，產品設計研究院及生產系統相關負責人參加會議。會上，重裝集團黨委書記、董事長楊會武簡要分析了國家煤炭行業發展趨勢，回顧了西煤機公司掘進裝備發展歷程和產品布局等情況。他強調，做好快速掘進成套裝備對企業發展尤為重要。西煤機公司快掘產品取得了一定成績，但在“支護、運輸”等技術研究方面存在短板。此次依托重裝集團專家庫，對接引進許教授技術團隊，要虛心學習專業知識，提升掘進團隊系統化設計研發能力，快速改進生產工藝、質量管控等關鍵環節，整體提升快掘產品的適應性、可靠性、易維護性等綜合性能，打造智能、高效、安全的快速掘進成套裝備，為煤炭行業發展做出貢獻。許興亮表示，此次攻關小組成立目的是破解快速掘進成套裝備的“卡脖子”難題，全面提升裝備的適用性、可靠性和易維護性。礦大快掘團隊會全力實現“裝備相協調、場景相融合、工況相適應、技術相匹配。”他強調兩點要求：一是健全建強產品質量保障團隊；二是健全建強市場開拓團隊。形成“普通掘進機保收益、高端掘進機創效益”良性循環，強化技術優勢和品牌優勢。西煤機公司副總經理趙友軍宣讀了關于成立EJM300快速掘進成套裝備創新提質攻關小組的通知。掘進裝備分院代表作了表態發言。西煤機公司總經理車萬里總結會議時強調，要深刻領會貫徹落實會議精神，發揮好攻關領導小組的牽頭抓總作用，督導各成員單位既要立足本職，各盡其責，又要加強溝通，密切配合，形成抓落實的強大合力，全力確保各項工作推進落實到位。攻關小組各成員單位，要根據工作部署，嚴格時間節點，密切協調配合，狠抓工作落實，全力扎實推進，高標準、高質量完成各項任務。（李思遠）