9月18日，西煤機公司ERP（企業資源計劃）系統成功從U9 5.0版本升級至最新U9C版本，各生產車間的日常業務也平穩切換至新系統開展。ERP系統是西煤機公司實施企業數字化轉型的重要組成部分。隨著信息化不斷發展，西煤機公司原有U9 5.0版本ERP系統在硬件環境、軟件系統功能方面，無法滿足企業數字化轉型方面的發展需求。經過實地調研和考察，西煤機公司決定將ERP系統由U9 5.0版本升級至最新的U9C版本，以適應未來數字化轉型和企業發展需要。此次ERP系統升級項目于2023年3月正式開始，歷經模擬升級、正式系統搭建及正式系統安裝、調試、數據遷移、系統測試等階段。經過信息化辦公室系統管理員與用友實施人員6個月的緊密配合，西煤機公司ERP系統U9C版本正式上線運行。升級后的ERP系統U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE辦公軟件高度集成，可以批量粘貼備料表，系統的運行速度、反應速度也得到大幅度的提高，降低了業務人員的工作量，提高了計劃編制的效率，獲得了大家一致認可和好評。ERP系統升級成功標志著西煤機公司信息化建設取得了階段性成果，為其他信息系統建設項目打下了堅實基礎，進一步提升了西煤機公司管理效能。（楊喆）

在第46個全國“質量月”之際，為進一步提高采煤機主要零部件產品性能的可靠性、質量穩定性，近日，西煤機公司組織開展采煤機主要零部件失效分析及預防培訓。產品設計研究院、工藝研究所、全面質量辦公室、熱處理分公司等技術人員參加培訓。本次培訓聘請王維發進行授課，共8課時，分四次開展，主要圍繞失效分析概述、缺陷及預防（鑄造，鍛造，焊接，熱處理和冷加工）、采煤機導向滑靴的失效形式及預防、截齒齒座和滾筒的失效形式及預防、煤機齒輪失效分析、煤機齒軌輪失效分析等方面進行講解。授課老師結合產品質量中容易出現的問題，就產品質量相關技術問題進行詳細解讀，現場答復了參訓學員的疑問和困惑，給出了專業的意見建議，建立了積極良好的互動交流，培訓效果較好。此次培訓注重培訓效果轉化，幫助參培人員解決實際工作難題。通過培訓進一步增強質量意識，牢固樹立“堅持質量為先，堅持問題導向，堅持系統觀念”質量觀，提高質量控制技術，為西煤機公司高質量發展奠定基礎。（貟格娥李鈺）

9月6日，第四屆中國—蒙古國博覽會在內蒙古呼和浩特市開幕。受展會邀請，西煤機公司在集團公司的統籌組織下，以“中國煤機”形象亮相本次國際博覽會。展會現場，西煤機公司以樣機展出、數字展示、現場講解等多維方式介紹了MG1100/3030-GWD系列采煤機、智能控制系統等重點裝備及技術、礦山采掘系統解決方案，吸引了眾多國內外大型煤炭能源企業客商駐足停留、合作洽談，充分展現了西煤機公司在高端煤機裝備制造行業的研發、制造、服務實力。近年來，西煤機公司瞄準煤礦智能化發展方向，按照“智能引領，采掘并行”發展戰略，加強前瞻性謀劃、戰略性布局、整體性推進，緊緊圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，強化關鍵核心技術攻關，不斷增強產品核心競爭力，以產品力帶動品牌力，用高品質拓展海外市場。未來，西煤機公司將繼續加強與“一帶一路”沿線國家及俄羅斯、澳大利亞、印尼、印度等煤炭產銷大國合作，全方位提升企業國際競爭力，全力打造煤機裝備“國之重器”。據悉，本屆展會以“共建開放新格局，共享發展新機遇”為主題，對進一步深化中蒙兩國之間以及與世界各國之間的務實合作具有重要意義。展會由商務部、蒙古國食品農牧業與輕工業部和內蒙古自治區人民政府共同主辦。（馬宇航 段小虎）

8月24日，陜西發布微信公眾號刊登了題為《陜西24條重點產業鏈前7月實現產值6708億元》文章。陜西5家裝備制造業產品向中高端邁進，西煤機公司10米超大采高智能化采煤機位列其中。近期，西煤機公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機是繼自主研制7米、8米、8.8米整機升級應用后的又一力作，開創了世界煤機行業開采的新高度，實現了超大采高采煤裝備核心技術的重大突破，填補了國內乃至全世界特厚煤層10米一次性采全高的空白，對提高特厚煤層工作面的資源回收率，提升我國煤炭裝備制造核心競爭力有著現實性意義，標志著中國煤機裝備制造又一次創造了新的技術巔峰。近年來，西煤機公司緊抓煤礦智能化建設發展新機遇，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，構建了“1+3”技術創新平臺，加快探索實踐步伐。同時，聚焦重點科研項目，依托博士后科研工作站、院士專家工作站和高等院校、科研院所，開展行業共性關鍵性技術突破和前瞻性技術研發，逐步形成政產學研用聯合機制，從源頭上解決制約發展的瓶頸問題。西煤機公司以打造煤機裝備“國之重器”為己任，以創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，持續為我國煤炭工業實現更高水平“安全、高效、智能、綠色”發展貢獻力量。（李思遠）

為進一步筑牢安全生產防線，守住安全底線，近日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武帶領生產安全環保部、人力資源部、綜合管理部負責人，采取“四不兩直”的方式，深入西煤機公司督導檢查安全工作。在生產現場，檢查組通過問情況、核落實、查現場的方式，對公司起重吊裝、焊接、危化品、配電室等現場進行了全面檢查，并對汛期安全部署、消防器材的配備、安全防護和安全裝置的運行情況進行了解，對熱加工車間電子監控使用情況進行了查看。同時針對檢查中發現的薄弱環節和問題進行了現場指導并下發問題整改反饋單，要求閉環整改，確保隱患整改到位。據了解，西煤機公司結合重大事故隱患專項排查整治2023行動、安全生產主體責任落實年、嚴規范反“三違”回頭看等專項活動，緊盯目標任務，強化工作措施，持續深化宣貫習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實中省安全生產決策部署，扎實推進“企業安全主體責任落實年”“三無”班組創建、“三跨三學”、重大事故隱患排查整治情況、燃氣安全專項整治、汛期安全、消防安全等各項工作，落實落細主體責任，切實筑牢全員、全方位、全天候、全過程的安全生產防線，確保各項工作落實落地、取得實效。（段小虎 師淑靜）

8月23日，西煤機公司總經理車萬里帶隊深入生產一線檢查重大事故隱患排查整治和環保治理工作，公司相關部門負責人陪同檢查。車萬里一行重點檢查了起重吊裝、物流運輸、危險作業等主要領域生產現場的安全漏洞和隱患問題，實地察看了氣站液氮、氨氣等有毒有害氣體的存儲運行情況，對如何進一步做好當前安全生產和環境保護工作提出要求。車萬里強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，按照中省和集團公司工作要求，堅持人民至上、生命至上，扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，全面排查整改重大事故隱患，堅決防范遏制重特大事故。以重大事故隱患“起底月”活動為契機，更好統籌發展和安全，以高水平安全護航高質量發展。一要認真貫徹落實8月22日全省安全生產工作會議和陜煤安全生產會議精神，深刻汲取“8.21”延川縣新泰煤礦事故教訓，強化落實安全理念，以極限思維嚴實作風做好安全生產工作。二要緊盯重點區域，對照《工貿企業重大事故隱患判定標準》，全面深入排查整治可能導致安全事故的重大事故隱患，針對存在的漏洞和薄弱環節，落實整改，形成閉環。三要強化制度建設和督查考核，確保安全生產責任制的有效落實，本質提升安全管理水平。四要切實加強汛期廠區安全排查整治，尤其是做好雨天容易積水和雨水倒灌的低洼、特殊區域排水檢查，確保汛期安全。（段小虎 魯濤）

近日，陜煤思創高管院曹家灘青優班26名學員到西煤機公司進行調研交流。期間，學員們深入總裝配分公司、電氣分公司、機加工分公司、再制造分公司、熱加工分公司、采掘裝備數據通訊及智能化實驗室及采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地，現場了解企業新產品、新工藝、新技術的推廣及應用情況。座談會上，西煤機公司對青優班學員的到來表示熱烈歡迎，并從企業基本情況、產品結構、工藝流程、質量管控、售后服務等情況進行了介紹并交流討論。學員們紛紛表示，西煤機公司作為陜煤集團裝備制造板塊重點骨干企業，近年來取得了諸多令人贊嘆的成就，特別是在世界首臺10米超大采高智能化采煤機自主研制方面，不僅展現了先進制造實力，更是代表了行業尖端水平。通過此次調研交流，他們將進一步強化終身學習理念，把學習體會和收獲轉化為謀劃發展的思路、推動發展的措施、領導發展的本領，真正做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。（魯濤 侯宏斌）

8月21日，西煤機公司召開質量與服務專題會。會議由西煤機公司總經理車萬里主持，部分領導班子成員、相關部門負責人參加會議。會上，售后服務部對近期重點用戶反饋的產品問題進行了專題匯報，西煤機公司領導和相關部門就有關問題進行了原因剖析，討論交換了意見，并明確了工作任務、時間節點，確保各項工作有序推進。車萬里強調，質量是企業的生命，要從產品耐用、易用角度出發，切實提高穩定性、可靠性，下足氣力解決存在的實際問題，持續提升產品質量與服務質量。就進一步加強產品質量管控，車萬里提出五點要求：一是牢固樹立質量意識。廣大干部職工要充分認識到質量工作的重要意義，凝聚質量共識，促進質量共治。二是強化全面質量管理。要從產品營銷、設計、工藝、制造、供應、服務等方面入手，認真排查質量隱患，做到全過程管控，全流程監督，保障各個環節有序銜接。三是嚴格把控產品質量。要明確產品質量標準，不斷完善驗收內容，提高相關質檢人員的綜合素質，著力配齊和運用新型檢測工具，確保產品質量得到有效檢驗。四是建立質量問題負面清單。分管領導要親自督辦，把握時間節點，細化責任分工，掛圖作戰，統籌推進，提高整改質效，做到閉環消缺。五是提升售后服務質量。要加強服務人員及客戶培訓，以信息化為手段，依托遠程診斷服務中心，強化24小時快速響應機制，從接到用戶需求到售后高效、高質量處置完畢，做到服務全流程跟蹤，保證用戶機組的正常運行，不斷提升用戶滿意度和西煤機公司品牌影響力。（魯濤 習文杰）

8月1日，西煤機公司迎來2023屆新生力量，他們來自天南海北，相聚在西煤機公司，走出象牙塔，奔向新舞臺，從此踏上他們的人生新旅程，為西煤機公司高質量發展注入“新鮮血液”。面對迎新工作，西煤機公司精心組織，周密安排，制定迎新方案，對新員工的衣、食、住、行等方面全盤考慮，開展“一對一”服務。報到當天，西煤機公司志愿者們各司其職、熱心引導，帶領新員工辦理入職登記、發放工牌餐卡、領取工服、宿舍入住等手續。各個環節都有條不紊，切實增強了新員工的幸福感和歸屬感。由西煤機公司優秀管理人員、研發人員組成的“講師團”，從企業文化、安全教育和產品理論知識等方面開展專題培訓，助力新員工更快了解企業、融入企業。大家共同觀看了西煤機10米世界首臺自主研發超大采高智能化采煤機發布會視頻。雖然錯過現場，但通過視頻回播，大家倍感激動和榮耀，紛紛豎起大拇指，為西煤機公司的科技實力點贊。理論培訓結束后，隨即開展入職軍訓。八月流火煉真金，大家頂著烈日揮汗如雨，迎著雨幕揮灑青春，雖然一個個曬得黝黑，豆大的汗滴從額頭滲出，但是通過隊列練習、軍體拳、捕俘操，訓練時認真完成的每一個動作，使大家體會到了別樣的執著和堅持。在最后的會操表演檢閱訓練成果中，大家氣勢如虹，激情似火，用汗水在驕陽下譜寫出了一曲華麗的樂章。迎新會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席代表公司黨委對新員工的加入表示歡迎。他回顧了西煤機發展的光輝歷程，介紹了企業產品布局、質量理念、人才舉措、激勵機制等情況。最后，他對新員工提出了殷切希望：一定要熱愛崗位、熱愛企業，帶著問題學習，以飽滿的熱情積極投入到工作中。充分利用西煤機平臺實現自我價值，干出成績，實現企業發展與個人成長共贏。同心筑夢綻青春，奮楫揚帆啟新程。面對新的崗位，新員工們將開足馬力，積累經驗，為今后工作打下堅實基礎。期待新員工奮力綻放，為西煤機公司高質量發展注入青春活力。（楊珊）

近日，西安市工業和信息化局公布2023年兩化融合管理體系貫標試點企業名單，西煤機公司榜上有名。在國家兩化融合宏觀政策的指引下，西煤機公司以現代數字、信息技術和實體經濟的深度融合為切入點，立足企業生產經營實際需求，深入開展信息化建設，通過信息化系統平臺在企業內部各業務端的深度應用，逐步建立了信息技術應用與流程優化、組織調整、數據應用的協同推進機制，實現了業務數字化，數據業務化，業務流程集成化，企業數字化、信息化管理水平顯著提高。西煤機公司榮獲兩化融合管理體系貫標試點企業稱號，是以《工業企業信息化和工業化融合評估規范》(GB/T23020-2013)為標準依據,通過國家兩化融合官方服務平臺開展周期性自評估自診斷,完成了評估報告以及官方審核認定，經市工信局專家組集體評審確定，是對企業推進兩化融合及開展管理提升工作取得成效的充分肯定。據悉，兩化融合是工業化和信息化的高層次深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。建立兩化融合管理體系核心是在信息化條件下全面實現現代化管理的進程，主要目的是通過在企業內部推行并建立一套管理體系，形成長期推動企業兩化融合的內在機制，實現企業工業化和信息化的融合提升，進而提升企業的綜合競爭力。“推進信息化與工業化深度融合”是《中國制造2025》主要戰略任務之一。開展兩化融合管理體系貫標工作,也是加快企業數字化轉型的有力抓手。下一步，西煤機公司將以兩化融合管理體系貫標試點企業認定為契機，持續加強新一代信息技術與各項業務的深度融合，推動信息化、工業化更廣范圍、更深程度、更高水平的融合發展，賦能企業持續創新、提質增效，推動西煤機公司高質量發展。（付文娟）