“五一”期間，公司生產車間仍活躍著一個個忙碌的身影。員工放棄休假，默默堅守在工作崗位上，度過了一個特殊的勞動節。電氣分公司組裝臺前，馮剛、關鵬、孔磊安靜有序地組裝著一臺臺電器組件。大修車間現場，何龍龍彎腰蜷進電控箱，用工具將電控箱中的組件一一拆解出來。總裝配車間現場，陳林帶著組員給采煤機電控箱扣上防爆蓋板。機加三分公司各班組在緊張地忙碌著。這邊天車工正配合著操作員有條不紊地起吊零件，那邊落地鏜床上已經裝卡好零部件準備加工。面對繁重的生產任務，分公司精心組織生產，保質保量完成焊前加工件、機身連接件等生產任務。金結車間，工人們來回穿梭，忙碌而有序。電焊工時而彎腰下蹲，時而臥躺進行焊接施工作業。施工現場火花飛濺，焊接溫度高，工人鉆到狹小悶熱的工件內部焊接，額頭上的汗水都顧不上擦拭。機加二分公司機器轟鳴，隨處可見員工們在機床旁工作的身影。陜西榆林大海則等幾個重點機組配套時間緊迫，分公司全體員工迎難而上，積極投入到生產中，展開了一場艱苦的“突擊戰”。熱加工車間，員工們在備活區、臺車爐上、活件坑里吊裝擺放工件。景千周帶領組員正在進行N13305-3、N0106-5等齒圈氮化裝爐。另一邊，張明和組員們在準備鍛件正火裝爐。車間利用假期時間對井式爐控制系統、多用爐、高回爐、臺車爐、油槽攪拌等設備進行了全方位檢修。公司干部職工積極投身緊張的生產中，奮勇爭先，加班加點搶抓進度，全力以赴完成公司安排的生產任務。（李思遠 衡思宇 惠艷 律鵬 高毅攀王航）

5月3日，西煤機公司黨委副書記、總經理車萬里深入生產一線看望慰問干部職工，代表公司黨政為節假日仍堅守工作崗位的職工送去節日的祝福和問候。車萬里先后到員工公寓、總裝配分公司、大修理車間、電氣分公司、機加工分公司、熱加工分公司、金屬結抅分公司、質檢站、產品加載試驗臺、產品研究院、掘進機研究所等地慰問。每到一處，車萬里詳細詢問生產進度及節假日加班安排、職工生活等情況。他叮囑各單位負責人要高度重視節假日期間的安全生產，嚴格履行好領導帶班值班制，嚴查安全隱患，科學合理安排節日期間職工生產與生活。在走訪慰問期間，車萬里要求各單位認真貫徹落實重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。他強調，要大力弘揚“勞動精神”“勞模精神”“工匠精神”，從中汲取力量，增強干勁，把激發出的熱情轉化為工作中的生動實踐。面對煤炭發展趨勢和市場需求，要鼓舞士氣，拓市場、提質量、保供給、強管理、防風險，全力開發布局智能綜采、智能掘進兩大市場，為重裝集團“十四五”期間高質量發展貢獻“西煤機”力量。

4月27日，2021年慶祝“五一”國際勞動節暨“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動和技能競賽動員大會在北京人民大會堂隆重舉行。4月28日，陜西省慶祝“五一”國際勞動節暨表彰大會在西安舉行。這兩次會議，分別發布了榮獲2021年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號名單、2021年陜西省五一勞動獎和工人先鋒號名單，陜煤集團下屬多個單位和員工榜上有名。榮獲2021年全國五一勞動獎狀單位陜西北元化工集團股份有限公司陜西龍門鋼鐵有限責任公司榮獲2021年全國工人先鋒號單位陜西陜焦化工有限公司煉焦一車間陜鋼集團陜西龍門鋼鐵有限責任公司煉鋼廠連鑄5#機推鋼班榮獲2021年陜西省五一勞動獎狀單位陜煤集團神木紅柳林礦業有限公司陜西陜焦化工有限公司榮獲2021年陜西省五一勞動獎章員工王紅來 西安重裝銅川煤礦機械有限公司數控車工樊 龍 陜煤曹家灘礦業有限公司通風維護區副區長苗 剛 陜煤榆北小保當礦業有限公司二號煤礦綜采一隊副隊長劉安民 陜西龍門鋼鐵有限責任公司黨委副書記、總經理榮獲2021年陜西省工人先鋒號單位陜煤集團神木檸條塔礦業有限公司機電物資中心機修創新班陜西陜煤蒲白礦業有限公司黃陵建莊礦業公司綜采隊陜西陜焦化工有限公司醇氨車間陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司煉鋼廠轉爐車間

近日，第十六屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業博覽會、第二十屆煤炭（能源）工業技術與裝備展覽會相繼舉辦，公司多款高端智能化采掘裝備亮相展會。公司展位吸引了眾多的煤礦企業、中外客戶及技術專家駐足參觀。現場工作人員熱情主動地向參觀人員詳細介紹展品的數據參數、適用環境、性能優勢等情況。西北能源有限公司副總經理梁云峰，內蒙古伊泰集團有限公司副總經理張振金，內蒙古蒙泰集團副總裁張貴強、趙磊，力量煤業集團總經理助理池永淳，內蒙古西蒙集團煤炭公司董事長賈智光，內蒙古伊東集團煤炭公司總經理王浩，中煤華利能源控股有限公司山西分公司副總經理總工程師趙德鑫，中煤集團山西華昱能源有限公司副總經理總工程師汪月偉，太原市梗陽實業集團有限公司總工程師李文碧，山西華寧焦煤有限責任公司副總經理王三珍，山東能源重裝集團董事長劉玉果等參觀公司展位，詳細了解產品性能，與公司技術人員進行交流。展會上，公司以模型的形式展出了EML340連續采煤機、EBZ200懸臂式掘進機及智能掘進機器人系統等煤礦智能化采掘裝備。EML340連續采煤機適用于全煤及含少量夾矸的巷道，截割高度2.7m～4.6m，采用橫軸式高強度滾筒，滾筒寬度大，落煤及過斷層能力強。EBZ200懸臂式掘進機可經濟切割單向抗壓強度≤80MPa的煤巖，可掘任意斷面形狀的巷道，能夠實現連續切割、裝載、運輸。智能掘進機器人系統集智能截割、自動運網、自動鉆錨等技術為一體，包含了巷道掘進過程一鍵智能截割、巷道全斷面一次精準成形等多項技術。鄂爾多斯國際煤炭及能源工業博覽會期間，公司在鄂爾多斯國際會展中心會議室組織召開煤礦智能采掘技術交流會。煤礦行業專家、煤礦公司負責人、公司副總經理趙友軍及相關人員參加會議。趙友軍在歡迎辭中強調，煤礦智能化核心是生產智能化，是綜采和掘進的智能化。煤礦智能采掘技術能減少高危作業場所作業人員,促進企業安全生產。公司相關技術人員作“西煤機高端采煤機關鍵技術”“西煤機煤礦智能綜采技術交流”“高效智能掘進關鍵技術及裝備”報告。參會人員就煤機裝備智能化、煤礦智能化進行交流討論。近年來，公司瞄準煤礦智能化發展方向，貫徹落實“以市場為導向、以用戶為中心”的理念,在加快高端智能化采掘裝備研發的同時，從營銷策略、人員配備等多方面入手，優化資源配置，加強技術交流和產品推介，全力開發布局智能綜采、智能掘進兩大市場。（孫國啟李楠 彭小強）

4月29日，重裝集團黨委書記向新剛到陜西中環公司檢查指導工作，公司在家領導班子成員陪同。向新剛首先來到各生產車間，查看了近期生產工作的總體情況。隨后來到銅川下石節煤礦現場，對公司在建綠色智能選矸系統項目建設進行了檢查，觀看了設備運行過程和效果，并慰問了施工現場職工。整套系統根據下石節礦具體情況量身定制方案，運行平穩，效果良好。此次檢查是對公司綠色智能矸選系統在下石節礦首臺套落地的運行效果的檢查，也是在礦方交接前的一次驗收。向新剛對公司近期工作開展、職工精神面貌、下石節智能選矸項目進展及運行情況給予肯定。針對該項目情況，他提出建議，要在項目收尾及驗收階段，積極與礦方溝通，確保順利通過礦方驗收。同時不斷優化設備性能，發揮設備的最大效能，為綠色智能選矸設備下一步的推廣奠定基礎。（許照剛 羅歡）

4月30日上午，陜煤集團召開安全環保視頻會議，對“五一”假期及5月份安全環保重點工作進行安排部署。集團副總經理袁廣金出席會議并講話，集團相關部門負責人、各企業主要負責人、安全環保分管領導及有關部門負責人參加了會議。集團總經濟師，安全監察部總經理杜平主持會議。會上，袁廣金就信息報送、安全投入及近期工作重點進行了強調。袁廣金要求，一是要認清形勢，真正把安全環保工作擺在更加突出位置。二是要深入分析，充分認識規范安全投入的緊迫性和必要性。三是要加大投入，全面提高安全硬件設施能力水平。就做好近期安全環保工作，他要求各單位要狠抓落實，高質量推動專項整治深入開展；要嚴格考核，全面總結生產運輸攻堅戰；要超前部署，做好汛期安全防范工作；要緊盯嚴防，強化“五一”假期安環保障工作。就貫徹落實好本次會議精神，杜平強調，各單位要認真傳達會議精神，真正把會議各項要求傳導下去，落到實處，做好今年的安全環保工作；要找準關鍵點，提前研判部署，加大巡查管控力度，完善預警機制和應急物資儲備，做好汛情保障工作。會議學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述；傳達了全國礦山安全生產緊急視頻會議、省國資委省屬企業安全生產生態環境保護工作會議及省國資委省屬企業防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作會議精神；通報了2020年安全費用審計情況。安全監察部、環保監察部對5月份的安全環保工作進行了安排部署。（雷鵬 楊靜）

4月27日，重裝集團公司召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學習講話精神，掀起學習熱潮，以會議精神為動力，發力企業改革和具體工作落實，確保實現上半年時間任務“雙過半”。4月28日，蒲白煤機公司學習傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨委書記，董事長薛高善傳達了重裝集團2021年一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，重點傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神。號召公司各級管理干部要轉變觀念，向市場要效益，做到“一去三主動”，打造企業自身品牌效益。會議強調，一是要認真積極組織做好員工層面宣貫工作。二是要找準發力點，增強企業的主體責任意識，開拓創新，積極將公司SGZ1250刮板輸送機推向市場。三是要向市場要增量。摒棄“等靠要”的思想，主動作為，俯下身子，全員跑銷售。四是將當前黨史學習教育與生產經營工作相結合，破難題，突瓶頸，確保實現上半年時間任務“雙過半”。（程佩）4月30日，陜西中環公司傳達重裝集團一季度經濟分析會暨管理工作促進會會議精神。會議強調，一是要迅速學習傳達，深刻領會一季度經營運行分析會及管理促進會的會議精神，找好定位，鎖定著力點，強化重點工作。二是破除“等、靠、要”思想，從公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良機；講創新、講務實，主動擔當作為，充分發揮自身優勢，促進經營效益穩步提升。三是要通過體質機制創新，加強科技引領，提升產品質量，深化成本管控，加強人才建設，強化安全生產及提升經營效益等管理方法，促進各項工作邁上新臺階。四是以黨史學習教育為思想引領和行動指南，促進黨建與生產經營的進一步融合，不斷推進公司重點項目快速落地，順利完成半年工作任務，推動公司步入高質量發展道路。（李興無 羅歡）4月29日，智慧礦山公司傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會議傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神；解讀了楊會武董事長提出的“三少一多”“一去三主動”等思想內涵。會議強調，一是發揮市場主體意識，加大山西、寧夏、內蒙古等外部市場的開拓力度，提高盈利能力。二是細化對標管理工作，對標對表，全力追趕超越。三是轉變思想和作風，切實提高服務意識，擴銷增效，加大科研項目的快速落地和成果轉化，努力完成好各項目標任務。（張宵）4月30日，配套公司召開專題會議，學習貫徹重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨總支書記、董事長田方全文傳達學習了重裝集團董事長楊會武的講話，并結合公司實際，進行了深入分析解讀。會議強調，一是及時發現經營過程中存在的問題，進一步提高思想認識，凝心聚力，真抓實干，實現上半年時間任務“雙過半”；二是準確把握當前各項重點工作，全面抓好落實，加快公司追趕超越整體步伐。（劉欣偉劉甲）4月29日，德秦公司以視頻會議形式學習貫徹重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會上，公司董事長趙小東傳達了重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會的會議精神，重點解讀了楊會武董事長的講話精神。會議要求，一是統一認識，落實主體責任；二是抓住機遇，拓展經營市場；三是凝心聚力，實現目標完成，為實現重裝集團上半年“雙過半”目標貢獻力量。(肖立)

4月29日上午，陜西煤業股份有限公司快速掘進系統座談會暨2020 年度“四化”建設表彰會在蒲白礦業建莊煤礦召開。會議旨在全面推進智能快速掘進系統建設工作，并對2020年度“四化”建設先進單位進行表彰，進一步做好智能礦井、智慧礦區工作部署，為行業智能化發展提供陜煤樣板。陜煤集團黨委委員、陜西煤業總經理王世斌，有關領導，“四化”建設督導專員，相關業務部門負責人及有關人員；西安科技大學馬宏偉教授，各礦業公司、重裝集團主要領導及相關負責人等參加會議。陜西煤業副總經理李孝波主持會議。王世斌指出，全面提升“四化”建設水平是今年工作的主線，當前已進入“四化”建設最為關鍵的階段。各級單位要充分發揚“爭一流”的精神，以建設“智能礦井、智慧礦區、一流企業”為目標，加大“四化”建設投入，加速產研融合，加快智能化升級蛻變，為創建世界一流企業提供硬核保障。他重點提出四個要求：一是統一思想，堅定信心，加快推進“四化”建設步伐，要以重點項目為引領，全力保障“四化”建設，確保資金投入、工作力度“兩不降”。二是進一步夯實巷道基礎，加快智能快掘技術裝備的創新與應用。要堅定不移推進快掘系統建設，積極研發應用適用于榆林、彬黃、關中等不同條件下巷道的快掘方案，形成種類全、可復制、易推廣的快掘模式，最大限度發揮快掘效能，減人提效取得明顯效果；三是深入推進巷道“三優兩提高”工作。推廣應用“小煤柱”工藝，提高資源回收率，堅持“一次成巷、永不返修”支護理念，提高巷道支護標準和質量，推動礦井效率效益“雙提升”。四是全面統籌、政策激勵。各礦業公司要以此次會議為契機，結合實際嚴把質量、提升效率；同時培養一批懂管理、精業務、會技術的高素質人才隊伍；強化目標導向，持續加大“四化”建設管理和激勵力度，激發“四化”建設內生動力。會上，與會人員觀看了陜西煤業智能快速掘進系統宣傳片以及蒲白礦業公司企業宣傳片。蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠致辭。榆北煤業小保當一號煤礦、黃陵礦業二號煤礦、澄合礦業董家河煤礦、彬長礦業胡家河煤礦、重裝集團西煤機公司5家代表以及馬宏偉教授在智能掘進機器人、智能掘進技術、遠距離噴漿技術、快掘產品、智能掘進研究進展等方面進行了交流；銅川礦業、蒲白礦業、黃陵礦業、榆北煤業等公司分別就快速掘進系統建設應用情況及下一步工作安排進行了匯報。會議期間，陜西煤業宣讀了《關于表彰2020年度“四化”建設先進單位的決定》，黃陵礦業、彬長礦業、陜北礦業和榆北煤業完成了“四化”建設年度任務且所屬礦井全部實現智能化開采，王世斌為這4家先進單位進行了現場頒獎。陜西煤業還就公司目前快速掘進系統建設進展情況、取得的主要成效、存在的主要問題三個方面進行了簡要通報并安排部署下一步工作。據了解，陜西煤業股份有限公司自2018年起，大力推進“四化”建設，智能采煤工作面、快速掘進系統、輔助系統集中控制、巡檢機器人等方面取得了顯著成效，為建設智慧陜煤奠定了堅實的基礎。2020年，該公司開展“四化”建設專項活動。截至目前，陜煤所屬36對生產礦井的54個采煤工作面中，已建成智能化采煤工作面37個；已建成四大類快速掘進系統共計26套，最高月單進突破了2700米；所屬礦井的13類792個生產輔助系統，全部實現智能化集中控制，覆蓋面達到100%，崗位減員達4000余人。到今年底，陜西煤業煤炭智能化產量將達到98%。下一步，公司將圍繞“智能礦井、智慧礦區、一流企業”的工作目標，促進煤礦“四化”建設工作取得良好效果，為創建世界一流企業、推動高質量發展做出努力。（王紫銘 秦海 趙元捷）

刊登于2021年4月19日中國能源報山西成立智能煤機裝備產業技術聯盟，規劃到2025年底，打造形成“智能煤機裝備千億產業基地”；貴州將推動能礦機械等特種裝備制造業發展，加快六盤水、畢節等煤機產業基地建設；河南計劃實施關鍵核心技術攻關，在智慧礦山成套裝備等領域，突破一批“卡脖子”技術，提升產業鏈創新整體能效……隨著煤礦智能化建設不斷提速，大型、高端裝備需求也愈加旺盛。　　據平安證券預測，以每年增加1億噸智能開采產能，噸產能投資800元計算，煤機裝備占比約20%-30%，每年新增的智能化開采控制系統和綜采裝備投資有望達到200億元左右。　　煤機裝備作為基礎支撐，事關煤礦智能化水平的高低。記者了解到，在取得積極進展的同時，部分技術裝備產能不足，設備可靠性、穩定性有待提升，高端及高技能人才匱乏等問題尚存。面對龐大市場，煤機裝備產業如何補齊短板、搶抓機遇？　　“受政策驅動，煤礦客戶對智能化綜采裝備和系統的需求增加”　　身長近25米、身高4米多，左右“手臂”前端各裝有一個巨型滾筒，身型龐大卻又不失靈活——這是全球首臺8.8米超大采高智能化采煤機，由西安煤礦機械有限公司（下稱“西煤機”）自主研發，應用于國家能源集團神東上灣煤礦12402工作面，創下日產6.55萬噸、月產150.6萬噸的世界紀錄。　　“從進口采煤機使用情況看，過煤量達到1000萬噸，搖臂、牽引等大型部件傳統系統一般就需更換。我們的國產裝備連續運行15個月多，原煤產量1950萬噸，僅更換滑靴、鏈輪等易損件，安全性、可靠性達到了世界領先水平。”西煤機公司副總經理、總工程師趙友軍告訴記者，此類智能化高端裝備已成為公司核心業務。　　由近期公布的上市煤企2020年業績報告也可看出，煤機板塊效益持續向好。“受政策驅動，煤礦客戶對智能化綜采裝備和系統的需求增加，公司自主研發的煤礦綜采工作面智能化控制系統取得市場領先地位。”鄭煤機方面表示，除了煤機制造，還與華為、西門子合作，探索5G、大數據等現代信息技術與研發制造深度融合。2020年，煤機板塊營業收入同比增幅20.35%。　　中煤裝備研究院相關負責人告訴記者，在煤礦智能化建設的帶動下，一大批技術攻關及項目集中展開。“比如，針對華東地區復雜條件下的智能開采技術，我們研發的放頂煤成套裝備及控制技術，在大屯公司徐莊煤礦實現應用，中煤裝備公司也成為國內首個在復雜環境下成套裝備及控制系統均實現自主研發的企業。”　　“沒有設備自身的高可靠、高效率、長壽命，智能化建設就是空中樓閣”　　多位人士向記者坦言，在迎來機遇的同時，更高的要求與挑戰接踵而至。　　“什么才是真正的智能化裝備？沒有設備的高可靠、高效率、長壽命，智能化建設就是空中樓閣。”趙友軍坦言，國產化裝備水平已有明顯提升，但從整體來看，可靠性、一致性仍有很大提升空間。“每一套裝備、每一個零件的可靠性都要有保障，不光是1臺，而要做到100臺、1000臺裝備同一標準，從設計到安裝出廠均保持穩定水平。”　　有了可靠性，下一步是實現數字化、信息化。長期以來，煤炭行業“信息孤島”現象嚴重，生產全過程的數字化鏈條并未真正打通。趙友軍舉例，要實現數據的智能采集、傳輸與分析，高性能傳感器必不可少。“適用于汽車、高鐵等行業的傳感器，到了礦井無一能用，需要結合煤礦實際進行研發生產。由于煤礦智能化建設尚處示范培育期，煤炭行業需求有限，愿意大量投入的廠家并不多，傳感器種類及可靠性亟待提升。”　　神東集團錦界煤礦礦長李永勤也稱，“井下條件復雜多樣，對礦用設備要求特殊，往往需要多個廠家、多種技術相互配合。但來自不同廠家的設備往往難以互聯互通，甚至連設備接口都各有標準、互不兼容。礦井需要進一步調試更換，無形中增加技術難度和成本。”　　上述中煤裝備研究院相關負責人表示，國內煤機企業多以傳統制造為主，普遍存在“機械強、控制弱”的問題。既能從事智能化產品研發、又有一線生產經驗的跨學科人才相對短缺，尤其在智能化領域，對控制系統精通且且熟悉生產環境、掌握井下設備生產工藝的復合型人才少之又少。“很多企業通過與第三方控制廠家或智能化相關技術供應商合作開發，實現煤機裝備整體智能化。這種方式雖可解決短期瓶頸，但長遠來看，并不能全方位解決煤機裝備智能化技術與復雜工況環境相結合等問題。”　　“上中下游環環相扣，一步一步實現更高水平的智能化”　　在山東能源集團總經理滿慎剛看來，基于智能化建設的重要性，需加大對煤機裝備產業高端化、智能化的扶持力度。對于新上高端裝備項目，可優先保障土地供應，完善基礎設施，并給予稅收減免等政策支持。同時，考慮將高端裝備制造產業項目列入金融機構重點支持范圍，鼓勵開展股權、自主知識產權質押等信貸服務。通過深化政企銀合作，促進金融機構加大信貸支持力度；支持企業通過股權、債券等方式，拓寬融資渠道。　　除了政策支持，煤機裝備更需“自身硬”。未來10-20年，無論是新建智能化工作面，還是現有項目智能化改造，空間均很可觀。趙友軍認為，越是高端智能化采掘裝備，牽涉的供應鏈越長、要求相應越高，單憑裝備企業一己之力很難實現。“作為主機生產商，我們也會向下游供應商提出新要求，倒逼其提升產品性能。為實現裝備常態化、高效率運行，我們也要和煤炭企業聯合攻關，在使用過程中發現問題、協同解決。上中下游環環相扣，行業各方協同攻關，一步一步實現更高水平的智能化。”　　多位人士還提出，智能化發展必將顛覆傳統就業格局，一線礦井迫切需要煤炭開采、信息技術、軟件管理、人工智能等復合型人才，當前技術隊伍無法適應新增智能化裝備與技術的運營和維護，主要以技術設備廠家配合使用為主。“隨著智能化熱度增加，華為等企業紛紛進軍煤炭智能化領域，高端智能化人才逐步向煤炭行業匯集。這類高新企業可通過聘請行業專家等方式，將行業技術人才與高端智能化人才編成團隊、聯合攻關。”前述中煤裝備研究院相關負責人認為，煤機企業自身要擺脫傳統觀念，根據人才特點，提供具有競爭力的薪酬機制和激勵措施，吸引高端人才。

黨史學習教育開展以來，熱加工分公司黨支部扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。為解決職工工作困惑、技能短板，4月27日，該支部組織了一場以《氮化操作規范及滲碳操作應注意的若干問題》為主題的技能提升培訓。行業技能大師劉永剛主講，熱加工分公司13名相關技術人員參加培訓。本期培訓主要從三個方面對滲碳技術進行了深入淺出的講解，一是氮化操作規范；二是井式滲碳爐、多用爐滲碳、淬火注意事項；三是影響滲碳件淬火效果的因素。授課過程中，劉永剛將理論與實踐結合起來，與參訓人員一起討論生產中遇到的難題，達成共識。整個培訓過程，氛圍活躍又不失嚴肅，學員參與互動積極性高，培訓實效性強。參訓人員紛紛表示，這次培訓把滲碳技術理論知識和實際操作結合起來，有效提高了工作質量和效率。通過技能提升實踐活動，把學習黨史同總結經驗、對照現實、推動工作結合起來，真正解決生產中的問題。（王航）