3月13日上午，企管規劃部、物資供應公司、全質辦在二樓會議室開展“產品質量提升永遠在路上”思想認識集中討論，公司常務副總經理車萬里到場指導并主持討論會議。

討論前，先帶領大家認真學習了《關于開展“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動的通知》文件精神。討論中，大家圍繞公司產品質量提升面臨的形勢，積極暢所欲言，主動建言獻策，講真話、講實話，結合部門實際工作，提出了合理化的意見和建議。

全質辦：以“大討論”活動直面短板攻克“難點”

結合去年的實際情況，全質辦提出公司產品三包政策是快速解決用戶問題的措施，不應該是解決公司內部質量問題的辦法，對于在用產品存在的問題要查找癥結、明確責任，不能因同一個問題多次發生三包。在外協產品檢測手段上我們還有所欠缺，不能做到全覆蓋、零容忍，測量方法和工具要進一步改善，計量檢測中心綜合能力要進一步提升。

主動暴露問題，直面痛點、難點，正是全質辦扎實推進“產品質量提升永遠在路上”大討論活動的真實寫照。“大討論”活動部署以來，全質辦緊密結合實際，深刻剖析活動要點，迅速精準、客觀全面地列出問題清單、設置曝光臺，開展“質量月”系列活動、打造質量明星，實行“三步法則”、“三個確認”、“三不放過”，全力推進產品質量提升工作。

物資供應公司：以“大討論”活動嚴控外購產品質量

物資供應公司認為，外購產品作為產品質量和生產效率的重要保障，發揮著先導性、服務性功能。目前來看，存在具體操作規范不明晰，反應時間略長，采購流程有待進一步細化等問題。對進口件要求隨貨合格證、原產地證明等文件完整有效。對單一來源供貨商要提出實質性要求，確保產品質量持續提升。定期組織對重點外購、外協廠家考察和生產能力、產品質量評估工作。

今年以來，物資供應公司堅持一流要求，一流標準，一流狀態，結合公司《產品質量提升實施方案》，會同生產技術部外協中心邀請公司主要外購、外協廠家召開“供應商資質評審及技術交流會議”，通過資格審核、技術交底，為公司產品質量提升工作把好關、守好門。此次，結合“大討論”活動，物資供應公司力求在工作思路、創新思維、制度流程等方面找到新突破，對“產品質量提升永遠在路上”的理念有更深刻的理解和認識。

企管規劃部：以“大討論”活動營造高質量發展氛圍

針對討論中的重點問題，結合日常工作，企管規劃部認為適應高質量發展的要求，產品質量的概念從傳統含義衍生到使用質量、適用情況、科技含量、服務質量和生產效率等多方位要求，產品質量的提升也由特定目標變為系統工程。構建企業、員工與產品的命運共同體、技術升級、淘汰落后產品、弘揚工匠精神、營造工匠文化，這些都是產品供給質量提升需要解決的問題。

2月份，企管規劃部已將“產品質量提升”作為重點內容納入公司三年發展規劃。結合“大討論”活動，企管規劃部將切實扛起活動牽頭職責，積極發揮牽頭、協調、推進作用，進一步明確目標任務，認真查擺整改存在的問題，完善工作機制舉措，全面推進“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動，為公司產品質量提升工作獻良策、出實招。

討論總結與下一步工作任務：

公司常務副總經理車萬里認為本次討論活動發言認識深刻、意見坦誠，多了實實在在的建議，少了喊口號式的落實，起到了統一思想、明確方向、凝聚力量的作用。他強調，產品質量是企業的基石也是競爭力的最終體現，倡導“產品質量提升永遠在路上”這不僅符合國家高質量發展政策也是實現“3331”發展規劃、打造“國之重器”的重要保障。他要求，各單位以本次“大討論”活動為契機，深入思考以下問題：

如何進一步提高全員質量意識？如何進一步做好質量管理？如何經進一步加強質量體系的建設和有效運行？如何進一步打造好計量檢測中心？如何進一步做好質量系統員工的能力與素質的提升？如何進一步調動好質量系統員工的主動性和積極性？

最后，結合“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動要求，常務副總經理車萬里對參會部門提出了六方面具體要求：一是提高對大討論活動必要性和重要性的的認識；二是提高大討論活動力度，樹立全員質量提升意識；三是通過討論打好基礎、提高效率，有效解決工作中的問題；四是要將產品質量提升工作常態化，入心入腦，化為自覺行動；五是產品質量提升工作要自上而下全員覆蓋，明確各崗位人員責任，抓好細節，確保產品質量的穩定性；六是充分認識質量與效益之間的內在聯系，用質量去競爭，將“產品質量永遠在路上”觀念落在實處。

本次集中討論，參會人員結合實際工作暢談了學習體會，交流了討論成果，為產品質量提升工作提出了有針對性，有可行性，有建設性的建議。大家發言準備充分、聯系實際、思考深刻，討論活動統一了思想、形成了共識，指出了問題、明確了改進方向，達到了預期目的。企管規劃部與全質辦作為活動牽頭單位，還將深入持續開展“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動，對活動的具體工作內容和討論形成的意見與建議，進行再動員、再部署、再落實。（劉冰 喬梁桁）