行星架是西煤機公司主導產品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發生，不合格品返修費用高，周期長，嚴重影響正常生產。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導向，從人、機、料、法、環多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關，在行星架輔助焊接機械化高效設備等方面取得了重大突破。優化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進了氣鏟并對鏟頭進行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進了進口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵小；自主設計制作了二氧化碳氣體濃度保護罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環境的風力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續2個冬季無一例氣孔缺陷產生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進的設備，很少出現返修，原來兩班倒的工作量現在一個白班就可以完成。這幾樣小設備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術攻關后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現象。勞動強度大幅降低，作業環境得到有效改善，同時降低了安全風險。（宋澤鋒）

為切實發揮紀檢監察部門的監督作用，重裝集團紀委在做實做細監督上結合企業實際，突出工作重點，制定落實《關于進一步規范紀檢監察工作定期報告制度》，定期督促各企業紀委充分發揮紀檢監察機構職能。黨的事業根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業生產經營具體情況，推動基層紀檢監察工作高質量發展，就得在看似瑣碎的日常監督中立足職責定位。重裝集團紀委通過定期與所屬企業紀委書記、派駐紀檢機構負責人溝通了解，及時發現問題、糾正偏差，緊盯重點事、重點人，明確監督監督重點，工作方向，時時跟進監督工作開展情況。重裝集團各級紀檢監察組織堅持多措并舉，不斷豐富日常監督的方式，認真梳理排查不同企業、不同職能部室、不同崗位的監督重點，聚焦關鍵領域、關鍵人群、關鍵節點，有針對性地開展重點監督和專項監督，做到方向明確、目標明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準點穴。同時，各級紀檢監察組織能夠主動列席被監督單位重要會議，經常與“關鍵少數”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實情、“撈干貨”，增強日常監督的實效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續奮進“十四五”的關鍵之年，西煤機公司緊扣高質量發展主線，圍繞重裝集團“13366”高質量發展戰略目標，錨定“十四五”發展戰略方向，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業，蓄勢賦能推動企業高質量發展再上新臺階。創新賦能西煤機公司統籌規劃年度科技項目，持續加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發展機遇，主動承擔行業重大和重點項目，充分發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發揮技術標準引領作用，通過推進產品標準化、通用化、系列化建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉化，持續推動產品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業核心競爭力。《2022年科學技術項目計劃任務書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發布，基于國產化軟硬件的采煤機智能遠程監控系統、采掘裝備制齒工藝參數結構化研究與應用等15個科技任務立項研究。市場賦能營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調配等多環節入手，優化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務內、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產，確保年度目標任務的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉”的工作理念，強化售前深入溝通、優化設計、方案合理；售中嚴格要求、保質保期、信守承諾；售后時刻關注、反應迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務市場、服務用戶的應急服務保障機制，及時解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術、營銷、售后人員面克服疫情影響服務不停歇、不間斷，奔赴各大礦區市場一線有序推進客戶聯絡、項目執行、用戶服務等工作，全力保障市場運轉和用戶服務。質量賦能西煤機公司堅定不移地實施質量強企戰略，加快構建以客戶為中心，具有西煤機特色的質量爭先文化。堅持“品質第一”的質量標準，牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，深入推行全員參與的全面質量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于生產加工制造全過程。通過深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質量變革，著力打造高品質的高端煤機產品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續優化業務流程，不斷強化過程控制，全面提升質量管控水平。在生產現場，研發人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工制造，現場及時解決生產加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化環節過程管控，從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外協外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手，嚴格追責問責，持續提升產品質量。西煤機公司通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內形成了“人人重視質量、人人管理質量”的良好氛圍，構建“環環工序有考核，人人頭上有考核”的質量管控體系。管理賦能企業高質量發展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經營管理，大力實施推進“智慧企業”建設，將財務、業務數據有效集成，把辦公體系和業務體系深度融合，搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續推進人才體制機制改革，完善優化一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業發展規劃。創新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優化人才隊伍結構，增強企業發展后勁。強化各類人才培養，構建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養高技能人才，引進高層次人才，為企業可持續高質量發展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態，更加務實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運輸作業。與往常不同，這些車里沒有司機，除了留有安全員現場保障，車輛行進由數公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環節自動完成。日前，位于內蒙古鄂爾多斯市的國能準能集團黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進行無人駕駛卡車重載調試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結上崗，并與挖掘機、推土機等輔助作業車輛協同運行。屆時，兩礦所在的準格爾礦區將成為全球最大的無人運輸露天礦山，這也是煤炭行業數字化轉型的一個典范。內蒙古自治區能源局近日發布的《“十四五”能源數字化轉型》進一步明確，“推進數字化技術在煤炭產業領域的全面應用”，煤炭數字化投資規模約120億元。除了采煤，運輸、洗選等更多環節將轉為“數字”驅動。對數字化的需求更大、要求更嚴“我們組建了專業團隊，聚焦物聯網、大數據、云計算、北斗+5G通信等技術與煤炭開采的深度融合。”國能準能集團副總經理曹勇介紹，該集團規劃了一條以“單機裝備智能控制、多機裝備智能協同、管理系統交互集成”為核心的智能化建設之路，未來將擁有統一高速網絡、統一管控平臺、統一數據中心、多元化應用系統，最終將實現全面感知、實時互聯、分析決策、自主學習、動態預測、協同控制，全面打造可復制的智能礦山標桿。以此為代表，內蒙古陸續啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯合實驗室”等工程。“十四五”期間，當地將繼續加強5G、邊緣計算、人工智能等前沿技術在煤炭行業的應用，數字化技術將覆蓋勘探、采掘、安全、生態保護等環節。除了露天煤礦，數字化技術還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產區陜西為例，記者從陜煤集團西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創的煤炭行業全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業大佛寺礦連續運行。有了數字化加持，礦用設備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運維、再制造到報廢的全生命過程都能跟蹤監測。“這不是傳統意義上的設備監控，而是基于工業互聯網的數字化、系統化管理平臺，對海量數據進行采集整理、科學分析、故障預警，以此為基礎為各級管理層提供科學決策依據。”西安重裝項目管理部技術經理王恒向記者坦言，煤礦井下環境復雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業領域更渴望數字化賦能。“但因井下條件復雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業數字化轉型難度更大、要求也更嚴苛。”面臨硬件、軟件提升的雙重考驗難在哪里，嚴在何處？“數字化、智能化發展不僅受制于物聯網、人工智能等科技進步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現有信息化水平等因素制約。”曹勇表示，目前主要存在研發滯后于企業需求，智能技術裝備保障不足，系統間信息交互難、實時性差、數據利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設備須通過專業防爆認證才能下井，很多在地面使用良好的智能設備，到了井下適用性大受限制。“比如，采煤工作面需定期噴水降塵，設備運行條件與地面不同。我們經常遇到井下傳感器進塵、進水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實現數字化的基礎，必須加強維護。”“技術有短板，生態需完善。”西山煤電杜兒坪煤礦技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現有應用多集中在視頻傳輸等領域，受融合應用相關技術限制，能夠解決煤礦智能化建設痛點的突破性應用尚未完全實現。5G作為新技術，與煤礦融合發展尚處探索期，目前在管理運維方面仍缺乏統一標準。加上數字化管理要求更為精細，煤礦配備的專業人才比較少，依靠運營商提供服務費用高。早前在中國國際煤炭發展高峰論壇上，中國煤炭工業協會副會長王虹橋提醒，煤企數字化轉型面臨戰略調整、信息安全等風險。“產業政策變化、企業重大戰略方向調整等，都會讓基于原有設計建設的數字化轉型項目無法繼續實施，或推倒重來。萬物互聯給信息安全帶來巨大挑戰，但在信息安全方面的投資不能直接產生效益，往往不被重視。”“千企千面”，轉型沒有固定套路事實上，數字化轉型是挑戰，更是機遇。據中國煤炭工業協會測算，到“十四五”末，煤炭行業數字經濟年產值有望達到千億元的市場規模。“數字化轉型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩扎穩打、從上到下、循序漸進。數字化只是手段，本質是提高效率，而非技術。”王虹橋認為，煤企應重視做好頂層設計、完善數字化基礎建設及數據治理體系建設，并將智能化建設納入數字化轉型整體，加快煤炭工業互聯網支撐體系建設，加快產業鏈數字化協同，做好人才培養和儲備、重視網絡和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數量多、差異大，需建設不同類型的數字化應用場景。一方面，建議開展5G+煤機等裝備研發制造，在重大項目資金傾斜、稅收優惠等方面給予支持，鼓勵設備制造商、軟件開發商及科研機構落地山西；另一方面，在學科設置、雙一流大學建設等方面給予支持，加快5G應用人才培養，還可設立煤礦5G建設專項資金，對5G應用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項目核準上優先考慮。曹勇表示，煤礦開發涉及生產、安全、機電、技術等系統部署，層次多、結構復雜，智能化建設是各系統、各組成環節全面升級轉型的過程，不僅體現在“單一部件、單機設備、單一系統”上，更主要的是實現全局化信息的交互和高效應用。“關鍵在設備，核心在智能，需要裝備制造企業、科研單位從設計之初就介入整個建設，提供全生命周期的技術支持，延伸智能設備制造產業鏈，從主要提供產品向提供產品與服務轉變、向提供整體解決方案轉變，推動制造與服務協同發展。”（來源：中國能源報）

為全面落實中、省及陜煤集團、重裝集團疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤機公司總經理車萬里、副總經理史仁貴帶隊對公司重點區域疫情防控和安全生產工作進行督導檢查。車萬里一行深入公司生產車間、公寓、餐廳、門衛等重點區域，詳細了解外來人員及車輛管理、防疫物資儲備、疫情封控應急預案等情況。車萬里指出，當前疫情防控形勢嚴峻復雜，防控工作是第一要務不可松懈，各單位在抓好安全生產的同時，要加強管控工作力度，從嚴從細抓好常態化疫情防控工作，確保疫情防控各項措施精準落實到位、不留死角。要強化現場管理，進一步加強門衛、公寓、餐廳等重點場所、重點環節、重點人群防控，做好外來人員及車輛的篩查管理，嚴格落實人員進出廠區測溫驗碼登記等措施，嚴防疫情輸入。同時，要加強安全管理和隱患排查整治，嚴防各類安全生產事故發生，切實保障廣大員工生命健康和廠區安全形勢穩定。車萬里強調，針對當前疫情變化可能造成封控影響，要求各單位務必制定應急預案。特別是生產系統要根據訂單安排，提前制定封控期間生產保障方案，科學組織相關人員駐守廠區，統籌規劃好外協、外購和物流等資源配置。研究院、工藝等部門制定技術服務保障預案，設備安全環保部、工程服務保障部等部門全力做好生產、生活服務保障工作，確保企業生產經營不受影響。公司疫情防控工作小組成員單位、人力資源部等負責人參加了上述工作。（王挺）

3月15日，新疆生產建設兵團第十三師新星市楊宏斌師長一行到陜煤集團考察，與集團公司黨委書記、董事長楊照乾舉行座談，雙方就硅基新材料、煤炭資源開發及清潔高效轉化利用、資源綜合利用、新能源、物流、基礎設施建設等方面進行深入交流。楊宏斌表示，兵團第十三師新星市各類資源要素豐富、區位優勢明顯，具有良好的工業基礎和發展空間，與陜煤集團發展戰略高度契合，希望陜煤集團發揮技術管理優勢，支持兵團十三師新星市經濟發展。楊照乾表示，兵團十三師具有優良的紅色革命基因，是從陜北延安走出去的革命隊伍，承擔著維穩戍邊的重任。陜煤集團要充分發揮國企擔當，積極謀劃和推動項目落地，支持師市經濟高質量發展。（陶勇俊 梁新星）

以史為鑒 篤志奮發——學習黨的十九屆六中全會精神心得體會要以全會精神為重點，深入學習好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量，以史為鑒，篤志奮發，在新征程上爭取更大的勝利和榮光文/楊照乾百年征程波瀾壯闊，百年奮斗成就輝煌。在建黨百年的重要歷史關頭，中國共產黨召開了十九屆六中全會，深入研究黨領導人民進行革命、建設、改革的百年歷程，全面總結黨從勝利走向勝利的偉大歷史進程、為國家和民族建立的偉大歷史功績，具有重大歷史意義。全會審議通過了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，深刻揭示了我們黨過去為什么能夠成功、未來怎樣才能繼續成功的根本所在，是新時代中國共產黨人牢記初心使命、堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言，是以史為鑒、開創未來，實現中華民族偉大復興的行動綱領。作為國有企業，要以全會精神為重點，深入學習好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量，以史為鑒，篤志奮發，在新征程上爭取更大的勝利和榮光。從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書，我們黨歷來高度注重總結歷史經驗。一百年來，黨領導人民進行偉大奮斗，在進取中突破，于挫折中奮起，從總結中提高，積累了寶貴的歷史經驗。《決議》概括了具有根本性和長遠指導意義的十條歷史經驗：堅持黨的領導，堅持人民至上，堅持理論創新，堅持獨立自主，堅持中國道路，堅持胸懷天下，堅持開拓創新，堅持敢于斗爭，堅持統一戰線，堅持自我革命。這“十個堅持”是系統完整、相互貫通的統一體，是百年來黨領導人民艱辛探索、接續奮斗的科學總結，是黨百年奮斗的成功密碼。這些經驗飽含著成功和失敗，凝結著鮮血和汗水，充滿著智慧和勇毅，是歷史發展的結果、歷史實踐的產物、歷史奮斗的結晶、歷史規律的昭示，是黨彌足珍貴的精神財富，更是我們黨引領中國未來的科學指引。作為國有企業的黨員干部，要深刻認識黨的百年奮斗歷史經驗，把黨的歷史經驗作為正確判斷形勢、科學預見未來、把握歷史主動的重要思想武器，作為想問題、做決策、辦事情的重要遵循，作為判斷重大政治是非的重要依據，作為自身加強黨性修養的重要指引，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺投身于建設社會主義現代化國家新征程。從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量中國共產黨自成立以來，始終把為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興作為自己的初心使命，始終堅持共產主義理想和社會主義信念，團結帶領全國各族人民浴血奮戰、百折不撓，創造了新民主主義革命的偉大成就；團結帶領全國各族人民自力更生、發憤圖強，創造了社會主義革命和建設的偉大成就；團結帶領全國各族人民解放思想、銳意進取，創造了改革開放和社會主義現代化建設的偉大成就；團結帶領全國各族人民自信自強、守正創新，創造了新時代中國特色社會主義的偉大成就。歷史充分證明：沒有中國共產黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復興；中國共產黨的領導是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。在第二個百年奮斗目標的征程上，我們必須用黨的重大成就來鼓舞斗志、明確方向、凝聚力量、堅定信心，從黨的百年奮斗重大成就中堅定歷史自信，汲取奮進力量。面對新形勢、新變化、新挑戰，我們要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，立足陜煤集團工作實際，緊盯創建世界一流企業的奮斗目標，堅定不移加強黨的建設，打好實施深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅戰，持續抓好數字化、信息化、智能化建設和節能減排升級改造兩個關鍵，加快向新能源等新經濟領域拓展，著力構建資源節約、環境友好、綠色低碳、智能高效、新產業培育強勁的高質量發展新格局，為全面建設社會主義現代化國家，實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。奮力書寫好新時代陜煤答卷過去一百年，黨向人民、向歷史交出了一份優異的答卷。陜煤集團作為陜西省屬國有企業，用自己的實際行動在這份答卷上展現了國企擔當。在17年的砥礪征途中，陜煤集團從初期的篳路藍縷，到三次重組的磨合，再到改革圖新、轉型圖強的跨越發展，成為擁有資產總額6400億元、員工12萬人的特大型能源綜合企業。從2015年首次進入《財富》世界500強以來，連續7年入榜，排名穩步提升，位列2021年世界500強榜單220位。如今，黨團結帶領中國人民踏上了實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路，陜煤集團作為國有企業的一支有生力量，作為黨執政興國物質基礎的重要組成部分，將踔厲奮發、篤行不怠，瞄準創建世界一流企業目標，把握好“十個堅持”所昭示的歷史規律，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在新征程上奮力書寫新時代“繼續成功”的趕考答卷。一是堅定高質量發展。陜煤集團作為國民經濟基礎產業的重要組成部分，其不變的初心就是滿足人民對美好生活的向往。進入新時代、踏上新征程，創新驅動高質量發展，持續優化產業結構，提高綠色低碳發展水平，建成世界一流能源企業是陜煤集團必達的使命。我們將深刻理解新發展理念的內涵，在創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展中奮發有為。二是堅持綠色低碳發展。“雙碳”目標的提出，對傳統能源企業來講，是挑戰也是機遇。作為既有高碳能源產業，又有高碳排放產業的陜煤集團，將按照“五個碳發展”的思路，變壓力為動力、化挑戰為機遇，努力爭當實現“雙碳”目標的示范者和引領者。保碳發展——保存和爭取更大優質煤炭產能，繼續做強做精優質煤炭產業，發揮“壓艙石”和兜底保障作用。去碳發展——積極發展新能源、非化石能源，為實現集團能源轉型不懈努力，也為綠色能源早日成為我國主體能源作出陜煤貢獻；積極開發培植鋰電、氫能等低碳型、零碳型乃至負碳型產業。減碳發展——對集團現有產業大力節能減排，提高能源利用效率，實現減排降碳；各用煤生產企業，通過能源替代，減少生產過程中燃料煤和傳統能源的使用。固碳發展——關注碳捕集及封存技術在集團各產業中的應用；推動開發二氧化碳資源化利用，把生產過程中排放的高純度二氧化碳，更多地用作各類化工、建材等產品的優質原料。易碳發展——關注并運用碳交易政策和碳市場動向，通過市場化機制實現碳排放配額的買賣，助力生產和轉型需要；積極研究和探索碳匯林模式。三是堅持科技引領發展。將科技創新作為可持續發展的不竭動力，總投入300億元，在現有西安、上海、深圳3個技術研究院的基礎上，加快在北京、日本、德國再設3個研究院，著力形成國內東西南北協同、國內國外聯合創新的科研布局。緊抓科技革命、產業革命蓬勃發展的時代機遇，積極推進信息化、數字化、智能化賦能改造傳統產業，讓智慧礦山、智能工廠成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐。積極融入秦創原創新驅動平臺建設，加快建設科技成果創新和產業化體制機制，推動已完成中試的26項技術成果轉化。聚焦新能源和新材料，力爭在“十四五”和“十五五”期間，培育不少于30家的科創板企業，在陜西省23條重點產業鏈中爭創3～4個“鏈主”。四是堅持黨建引領發展。黨建工作是國有企業的優良傳統，做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。陜煤集團緊扣全國國企黨建工作會議精神，將黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實領導作用，走出了一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發展互動雙贏之路。今后，陜煤集團將進一步加強黨的建設，把黨的領導、黨的建設進一步融入公司治理的各個環節，深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，在產業、區域、組織等各方布局中體現黨的要求，聚焦供給側結構性改革，聚焦戰略轉型，聚焦能源保供，聚焦人才隊伍建設，聚焦基層組織建設，讓黨建工作成為陜煤集團高質量發展的堅強保障，以高質量黨建工作的新氣象和改革發展的新局面迎接黨的二十大勝利召開。勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想！新時代的陜煤集團正以“永爭第一、逐夢一流”的精神狀態和奮斗姿態，解放思想，改革創新，努力為我國能源行業高質量發展交上一張優異的趕考答卷。（作者系陜西煤業化工集團黨委書記、董事長）

3月14日上午，重裝集團召開干部大會，宣布陜煤集團關于公司領導班子職務調整的決定。陜煤集團黨委工作部（組織部）張奔宣讀了集團公司關于重裝集團領導班子職務調整的決定。重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人，所屬單位主要負責人參加了會議。會議由重裝集團董事長楊會武主持。陜煤集團黨委決定：楊會武任重裝集團黨委書記；向新剛不再擔任重裝集團黨委書記、委員、董事，職務退出。向新剛在表態發言時表示，堅決服從和擁護陜煤集團的決定，衷心感謝上級組織多年來信任與厚愛，感謝重裝集團班子成員多年來的工作支持。希望在以楊會武同志為班長的領導班子帶領下，擔負起推動重裝集團更高質量發展的新使命，承載起重裝集團廣大干部職工群眾的新期待，堅持發展不動搖，奮發不懈怠，譜寫重裝集團高質量發展新篇章，為集團公司創建世界一流企業做出新的更大的貢獻。楊會武以“促經營謀發展的初心，轉思想變作風的恒心，揚民主促團結的誠心，為職工謀幸福的責任心”四顆真摯紅“心”，深情回顧了向新剛同志自2015年擔任重裝集團黨委書記以來，對重裝集團不斷推進黨的建設與企業生產經營深度融合，保障企業持續穩定發展做出的突出貢獻。同時表示，將不負上級黨組織的信任和重裝集團全體干部職工的期望，緊密結合重裝集團中心工作，牢記使命，團結班子，努力做到 “四個堅定不移”，一是堅定不移地堅持黨的領導和貫徹中省、集團公司的決策部署。堅持打造民族煤礦裝備的堅定信念和為煤礦生產提供裝備保障的重大使命不動搖，在集團公司創建世界一流企業的大戰略、大布局中找準重裝發展定位，在集團公司的重大決策部署中把牢重裝前進方向，為集團公司創建世界一流企業持續貢獻重裝力量。二是堅定不移地將黨的建設與生產經營互融互促。積極踐行“奮進者”文化，倡導“四種風氣”，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，不斷提升工作效能，助推企業向一流邁進。三是堅定不移地打造企業核心競爭力。聚焦煤炭綠色、安全、高效、智能發展方向，打造原創技術“策源地”，實現換道超車。四是堅定不移地樹正氣轉作風。重裝領導班子將堅決樹立“功成不必在我”的理念,集中力量爬陡坡，激發昂揚銳氣,煥發蓬勃朝氣,努力營造風清氣正、干事創業發展環境，把重裝的各項工作全面推向新的發展階段。（武宇新）

3月11日，由西煤機公司聯合開發的快速智能掘進系統項目技術方案順利通過專家評審組評審。銅川礦業公司副總經理、總工程師岳東主持評審會，陜西煤業股份有限公司副總經理李孝波、副總工程師劉長來出席了會議，會議以視頻會議的形式召開。會上，由中國工程院院士王雙明擔任組長，西安科技大學、中國煤炭科工集團西安研究院、中煤西安設計工程有限責任公司、陜西陜煤韓城礦業有限公司、蒲白礦業有限公司、黃陵礦業有限公司、陜北礦業有限公司、榆北煤業有限公司等單位相關專家組成的專家評審組，對項目技術方案進行了評審。經專家評審組評審，一致認為：該項目技術方案符合國家及行業有關政策指導方向，立足科技前沿，設計理念先進，研發方案合理，智能化程度高，建議進一步完善方案，加快項目實施。西煤機公司總經理車萬里在會上作了發言，代表西煤機對陜西煤業股份公司和銅川礦業公司給予的信任和大力支持表示感謝，對與會領導、專家的辛勤工作致以誠摯的謝意，并祝愿項目早日開花結果、落地見效。陜西煤業股份有限公司副總經理李孝波在會上作了講話。他首先對項目技術方案順利通過評審表示祝賀，并介紹了陜西煤業股份公司圍繞“智慧礦區、智能礦井、一流企業”工作目標，推進煤礦“四化”建設情況。他要求項目組根據專家的意見和建議盡快完善技術方案，參與各方精誠團結，發揮各自技術優勢，及時有效解決研發過程中遇到的各種問題，共同履行好各自職責，推進項目落地實施，確保研發任務順利完成。據悉，該快速智能掘進系統項目由西安煤礦機械有限公司、西安科技大學、西安美聯美智慧能源技術有限公司聯合開發，是針對銅川礦業公司復雜地質條件快速智能掘進產品的迫切需求，探索煤礦復雜地質條件下快速掘進新工藝,研發下石節煤礦智能掘進機器人系統及玉華煤礦巖巷快速掘進系統，打造關中礦區復雜地質條件礦井快速掘錨成套裝備的示范應用項目，對于提高銅川礦業公司煤巷和巖巷掘進效率，降低工人勞動強度，減少作業人員，保證安全生產具有重要的意義。（陳微）